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煤礦工作報告

時間:2022-11-21 10:43:54 工作報告 我要投稿

煤礦工作報告

  在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天,報告十分的重要,報告具有成文事后性的特點。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎?以下是小編整理的煤礦工作報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

煤礦工作報告

煤礦工作報告1

  今年以來,我鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的高度關(guān)注下,在市局關(guān)心和支持下,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,較好地完成了上級下達的各項任務(wù)指標。第三產(chǎn)業(yè)已成為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展中的主要支柱力量,現(xiàn)將今年我鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和明年的工作思路匯報如下:

  一、第三產(chǎn)業(yè)基本情況

  截止20xx年12月底,全鎮(zhèn)共有三產(chǎn)企業(yè)18941家,從業(yè)人數(shù)有64973人。1—12月份,全鎮(zhèn)三產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)出490988萬元,實現(xiàn)增加值181824萬元,實現(xiàn)利稅64486萬元,分別占年計劃的103.2、103.1、103.5;分別比去年同期增長29、27.8、27.3;累計完成投資工作量106856萬元,占計劃106.8,比去年同期增長59.9。

  二、20xx年三產(chǎn)工作主要情況

  今年以來,圍繞全年工作奮斗目標,緊緊抓住加快推進全鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展這個主題,著重開展了以下幾項工作:

  1、加強第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織協(xié)調(diào)職能。為了適應(yīng)我鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的客觀需要,為全鎮(zhèn)三產(chǎn)企業(yè)做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作,今年初我局把三產(chǎn)職能從財務(wù)統(tǒng)計科脫離出來,專門成立了第三產(chǎn)業(yè)科,負責研究制定全鎮(zhèn)街鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃;做好三產(chǎn)項目組織實施和考核評比工作;負責街鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)重點項目的管理和服務(wù),引導(dǎo)投資方向;定期分析街鎮(zhèn)三產(chǎn)經(jīng)濟運行情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù);研究制定扶持、引導(dǎo)街鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展的政策和措施。

  2、建立第三產(chǎn)業(yè)規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)庫。

  為對我鎮(zhèn)三產(chǎn)規(guī)模以上企業(yè)實施重點監(jiān)測,定期分析經(jīng)濟運行情況,從3月份開始我局著手對我鎮(zhèn)注冊資金在50萬元以上的三產(chǎn)企業(yè)進行調(diào)查匯總,截止20xx年7月,我鎮(zhèn)共有注冊資金在50萬元以上的三產(chǎn)企業(yè)122家。我局將從20xx年起對這些重點企業(yè)實行月報制度,按月分析運行情況,從而了解整體三產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展情況。

  3、推進重點項目建設(shè)步伐。

  今年,全鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)項目41個,總投資59.1億元,其中:投資在1000萬元以上的項目約39個,總投資59億元,至12月已完成投資16.46億元。

  總投資32億元人民幣的華歐國際友好城、投資4.5億元的金寧廣場以及馬集振興商業(yè)街、雨花石商貿(mào)城等項目已在建設(shè)之中,滬江商貿(mào)城、江蘇寶潤家俱建材商城、南京市銀牛會務(wù)中心等一批重點項目業(yè)已完工并開始營業(yè),隨著這些重點項目的開工和建成將對我鎮(zhèn)明年各項經(jīng)濟指標的增長奠定堅實基礎(chǔ)。

  4、加大對服務(wù)業(yè)的招商引資力度,構(gòu)建我鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

  今年以來,我鎮(zhèn)利用網(wǎng)上招商、專場、外出招商等形式,加大對服務(wù)業(yè)的招商引資力度,F(xiàn)代物流、商貿(mào)流通、休閑旅游等已成為國內(nèi)外客商投資的新熱點。在中國南京重大項目洽談會上,投資16億元,占地400畝,注冊資本5000萬元的南京新民經(jīng)濟開發(fā)有限公司,集生產(chǎn)、展示、物流、加工和商務(wù)、休閑相結(jié)合的綜合性都市基地,目前一期工程的四幢廠房已經(jīng)封頂;在本屆金洽會期間,生態(tài)旅游項目成為**引資的亮點:正大集團投資2990萬美圓的金銀島旅游開發(fā)項目,港商投資1200萬美圓的平山翠茗湖開發(fā)、三友湖農(nóng)家樂開發(fā)、玉帶榮盛生態(tài)園建設(shè)等近20個項目刮起了一股“生態(tài)旋風(fēng)”。商貿(mào)物流業(yè)也成為**引資的熱點,浙商投資7.5億元的化工產(chǎn)業(yè)交易市場將依托國家級石化基地---南京化工園,建設(shè)江北規(guī)模最大的化工商貿(mào)城;天津安達集團投資5000萬元的物流倉儲項目,總投資3000萬美圓的通江物流項目等將為**江北商貿(mào)物流基地建設(shè)“添磚加瓦”。這些項目的開工建設(shè)將成為我鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)新的增長點,同時對改進我鎮(zhèn)三產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和提高整體競爭能力等方面產(chǎn)生積極影響。

  三、發(fā)展中存在的問題

  今年以來,我鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)在保持快速發(fā)展的同時,也存在諸多的問題和困難:

  1、企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模不大,雖然我鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展勢頭在加快,但與發(fā)達地鎮(zhèn)相比,企業(yè)總量上仍存在差距,經(jīng)濟占經(jīng)濟的比例偏底,客觀上影響了我鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展。同時經(jīng)濟在規(guī)模和質(zhì)量上同發(fā)達地鎮(zhèn)相比也存在著差距。

  2、發(fā)展觀念滯后。一是認識不足,在經(jīng)濟發(fā)展的過程中,重二輕三、忽視三產(chǎn)對工業(yè)及整個經(jīng)濟推動作用的觀念比較普遍,沒有充分認識到第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是促進經(jīng)濟和社會全面發(fā)展的重要組成部分。二是引導(dǎo)作用不明顯,我們一些街(鎮(zhèn))部門沒有把第三產(chǎn)業(yè)工作擺在應(yīng)有的地位,對三產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)重視不夠,在政策扶持、規(guī)劃指導(dǎo)上的措施不多,在增加投入、資金引導(dǎo)上作用不明顯。三是思路不寬,沒有把三產(chǎn)的發(fā)展與推動一、二產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,沒有把第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展與擴大再就業(yè)、農(nóng)民增收相結(jié)合。

  3、項目投資單一。今年我鎮(zhèn)投資額在1000萬元以上的39個項目中,有20個項目是房地產(chǎn)業(yè),投資總額50.6億元,占到全部投資總額的85,而最具發(fā)展?jié)摿Φ默F(xiàn)代物流、旅游業(yè)的投資比重較輕,隨著國家對房地產(chǎn)業(yè)的管

煤礦工作報告2

  貫徹安全第一的方針搞好煤礦安全生產(chǎn)--羊場灣二礦采煤二隊--安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾的生命和財產(chǎn)安全,關(guān)系到企業(yè)的全面發(fā)展和經(jīng)濟效益。搞好煤礦安全生產(chǎn)是我們每個干部、職工應(yīng)盡的責任和義務(wù),我們要把安全工作作為煤礦生產(chǎn)的頭等大事來抓,認真履行職責,把安全管理工作切實抓實抓好,確保煤礦安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。煤礦井工生產(chǎn)是地下作業(yè),受自然條件影響約束很大,不同的地質(zhì)構(gòu)造和煤層的賦存條件決定了必須采取不同的開拓開采方法,并且?guī)砹嗽S多自然災(zāi)害,如瓦斯、煤塵爆炸、礦井火災(zāi)、頂板冒落、礦井透水等等,這些都是煤炭生產(chǎn)特有的不安全隱患,人們稍有不慎,就可能造成巨大的不幸。而且煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜、工作場所黑暗狹窄,人員集中,采掘工作面又隨時移動,由于地質(zhì)條件的變化會使移動的采掘工作面不斷出現(xiàn)新情況和問題,如不及時采取相應(yīng)的有效措施,可能會導(dǎo)致重大災(zāi)害事故,這就給安全工作帶來了困難。因此,在煤礦生產(chǎn)中,一定要堅持安全第一的指導(dǎo)思想,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。在煤礦生產(chǎn)過程中,采、掘、機、運、通等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都必須相互配合,互相適應(yīng),而每一個環(huán)節(jié)又會發(fā)生一些特有的事故,致使打亂生產(chǎn)秩序造成生產(chǎn)過程中斷,甚至人身的傷害,為此,每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要貫徹安全第一的方針,采取切實的安全措施,防止各類安全事故的發(fā)生。

  煤礦生產(chǎn)雖然生產(chǎn)過程復(fù)雜,不安全因素多,但堅持安全第一的方針,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,控制或基本控制礦井中的各類災(zāi)變事故是現(xiàn)實和可能的。目前,我國煤礦安全生產(chǎn)狀況并不理想,其原因是多方面的,不過就其中最根本的一條是:煤礦部分領(lǐng)導(dǎo)和職工尚未從思想上真正認識到安全生產(chǎn)的重要性,沒有把安全第一的方針深入地貫徹到煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去,沒有處理好安全與煤礦生產(chǎn)建設(shè)的關(guān)系,甚至有時把安全與生產(chǎn)對立起來。根據(jù)統(tǒng)計表名,我國煤礦80以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)造成的。安全第一的方針是人們經(jīng)歷了多次慘痛教訓(xùn),付出了血的代價才認識到的。煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)和職工應(yīng)該善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為了取得生產(chǎn)上的主動權(quán),摒棄靠僥幸過日子的狀態(tài),就要牢固樹立安全第一方針。多年的經(jīng)驗教訓(xùn)證明,什么時候把安全工作放在首位,煤礦生產(chǎn)事故就下降,生產(chǎn)就搞的好;什么時候忽視了安全,煤礦生產(chǎn)事故就增加,生產(chǎn)肯定就搞不好。因此,要搞好煤礦生產(chǎn)就必須堅持安全第一的方針,安全就是生命,在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)就要服從安全。安全第一方針也是根據(jù)我們國家的性質(zhì)和社會生產(chǎn)目的所決定的。社會主義國家代表著廣大人民的根本利益,保護人民的利益,在組織和發(fā)展生產(chǎn)、提高生產(chǎn)力,建設(shè)現(xiàn)代化的同時,就要竭盡全力保護勞動者的生命安全和身體健康,這是社會賦予的神圣使命,也是從工人階級的立場和革命人道主義出發(fā)而規(guī)定的神圣職責。安全第一的方針不是空洞的口號,而是具有實質(zhì)的內(nèi)容和要求;堅持安全第一的方針,在煤炭產(chǎn)過程中就應(yīng)該做到:

  1、把安全第一作為煤礦生產(chǎn)建設(shè)的準則。在煤田地質(zhì)勘探、礦井設(shè)計、計劃、生產(chǎn)、建設(shè)的全過程和企、事業(yè)單位主管部門及全體煤炭系統(tǒng)都要把安全放在第一位,在人力、物力、資金等方面優(yōu)先滿足安全的需要。如生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,必須堅決服從安全,不消除事故隱患不許生產(chǎn),不安全不準生產(chǎn)。

  2、主管領(lǐng)導(dǎo)對安全工作全面負責。上至主管礦長下到基層區(qū)隊長都要對安全工作全面負責。要組織貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件、命令、條列、規(guī)程。指揮生產(chǎn)建設(shè)安全要先行,要優(yōu)先解決安全工作中存在的問題。

  3、實行安全工作人人管理。要建立安全生產(chǎn)責任制和業(yè)務(wù)保安制度,讓每個人、每個部門、每個單位都負擔起職責范圍內(nèi)的安全工作,做到層層抓緊,人人抓緊,并給予每個礦工保護自身安全、參加安全管理的權(quán)利。

  4、堅持預(yù)防為主。在礦井生產(chǎn)過程中,要預(yù)先熟悉并掌握礦井的自然災(zāi)害因素;預(yù)先分析發(fā)生各種事故的可能性和地點,預(yù)先采取防治措施;預(yù)先制定事故處理計劃;同時,必須進行科學(xué)管理,文明生產(chǎn),為礦工創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、舒適的環(huán)境。

  5、制定安全法規(guī),嚴格安全查。在煤炭工業(yè)的生產(chǎn)中,要制定煤礦安全法則,作為執(zhí)行安全第一方針的標準和保障。煤炭系統(tǒng)各企業(yè)事業(yè)單位都要根據(jù)安全法規(guī)的要求,制定具體的實施細則,以保證安全第一方針的具體執(zhí)行。

  要建立安全監(jiān)察機構(gòu),配備足夠的原則性強、業(yè)務(wù)水平高、工作扎實的干部,并給予他們能足以制止違章指揮、違章作業(yè)的能力要建立嚴格的安全獎法制度,對違章造成事故的責任者必須嚴肅處理。貫徹執(zhí)行好安全第一的方針,搞好煤礦安全生產(chǎn),必須認真處理好以下幾個關(guān)系:

  1、安全與生產(chǎn)的關(guān)系。安全與生產(chǎn)是辨證的統(tǒng)一,安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全,沒有安全的生產(chǎn)是不可能的。安全第一的方針是在生產(chǎn)的范疇內(nèi)制定的,是以安全與生產(chǎn)中的其他經(jīng)濟、技術(shù)指標(包括產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、成本、利潤)相比較而提出來的,所以,安全第一的前提條件是生產(chǎn),沒有煤礦生產(chǎn)就無所謂煤礦安全,而安全第一的對比條件則是礦井生產(chǎn)中的各項經(jīng)濟指標。也就是說,在組織生產(chǎn)中完成各項經(jīng)濟指標時,要把安全指標放在第一位。煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全工作列入重要議事日程,真正樹立起安全第一的思想,在討論、研究生產(chǎn)時,首先要討論、研究安全工作,在計劃、布置、檢查、生產(chǎn)的同時,首先在計劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作。負責生產(chǎn)的工作同志,要重視關(guān)心和主動搞好安全工作,負責安全工作的同志,要通過搞好安全為生產(chǎn)服務(wù),促進生產(chǎn)計劃的完成,保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

