信息化項目工作報告3篇

　　篇一：信息化建設(shè)工作情況報告

　　信息化建設(shè)工作情況報告 在省******及市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**信息化建設(shè)工作取得了階段性的成果，從硬件設(shè)施、人員技能、資源利用、制度建設(shè)等方面著手，為下一步建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。 一、提高認(rèn)識水平，加強(qiáng)組織與領(lǐng)導(dǎo) "金質(zhì)工程"建設(shè)，有利于提高綜合管理和行政執(zhí)法水平，有利于為廣大企業(yè)和人民群眾提供更好的信息咨詢服務(wù)，有利于為生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)貿(mào)企業(yè)帶來更大的方便與效益，有利于為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和政府決策提供更有效的服務(wù)。***黨組一直高度重視全市**系統(tǒng)的信息化建設(shè)工作，成立了**同志為組長的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，籌建了***信息中心。***黨組多次召開會議，專題研究全市**系統(tǒng)信息化建設(shè)工作，從資金上、人員上給予大力支持。各區(qū)縣也相繼成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實信息化工作人員，加強(qiáng)對信息化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在廣泛論證的基礎(chǔ)上，制定了切實可行的信息化建設(shè)方案，并組織召開全市**系統(tǒng)信息化建設(shè)工作會議，提出了統(tǒng)一規(guī)劃、分期實施、注重實效等信息化建設(shè)的重要原則，對全市**系統(tǒng)的信息化建設(shè)工作做出了安排布署。 二、加大資金投入，夯實硬件基礎(chǔ) 近年來，我單位在硬件建設(shè)方面投入資金達(dá)80多萬元。一是購置了一批辦公自動化設(shè)備。***及直屬事業(yè)單位電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀等設(shè)備擁有量達(dá)60余臺。二是完成***辦公檢測綜合樓的局域建設(shè)。在2001年***辦公檢測樓局域絡(luò)布線的基礎(chǔ)上，***年又增加了信息點22個，局域信息點總計達(dá)70多個。***各科室及直屬事業(yè)單位全部聯(lián)入局域。三是完成機(jī)房裝修。***年11月，新裝修服務(wù)器機(jī)房35平方米。四是以光纖寬帶分別接入互聯(lián)和黨政。2001年，***就實現(xiàn)了與市黨政的連接，建立了黨政主頁，實現(xiàn)了公文上流轉(zhuǎn)等功能。五是開通了*********的英文域名及站，目前，正在按照市委、市政府的要求進(jìn)行改版工作。 三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì) ***年11月，我單位組織了歷時1個多月的職工信息化與電子政務(wù)知識培訓(xùn)。全局干部職工共**人認(rèn)真參加了學(xué)習(xí)，前后近80個學(xué)時。通過培訓(xùn)，提高了干部職工的電腦操作水平，()提高了干部職工的綜合素質(zhì)，為電子政務(wù)建設(shè)打下了堅實的人員基礎(chǔ)。全市**系統(tǒng)絕大多數(shù)干部職工都能熟練操作辦公業(yè)務(wù)軟件。熟悉諸如財務(wù)電算化、人事信息檔案、**稽查、標(biāo)準(zhǔn)化代碼、企業(yè)質(zhì)量檔案等業(yè)務(wù)軟件的使用。 四、注重實際效果，開發(fā)利用信息資源 在信息化建設(shè)工作中，堅持信息資源的開發(fā)利用與信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)兩手抓，有效發(fā)揮信息資源在各項**工作中的重要作用。一是積極開展絡(luò)辦公。在上推廣信息交流共享，認(rèn)真做好上公文交換。二是開通了防偽打假系統(tǒng)，積極搞好保名防偽工作。三是及時更新站上的各種信息，逐步推進(jìn)上政務(wù)公開，上業(yè)務(wù)受理等項目。四是開發(fā)了《特種設(shè)備安全管理系統(tǒng)》、《氣瓶普查安全管理系統(tǒng)》、《CNG氣瓶安全管理系統(tǒng)》等軟件，并在全省推廣應(yīng)用。 五、健全管理制度，加強(qiáng)信息安全保密工作 信息安全和信息保密工作，是信息化建設(shè)工作的重要任務(wù)之一。