  2、群管于專管的關(guān)系。安全工作要以專管為指導(dǎo),群管為基礎(chǔ),做到專管與群管的密切結(jié)合,嚴格執(zhí)行崗位責任制及《煤礦安全規(guī)程》和各種技術(shù)措施,才能保證安全生產(chǎn)。

  3、規(guī)章制度和技術(shù)措施與工人技術(shù)水平的關(guān)系。有關(guān)安全生產(chǎn)的合理的規(guī)章制度是煤礦職工同自然做斗爭的經(jīng)驗總結(jié),能夠保證工人的安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)必須建立健全并堅決落實執(zhí)行合理的各種規(guī)章制度,同時還要注意制定重大的安全技術(shù)措施,創(chuàng)造工人能夠安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件,要組織工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)知識,加強職工培訓(xùn),提高職工的技術(shù)水平,對安全技術(shù)規(guī)程能弄懂、弄通、會執(zhí)行,只有這樣才能保證做到安全生產(chǎn)。

  4、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系。實踐證明,保證工程質(zhì)量、就能保證安全,消除事故隱患,就能穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),工程質(zhì)量的好壞對礦井安全生產(chǎn)有直接關(guān)系,許多事故的發(fā)生,是有工程質(zhì)量低劣造成的。因此,一定要嚴格工程質(zhì)量、這是煤礦生產(chǎn)的特殊要求,要堅持執(zhí)行各種工程質(zhì)量驗收標準,嚴禁用行政命令強制工程驗收,以確保安全。

  5、精神(艱苦奮斗)與科學(xué)態(tài)度的關(guān)系。把艱苦奮斗的精神和科學(xué)態(tài)度緊密結(jié)合起來,在指揮和進行生產(chǎn)時,不能違反客觀規(guī)律和煤礦安全的規(guī)章制度,不能瞎指揮,盲目蠻干。實踐證明,只有尊重科學(xué)按規(guī)程辦事,就可以避免傷亡事故,就能保證安全。

  6、獎與罰的關(guān)系。在煤礦生產(chǎn)中,一定要獎罰分明,對安全搞的好、防止重大事故有貢獻的單和個人要進行表彰和獎勵;對安全生產(chǎn)差、出了事故的,要嚴格按照“三不放過”的原則處理,不搞下不為例,要以嚴明的紀律,嚴肅的態(tài)度去認真處理。獎罰的目的在于從教育出發(fā),調(diào)動職工的積極性,就能保證礦井安全生產(chǎn)。

  總之,安全責任重于泰山,安全生產(chǎn)責任任重道遠。涿步轉(zhuǎn)變思想觀念,掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán),是擺在廣大職工面前的重要任務(wù)。為此,煤礦廣大職工必須進一步,貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和各種安全法規(guī)增強自主保安意識,不斷提高技術(shù)水平,以確保煤礦安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

煤礦工作報告3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!

  20xx年度,調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅強決心和蓬勃昂揚的斗志,以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實;以全面的綜合協(xié)調(diào)能力督促安全生產(chǎn),確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展;以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”工作機制(即標準化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化),穩(wěn)中求進地推動精細化管理;以高度負責、嚴謹果斷的工作作風(fēng)完善應(yīng)急管理,精心組織應(yīng)急演練,全力提升礦井減災(zāi)抗災(zāi)能力;以強大的使命感狠抓煤質(zhì)管理,確保煤炭發(fā)熱量逐月達標,極大地提高了企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟危機能力。為總結(jié)經(jīng)驗、再建新績,現(xiàn)將20xx年度主要工作匯報如下,不足之處,敬請指正。

 。ㄒ唬┚恼{(diào)度,恪盡職守,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能

  1、不斷加強對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào),按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃,加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度,為全年的采掘計劃完成提供了基礎(chǔ)保障。

  2、從4月份以來采掘工作面斷層接連不斷,10月中旬至11月中旬副井提升支架,既得保障迎頭正常掘進,又得保障采面煤矸分離,車皮缺口非常大,面對制約生產(chǎn)的棘手問題,主要采取了一是加大礦車占壓的查處力度,加快循環(huán)速度;二是合理調(diào)配升入井人員,加大副井提升效率;三是根據(jù)實際情況合理調(diào)配次煤從主井進行提升,從而保證煤質(zhì)和掘進工作面的正常掘進。

  3、將《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊當班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊安全生產(chǎn)重點工作安排計劃表》整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中,為礦領(lǐng)導(dǎo)提供了及時、準確、全面掌握礦井生產(chǎn)信息的便捷渠道。

  4、針對調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會安排的各項工作,要求相關(guān)單位在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上匯報任務(wù)的.完成進度、取得效果,并嚴格按班、日進行考核、復(fù)查,狠抓工作落實。

  (二)創(chuàng)新思維,對標管理,闊步向“四化”工作機制邁進

  1、創(chuàng)建煤礦調(diào)度管理“四化”工作機制,細化每一個崗位的工作標準,使其上標準崗、干標準活,形成具有針對性的制度進行考核,使其有章可循,并努力向規(guī)范化、常態(tài)化著力踐行。

  2、從11月底抽專人修訂完善了23項調(diào)度管理制度,與時俱進地保證制度的可操作性。

  3、針對出現(xiàn)的各類生產(chǎn)影響嚴格按照《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》進行分析、建檔,出具分析報告,通過OA系統(tǒng)及時發(fā)送到各生產(chǎn)區(qū)隊及相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo),堅決遏制了類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

  4、每周召開班組長會議,及時總結(jié)難點、亮點、經(jīng)驗及不足,形成會議紀要,對總結(jié)出的問題安排專人考核。

  5、制定了調(diào)度質(zhì)量標準化業(yè)務(wù)責任分工細則,每月逢7組織兌換責任分工進行檢查。市煤炭局季度調(diào)度質(zhì)量標準化檢查成績分別為97。5分、97分、98分、97。5。

 。ㄈ┒啻氩⑴e,常備不懈,全面提升應(yīng)急處置水平

  1、11月份修訂完善了符合礦井實際的20xx年度生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、12類專項應(yīng)急預(yù)案及12類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。

  2、全年共組織應(yīng)急演練10次,現(xiàn)場處置方案演練2次。

 。ㄋ模┕(jié)支增收,提質(zhì)增效,主動沖在雙增雙節(jié)戰(zhàn)線前沿

  1、合理安排檢修時間,利用尖峰電價期間對采面、煤流系統(tǒng)、提運系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進行檢修。

  2、制定下發(fā)了《關(guān)于掘進工作面排矸系統(tǒng)運行時段的相關(guān)規(guī)定》和《關(guān)于合理調(diào)控副井提升人員的管理規(guī)定》;

  3、對調(diào)度會議室現(xiàn)有設(shè)備進行升級改造,在審議作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程及規(guī)章制度等方面,大量節(jié)約辦公耗材。

  4、像抓安全一樣抓煤質(zhì),采煤工作面過較大斷層期間,煤質(zhì)監(jiān)察隊及調(diào)度員,“三、八”制對采煤工作面、各生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)進行跟班,現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)好出煤與出矸時間,督導(dǎo)煤矸分裝分運效果,全年煤炭平均發(fā)熱量為5250大卡,最高為5616大卡。

 。ㄎ澹┠廴诵模m崗為才,全面提升調(diào)度隊伍整體素質(zhì)

  1、制定了調(diào)度學(xué)習(xí)日制度,雷打不動地持續(xù)開展好每月5日、15日調(diào)度學(xué)習(xí)日及25日調(diào)度月度專題研討會活動。

  2、為提高工作效率,選樹出2名優(yōu)秀調(diào)度員,帶動全體調(diào)度人員在組織全礦生產(chǎn)、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題、突發(fā)事件處置、內(nèi)業(yè)資料記錄等方面再上新臺階。

  匯報完畢!

煤礦工作報告4

  按照縣非煤礦山安全生產(chǎn)專業(yè)委員會關(guān)于印發(fā)《全縣非煤礦山“腳步丈量”安全生產(chǎn)專項整治工作實施方案》的通知(礦安專辦發(fā)〔20xx〕1號)文件要求,我鎮(zhèn)高度重視,迅速召開專題會議安排部署,成立了接鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作專班,下發(fā)了《接鎮(zhèn)非煤礦山“腳步丈量”安全生產(chǎn)專項整治工作實施方案》,積極開展了非煤礦山“腳步丈量”安全生產(chǎn)專項檢查工作,現(xiàn)將檢查情況報告如下:

  一、夯實責任,全面排查

  為認真貫徹落實市縣“腳步丈量”安全生產(chǎn)相關(guān)要求,統(tǒng)籌推進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作,堅持同安排、同部署、同落實、同推進。進一步明確了各村(社區(qū))、非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,鎮(zhèn)工作專班分三組進行,對轄區(qū)內(nèi)所有廢棄和使用的非煤礦山開展“地毯式”排查,用腳步丈量轄區(qū)每一座非煤礦山,對存在安全隱患問題不整改的行為“零容忍”,進一步強化“紅線意識”和“底線思維”,增強“以人為本、安全發(fā)展”的理念,堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生,推動全鎮(zhèn)非煤礦山安全穩(wěn)定。

  二、積極整改,不留隱患

  檢查主要內(nèi)容:

  一是對正常經(jīng)營的從地下礦山提升、運輸、通風(fēng)、防排水、供配電系統(tǒng)及安全避險系統(tǒng)、安全出口建設(shè)、運行、維護、安全教育培訓(xùn)、勞動防護用品配備及有關(guān)檢測情況開展全面檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)整改清單,能現(xiàn)場整改的督促企業(yè)立即整改,不能現(xiàn)場整改的要求限期整改到位,確保徹底消除事故隱患;

  二是對歷史遺留多年的停產(chǎn)礦硐,有主的立即通知業(yè)主迅速進行封堵,無業(yè)主的廢棄礦硐由屬地所轄村(居)委會負責安排專人進行封堵,并進行跟蹤督促督辦,直至隱患整改到位為止。本次檢查非煤礦山礦硐120個,發(fā)現(xiàn)隱患32個,已經(jīng)整改18個,正在整改的14個。

  三、下步工作打算

  下一步,我鎮(zhèn)將繼續(xù)堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,督導(dǎo)各村(社區(qū))、企業(yè)進一步增強安全生產(chǎn)“一崗雙責”意識,建立健全“腳步丈量”風(fēng)險管控和隱患排查整治長效機制,狠抓事故隱患治理和專項整治工作,組織開展常態(tài)化專項治理工作“回頭看”,切實提高安全生產(chǎn)管理水平,有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生,促進鎮(zhèn)域安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。

煤礦工作報告5

  一、縣委、縣政府高度重視,煤礦瓦斯治理工作體系示范縣建設(shè)擺上了重要議事日程

  1、召開會議,成立機構(gòu)。根據(jù)國務(wù)院安委辦[20xx]2號文件精神要求,我縣于20xx年3月份組織召開了“全縣煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設(shè)”工作專題會議(即動員大會),成立了由分管副縣長為組長,縣煤監(jiān)局長、安監(jiān)局長為副組長,縣政府辦、縣煤監(jiān)局、縣安監(jiān)局、縣發(fā)改委、縣公安局、縣經(jīng)貿(mào)委、各產(chǎn)煤鎮(zhèn)政府為成員單位的縣煤礦瓦斯治理體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并在縣煤監(jiān)局設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,由縣煤監(jiān)局分管副局長兼任辦公室主任,具體負責日常工作。同時,成立了煤礦瓦斯治理體系示范縣建設(shè)工作督導(dǎo)組,督導(dǎo)組成員由相關(guān)單位熟悉瓦斯治理技術(shù)、作風(fēng)扎實、責任心強的專業(yè)人員抽調(diào)組成,具體負責落實瓦斯示范縣建設(shè)相關(guān)事項的督導(dǎo)。

  2、結(jié)合實際,制定方案。通過“示范縣建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“示范縣建設(shè)工作督導(dǎo)組”的工作,經(jīng)過調(diào)查摸底,查找差距和薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合實際研究制定了《縣瓦斯治理工作體系示范縣建設(shè)工作方案》,并以縣政府行文下發(fā)(信府辦發(fā)[20xx]25號)到全縣各有關(guān)部門、單位、煤礦,要求相關(guān)部門、單位、煤礦貫徹落實。這個工作方案明確了工作目標和基本要求,示范縣建設(shè)內(nèi)容(20項)以及示范縣工程建設(shè)的工作思路和步驟。

  二、認真、扎實開展示范縣各項工作

  1、完善了各項制度,健全了管理機構(gòu)。20xx年年初,我縣組織相關(guān)人員、結(jié)合本縣實際,認真研究制定和完善了瓦斯治理相關(guān)制度,并建立健全了生產(chǎn)技術(shù)、“一通三防”、地測、安全監(jiān)控等技術(shù)管理機構(gòu),煤礦也成立了相應(yīng)的技術(shù)管理機構(gòu)。