　　篇二：20xx年信息化工作總結(jié)

　　20xx年針對公司集中進(jìn)行的幾個信息化建設(shè)項目，在深入理解集團(tuán)信息化管控模式、業(yè)務(wù)運作模式以及結(jié)合我公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上形成了新的信息化建設(shè)思路。我部門全力做好各項信息管理工作，保證了信息系統(tǒng)平臺安全良好運行，很好的支持了公司生產(chǎn)運營。在以上工作的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)做好信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)工作、信息系統(tǒng)的建設(shè)擴(kuò)展工作。

　　今年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過部門員工的努力工作，并克服了各種困難，順利完成了20xx年的工作任務(wù)。

　　20xx年主要工作任務(wù)完成情況：

　　一、緊密跟蹤新的信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置，在提高網(wǎng)絡(luò)安全性和可靠性的同時，對機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行了進(jìn)一步的整改，保證了公司網(wǎng)絡(luò)平臺和各軟件系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

　　1、日常性的系統(tǒng)維護(hù)。

　�。�1）每日對機(jī)房PMS、ERP、DHCP 服務(wù)器進(jìn)行系統(tǒng)更新及升級工作，升級殺毒軟件病毒庫，及時的對系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新，防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊，保證了各服務(wù)器正常運行。

　　（2）對每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進(jìn)行升級,定期的清除隔

　　離病毒的文件夾。

　　（3）對辦公電腦日常的維護(hù)，由于機(jī)器的長期使用或操作不當(dāng)，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，也有部分系統(tǒng)文件受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，全年處理提報的軟件故障900多件，重裝系統(tǒng)60多件，處理硬件故障50多件，全年沒有出現(xiàn)大面積的網(wǎng)絡(luò)故障。

　　2、對機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，以達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）配電系統(tǒng)改造：安裝了兩套應(yīng)急燈，對所有配電線路重新改造，全部接入UPS、安裝防雷模塊保證機(jī)房用電安全。

　�。�2）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：對在網(wǎng)絡(luò)使用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，加大了網(wǎng)絡(luò)安全的投入，對各客戶的接入規(guī)則進(jìn)行了規(guī)劃，并安裝部署了網(wǎng)絡(luò)版殺毒防護(hù)軟件。

　�。�3）機(jī)房專線的遷移調(diào)整:對電信專線線路進(jìn)行了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機(jī)房，并與移動專線互聯(lián)，實現(xiàn)在雙線互備，符合了集團(tuán)公司的IT標(biāo)準(zhǔn)化要求。

　　（4）能源管理系統(tǒng)：隨著能管系統(tǒng)的上線使用，結(jié)合生產(chǎn)實際和用戶的使用情況對系統(tǒng)存在的BUG和不合理設(shè)置進(jìn)行了多次升級，對能源管理系統(tǒng)的服務(wù)器進(jìn)行了系統(tǒng)的優(yōu)化，并多次組織相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)的使用培訓(xùn)工作。

　　3、全廠網(wǎng)絡(luò)、通信工程的建設(shè)及完善

　�。�1）對全廠主干網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠區(qū)大門的網(wǎng)絡(luò)，保障全廠網(wǎng)絡(luò)的暢通及線路的備用。

　�。�2）完成對能源樓、宿舍樓模塊信息點的安裝；

　�。�3）安裝了覆蓋能源樓的無線局域網(wǎng)，接入了10臺專業(yè)無線路由，大大增強(qiáng)了無線覆蓋區(qū)域，方便了移動辦公的需求；

　　（4）對交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽網(wǎng)絡(luò)中不用的端口、加固核心設(shè)備的安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運行速度,節(jié)約帶寬,提高了上網(wǎng)的速度和穩(wěn)定性。