  2、根據(jù)《工作方案》的要求,制定了《縣瓦斯治理工作體系示范縣建設(shè)實施計劃》,具體細化了主要建設(shè)項目、工作要求、責任單位及完成時間,主要分三塊:①縣里主要建設(shè)項目及工作要求;②煤礦主要建設(shè)項目及工作要求;③局里及煤礦硬件設(shè)施投入,使示范縣建設(shè)工作有條不紊,穩(wěn)步推進。

  3、依據(jù)20xx年底全縣各煤礦瓦斯實際涌出量測定數(shù)據(jù),以及縣瓦斯遠程監(jiān)控監(jiān)測中心提供的瓦斯涌出數(shù)據(jù)和各煤礦的瓦斯治理工作現(xiàn)狀,有側(cè)重地選定了高橋、合成二井、合成大家園井、、平山等“四礦五井”為我縣煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設(shè)示范礦,要求這“四礦五井”按照我縣制定的《工作方案》先行試點。

  4、按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、典型示范、總體推進”的工作思路,高橋、合成、平山作為高瓦斯深水平采煤礦井,結(jié)合本礦瓦斯治理實際以及外地高瓦斯礦井綜合治理瓦斯的成功經(jīng)驗,形成了“加強通風(fēng)、班末探放、放炮交班、定時排放”等行之有效的瓦斯治理辦法,大大地減輕了瓦斯對安全生產(chǎn)的影響,提高了生產(chǎn)效率。

  5、組織部分煤礦企業(yè)礦長、技術(shù)負責人及局安全監(jiān)管人員到外地進行瓦斯治理及“雙改”工作的考察學(xué)習(xí)。回來后,根據(jù)考察的情況,結(jié)合我縣煤礦瓦斯治理及“雙改”工作情況,下發(fā)了《關(guān)于進一步推進我縣煤礦瓦斯整治及“雙改”工作的意見》,有力地推進了我縣煤礦瓦斯治理及“雙改”工作。

  6、20xx年請省煤科所的專家對全縣所有礦井開展了一次專家會診,對存在的安全生產(chǎn)隱患,進行重點監(jiān)管,督促企業(yè)落實整改;對瓦斯等重大隱患實行掛牌督辦,跟蹤治理;20xx年,請省煤科所的專家對全縣所有礦井開展了一次瓦斯參數(shù)測定,使我們對全縣煤礦瓦斯賦存狀況有了明確判斷,為今后全縣煤礦有的放矢地開展瓦斯治理工作打下了堅實的基礎(chǔ);今年,又請專家對全縣煤礦進行煤礦瓦斯防治能力評估。

  7、進一步完善煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)。一是全縣各礦均配齊配足瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速、風(fēng)門開關(guān)、主局扇開停等傳感器;二是我縣于20xx年進行了遠程安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工程,確保了縣、礦二級聯(lián)網(wǎng)正常運行。三是為加強礦級安全監(jiān)控系統(tǒng)日常維護調(diào)校工作,全縣各煤礦與市技術(shù)服務(wù)中心簽訂協(xié)議,由市技術(shù)服務(wù)中心負責對全縣各礦的日常維護調(diào)校工作。

  三、我縣煤礦瓦斯治理示范縣建設(shè)工作取得的成果

  1、煤礦采掘部署合理。各煤礦嚴格執(zhí)行每年審定的采掘方案,堅持了一個礦井一個面、二個頭的做法。做到了不超能力、不超定員、不超負荷、不突破采掘方案組織生產(chǎn),推進了正規(guī)開采。

  2、礦井有完整的獨立通風(fēng)系統(tǒng)。礦井、采區(qū)和采掘工作面的供風(fēng)能力滿足安全生產(chǎn)要求,礦井全部采用了機械通風(fēng),主要通風(fēng)機有三礦四井采用雙電源、雙回路供電,其余礦采用單電源的礦井有足夠能力的備用電源,備用電源能夠滿足通風(fēng)、排水和提升;礦井生產(chǎn)水平和采區(qū)實行分區(qū)通風(fēng),礦井做到了有反風(fēng)設(shè)施;改變?nèi)V井通風(fēng)系統(tǒng)時,編制了通風(fēng)設(shè)計及安全措施,并履行了報批手續(xù);掘進工作面使用專用局部通風(fēng)機進行通風(fēng),局部通風(fēng)機安裝了“三專兩閉鎖”;礦井內(nèi)各地點風(fēng)速符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

  3、要求煤礦實施瓦斯抽放。其它礦井因瓦斯涌出量未達到《規(guī)程》規(guī)定的要求,未強制性要求瓦斯抽放。

  4、所有礦井配備了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備性能完好,一臺工作、一臺備用運行,工作正常,監(jiān)控探頭吊掛正確,能及時跟進。有值班制度、有監(jiān)控室、有培訓(xùn)合格的監(jiān)控員24小時值班,能及時打印瓦斯報表,基本上建立了瓦斯超限報警、登記、分析、處理銷號的有關(guān)制度。

  5、建立健全了以礦井主要負責人為安全生產(chǎn)第一責任人的瓦斯治理責任體系及以技術(shù)負責人為核心的瓦斯治理技術(shù)管理體系和防突安全生產(chǎn)責任制,建立健全了瓦斯治理管理制度。

  至20xx年底,高橋煤礦、合成煤礦、平山煤礦經(jīng)上級驗收,基本達到瓦斯治理工作體系建設(shè)基本要求;目前,金紅煤礦、永富煤礦正按照規(guī)劃要求穩(wěn)步推進瓦斯綜合治理工作體系建設(shè),煤礦因瓦斯抽放系統(tǒng)未建設(shè)好(于20xx年9月停產(chǎn)),尚未達到瓦斯治理工作體系基本建設(shè)要求。

  四、我縣示范工程建設(shè)中存在的主要問題

  我縣的煤礦瓦斯治理示范縣建設(shè)工作雖然取得了階段性的成果,但與上級的要求仍然存在一些差距,主要表現(xiàn)在:

  1、受地質(zhì)條件影響,我縣煤層地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,煤層賦存條件復(fù)雜、煤層連續(xù)性差,在瓦斯抽放、排放工作過程中,遇到問題較多。

  2、由于我縣煤層賦存條件復(fù)雜,正規(guī)采面推進難度較大。

煤礦工作報告6

  又一次的學(xué)期實習(xí)開始了,從學(xué)校坐火車到達了這個據(jù)稱全國首屈一指的無煙煤基地,下了火車后,該集團某下屬生產(chǎn)礦井也就是我們將要實習(xí)的公司,派車把我們?nèi)齻專業(yè)連同帶隊老師近一百個人接往住處,這是一個空置的黨校大院,上下兩層,每層十多間單舍,女生住二層,男生住一層,每間六個人。

  很快同學(xué)們提著行李各自找鋪位安頓下來。草草吃過晚飯疲憊感襲來,大家伙很快睡去了,等待明天去礦上開始正式實習(xí),一夜無事。

  第二天一早剛剛六點多一點,水房和過道里便熱鬧起來也許是第一天的興奮感和新奇感,同學(xué)們洗漱聲,笑罵聲混成一片,也有的性子慢還裹著被頭不愿起床。大約半個小時后大家齊聚在食堂吃了簡便的早餐,然后浩浩蕩蕩的朝公交車站走去,由于所在的實習(xí)地點離我們住處較遠,所以公司早晚派車接送,中午飯在礦上吃。

  到了礦上,該礦人力資源處接待了我們,把同學(xué)們領(lǐng)往二層的報告廳,上午兩個小時,機電處副總給我們講解了該礦先進的機電設(shè)備和變頻技術(shù)在機電設(shè)備上的應(yīng)用。這位副總長的清瘦,裝扮樸素,據(jù)他講15年的機電工作經(jīng)驗使他受益頗多。中午礦上四菜一湯,搪瓷盆盛飯很實惠,大伙吃的津津有味。下午兩個小時,是一個我們的校友,很年輕,算是青年才俊,給我們講解了該礦的巷道布置,掘進方式等。

  第二天分別是該礦通風(fēng)處副總和生產(chǎn)副總講報告,同學(xué)們認真做了記錄。

  第三天安排我們下井,在立副井澡堂換過全棉的服裝,裝備了頭燈和自救器后我們坐罐籠下到268米深的井底車場,雙軌大巷,砌碹支護,聽從領(lǐng)隊口令所有同學(xué)站兩排依次沿水溝蓋板側(cè)前進,到了一個交岔點,我們坐上了人車駛往井下實訓(xùn)基地。在這里我們看到了不同地質(zhì)時期的煤巖演變,為監(jiān)控瓦斯突出量所安裝的各類探頭設(shè)備,先進的綜采,綜放液壓支架,看到了真正的刮板機,轉(zhuǎn)載機,掘進機,割煤機;各類支護方式和支護材料應(yīng)用在不同的圍巖條件下,從最早的木棚支架到摩擦支柱再到現(xiàn)在的單體液壓支柱,有錨網(wǎng)支護,錨索支護,U型鋼支護等等,各種不同規(guī)格形制的錨桿,托盤。帶隊老師一路為我們講解著采掘接替關(guān)系,各個設(shè)備的操作和注意事項,同學(xué)們摸索著,討論著。最為震撼的是看到由于不按規(guī)程操作而致失去生命,殘缺肢體的宣傳畫報,血的教訓(xùn)為后人敲響警鐘,安全生產(chǎn)高于天!

  實習(xí)結(jié)束了,同學(xué)們各自組隊回家,正式放假了。通過這次實習(xí),我認識到:首先,在煤礦工作要有奉獻精神,要有吃苦耐勞,不畏艱險的韌勁;其次,要耐得住寂寞,守得住清貧,日復(fù)一日,年復(fù)一年,堅守崗位;再次,學(xué)好技能,理論聯(lián)系實踐,學(xué)有所用;最后,要從工作實際中學(xué)習(xí)做人做事的道理,利于開展工作,發(fā)揮個人價值,為企業(yè)創(chuàng)造價值,人人努力進取,企業(yè)才能走的更快更遠。

煤礦工作報告7

  20xx年,是***礦極不容易,極不平凡的一年,一年來,礦在貫徹落實公司各項工作要求的同時,提出礦*****工作思路,克服了生產(chǎn)地質(zhì)條件復(fù)雜,生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重,生產(chǎn)場地局限等諸多困難,全面超額完成了全年各項工作任務(wù),主要經(jīng)濟技術(shù)指標均創(chuàng)出歷史最好水平。

  1、產(chǎn)量:預(yù)計我礦全年原煤產(chǎn)量90萬T,完成全年計劃的143%,超計劃27萬T。

  2、掘進進尺:預(yù)計全年完成進尺11400m,完成全年計劃的165.2%,超計劃4500m。

  3、開拓掘進:預(yù)計全年完成進尺600m,完成全年計劃的120%,超計劃100m。

  4、截止20xx年11月12日,完成各類貫通30個,下發(fā)貫通通知書30份;布設(shè)貫通導(dǎo)線長度20xxm。

  5、息稅前利潤總額指標任務(wù)15600萬元,截止10月末***煤礦事項息稅前利潤總額25292萬元,超額完成指標任務(wù)。

  6、安全杜絕輕傷以上事故。

  一年來,我們主要開展了以下重點工作:

  一、以安全質(zhì)量標準化為載體,提高礦井安全管理水平 完善安全管理考核機制。

  對管理人員實行安全風(fēng)險抵押,獎罰對等,季度兌現(xiàn)。加大了安全績效工資比重,制定了考核細則,月度考核,有效提高了管理人員抓安全、查安全、搞好安全生產(chǎn)的自覺性。 建立標準化評審機制。開展采掘及機運系統(tǒng)質(zhì)量標準化爭先創(chuàng)優(yōu)活動,每月進行綜合打分排次,獎懲兌現(xiàn),標準化考核金額達 37萬

  余萬元,競爭機制的出臺,推動了區(qū)隊標準化工作的創(chuàng)新,準備隊***煤的快速規(guī)范現(xiàn)場管理,實施五條線管理標準等一批金點子、好辦法得以在全礦推廣,區(qū)隊標準化水平得到鞏固提高。持續(xù)深化人員素質(zhì)建設(shè)。采取理論教育與現(xiàn)場操作相結(jié)合,礦各級管理人員及崗位人員安全培訓(xùn)參培率、合格率、持證上崗率均達90%以上。在采掘系統(tǒng)著力推行“三個一”安全教育模式,提高職工的自律能力,規(guī)范作業(yè)行為,細化操作流程消除安全隱患。

  二、以整治薄弱環(huán)節(jié)為載體,提高現(xiàn)場管控能力

  狠抓“一通三防”源頭治理,優(yōu)化系統(tǒng)布局,嚴格監(jiān)測監(jiān)控,強化地質(zhì)構(gòu)造帶頂板安全管理,過斷層、透窩、過老硐一律制定特殊措施;全礦副科級以上管理干部以及礦領(lǐng)導(dǎo)均制定了反“三違”及下井帶班班規(guī)定,每月通報考核,加大“三違”及事故責任追究力度,全年安全日常檢查及巡查共90于次,共下發(fā)隱患通知單218份,其中檢查出機電運輸問題152條,“一通三防”問題166條,工程質(zhì)量問題232條,其他問題48條,共查出“三違”現(xiàn)象32起,對檢查出的問題及隱患全部落實到人,按照隱患“五落實”原則進行了整改。并進行了罰款教育本年度截止到10月份以來共計罰款合計為373000元整,及時消除了安全隱患,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

  三、以改造改建工程為載體,全面提升系統(tǒng)優(yōu)化水平

  地面重點工程,地面皮帶走廊的開拓,煤場的改造,工業(yè)廣場的擴建等按預(yù)期計劃加緊進行;完成了井下雙風(fēng)機、雙電源供電系統(tǒng)改造,保證各個施工點正常通風(fēng),***工作面水倉安裝四泵兩管路,敷設(shè)6寸管路2400余米使整個礦井排水系統(tǒng)暢通,保障生產(chǎn)順利進行。主運輸皮帶的更新改造,主大巷的開拓,排水系統(tǒng)的改造,井下文明生產(chǎn)大巷的改建,先后在《***工作面開展了綜合防塵技術(shù)應(yīng)用》,引

  進了自動化降塵裝置并有效運行;自行設(shè)計制作《FD-1型噴涂泵》設(shè)備,改進大巷刷白工藝,達到不用電、噴涂工藝操作簡單、設(shè)備輕、易于搬運,節(jié)省材料等優(yōu)點,有較高的推廣價值;《高分子材料阻燃風(fēng)門的試驗與應(yīng)用技術(shù)》在我礦***和***兩個地點進行應(yīng)用,改變了以往單一的無壓風(fēng)門鐵質(zhì)材料的結(jié)構(gòu),取得了重量輕、外型美觀等優(yōu)點,得到了較好的應(yīng)用。

  四、以技術(shù)管理為載體,提高生產(chǎn)整體管理水平

  充分利用技術(shù)杠桿,嚴格技術(shù)分工,生產(chǎn)技術(shù)科在內(nèi)部率先組建了以下五個工作小組:采煤組、掘進組、地質(zhì)防治水組、測量組、設(shè)計組。五個工作小組的組建,使技術(shù)科整體管理水平得到了的較大提高,同時明確了各小組的職責范圍和具體工作內(nèi)容,責任明確后,各小組工作得到了充分發(fā)揮,做好生產(chǎn)組織,落實好生產(chǎn)指標,做好開拓掘進及測量工作,加強防治水管理,完善基礎(chǔ)資料,堅持預(yù)報預(yù)測制度。收集井下各個采掘地點的基礎(chǔ)地質(zhì)資料,繪制掘進地質(zhì)素描圖,并進行分析、整理、歸檔。做好井下重點掘進頭水文地質(zhì)報告和素描,確保安全施工。對井下重點掘進頭采取措施是:物探先行,長探跟進,短探驗證。

  20xx年對我們來說是不平靜、不平凡的一年,有經(jīng)驗也有教訓(xùn),有收獲也有不足,我們?nèi)w干部職工團結(jié)一致,頂住了安全形勢嚴峻的壓力,克服了采掘頭面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等種種困難,經(jīng)受住了諸多考驗,過程可謂坎坷,結(jié)果比較圓滿,順利實現(xiàn)了各項工作目標。成績的取得,是全礦廣大干部職工團結(jié)一心、勤奮努力和上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果,是大家辛勤汗水與聰明才智的結(jié)晶。成績固然是肯定的,但是,問題我們也不能掩蓋。要完成今年的各項工作任務(wù),就必須實事求是,面對現(xiàn)實,不能遮丑,不怕揭短,正視問題,查找不足,制定針對性整改措施,掃除前進道路上的各種障礙,輕裝上陣,奪取各項工作的全面勝利。主要存在以下幾個方面的問題:

  1.安全責任體系有待健全,安全責任的追究力度不夠,個別干部職工的安全意識、責任意識不強,“三違”現(xiàn)象沒有從根本上杜絕,零打碎敲的事故時有發(fā)生;

  2.對查處“三違”、制止“三違”、處理“三違”的力度還不夠大,態(tài)度還不夠堅決,手腕還不夠硬,部分干部仍然存在老好人思想,甚至心慈手軟、姑息遷就;

  3.安全質(zhì)量標準化工作的基礎(chǔ)需要進一步加強,標準有待提高,范圍需要擴大,離精細化要求還有不少差距;

  4.設(shè)備檢修質(zhì)量不能保證,故障率較高,系統(tǒng)建設(shè)缺乏必要的保障能力,制約了正常的生產(chǎn)運輸;

  6.生產(chǎn)材料的浪費現(xiàn)象依然存在,內(nèi)部挖潛力度不夠,成本意識、過緊日子的意識不強,考核機制有待完善,考核力度急需加大;

  7.部分崗位配置不盡合理,需要進一步加大績效考核力度,優(yōu)化崗位配置。

  以上這些存在的問題,都需要我們認真對待,高度重視,在下一步工作中加以逐步解決。

煤礦工作報告8

  20xx年上半年以來,供應(yīng)科全體職工認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神,緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營指標目標,結(jié)合實際情況,明確了具體工作措施,全體職工團結(jié)一致,克服重重空難,迎漲價狂潮,戰(zhàn)資金短缺,急公司所急,想生產(chǎn)所想,積極主動做好物資采購供應(yīng)工作,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下;

  一、控制采購計劃、減低所需成本

  在物資計劃方面,加強各隊的使用材料計劃管理,要求各隊每月24日上報下月材料計劃,供應(yīng)科嚴格把關(guān),根據(jù)建設(shè)所需量合理編制采購計劃,上報各部門審核通過后,于每月底上報公司物資供應(yīng)部審核;做到層層把關(guān),面對新形勢,嚴格把成本降到最低在減少庫存方面,加強材料采購的準確性,避免不必要的庫存材料積壓。制定物資積壓責任追究制度,對本礦、工隊計劃不準確,誤報等,對相關(guān)人員進行責任追究,落實責任,減少材料物資的積壓,降低資金占用

  二、加強規(guī)范化管理

  制定供應(yīng)科各項管理制度;同時組織相關(guān)人員到各礦學(xué)習(xí),使內(nèi)部管理工作走向標準化、制度化、規(guī)范化。加強對倉庫管理員工作能力及思想觀念的學(xué)習(xí),以提高管理水平,為礦上、為公司做出最大化的貢獻

  庫房規(guī)范化有成效;根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放,逐步建成標準一流庫房。加強現(xiàn)場倉庫管理,杜絕白條出庫,嚴抓物資賬目管理,保證物資管理不出問題,保障資金安全。

  三、存在的問題

  物資采購問題;在本年度的新形勢下,資金短缺、物資價格上漲,各供應(yīng)商拖欠款的增加,給物資采購一個很大難題,各大供應(yīng)商強烈要求結(jié)款供貨,不結(jié)款不供貨的現(xiàn)象,資金缺口大,不能及時有效的解決拖欠款問題,直接導(dǎo)致物資供應(yīng)量不能及時的補充;我自知肩負的責任重大,供應(yīng)量得不到解決,直接影響到礦井建設(shè)、工程進度等等。在礦組織的倡導(dǎo)下,幫助下,在與供應(yīng)商積極的協(xié)調(diào)下,問題還是得到了一定的緩解,維持了建設(shè)所需。

煤礦工作報告9

  一周的煤礦認知實習(xí)很快就結(jié)束了,雖然時間很短,但我覺得學(xué)到的的經(jīng)驗卻是很寶貴的。我零距離的接觸到了煤礦工作者的生活,從他們身上我學(xué)到了很多東西。了解到做一名好礦工的不易,每一噸煤里都有這些礦工辛苦的汗水。三班倒的工作制度把他們的生活規(guī)律完全被打亂,讓他們不能有規(guī)律的飲食和休息,有時為了井下生產(chǎn)連飯也顧不上吃,正是有了這些敬業(yè)的煤礦工作者的努力,才有了今天平煤的強大發(fā)展。經(jīng)過這次的實習(xí),讓我對礦工這個職業(yè)更加肅然起敬,更想加入到他們的行列,成為一名優(yōu)秀的礦工。。同時也正是因為有了這些盡職盡責的優(yōu)秀礦工,才能有煤礦產(chǎn)業(yè)今天的欣欣向榮。

  一,實習(xí)單位簡介:

  河南新能開發(fā)有限公司王行莊煤礦位于新鄭市辛店鎮(zhèn)許崗村東,占地450畝。該煤田地質(zhì)儲量3.06億噸(可采儲量2億噸),分布50平方公里,地下涉及辛店、城關(guān)及觀音寺三個鄉(xiāng)鎮(zhèn),煤炭屬貧煤及無煙煤,是優(yōu)質(zhì)動力用煤,煤層平均厚度3—4米。20xx年,鄭州新登集團新登煤業(yè)有限公司、開封光華電力有限公司、河南華康貿(mào)易有限公司三家,分別出股60%、30%、10%組建河南新能有限公司,開發(fā)王行莊煤礦,注冊資金2億元。該煤礦初步設(shè)計概算總投資7.04億元,于20xx年2月25日動工,設(shè)計年產(chǎn)量120萬噸(裝備水平為180萬噸/年),建井工期18個月,服務(wù)年限112年,建成投產(chǎn)后年生產(chǎn)煤炭200萬噸左右,煤炭年銷售收入3.6億元,年上繳利稅達1.2億元,安排剩余勞動力20xx人。企業(yè)目前已通過國家礦井竣工投產(chǎn)驗收,20xx年全年預(yù)計實現(xiàn)銷售收入6億元,創(chuàng)利稅8000萬元。

  二,實習(xí)主要內(nèi)容:

  在井底車場,首先是看到一個變電所,然后就是一個水倉,然后看到井下的運輸軌道,然后就是我們第一次充滿新鮮感而又比較漫長的井下參觀。老師說現(xiàn)在煤礦的機械化程度提高了,但相對其他行業(yè)來說,機械化程度還是比較低。

  (1)、主要生產(chǎn)系統(tǒng)

  王行莊煤礦主要生產(chǎn)系統(tǒng)由礦井主副提升、井下運輸、通風(fēng)、排水、供電、采掘、地面儲運和鐵路外運系統(tǒng)組成。

  主提升斜井提升采用SMJ-SJ型大傾角鋼絲繩芯膠帶輸送機。副斜井提升方式為雙鉤串車提升,提升裝備為2JK—2.5/20A型單繩纏繞式雙滾筒提升機; 井下主要運輸采用膠帶輸送機,輔助運輸大巷和采區(qū)輔助運輸為絞車軌道運輸。傾斜井(巷)運輸裝備有齊全靈敏可靠防跑車及跑車防護裝置; 礦井通風(fēng)方式采用中央分列式,通風(fēng)方法為抽出式。其中主井和副井進風(fēng),風(fēng)井回風(fēng),主要通風(fēng)機為兩臺4-72-11N020B離心式風(fēng)機,一臺運轉(zhuǎn),一臺備用; 礦井排水采用三臺200D—65×5型離心式水泵,配套電機功率為450KW。其中一臺工作、一臺備用、一臺檢修,最大涌水時工作和備用水泵同時運行。排水管路采用φ200mm,管路沿管子道布置(一趟工作、一趟備用),礦井設(shè)主、副水倉各一個,水倉總?cè)萘亢艽蟆?/p>

  (2)、開拓方式和采區(qū)劃分

  該礦井為立井單水平開采,開采方法為走向長壁全部垮落法。東回風(fēng)大巷、東運輸大巷一個水平服務(wù)整個礦井。

  (3)、采掘工藝

  采煤工藝為自移式液壓支架,頂板管理采用自然跨落法。采煤工藝采用綜合機械化,雙滾筒式采煤機, 頂板管理采用棚架支護、金屬網(wǎng)鋪頂。

  (4)通風(fēng)構(gòu)筑物

  采用隔斷分流的方式——風(fēng)門、風(fēng)墻等。礦井通風(fēng)構(gòu)筑物是礦井通風(fēng)系統(tǒng)中的風(fēng)流調(diào)控設(shè)施,用以保證風(fēng)流按生產(chǎn)需要的路線流動。凡用于引導(dǎo)風(fēng)流、遮斷風(fēng)流和調(diào)節(jié)風(fēng)量的裝置,統(tǒng)稱為通風(fēng)構(gòu)筑物。合理地安設(shè)通風(fēng)構(gòu)筑物,并使其通常處于完好狀態(tài),是礦井通風(fēng)技術(shù)管理的一項重要任務(wù)。

  (5)通風(fēng)系統(tǒng)

  礦井通風(fēng)系統(tǒng)是向井下各作業(yè)地點供給新鮮空氣,排出污濁空氣的通風(fēng)網(wǎng)路、通風(fēng)動力和通風(fēng)控制設(shè)施(通風(fēng)構(gòu)筑物)的總稱。礦井通風(fēng)系統(tǒng)與井下各作業(yè)地點相聯(lián)系,對礦井通風(fēng)安全狀況具有全局性影響,是搞好礦井通風(fēng)防塵的基礎(chǔ)工程。無論新設(shè)計的礦井或生產(chǎn)礦井,都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,建立和完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)。

  1、礦井通風(fēng)系統(tǒng)按服務(wù)范圍分為統(tǒng)一通風(fēng)和分區(qū)通風(fēng);按進風(fēng)井與回風(fēng)井在井田范圍內(nèi)的布局分為中央式、對角式和中央對角混合式;按主要通風(fēng)機的工作方式分為壓入式、抽出式和壓抽混合式。此外,階段通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)、采區(qū)通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)和通風(fēng)構(gòu)筑物,也是通風(fēng)系統(tǒng)的重要構(gòu)成要素。防止漏風(fēng),提高有效風(fēng)量率,是礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理的重要內(nèi)容。