　�。�5）上半年完成了對生產(chǎn)廠區(qū)新建熱電脫硫廠房、70聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業(yè)生產(chǎn)廠房綜合布線、安裝電話及光纖接入，新裝電話50多部，為公司生產(chǎn)車間提供了通信保證。下半年對機(jī)電儀樓，后置機(jī)廠房，物資維修庫及車間新增的5個巡檢室進(jìn)行綜合布線。完成了綜合樓到中央控制室增設(shè)12芯光纜及50對電纜工程。

　�。�6）對公司無線電基站進(jìn)行設(shè)備更新升級，新裝四臺數(shù)字基站，符合了無線電管理局的要求，保障了公司原有對講機(jī)的繼續(xù)使用及未來的數(shù)字升級，降低了成本。

　　二、根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)范化管理，將SAP系統(tǒng)應(yīng)用不斷的深入，同時對公司內(nèi)使用的其它應(yīng)用系統(tǒng)也逐步實現(xiàn)了精細(xì)化管理。

　　1、SAP上線已將近兩年，各項工作逐漸從適應(yīng)、能夠順利上線到真正深化應(yīng)用、挖掘潛力，真正使公司的各項業(yè)務(wù)向各流程藍(lán)圖靠攏，摒棄企業(yè)多年來形成的不規(guī)范操作、業(yè)務(wù)流程，真正使公司的經(jīng)營狀況反映在SAP系統(tǒng)中，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為達(dá)到上述目標(biāo)。20xx年初按照集團(tuán)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，起草制定《20xx年考核

　　方案》，將能夠反映系統(tǒng)應(yīng)用情況的KPI指標(biāo)納入其中，通過提高KPI指標(biāo)來規(guī)范企業(yè)的管理制度。

　　2，20xx年通過一系列措施，使ERP各項應(yīng)用指標(biāo)從集團(tuán)的20名左右一躍基本穩(wěn)定在集團(tuán)的前十名，這期間通過一些獎懲制度和模式化報表來激勵、督促和指導(dǎo)分廠統(tǒng)計人員提交盤點報表的效率，月結(jié)時間由原來的4天提高到1天；通過組織培訓(xùn)分廠的設(shè)備員和設(shè)備主管，按照正確的需求申報使MRP轉(zhuǎn)換率提高到85%左右，單據(jù)數(shù)量也有30條左右提高到350條左右；通過月中通報登錄情況，使我公司SAP系統(tǒng)登錄情況穩(wěn)定在90%，150個賬號登錄次數(shù)穩(wěn)定在5300次左右，平均次數(shù)為35次左右，遠(yuǎn)超出集團(tuán)公司規(guī)定的22次。

　　3．進(jìn)一步防范地磅運行風(fēng)險，吸取2013年8月份地磅遭雷擊，器件損壞，導(dǎo)致公司物資銷售業(yè)務(wù)無法正常進(jìn)行的經(jīng)驗教訓(xùn)。對備用磅進(jìn)行建設(shè)，并將原來單機(jī)運行數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)升級為網(wǎng)絡(luò)版，通過改造極大的滿足了日常生產(chǎn)過磅的需求，同時也保證了數(shù)據(jù)的安全、可靠性。

　　4．繼續(xù)做好ERP本職工作工作，如：擴(kuò)充物料（輔料）、擴(kuò)充物料庫位、ERP權(quán)限變更、ERP賬號申請、賬號開鎖解鎖、地磅數(shù)據(jù)傳輸發(fā)送、錯誤地磅單的沖銷補(bǔ)單等工作，為不影響ERP工作的進(jìn)度，配合相關(guān)人員完成擴(kuò)充物料（備品備件）、十位碼八位碼申請、客戶供應(yīng)商申請擴(kuò)充、銀行科目申請擴(kuò)充等工作；20xx年上班共精減ERP賬號32個，使我公司ERP賬號由上線初期265個賬號減少到150個

　　賬號，大大節(jié)省了運維費用；本年一共調(diào)整ERP權(quán)限45個。

　　5、7月份河北盛華組織改革后，按照總公司的要求，配合數(shù)據(jù)中心對OA審批權(quán)限和流程進(jìn)行過度梳理，之后將實華模式嵌入到盛華OA系統(tǒng)，保證了公司各項業(yè)務(wù)的審批工作的進(jìn)行；在SAP系統(tǒng)上吸取實華在管理上的優(yōu)勢長處，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，依據(jù)部門的業(yè)務(wù)流程梳理，做好SAP權(quán)限管控。

　　6、在SAP系統(tǒng)客戶信用問題頻出的情況下，按照總公司的工作安排，協(xié)調(diào)公司各個部門的相關(guān)人員，緊盯系統(tǒng)數(shù)據(jù)，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現(xiàn)的相關(guān)問題。

　　三、2015年工作計劃 2015年我公司的生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到新的高度，管理水平逐步提高。作為公司生產(chǎn)經(jīng)營重要支撐的信息系統(tǒng)，其運行質(zhì)量和效果將更加的重要，基于此2015年我部門將積極推進(jìn)信息化的建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息系統(tǒng)的維護(hù)改進(jìn)，緊跟信息化發(fā)展的步伐，讓信息化能更好的支持企業(yè)的'生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。

　　1．繼續(xù)加大力度推進(jìn)SAP的后期改進(jìn)工作，通過和生產(chǎn)、設(shè)備、物資、銷售等部門緊密配合，對SAP中的流程、數(shù)據(jù)進(jìn)行再梳理，拿出更有優(yōu)方案，解決使用中出現(xiàn)的各類問題，使進(jìn)入系統(tǒng)中的每一個數(shù)據(jù)流都具有高靠性和高使用價值。

　　2．完成網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步優(yōu)化、加大機(jī)房安全管理工作，提高軟件系統(tǒng)的運行速度和數(shù)據(jù)的安全性。

　　篇三：公司信息化建設(shè)工作報告

　　一、 信息化基本情況

　　股份公司信息化建設(shè)統(tǒng)一有公司行政人事部管理，現(xiàn)在信息化建設(shè)人員14人，先關(guān)政策正在制定當(dāng)中。

　　二、信息化建設(shè)現(xiàn)狀。

　　公司現(xiàn)有電信100M光纖接入，分別應(yīng)用與公司門戶網(wǎng)站、辦公OA、用友NC平臺、視頻會議系統(tǒng)以及辦公正常上網(wǎng)，在信息安全按方面，公司與20xx年添設(shè)H3C防火墻一臺，20xx年9月起實施了整體的Symantec數(shù)據(jù)安全與備份系統(tǒng)來保障公司的信息數(shù)據(jù)安全。

　　三、“十一五”期間企業(yè)信息化工作開展情況

　�。ㄒ唬┩七M(jìn)網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)建設(shè)

　　在公司總部機(jī)關(guān)大樓計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，公司網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)采用三層交換方式實現(xiàn)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)連接，電信光纖接入后經(jīng)過防火墻到達(dá)三層交換機(jī)，再有三層交換分配給各應(yīng)用服務(wù)器與接入交換機(jī)，公司全部采用千兆網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，實現(xiàn)千兆帶寬到桌面。

　�。ǘ�）實施財務(wù)電算化和集中管控

　　20xx年，公司與用友軟件公司合作，開發(fā)U8財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)電算化。20xx年11月至20xx年5月，公司投資27.2萬元，認(rèn)真實施用友NC財務(wù)系統(tǒng)，推進(jìn)財務(wù)信息一體化建設(shè)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)歸集、分析效率，增強(qiáng)財務(wù)集中管控能力。