  2、礦井通風(fēng)的動力有自然通風(fēng)和機械通風(fēng)兩種。自然通風(fēng)是利用自然風(fēng)壓對礦井或井巷進行通風(fēng)的方法;機械通風(fēng)是利用通風(fēng)機產(chǎn)生的風(fēng)壓,對礦井或井巷進行通風(fēng)的方法。小型礦山,特別是那些山區(qū)平硐開拓的中小型礦井,自然通風(fēng)起了相當?shù)淖饔。自然通風(fēng)對機械通風(fēng)有一定的影響,當自然風(fēng)壓與機械風(fēng)壓一致時,對礦井通風(fēng)有利,能增加礦井的風(fēng)量,反之會影響礦井通風(fēng)!睹旱V安全規(guī)程》規(guī)定,煤礦井下必須使用機械通風(fēng)。

  3、礦井反風(fēng)是為防止災(zāi)害擴大和搶救人員的需要而采取的迅速倒轉(zhuǎn)風(fēng)流方向的措施。礦井反風(fēng)的方式分為全礦性反風(fēng)和局部反風(fēng)。

  在通風(fēng)機房,帶隊老師給我們講解了礦井通風(fēng)的重要性和通風(fēng)機的工作方式。礦山生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量有毒、有害氣體和粉塵,礦巖中還能析出放射性和爆炸性氣體。此外,礦內(nèi)空氣的溫、濕度也發(fā)生了變化。這些不利因素,對礦工的安全和健康造成極大的威脅。礦山通風(fēng)的基本任務(wù)是,不斷地向作業(yè)地點供給足夠數(shù)量的新鮮空氣,稀釋和排出各種有毒、有害氣體、放射性和爆炸性氣體以及粉塵,調(diào)節(jié)氣候條件,確保作業(yè)地點良好的空氣質(zhì)量,造成一個安全,舒適的工作環(huán)境,保證礦工安全和健康,提高勞動生產(chǎn)率。礦井通風(fēng)方式分為壓入式、抽出式、混合式。

  1、壓入式:就是利用局扇將新鮮空氣經(jīng)風(fēng)筒壓入工作面,而泛風(fēng)則由巷道排出。

  2、抽出式通風(fēng)與壓入式通風(fēng)相反,新鮮空氣由巷道進入工作面,泛風(fēng)經(jīng)風(fēng)筒由局扇排出。壓入式通風(fēng)由于安全性好,設(shè)備簡單適應(yīng)性好,效果好而被廣泛應(yīng)用。

  (6)井下電氣設(shè)備:

  井下的電氣設(shè)備大體上可分為設(shè)備、電纜、安全保護裝置、小型電器四大類。該礦區(qū)各個煤礦按系統(tǒng)分別成立了設(shè)備管理、防爆檢查、低壓電氣管理、小型電器和電纜管理等專業(yè)組織,進行集中統(tǒng)一管理。

  因此,井下的每臺設(shè)備、每根電纜、每件小型電器都有相應(yīng)的專業(yè)管理組的專職人員分別負責管理。分工明確,沒有互相推托、互相扯皮的現(xiàn)象。同時,管理人員有職有權(quán):他們對檢修單位有檢查驗收的權(quán)力,對使用單位有檢查監(jiān)督和停電的權(quán)力,對參加移交設(shè)備的單位有提出建議和制止移交的權(quán)力,對設(shè)備使用情況有提出獎罰意見的權(quán)力。每個專管組均以圖、牌、板、賬(卡)的形式系統(tǒng)管理,設(shè)備管理則以微機管理為主。在地面就能對井下的電氣設(shè)備使用及流動情況一目了然。在加強專業(yè)管理的同時,還需健全群管組織。落實采掘機電管理人員責任制,建立了每周機電區(qū)長、維護班長例會制度,做到了專管與群管相結(jié)合,能夠上情下達,下情上報,信息流通。各種管理網(wǎng)員遍布各個工作場所,出現(xiàn)問題可及時發(fā)現(xiàn)。形成了以機電礦長、機電副總、科長、工程師、技術(shù)員、采掘機電隊長、維護班長為骨干的考核監(jiān)督體系。

  隨著技術(shù)員的講解的深入,我們對井下采煤過程有了更全面的印象,其中重點了解了刮板輸送機的工作原理,采煤機與刮板輸送機的配置方式。刮板輸送機的工作原理是將敞開的溜槽,作為煤炭、矸石或物料等的承受件,將刮板固定在鏈條上(組成刮板鏈),作為牽引構(gòu)件。當機頭傳動部啟動后,帶動機頭軸上的鏈輪旋轉(zhuǎn),使刮板鏈循環(huán)運行帶動物料沿著溜槽移動,直至到機頭部卸載。刮板鏈繞過鏈輪作無級閉合循環(huán)運行,完成物料的輸送。之后,通過橋式轉(zhuǎn)載機運送到皮帶運輸機上,從井底輸送到地面的運輸走廊,再供后續(xù)加工程序使用。接下來老師給我們介紹了采煤機的結(jié)構(gòu)組成和工作原理,現(xiàn)簡要介紹如下:采煤機械,現(xiàn)在主要有滾筒式采煤機、刨煤機和采煤鉆機三大類。目前我國使用最多的是滾筒式采煤機,也有少量的刨煤機。

  老師講到,在地面變電所的運行發(fā)展及其管理做好變電所的運行管理工作,是實現(xiàn)安全、可靠、經(jīng)濟、合理供電的重要保證。因此,變電必須備有與現(xiàn)場實際情況相符合的運行規(guī)章制度,交由值班人員學(xué)習(xí)并嚴格遵守執(zhí)行,以確保安全生產(chǎn)。1、礦井地面變電所的任務(wù):受電、變電、配電。2、地面變電所主結(jié)線.包括:一次結(jié)線 二次結(jié)線、配出線的結(jié)線。目前,在采區(qū)供電設(shè)計中,采區(qū)變電所的入線電壓,一般采用6000V。對出線電壓,380V的電壓已逐步淘汰。由于設(shè)備的功率越來越大,為了減少線路的電能損失,一般在660V與1140V電壓之間。對于功率較大的設(shè)備,要盡可能選用1140V的電壓等級。對一般功率的設(shè)備,要視具體情況而定。部分大型現(xiàn)代化礦井綜采工作面電牽引采煤機組已使用3000V電壓。

  老師同樣講到要認真做好監(jiān)測信息處理工作,為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)。為切實有效地發(fā)揮安全監(jiān)控系統(tǒng)在生產(chǎn)中的安全保障作用確保監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性,各種傳感器的安設(shè),特別是采掘工作面等場所的瓦斯傳感器的安設(shè)應(yīng)嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求設(shè)置,安設(shè)位置、報警點、斷電點、斷電范圍、復(fù)電點100%符合《煤礦安全規(guī)程》。超限報警、斷電功能可靠。瓦斯傳感器應(yīng)每7d用標準氣樣和空氣樣逐臺調(diào)校一次;瓦斯超限斷電尤為重要,斷電功能應(yīng)每隔7d測試一次,試驗斷電可在井下現(xiàn)場試驗,也可由系統(tǒng)中心站發(fā)出手控命令試驗,可二者結(jié)合進行。在安裝斷電控制器時,應(yīng)接在被控設(shè)備開關(guān)的電源側(cè),嚴禁接在被控設(shè)備開關(guān)的負荷側(cè),以防止人為因素造成被控開關(guān)假斷電現(xiàn)象。監(jiān)控系統(tǒng)采集到瓦斯超限等參數(shù)的異常情況時,監(jiān)控中心站值班人員應(yīng)立即報告給通防調(diào)度和礦調(diào)度室,并做好詳細記錄。中心站每天要按時打印重點參數(shù)監(jiān)測日報表,報送礦總工程師、礦長及通防部門審閱分析。監(jiān)控系統(tǒng)能及時準確地提供各種監(jiān)測數(shù)據(jù),不僅可使領(lǐng)導(dǎo)和通風(fēng)、調(diào)度等及時了解井下安全情況和機電設(shè)備的運行狀態(tài),更好地指揮生產(chǎn),而且可根據(jù)這些監(jiān)測資料,結(jié)合井下采掘動態(tài),分析研究瓦斯、自然發(fā)火等的變化,從而制定相應(yīng)的有效防治措施。

  安全監(jiān)控系統(tǒng)對保證礦井安全起著人工無法替代的作用。要充分發(fā)揮安全監(jiān)控系統(tǒng)的作用,就要在思想、組織、技術(shù)、物質(zhì)等諸方面落實到位,上下重視,齊抓共管。嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,從管理上下功夫,先進的設(shè)備只有跟上先進的管理,裝備的先進性才得以體現(xiàn),才能使安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)在安全生產(chǎn)中發(fā)揮出最大的效益。

  在王行莊煤礦,接著我們參觀的是它的機修車間,在機修車間里我們接觸了礦用設(shè)備上的配件——托輥,托輥是帶式輸送機的重要部件,種類多,數(shù)量大。它占了一臺帶式輸送機總成本的35%,承受了70%以上的阻力,因此托輥的質(zhì)量尤為重要。托輥的作用是支撐輸送帶和物料重量,托輥運轉(zhuǎn)必須靈活可靠,減少輸送帶同托輥的摩擦力,對占輸送機總成本25%以上的輸送帶的壽命起著關(guān)鍵作用。在技術(shù)工人帶領(lǐng)下我們?nèi)娑衷敿毜貐⒂^了托輥加工的全過程,托輥首先在鋼管自動切斷倒角機床上切斷并倒角,其次將鋼管在托輥自動焊接機床上焊接用于安裝軸承的軸承座,最后將焊接好的鋼管放在托輥壓裝機床上壓入軸承、墊片、卡簧、軸。至此,托輥的加工工序完成。

  此外在王行莊煤礦,我們還看見了礦井給排水用水泵,井下隔爆型三相異步電動機。老師給我們簡要地介紹了各種設(shè)備的功能和作用,以便在以后的理論學(xué)習(xí)中,增加直觀印象,容易理解。我們隨技術(shù)人員去參觀了設(shè)備存放倉庫,設(shè)備庫很大,存放著各種設(shè)備的配件,其中體積很大的有液壓支架,液壓支架是以高壓液體作動力,由液壓元件與金屬構(gòu)件組成的一種支撐和管理煤炭礦山井下采面頂板的設(shè)備。它的出現(xiàn)極大地提高了勞動生產(chǎn)率,因而廣泛地應(yīng)用于現(xiàn)代化礦山的機械化工作面。液壓支架的作用是為采煤及運輸過程提供空間,采煤機逐漸遷移,同時液壓支架跟隨遷移,支架后面的采空區(qū)隨即塌空,以避免過大空間瞬間塌空造成強大氣流,危及設(shè)備和人員安全。

  在王行莊煤礦的實習(xí)經(jīng)歷,給我印象最深的是他的自然環(huán)境,一塵不染的道路和廣場,徹底顛覆了我想象中煤礦粉塵肆虐的惡劣環(huán)境。這和它科學(xué)的先進的管理模式是分不開的,只有這樣的企業(yè),才能在將來的競爭發(fā)展中立于不敗之地。他們追隨“只求更好,直到永遠”的**精神,保持“立即行動”的一貫作風(fēng),努力創(chuàng)造“誠實敬業(yè)、正直無私、認真負責、吃苦上進”的高素質(zhì)員工形象。只有這樣一個企業(yè)才能有資格在不久的將來建設(shè)成世界一流的煤焦化產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)。

  三,實習(xí)總結(jié)

  通過一周的認知實習(xí),我對采煤過程和煤礦日常生產(chǎn)情況有了基本的了解,然后發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足之處,這對我有很大的幫助,我會在以后的學(xué)習(xí)中努力改進,彌補自己的不足。 認識實習(xí)其實也不能完整的學(xué)到一些專業(yè)知識,但是作為一次大學(xué)生與實際環(huán)境的直接接觸,而且是第一次,必將對以后的專業(yè)學(xué)習(xí)乃至個人發(fā)展都將有所幫助。另外,通過實習(xí),不僅讓我獲得了自動化的基礎(chǔ)知識,了解自動生產(chǎn)一般操作過程、生產(chǎn)方式和工藝過程,熟悉了主要機械加工方法及其所用主要設(shè)備的工作原理和典型結(jié)構(gòu)、安全操作技術(shù),而且加強了理論聯(lián)系實際的鍛煉,提高了實踐能力,培養(yǎng)了向工人及現(xiàn)場技術(shù)人員學(xué)習(xí)的工程素質(zhì)。在專業(yè)方面:鞏固已學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)課和部分專業(yè)課程的有關(guān)知識,并為后續(xù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)作必要的知識準備;通過實習(xí),學(xué)習(xí)本專業(yè)的實際生產(chǎn)操作技能,了解更多的專業(yè)技術(shù)知識及應(yīng)用狀況,拓寬專業(yè)知識面;培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng),樹立安全第一的生產(chǎn)觀念,提高分析問題、解決問題的獨立工作能力;通過實習(xí),加深學(xué)生對專業(yè)的理解和認識,為進一步開展專業(yè)課程的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。

煤礦工作報告10

  根據(jù)集團公司黨委《關(guān)于在各級黨組織和黨員中進一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》,并結(jié)合《xx煤礦公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案》的文件要求,xx 煤礦通風(fēng)區(qū)根據(jù)自身實際情況,積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,始終不渝的保持先進性長效機制,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,下面就通風(fēng)區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來的開展情況,做一匯報。

  一、基本情況

  xx煤礦通風(fēng)區(qū)共有黨員28名。自活動開展以來,全區(qū)黨員積極響應(yīng)xx煤礦公司黨委的統(tǒng)一部署,我們進行了精心組織和周密安排,我們堅持把活動定位在實踐活動上,在行動上論先進,在崗位上創(chuàng)優(yōu)秀,把群眾和企業(yè)的滿意度作為活動評判依據(jù),讓全體黨員在各自的工作中盡職盡力,讓黨旗在中心工作中增輝,讓黨徽在日常工作中閃光。