　　（三）建立企業(yè)協(xié)同辦公平臺

　　20xx年，公司實施了易方得普辦公自動化系統(tǒng)，具備了企業(yè)內(nèi)部電子郵件收發(fā)、文件中心管理和簡單工作流等功能；隨著企業(yè)的發(fā)展，該辦公系統(tǒng)漸漸不能滿足辦公需要。20xx年10月，公司投資8.95萬元，建立了用友致遠(yuǎn)A6協(xié)同管理平臺，導(dǎo)入“協(xié)同管理”理念，采取“人為中心、事件驅(qū)動、流程導(dǎo)航、表單呈現(xiàn)、內(nèi)外互通、應(yīng)用整合、集中共享”的辦公思路，各項工作主要以“流程”方式實現(xiàn)，有效提高了辦公效率。

　�。ㄋ模�實現(xiàn)進(jìn)銷存網(wǎng)絡(luò)管理

　　20xx年以來，公司萬年、玉山、瑞金、于都4大生產(chǎn)基地先后與云天軟件公司合作，導(dǎo)入C6.NET水泥專業(yè)管理系統(tǒng)，規(guī)范進(jìn)出廠物資管理。20xx年8月，完成云天管理軟件掛公網(wǎng)事宜，公司領(lǐng)導(dǎo)隨時可在線查閱生產(chǎn)基地當(dāng)天進(jìn)銷存表格和數(shù)據(jù)。

　　（五）建立網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)

　　20xx年7月，公司根據(jù)行業(yè)特點，采用DDN、E1專線聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了公司總部與萬年、玉山、瑞金、于都等4大生產(chǎn)基地專線聯(lián)網(wǎng)；9月份，公司在專線聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，與中興通訊公司合作，投資47.1萬元，架設(shè)了網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)了公司總部與生產(chǎn)基地遠(yuǎn)程視頻會議通訊。

　�。�六）架設(shè)公司門戶網(wǎng)站

　　20xx年9月，公司充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)力量，獨立完成公司門戶網(wǎng)站建設(shè)，域名為：。20xx年12月，與先鋒軟件公司合作，完成公司門戶網(wǎng)站改版升級工作，提升了視覺表現(xiàn)，新增股票資訊、應(yīng)聘簡歷在線提交等功能版塊，為主要子公司分公司設(shè)置了獨立的資訊頁面，完善了CI系統(tǒng)、視聽宣傳等版塊，建立了更加安全高效的網(wǎng)站運營和維護(hù)后臺。新網(wǎng)站頁面更美觀、內(nèi)容更豐富、功能更強(qiáng)大，對外展現(xiàn)了良好的上市公司公眾形象。

　�。ㄆ撸┘茉O(shè)企業(yè)郵局系統(tǒng)

　　20xx年11月，投資2.25萬元建立U-MAIL企業(yè)郵局系統(tǒng)，使公司擁有自己的郵局系統(tǒng)，提升公司形象。登陸地址為：。

　�。ò耍┮�(guī)范網(wǎng)絡(luò)流量管理

　　20xx年11月，針對網(wǎng)絡(luò)利用率不高，導(dǎo)致NC財務(wù)系統(tǒng)訪問不暢的問題，投資

　　7.8萬元，在南昌總部機(jī)關(guān)部署一臺SANGFOR網(wǎng)絡(luò)流量管理設(shè)備，對公司機(jī)關(guān)內(nèi)網(wǎng)用戶實行上網(wǎng)流量規(guī)范化管理，提升線路利用率，控制對外業(yè)務(wù)保障帶寬，確保NC財務(wù)系統(tǒng)等應(yīng)用業(yè)務(wù)順暢訪問。

　　存在的問題

　　（一）缺乏系統(tǒng)規(guī)劃。公司沒有成立專門信息化管理機(jī)構(gòu)和專職管理人員，企業(yè)在信息化建設(shè)過程中缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)，存在各行其事、因地制宜的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部軟硬件的“不對稱”，不利于企業(yè)的信息化建設(shè)的推進(jìn)。

　�。ǘ�）缺乏專門人才。在從事企業(yè)信息化管理工作的人員中，大多是計算機(jī)技術(shù)人員，對于管理方面的知識相對欠缺，技術(shù)產(chǎn)品辯識水平較低，對計算機(jī)信息化應(yīng)用仍停留在初級層面。

　�。ㄈ�）缺乏專業(yè)服務(wù)伙伴提供完善的服務(wù)。信息系統(tǒng)的運行維護(hù)比較復(fù)雜，而企業(yè)人力、物力有限，在系統(tǒng)維護(hù)過程中常會遇到困難。當(dāng)前，企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的軟件市場較為混亂，大多數(shù)供應(yīng)商提供的服務(wù)仍然停留在“以我為主”的理念上，企業(yè)的個性化服務(wù)得不到滿足。而且，由于缺乏信息化管理的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，從而不利于信息系統(tǒng)的推廣與維護(hù)。

　　四、“十二五”期間推進(jìn)企業(yè)信息化總體思路

　　（一）實施系統(tǒng)集成

　　在信息安全綜合管理系統(tǒng)項目的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司信息化建設(shè)的最新情況，進(jìn)一步明確信息安全建設(shè)需求，優(yōu)化和完善公司信息安全體系，提升公司信息安全的整體防護(hù)能力，保障公司基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，具體內(nèi)容如下：

　　信息安全管理體系建設(shè)，包括：

　　1) 信息安全管理人員機(jī)構(gòu)及職責(zé)體系建設(shè)；

　　2) 信息安全管理策略、制度、流程和規(guī)范建設(shè)；

　　3) 風(fēng)險評估與安全加固；

　　4) 業(yè)務(wù)系統(tǒng)滲透性測試；

　　5) 公司應(yīng)用軟件系統(tǒng)信息安全建設(shè)；

　　6) 應(yīng)急響應(yīng)與預(yù)案演練。

　　信息安全技術(shù)體系建設(shè)，主要包括：

　　1) 基礎(chǔ)安全建設(shè)，包括物理安全建設(shè)，數(shù)字證書認(rèn)證，數(shù)據(jù)災(zāi)備與恢復(fù)子系統(tǒng)等；

　　2) 業(yè)務(wù)專網(wǎng)安全防護(hù)建設(shè)，包括業(yè)務(wù)專網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，業(yè)務(wù)專網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)攻擊監(jiān)測、

　　主機(jī)服務(wù)器安全防護(hù)、應(yīng)用安全防護(hù)等；

　　3) Internet信息服務(wù)網(wǎng)安全防護(hù)建設(shè)；

　　4) 信息安全監(jiān)控管理平臺，并以此為核心，提升技術(shù)體系的整體防護(hù)能力和安全

　　水平。

　　安全運行與維護(hù)建設(shè)：

　　1) 安全運維組織機(jī)構(gòu)、制度和流程規(guī)范建設(shè)。

　�。ǘ�）實施人力資源管理系統(tǒng)

　　建立健全公司人力資源管理系統(tǒng)，包括人事日常事務(wù)、薪酬、招聘、培訓(xùn)、考核以及人力資源的管理，對企業(yè)的人力資源管理方方面面進(jìn)行分析、規(guī)劃、實施、調(diào)整，提高企業(yè)人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務(wù)于公司。

　�。ㄈ�）推進(jìn)軟件正版化

　　為響應(yīng)國家進(jìn)一步加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，大力推進(jìn)企業(yè)使用正版軟件工作，規(guī)避法律風(fēng)險，防止因使用非授權(quán)軟件影響公司應(yīng)用軟件服務(wù)器使用，公司計劃在2011年購買4套windows20xx server企業(yè)版操作系統(tǒng)，SQL20xx svervr數(shù)據(jù)庫軟件1套，分別應(yīng)用于公司財務(wù)NC系統(tǒng)、公司對外門戶網(wǎng)站以及公司OA辦公系統(tǒng)。