  二、主要做法

  (一)領(lǐng)導(dǎo)重視、責任明確、制度健全。

  一是以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主線,以 “做強同煤,造福員工”為主題,按照“重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為企”的要求,及時成立了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由支部書記任組長,制定了活動實施方案,實現(xiàn)了責任明確化、工作具體化、主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的良好工作格局;

  二是全區(qū)黨員簽訂了創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書,根據(jù)不同崗位,制定并公示了相應(yīng)崗位的創(chuàng)先爭優(yōu)具體標準,做到了爭有標桿,創(chuàng)有目標,充分調(diào)動和發(fā)揮黨員的積極性和主動性,做到了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的動員發(fā)動深入,全體黨員參與。使黨員通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動,充分發(fā)揮先鋒模范作用。

  三是做到了健全制度,堅持經(jīng)常。執(zhí)行“兩個帶、四個比、六個破”兩上帶即區(qū)隊班子領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭調(diào)研、協(xié)調(diào)、實干、親自干,帶頭遵守各項規(guī)章制度。四個比就是比工作、比發(fā)展、比創(chuàng)新、比奉獻。六個破就是破除“拖”“懶”“推”“要”“懦”“粗”的不良習(xí)氣。

  三、主要成效

  通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”,提升了通風(fēng)區(qū)支部及黨員推動科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)和諧的能力,達到了解決突出問題、創(chuàng)新體制機制的目標,取得了一批重要的認識成果、實踐成果和制度成果。

  一是黨員干部的思想觀念和作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變。創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展,有效推動了通風(fēng)區(qū)黨支部積極服務(wù)群眾、推動發(fā)展、凝聚人心、促進和諧,全區(qū)黨員干部思想觀念進一步解放、作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變,工作能力進一少提升,形成了立足xx干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

  二是抓落實的工作機制進一步健全。我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與井下的重點工作相結(jié)合,個人進行承諾、支部進行考核、責任進行追究。厲行“實、細、快”的工作作風(fēng),厲行敢于負責、吃苦耐勞、只爭朝夕的工作態(tài)度,進一步完善了高起點定位、高質(zhì)量動作的工作運行機制、責任機制和激勵機制,盯住不落實的事、查處不落實的人,對不干事、不落實、不作為、亂作為的干部進行嚴格追究問責,充分調(diào)動了全區(qū)上下用心想事,用心干事、用心抓落實、用心創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性和主支性,推動了全區(qū)各項工作的全面提速,緊緊圍繞公司黨政九月月度工作會上提出的保安全、保產(chǎn)量、保出勤的三保工作要求,為堅決完成搬家不停產(chǎn)、搬家不減產(chǎn)的工作目標打下了堅實的基礎(chǔ)。

  四、存在的問題及下步打算

  總體上看,通風(fēng)區(qū)的創(chuàng)先爭優(yōu)工作取得了明顯成效,達到是預(yù)期目的。但與集團公司及xx煤礦公司黨委的要求相比,與廣大黨員群眾的期望相比,還有一定的差距。如一些黨員角色意識錯位,宗旨觀念逐漸淡化,部分黨員安于守成,創(chuàng)業(yè)開拓精神有所退化等等,需要在今后的,進一步糾正和克服。下一步,我們將重點抓好以下幾個方面的工作

  一是要繼續(xù)深化理論學(xué)習(xí),解放思想;顒酉蚯巴七M一步,學(xué)習(xí)就更深入一層,就要更解放一些,努力形成大膽探索、破解難題、創(chuàng)新工作的濃厚氛圍。

  二是在“實”上下功夫。做到主題要實,方法要實,效果要實,立足本職崗位,立足于推動工作,通過創(chuàng)新黨建工作的載體,提升黨建工作的水平,要求真務(wù)實、求實去虛、扎扎實實,以群眾看得見、摸得著的實際行動把活動開展好、落實好、推進好,把對開展活動的熱情體現(xiàn)在實際行動中去、落實在具體工作一、貫徹在服務(wù)群眾中。

煤礦工作報告11

  一、主要生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標全面完成

  ——全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬元,占計劃的103.08%,比上年同期凈增92.23萬元,增長率3.68%,煤礦行政工作報告。

  ——完成原煤產(chǎn)量56.818萬噸,占計劃118.37%,比上年多生產(chǎn)8.13萬噸,增長率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬噸,占計劃113.42%,掘進煤產(chǎn)量完成5.7803萬噸,占計劃xx2.68%。

  ——完成掘進總進尺3427.7米,占計劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開拓進尺877.7米,占計劃103.62%,回采進尺2550米,占計劃80.31%。

  ——巷道維修完成1881米,占計劃的188.1%。

  ——灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。

  ——注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83%。

  ——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸,占計劃109.8%,同比少銷1.3609萬噸,降低了2.4%。

  ——商品煤灰分13.98%,比計劃的12.5%上升了1.48個百分點。

  ——大塊煤含矸率2.26%,比計劃的3%降低了0.74個百分點。

  ——商品煤全水份14.9%,比計劃的16%降低了1.1個百分點。

  ——塊炭率30.5%,比計劃30%提高了0.5個百分點。

  ——經(jīng)營成本41.37元/噸,比計劃的38元/噸超出3.37元/噸。

  ——元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸;實際鋼材消耗20.32噸/萬噸;實際消耗1762發(fā)/萬噸;實際炸藥消耗775.36千克/萬噸;綜合電力消耗9.87度/噸。

  ——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元,占計劃的100%。

  ——債權(quán)債務(wù):

  債權(quán):年初713萬元,截止11月底1412萬元;

  債務(wù):年初848萬元,截止11月底1098萬元。

  ——流動資產(chǎn):

  年初499.8萬元,其中:貨幣資金5.5萬元,其它應(yīng)收款7.3萬元,存貨487萬元;

  11月末391.67萬元,其中:貨幣資金49.47萬元,其它應(yīng)收款20.2萬元,存貨322萬元。

  ——全員工效4.76噸/工,比計劃的4噸/工提高了0.76噸/工。

  ——回采工效14.62噸/工,比計劃的12噸/工提高了2.62噸/工。

  ——采區(qū)回采率75.23%,比計劃75%提高了0.23個百分點。

  ——設(shè)備完好率93.1%,待修率2.15%,事故率0.23%,均控制在計劃指標之內(nèi)。

  ——礦井質(zhì)量標準化保持了行業(yè)級標準。

  ——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故,實際發(fā)生輕傷1人(次),控制在了4人(次)的指標范圍以內(nèi)。

  ——職工年人均收入12372元,比去年凈增678元,增長率5.8%。

  (全年實際指標完成情況以年終決算報告為準。)

  二、主要工作回顧

  一年來,全礦廣大職工緊密團結(jié)在礦黨政周圍,按照既定工作方針和礦上的安排部署,沉著應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn),抓生產(chǎn)、保安全,抓改造,促發(fā)展,嚴管理,增效益,團結(jié)協(xié)作,忘我奉獻,贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利,刷新了四項歷史記錄,在四個方面取得了突破性進展,有八項工作得到了鞏固和提高。

  打了一個大勝仗

  礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造項目是我礦立足當前,著眼長遠,堅持科技興企,實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項“希望工程”。工程設(shè)計立足于礦井實際和發(fā)展要求,定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標,將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運輸,同時對影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實行配套改造,并與三采區(qū)各項工程同步施工。時間緊,任務(wù)重,要求嚴格,困難重重。為了保證施工進度和工程質(zhì)量,礦上成立了改擴建工程領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作組,統(tǒng)籌安排,分工負責;組織精銳力量承擔施工任務(wù),嚴格執(zhí)行施工承包責任制;強化施工組織管理和工程質(zhì)量管理,集中調(diào)度

  ,科學(xué)指揮,狠抓安全,落實責任;不斷完善施工方案,根據(jù)實際情況及時查漏補缺,優(yōu)化設(shè)計。從4月8日破土動工,到10月底聯(lián)動試產(chǎn)成功,僅用了6個月時間,完成總工作量1128.35萬元,占計劃工作量的129.84%,不但全面完成了計劃任務(wù),而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項、補套和臨措工程量 259.35萬元,徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進一步增強,運行費用和維護費用明顯下降,礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達到了120萬噸/年,大大提高了礦井的科技含量,抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁,在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益,最高日產(chǎn)量達到了 4200噸,比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成,凝結(jié)著參與施工設(shè)計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水,為礦井下一步實施二期改造,實現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準備,在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠的意義。

  刷新了四項歷史記錄

  一是在正常生產(chǎn)時間不足九個月的前提下,提前22天完成了48萬噸生產(chǎn)任務(wù),全年生產(chǎn)原煤56.82萬噸,比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬噸;二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大,維簡工程完成投資1800多萬元,年內(nèi)按計劃進度全部完成。安全技措無欠帳,工程質(zhì)量全部合格;三是強化管理,提高效率,全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工,創(chuàng)了最好水平;四是堅持分配制度改革,職工收入水平大幅度提高,人均年收入達1.24萬元,比去年凈增0.07萬元。

  開拓進取,銳意創(chuàng)新,在四個方面取得了突破性進展

  一是xx公司的成立,給我們來了難得的發(fā)展機遇,既是動力,又是壓力,全礦上下認準加快發(fā)展的硬道理,緊跟形勢,主動工作,加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制的步伐。進一步規(guī)范勞動用工行為,實行雙向選擇、動態(tài)管理;試行管理人員公開選拔,競爭上崗,擇優(yōu)聘用;實行崗位績效工資制度,以崗定薪,績效掛鉤,三項制度改革取得了重大突破。二是扎實推進科技進步和全面質(zhì)量管理工作,推廣應(yīng)用高強度錨桿配合錨網(wǎng)支護,取代了傳統(tǒng)的棚式支護方式;主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了皮帶化,淘汰了落后的箕斗提升方式;積極進行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計和組織實施,取代水平分層綜采放頂煤工藝;新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用效果顯著,礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進展加快,科技創(chuàng)新有突破。三是夯實管理基礎(chǔ),加強隊伍建設(shè),走內(nèi)強素質(zhì)之路。推行模擬市場核算,加強內(nèi)部經(jīng)營管理,強化職業(yè)技能培訓(xùn),規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘考核,根據(jù)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機構(gòu)設(shè)置和定崗定員,明確了業(yè)務(wù)職能,制定了崗位規(guī)范,內(nèi)部管理上了一個新臺階。四是努力培育xx礦特色的企業(yè)文化,加強礦容礦貌整治,投資102萬元改善了基層區(qū)隊的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境,投資38萬元裝修了多功能會議廳,建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家,堅持民主管理,實行礦務(wù)公開,積極整改落實職工提案涉及五個方面共16條,開展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動,組織豐富多彩的文體活動,先后有20多名職工在集團公司各項活動中獲得獎項,開展扶貧幫困送溫暖活動,為貧困職工組織捐款20400元,礦領(lǐng)導(dǎo)對15戶困難戶實行結(jié)對幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動中,建成了文明示范點28個,精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。

  嚴抓細管,求真務(wù)實,八項工作得到鞏固和提高

  一是抓主抓重,超前安排,決策質(zhì)量有了提高。礦領(lǐng)導(dǎo)班子主動樹立前瞻意識,各項工作做到早計劃,早安排,有督促,有落實。年初,黨政班子同各級管理人員認真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素,理清發(fā)展思路,達成共識,在總結(jié)表彰上年度工作的同時,將今年的各項工作做了安排部署,制定了切實可行的工作計劃,召開不同層次的工作會議,層層分解指標,與基層單位簽訂了承包經(jīng)營責任書,將工作任務(wù)落實到每名職工,使全礦上下對工作任務(wù)進一步明確,做到了心中有數(shù),行動一致。在階段性工作中堅持調(diào)查研究,超前預(yù)測,在改擴建工程施工當中,前三個月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進行,避免了生產(chǎn)經(jīng)營受到影響,8—10月停產(chǎn)搞井下工程,在入冬前施工全面結(jié)束,礦井生產(chǎn)能力大幅度提高,抓住銷售旺季的有利時機,開足馬力,穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn),使礦井的損失降到了最低程度,保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢,全年產(chǎn)銷率為96.6%。在改變采煤方法申請立項的同時,一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進行布置,以保證 20xx年度礦井正常的采掘接續(xù),為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是各級干部深入現(xiàn)場,嚴抓細管,生產(chǎn)組織管理得到加強。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn),正規(guī)循環(huán)作業(yè),堅持杜絕工人盲目蠻干,干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標準化建設(shè),開展“三個會戰(zhàn)”和“兩項競賽”,嚴格執(zhí)行“一通三防”管理制度,實現(xiàn)了礦井無瓦斯超限,無通風(fēng)事故,無頂板事故,無重大機電運輸事故,設(shè)備“三率”均達到控制指標。落實管理人員下井工作制度和礦總值班制度,加強調(diào)度指揮和礦井監(jiān)測,順利完成了1203、1104工作面搬面任務(wù),實現(xiàn)了正常接續(xù)。三是認真貫徹落實煤礦“三大規(guī)程”,深入持久地抓好安全管理。先后開展了“安康杯”安全競賽、“質(zhì)量標準化,安全創(chuàng)水平”、“安全生產(chǎn)月”和“秋冬百日安全活動”,以活動為