　�。ㄋ模┮曨l會議系統(tǒng)植入VPN網(wǎng)絡(luò)

　　隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，公司計劃將視頻會議系統(tǒng)覆蓋至各個熟料生產(chǎn)基地和粉磨站，并通過實施VPN網(wǎng)絡(luò)替代現(xiàn)有的E1專線網(wǎng)絡(luò)，使運行成本大幅度降低。

　�。ㄎ澹┮�(guī)范各子公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

　　隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，公司計劃將各子公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，使各子公司訪問公司應(yīng)用系統(tǒng)更加流暢安全。

　�。�六）推進(jìn)數(shù)據(jù)安全建設(shè)

　　鑒于公司應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)重要數(shù)據(jù)越來越大，數(shù)據(jù)備份的計劃性、可靠性越來越重要。公司將有計劃地建設(shè)公司數(shù)據(jù)備份中心，使公司各應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)得到相當(dāng)安全的保證。

　�。ㄆ撸┡嘤�建立企業(yè)信息化管理人才隊伍

　　目前公司信息化建設(shè)中對各類信息化的專業(yè)人才普遍渴求強(qiáng)烈。其中：

　　1) 嚴(yán)重缺乏的是管理性人才

　　信息化管理性人才是既精通企業(yè)管理理論和實踐，又有豐富的企業(yè)信息化實踐管理經(jīng)驗的人才。企業(yè)只有聘有借助外部咨詢/軟件公司的此類人才幫助企業(yè)

　　做好信息化整體戰(zhàn)略規(guī)劃，才能使企業(yè)信息化從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行整體規(guī)劃，避免信息化建設(shè)‘孤島現(xiàn)象’的發(fā)生，避免信息化建設(shè)重復(fù)投資的問題。推進(jìn)這類

　　企業(yè)稱信息管理師的培養(yǎng)。

　　2) 普遍缺乏的是技術(shù)性人才

　　技術(shù)性人才是企業(yè)信息化推進(jìn)過程中的中堅力量，側(cè)重于企業(yè)信息化某一關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域，并對此領(lǐng)域有專門研究和豐富的項目實踐經(jīng)驗，如ERP應(yīng)用、DCM應(yīng)用等。他們是企業(yè)信息化建設(shè)中的生力軍，是企業(yè)信息化戰(zhàn)略的關(guān)鍵執(zhí)行者。沒有這些信息化技術(shù)性人才，企業(yè)的信息化即使有好的戰(zhàn)略規(guī)劃也很難得以貫徹執(zhí)行，必須高度重視此類人才的使用。這類人才在企業(yè)稱之為關(guān)鍵用戶，在咨詢公司或者管理軟件顧問公司稱之為實施顧問/應(yīng)用顧問。

　　3) 大量缺乏的是技能型人才

　　技能性人才具體而言就是企業(yè)信息化實際操作的人員，一般在企業(yè)中，主要負(fù)

　　責(zé)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)中的具體操作，比如ERP系統(tǒng)中的制單人、審核人等等。在企業(yè)一般稱之為系統(tǒng)用戶，或者操作員。這些人員尤其關(guān)鍵，是信息化戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者，雖然只是簡單的操作應(yīng)用，但是必須有非常好的協(xié)作意識和溝通能力，把好每一張單據(jù)和每一個作業(yè)環(huán)節(jié)。

　　4) 研究性人才基本很少

　　研究性人才主要集中在一些管理軟件顧問公司或者學(xué)校中，數(shù)量較少，但長遠(yuǎn)看來對整個公司信息化應(yīng)用所起到的作用是非常大的，不容忽視。

　　針對上述企業(yè)信息化建設(shè)過程中人才匱乏的現(xiàn)象，特做以下提案建議：

　　1) 政府應(yīng)在企業(yè)信息化專業(yè)人才建設(shè)方面起到的作用

　　首先，信息化人才戰(zhàn)略規(guī)劃，政府應(yīng)著眼于企業(yè)信息化戰(zhàn)略的大局出發(fā)，以國家十一五規(guī)劃實施為契機(jī)，制定有針對性的上述企業(yè)信息化四類專業(yè)人才的相關(guān)政策或法規(guī)；