  載體,以狠反“三違”為手段,認真落實安全生產(chǎn)責任制,健全安全管理制度,落實安全技措,及時查處現(xiàn)場的安全隱患,著重加強盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理,對“三違”罰款從重從嚴,不搞平均主義,今年共查處“三違”人員 126人次,罰款11570元,礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次,辭退2人,“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制,安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強經(jīng)營管理,努力節(jié)支降耗,成本得到有效控制。今年以來,逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系,進一步促進責、權(quán)、利相統(tǒng)一,在制定崗位規(guī)范的同時,提出了工作任務(wù)、工作標準和經(jīng)濟技術(shù)指標三定方案,將核算延伸到了區(qū)隊。制定了《物資采購供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施,大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗,對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰,使材料消耗與各班組及個人相掛鉤,有效地控制了成本費用。經(jīng)統(tǒng)計,若不考慮增資因素的影響,今年的經(jīng)營成本指標為38元/噸,控制在計劃范圍以內(nèi)。五是加強煤場管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),嚴格把關(guān),產(chǎn)品管理得到加強。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來,抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治,堅持每班灑水除塵、清理場地,設(shè)立了開水供應(yīng)站和司機休息室,提高服務(wù)質(zhì)量,為客戶提供了便利,加強庫存管理,堅持票據(jù)三對口,帳物相符,計量準確,防止裝運過程中的各種不正當手段,杜絕了產(chǎn)品流失,年底庫存平衡,未發(fā)生虧庫虧噸,產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度,統(tǒng)一標準,工資和勞動定額管理進一步規(guī)范,推行了崗位績效工資制度,加強總額控制下的計件工資管理,實行二級單位工資總額包干制度,按生產(chǎn)任務(wù)當月考核,與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標相掛鉤,活化了分配機制,同時對部分生產(chǎn)一線的勞動定額作了修訂,統(tǒng)一了全礦工作量標準,提高了工作效率,使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。七是嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,加強資金管理和使用,財務(wù)管理進一步加強。在進一步提高會計電算化水平的同時,加強會計基礎(chǔ)管理,努力提高核算質(zhì)量,保證了會計信息的完整、準確、真實、合法。堅持量入為出,合理安排資金流向,加強資金管理,集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間,組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計,保證了企業(yè)改組順利進行。八是群防群治,加強治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要,配備了精干得力人員,增加了保衛(wèi)工作力量,加強防滅火器材和警服警具的裝備,加大治安處罰力度,突出抓了防盜、防滅火兩個重點,加強門衛(wèi)管理和巡邏檢查,保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序,為安全生產(chǎn)提供了保證。

  總之,一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚xx礦的光榮傳統(tǒng),敬業(yè)奉獻,公而忘私,付出了巨大的心血和汗水,才取得了以上一些成績。但是,我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題:

  1、設(shè)備管理薄弱,影響生產(chǎn)的因素較多。

  2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范,有的制度還要進一步做過細的工作,才能得到落實。

  3、安全形勢不容樂觀,雖未發(fā)生重大事故,碰手碰腳現(xiàn)象依然很多,職工的自主保安意識不強,安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。

  4、成本管理壓力增大,增資因素難以消化。

  5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。

  6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠,尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化,職工隊伍凝聚力不強。

  這些問題,我們將在今后的工作中認真研究對策,加以改進和提高。

煤礦工作報告12

  白源煤礦位于江西省萍鄉(xiāng)市安源區(qū)白源鎮(zhèn)鏡內(nèi),距市區(qū)6公里,320國道、浙贛鐵路從礦區(qū)經(jīng)過,并與319國道毗鄰,交通十分便利。

  白源煤礦是1990年12月竣工投產(chǎn)的新型現(xiàn)代化礦井,設(shè)計能力為45萬噸/年。92年核定生產(chǎn)能力為18萬噸/年,97年核定生產(chǎn)能力為27萬噸/年,改擴建后,98年至XX年,實際產(chǎn)量在39萬噸/年左右。礦井為雙立井加暗斜井中央石門開拓方式,中央分列式通風(fēng),工作面采用長壁后退式采煤法,爆炮落煤。全礦現(xiàn)有職工2469人,其中擁有大專以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員139人。建礦以來,累計產(chǎn)煤240余萬噸,固定資產(chǎn)8034萬元。

  白源井田位于青山至赤山橋勘探區(qū)之西南段,東西走向長3.9公里,南北寬1.9公里,井田面積約7.5平方公里。井田內(nèi)無煤系出露,自上而下,全區(qū)為第四系與白堊系,上三疊系安源組(t3a)、上二疊系茅口組(plm)、石碳系上統(tǒng)黃龍組(c2)。井田可采煤層為91和82兩層,煤厚0-5.58m,平均厚度為1.67m,傾角0-45度,平均28度,煤層結(jié)構(gòu)復(fù)雜,高灰,低硫。礦井正,F(xiàn)涌水量為140噸/小時。煤層自燃情況為三至四類,煤塵具爆炸性,屬低瓦。

  這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。到了煤礦工人的艱難和堅定。在對您們肅然起敬的同時,也為我有機會成為九龍礦一份子而驚喜萬分。 期間努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化,盡量做到理論與實踐相結(jié)合.通過本次實習(xí),我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西,并對煤礦井下生產(chǎn)有了更深的認識。 所謂讀萬卷書,行萬里路。沒有經(jīng)過實踐烤煉的理論永遠都是紙上談兵。實踐,自古以來就被認為是成長的必修之路。在生產(chǎn)實踐的過程中我的的確確走進了社會這個大課堂,體驗著與以往完全不同的世界,增長了見識,開闊了視野,為今后一步步走進社會打下了基礎(chǔ)!

  這次實習(xí)雖然只有短短幾天,但我覺得這樣的經(jīng)年卻是很寶貴的。我零距離的接觸到了煤礦工作者的生活,從他們的身上我學(xué)到了很多東西,了解到做一名好礦工的不易,沒一頓煤里都有這些礦工的辛苦汗水。他們的生活規(guī)律完全被打亂,有時為了井下生產(chǎn)連飯都顧不上吃,正是有了這些敬業(yè)的煤礦工作者的努力,才有了今天平煤的強大發(fā)展。經(jīng)過這次實習(xí),讓我對礦工這個職業(yè)更加肅然起敬,更想加入到他們的行列,成為一名優(yōu)秀的礦工。我們很高興的看到,同學(xué)們的熱情和努力。我們認識到煤炭企業(yè)工作必須要有良好的身體素質(zhì)和不怕吃苦的精神。

  這次實習(xí)給同學(xué)們帶來了很多的社會經(jīng)驗,提供了社會實踐鍛煉的大舞臺,讓我們了解到了煤礦的復(fù)雜而有序的生產(chǎn)系統(tǒng)。一個煤炭企業(yè)由采煤系統(tǒng)、掘進系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等五大系統(tǒng)組成。其中采煤系統(tǒng)是最重要的生產(chǎn)系統(tǒng),煤炭企業(yè)所有的生產(chǎn)組織都是圍繞采煤系統(tǒng)布置的。排水、通風(fēng)系統(tǒng)則為煤礦的生產(chǎn)提供安全保障。運輸系統(tǒng)承擔著物質(zhì)和人員運輸?shù)娜蝿?wù)、煤礦測量工作涉及地面和井下,不但要為煤礦生產(chǎn)建設(shè)服務(wù),也要為安全生產(chǎn)提供信息,以及對安全生產(chǎn)做出決策。煤礦測量的任何疏忽或粗率都會影響生產(chǎn)或有可能導(dǎo)致嚴重事故發(fā)生。因此,煤礦測量在煤礦開采中的責任與作用都是很大的。它的主要任務(wù)包括建立礦區(qū)地面控制網(wǎng)、礦區(qū)地形圖的測繪、煤礦施工測量、地表移動沉降觀測和礦體幾何圖繪制等。其中煤礦施工測量時煤礦建設(shè)和開采過程中為各種工程施工所進行的測量工作,即地面上的土建工程測量、井下控制測量和施工測量、豎井定向測量和豎井導(dǎo)人高程測量、豎井貫通測量。在施工建筑過程中和運營管理階段,還需要定期進行巖層與地表移動沉降觀測,以及為礦區(qū)的復(fù)耕進行測量服務(wù)等。

煤礦工作報告13

  一、XX年機電運輸工作完成情況

 。ㄒ唬、XX年機電工作完成情況

  1、突出龍東特色,創(chuàng)亮點工程。 XX年以來,我礦機電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化“示范礦井年”工作目標。先后對西輔變電所和1#皮帶變電所進行了標準化硐室改造,實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細化,室內(nèi)高低壓電纜全部實現(xiàn)封閉式鋪設(shè),照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”。室外電纜實現(xiàn)橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后,在井下機電硐室中形成了新的亮點工程,提升了井下變電所的標準化水平。 我礦機電科先后完成了副井下口車場和北段車場(500米)、西大巷2#皮帶機尾至西一擴區(qū)車場(2600米)、西輔無極繩絞車道和3#皮帶巷(1000余米)、1#皮帶機(800米)共4900余米電纜精細化吊掛。特別是在東西1#皮帶電纜精細化吊掛中首次使用新型角鐵沖壓式電纜鉤,使動力電纜與信號電纜處于同一電纜鉤平面上,使我礦井下大巷電纜吊掛形成了具有龍東特色的新亮點。提升了我礦井下大巷電攬吊掛的精細化水平。

  2、精心組織,順利完成各項機電設(shè)備改造工作:

  (1)、順利完成了裝載峒室東勾計量斗更換。XX年3月份,機電科對使用長達XX年的裝載峒室東勾計量斗進行了更換。通過對計量斗的上段和下段尺寸結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化設(shè)計;方便了各部件的井筒運輸和就位起吊,提高了施工效率,確保了施工安全。

 。2)、完成了地面壓風(fēng)管路改造。XX年5月份,機電科對空壓機房至副井口之間地面壓風(fēng)管路進行了改造,通過從地面架設(shè)一趟新管路,解決了原壓風(fēng)管路因地埋銹蝕而造成漏風(fēng)的問題。通過對壓風(fēng)機開機情況和電表計量統(tǒng)計,每年降低電量消耗116萬度,節(jié)省電費68萬余元。

 。3)、完成了35kv變電所二臺動力變壓器的更換。XX年3月份,我們對35kv變電所二臺slj-1000型高耗能動力變壓器進行更換,安裝了二臺s11-1000節(jié)能型動力變壓器。每年可降低電耗8萬余度,降低成本4.7萬余元。 (4)、完成井下奧灰水利用工程。我礦井下奧灰水具有壓力高、涌水量穩(wěn)定的特點。為充分利用奧灰水這一特點;在通過大量的調(diào)研、論證及水質(zhì)化驗等工作的基礎(chǔ)上。XX年3月份通過在中繞道安裝一臺奧灰水控制站,并改造大巷水管路1000余米,使井下奧灰水直接運用于井下生產(chǎn)。經(jīng)計算,每月科節(jié)約用電1萬度,節(jié)約地表水4萬多噸,每年節(jié)約各項費用100多萬元。

  (5)、完成了西擴運輸集控改造工程。西擴采區(qū)運輸系統(tǒng)中設(shè)有3部皮帶機和3部溜子,運輸系統(tǒng)總長達3700米。為充分降低運輸系統(tǒng)運行成本。XX年4月份機電科會同集控廠家技術(shù)人員對西擴采區(qū)運輸系統(tǒng)進行了集控改造。XX年5月份實現(xiàn)了西擴采區(qū)運輸系統(tǒng)自動控制。該項目的應(yīng)用,達到了減少運輸系統(tǒng)操作人員,實現(xiàn)了減人提效;最大限度降低運輸設(shè)備空載運轉(zhuǎn),實現(xiàn)了節(jié)能降耗;降低了原煤生產(chǎn)成本,每年節(jié)約成本30多萬元。

 。6)、完成了副井下口銹蝕套架的更換工程。針對下井口施工危險性高,現(xiàn)場更換套架難度大、施工任務(wù)緊等不利因素。我們通過將立柱分為兩段,安裝時現(xiàn)場螺栓對接固定的新方法,簡化了施工步驟,節(jié)約了立柱就位時間,掃平了施工過程中的難點,確保了施工安全。副井下井口銹蝕套架更換完成,有力地保證了副井提升系統(tǒng)安全可靠運行。

  的軌道、道岔及安全設(shè)施進行了改造。完成了井下電機車充電房洞室的改造工作。對井下在用的三部架空架空乘人裝置全面防腐。為改善井底車場的調(diào)車功能,我們在井底東車場鋪設(shè)了30kg/m度線道岔。完成了地面充電房的改擴建工程。

  二、XX年機電運輸工作思路

  (一)、XX年機電工作思路

  1、積極組織落實完成XX年機電科重點工程計劃(見附表)。

  2、按照我礦井下精細化要求,繼續(xù)強化現(xiàn)場管理,加強責任落實,進一步強化機電系統(tǒng)現(xiàn)場安全檢查,確保我礦機電安全質(zhì)量標準化始終處于公司的前列。

  3、繼續(xù)推進機電系統(tǒng)標準化建設(shè)工作,在XX年標準化基礎(chǔ)上,重點做好2#、3#采區(qū)變電所和3#皮帶變電所標準化機電硐室亮點工程的創(chuàng)建和井下東大巷電纜的精細化吊掛標準。以亮點工程和精細化創(chuàng)新不斷推進和提升礦井標準化建設(shè)。

  4、進一步加大用電管理力度,對各單位用電指標進行分解,積極利用電力計量自動化系統(tǒng)完成地面和井下各采掘區(qū)隊、生產(chǎn)輔助單位用電情況進行監(jiān)測。特別是嚴格控制井下東西大巷皮帶空運轉(zhuǎn)時間,努力降低電力消耗。對超出用電計劃指標的單位將按照礦相關(guān)制度進行考核,堅決將全礦用電量控制在計劃指標以內(nèi)。