　　其次，建立一個企業(yè)信息化專業(yè)人才的管理機(jī)制，包括：規(guī)劃、評估、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)，該機(jī)制需有針對性、可操作性等；

　　再次，制定輔導(dǎo)企業(yè)信息化人才建設(shè)的具體措施，并落實到基層貫徹實施。

　　2) 建議主要措施

　　1. 聘請信息化專家針對企業(yè)信息化人才需求進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，為制定信息化人才發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃政策提供事實依據(jù)；

　　2. 盡快制定針對本地致力于從事企業(yè)管理信息化業(yè)務(wù)的管理顧問公司或管理軟件公司人才發(fā)展優(yōu)惠政策。

　　3. 盡快建立信息化高級人才激勵機(jī)制。如依據(jù)國家《計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)資格水平考試》并結(jié)合企業(yè)信息化實踐需要，對達(dá)到一定級別人員，如中級和高級人才提供政策性補(bǔ)助，包括住房、就醫(yī)、保險等方面；

　　4. 結(jié)合已經(jīng)進(jìn)行的企業(yè)信息化示范項目評審工作，提高項目評審過程中人才培養(yǎng)方面的考核和引導(dǎo)，對培養(yǎng)人才有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)提高政策性補(bǔ)助力度；

　　5. 建立企業(yè)信息化專業(yè)人才庫，對從事企業(yè)信息化工作的上述四類專業(yè)人才進(jìn)行統(tǒng)一登記、年度評審、專業(yè)培訓(xùn)、考核定級等基礎(chǔ)管理工作，已提升企業(yè)信息化專業(yè)人才的整體素質(zhì)；

　　6. 盡快建立以職業(yè)學(xué)校+管理軟件顧問公司/管理顧問公司模式的企業(yè)信息化中技術(shù)性人才和技能性的機(jī)制，建立職業(yè)學(xué)校+管理軟件顧問公司+企業(yè)的一體化人才培養(yǎng)機(jī)制

　　“ 十二五”期間，公司將進(jìn)一步加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，充分發(fā)揮現(xiàn)代化工具的作用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部信息的有效采集、科學(xué)分析和決策，為企業(yè)發(fā)展提供更加快捷和強(qiáng)大的支撐，提升企業(yè)綜合競爭力。

　　五、企業(yè)對加強(qiáng)本單位信息化建設(shè)有哪些要求？對國資委推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)工作的意見和建議；建立信息化建設(shè)機(jī)構(gòu)，規(guī)范信息化建設(shè)流程，培訓(xùn)信息化建設(shè)隊伍。

　　企業(yè)信息化建設(shè)包括三個層面的內(nèi)容：第一個層面是外表的信息系統(tǒng)開發(fā)；第二個層面是標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，這是信息系統(tǒng)能夠持續(xù)、深入發(fā)展所必須的支撐；第三個層面是標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)到位、發(fā)揮作用，這是標(biāo)準(zhǔn)體系能夠完善和貫徹所必須的保障。

　　不了解企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)化的作用，僅僅把企業(yè)信息化當(dāng)作是一次性系統(tǒng)開發(fā)的工程行為，就會局限于第一個層面；不了解標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的作用，僅僅把企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作是一次突擊性的工作，就會局限于第二個層面。

　　因此，企業(yè)信息化建設(shè)如果僅僅孤立地從某個問題、某個層面著眼，盲目地趕國外的ERP、CIO等時髦的概念，雖然短期內(nèi)見效快，終歸是揚(yáng)湯止沸。只有第三個層面的標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用，才能從根本上解決企業(yè)信息化的問題，從而發(fā)揮信息化的后發(fā)優(yōu)勢，走在別人的前面。

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