 。ǘX年運輸工作思路

  1、杜絕重傷事故;輕傷控制在1人以內(nèi),力爭為零;努力減少破皮傷。

  2、杜絕重大運輸機械事故;減少一般事故,確保運輸安全生產(chǎn)。

  3、優(yōu)化運輸管理,提高質(zhì)量標準化水平,努力實現(xiàn)運輸精細化。

煤礦工作報告14

各位代表、同志們:

  我受礦工會七屆委員會委托,向大會作礦工會財務(wù)工作報告,請審議。

  一、20xx年工會經(jīng)費收支情況

  工會全年收入情況:20xx年礦工會收入總額為5378534元。其中:工會經(jīng)費收入420xx00元,會費收入342281.34元,事業(yè)收入2123元,其他收入56432.66元。

  經(jīng)費支出情況:支出總額3147423.49元,其中上解工會經(jīng)費1568400元(按撥交工會經(jīng)費的40%上解集團公司工會);會員活動費支出392131元(各車間工會開展活動費用);職工活動費支出453728.86元(職工宣傳、教育及開展文體活動費);工會業(yè)務(wù)費支出374983.83元(職工代表、工會干部培訓(xùn)、會議費、專項工會業(yè)務(wù)費);事業(yè)支出1977.80元;其他支出585202元(撥職工大病互助金、特困職工救助金50萬元,更換辦公自動化及生產(chǎn)一線職工慰問等費用)。全年工會經(jīng)費結(jié)余597725.51元。

  二、20xx年工會財務(wù)工作回顧

  一年來,礦工會七屆委員會在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)和礦行政的大力支持下,認真貫徹《工會法》及有關(guān)財經(jīng)方面的方針政策,堅持把收好、管好、用好工會經(jīng)費作為工會財務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,嚴肅財經(jīng)紀律,強化財務(wù)管理,工會財務(wù)工作取得了新的進展,為推動工會工作的發(fā)展提供了可靠的物質(zhì)保證。

  (一)采取措施,保證經(jīng)費到位。面對新形勢下工會經(jīng)費撥交工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,

  礦工會經(jīng)常研究,認真分析,采取多種行之有效的措施,及時、足額收好工會經(jīng)費。一是加強政策宣傳。通過下發(fā)文件、舉辦培訓(xùn)班等多種形式,加強《工會法》和《工會章程》的宣傳教育,加深有關(guān)部門對收繳工會經(jīng)費工作重要性的認識,增強了依法撥交工會經(jīng)費的自覺性。二是加強與礦行政的協(xié)商和溝通。工會財務(wù)人員與礦行政做到了勤聯(lián)系、勤督促,積極爭取礦行政的支持和幫助,促使工會經(jīng)費足額到位。三是建立制約機制。把會費收繳納入到車間工會“職工小家”考核標準中,實行了“一票否決”約束機制。凡是不交或欠交會費的車間工會和車間工會主席取消評先資格。這些措施的實施,有效地促進了工會會費的穩(wěn)定增長。

  (二)規(guī)范運作,嚴格管理經(jīng)費。一年來,礦工會認真落實工會財務(wù)政策,嚴格按照適用范圍和標準進行經(jīng)費管理。一是健全規(guī)章制度。根據(jù)財務(wù)管理規(guī)定和工作實際,健全完善了工會經(jīng)費預(yù)決算管理制度、“一支筆”審批制度、物品購置、驗收、管理和使用制度、賬簿登記、交接制度及財會人員崗位責任制度,使工會財務(wù)工作實現(xiàn)了制度化和規(guī)范化。二是加強監(jiān)督審查。工會年度預(yù)決算以及重大開支都經(jīng)過集體研究后提交經(jīng)費審查委員會批準。年終工會經(jīng)費的收支情況經(jīng)過經(jīng)費審查委員會通過后,向工會會員代表大會報告,接受職工監(jiān)督,聽取職工意見,做到了民主理財,公開透明。

 。ㄈ┙y(tǒng)籌兼顧,合理使用經(jīng)費。礦工會按照“勤儉節(jié)約、統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有節(jié)余”的原則。將有限的資金用到維護職工權(quán)益上,用到關(guān)心職工生活、開展各項活動上,切實為職工辦好事、辦實事。始終堅持“五項原則”:即有利于加強維護職能的原則;有利于服務(wù)基層的原則;有利于提高工會工作整體水平的原則;有利于保證重點工作順利實施的原則;有利于節(jié)約開支的原則。做到有計劃的使用經(jīng)費,杜絕多頭開支和浪費現(xiàn)象,保證了工會經(jīng)費的正確流向。一是資金向基層傾斜。保證了會員活動費用的支出,支持各車間工會建好車間小家。二是保證工作重點。保證了在群眾安全、合理化建議、建設(shè)職工之家、工會干部及職工代表培訓(xùn)等活動的費用。三是保證重大活動。職工運動會、重大文藝演出、“雙代會”等重大事項都專門列出費用,保證了重大活動的正常開展。四是保證扶貧送溫暖工程。礦工會對“特困職工救助”、“基本生活保障”、“教育助學(xué)”、“職工大病互助”等四個基金,分別設(shè)立了專門賬戶,制定了管理使用辦法,實行?顚S谩T趯嶋H操作中,嚴格程序,手續(xù)完備,使各項基金在管理使用上做到了合情、合理、合法。

  一年來,礦工會財務(wù)工作取得了較好的成績,保證了工會各項工作的順利開展,但從整體運作來看,仍有不足的地方:一是往年的部分經(jīng)費還未撥交到位;二是個別車間工會會費使用仍有不規(guī)范現(xiàn)象。針對這些問題,有待于在今后的工作中采取措施,切實加以解決。

  三、20xx年工會財務(wù)工作意見

  工會財務(wù)作為工會工作的物質(zhì)基礎(chǔ),是工會組織履行職能和發(fā)揮作用的重要保證。當前,在新時期形勢下的工會財務(wù)工作需要認真研究,積極探索,不斷提高工會財務(wù)工作水平,更好地為工會工作和職工會員服務(wù)。20xx年工會財務(wù)工作的總體要求是:以黨的十六屆四中全會和中國工會十四大精神為指導(dǎo),認真貫徹落實《工會法》,提高思想認識,強化經(jīng)費收繳,規(guī)范財務(wù)管理,為工會工作的順利開展提供可靠的物質(zhì)保證。根據(jù)這個要求,礦工會20xx年財務(wù)工作的重點是:

 。ㄒ唬┥钊胴瀼亍豆ā,抓好工會經(jīng)費的收繳工作。進一步加大《工會法》的宣傳貫徹力度,認真落實《工會法》中關(guān)于經(jīng)費收繳方面的有關(guān)規(guī)定,積極協(xié)商,加強協(xié)調(diào),經(jīng)常督促,取得礦行政的大力支持和幫助,依法收繳工會經(jīng)費,確保工會經(jīng)費按時足額撥交,為開展好工會工作提供保證。

 。ǘ┻M一步完善財務(wù)制度,規(guī)范財務(wù)管理。要認真總結(jié)財務(wù)工作經(jīng)驗,健全完善各項規(guī)章制度,進一步提高財務(wù)工作水平。一是要嚴格財務(wù)預(yù)決算制度。大型活動開支必須經(jīng)集體研究決定并列入預(yù)算計劃,嚴禁預(yù)算外開支。各類臨時支出必須手續(xù)完備、符合財務(wù)制度。二是繼續(xù)堅持財務(wù)審核和“一支筆”簽字制度,嚴把計劃、購物、發(fā)放、報銷關(guān),保證各項費用合理、合法的使用。三是進一步加強工會資產(chǎn)的管理,使工會的資產(chǎn)保持賬、卡、物相符,杜絕資產(chǎn)流失。五是履行好維護職工合法權(quán)益的基本職責,管好用好扶貧送溫暖基金,做好特困職工家庭的幫扶工作。

 。ㄈ┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo),促進工會財務(wù)工作再上新臺階。礦工會領(lǐng)導(dǎo)集體要充分認識工會財務(wù)工作的重要性,加強組織領(lǐng)導(dǎo),嚴肅財經(jīng)紀律,嚴格財務(wù)管理,切實抓好工會經(jīng)費的收繳、管理和使用。認真貫徹落實上級有關(guān)規(guī)定和制度,切實加強工會財務(wù)人員思想政治教育,工作上支持,生活上關(guān)心,調(diào)動他們做好財務(wù)工作的積極性。充分發(fā)揮經(jīng)費審查委員會的監(jiān)督作用,加強日常的審查監(jiān)督。同時,要定期向會員代表大會報告財務(wù)工作,增強工會經(jīng)費管理和使用的透明度,促進工會財務(wù)工作再上新臺階、再創(chuàng)新成績。

煤礦工作報告15

市煤炭工業(yè)局:

  根據(jù)《昭通市煤炭工業(yè)局關(guān)于印發(fā)昭通市歲末年初煤礦安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》(昭煤電〔20xx〕1 號)文件要求,為確保歲末年初期間安全穩(wěn)定,杜絕重特大事故發(fā)生,切實抓好歲末年初的安全生產(chǎn)工作,確保人民群眾生命財產(chǎn)安全,現(xiàn)就開展歲末年初安全生產(chǎn)檢查工作情況匯報如下:

  一、部署歲末年初安全生產(chǎn)工作情況

 歲末年初是安全生產(chǎn)的重要時期,我局高度重視“歲末年初”煤礦安全生產(chǎn)工作,我局于20xx年12月19日下午召開了安全生產(chǎn)工作會議,對“歲末年初”煤礦安全生產(chǎn)工作進行了研究部署,局成立了領(lǐng)導(dǎo)組,制定了煤礦“歲末年初”安全生產(chǎn)大檢查工作方案,煤礦按要求成立了領(lǐng)導(dǎo)組,制定了相應(yīng)保障措施。同時安排布置了歲末年初應(yīng)急值守工作,確保發(fā)生緊急情況后能迅速反應(yīng)、妥善處置。保障歲末年初安全生產(chǎn)工作的層層落實,徹底杜絕安全事故的發(fā)生。

  二、學(xué)習(xí)宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》等情況

 根據(jù)昭煤發(fā)[20xx]91號文件精神,我縣按要求立即開展學(xué)習(xí)和貫徹落實各項工作。一是將學(xué)習(xí)宣傳貫徹新安法作為當前一項重要工作,開展形式多樣的宣傳活動,組織煤礦進行了學(xué)習(xí)宣傳。二是強化教育培訓(xùn),提高紅線意識。單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織學(xué)習(xí),采取集中輔導(dǎo)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式,深刻領(lǐng)會和掌握新安法的精神實質(zhì),加強安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。三是認真學(xué)習(xí)并貫徹《昭通市安全生產(chǎn)黨政同責暫行辦法》,進一步完善了安全監(jiān)管制度。

  三、開展煤炭行業(yè)“六打六治”打非治違專項行動情況

 為認真貫徹落實國務(wù)院安委會、省關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項行動的安排部署,根據(jù)《昭通市煤炭工業(yè)局關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項行動實施方案的通知》(昭煤聯(lián)發(fā)〔20xx〕3號)精神,在全縣范圍內(nèi)集中開展煤炭行業(yè)“六打六治”打非治違專項行動。一是根據(jù)《昭通市煤炭工業(yè)局關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項行動實施方案的通知》(昭煤聯(lián)發(fā)〔20xx〕3號)精神,我局成立了以局長為組長,分管副局長為副組長,相關(guān)股室負責人為成員的“六打六治”打非治違專項行動領(lǐng)導(dǎo)組。二是制定了實施方案,并以水經(jīng)貿(mào)通〔20xx〕10號文件《關(guān)于印發(fā)水富縣煤炭行業(yè)集中開展“六打六治”打非治違專項行動實施方案的通知》下發(fā)到煤礦企業(yè)。煤礦按要求成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組,制定了工作方案,開展了自查。三是按照省、市、縣關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項行動文件的相關(guān)要求,我局會同縣安監(jiān)局、縣國土局、太平鎮(zhèn)政府等相關(guān)部門按照政府方案的明確分工開展“六打六治”打非治違專項行動各項工作。

  四、開展煤礦隱患排查治理活動情況

 。ㄒ唬┴瀼芈鋵嵡闆r。

  按照《昭通市安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)昭通市集中開展煤礦隱患排查治理行動實施方案的通知》(昭市安委〔20xx〕5號)和市政府有關(guān)要求,我局組織學(xué)習(xí)后,立即將原文轉(zhuǎn)發(fā)至煤礦企業(yè),要求企業(yè)認真組織學(xué)習(xí),開展自查自改工作。

  (二)開展排查情況。

  我縣認真貫徹落實《昭通市安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)昭通市集中開展煤礦隱患排查治理行動實施方案的通知》(昭市安委〔20xx〕5號)文件精神,于20xx年1月5日由分管副局長帶隊會同太平鎮(zhèn)政府相關(guān)人員開展對關(guān)閉煤礦和停建煤礦進行了全面巡查檢查。目前,我縣銅廠溝煤礦已關(guān)閉,富榮煤礦(新建)處于停工整頓期間,井口已鎖閉,其現(xiàn)狀如下:

  1、水富縣銅廠溝煤礦:根據(jù)《云南省人民政府辦公廳關(guān)于全省9/年及以下煤礦立即停產(chǎn)整頓的通知》(云政辦發(fā)[20xx]19號)、要求,該礦于4月18日停工整頓,鎖閉井門,開展煤炭轉(zhuǎn)型升級相關(guān)工作,在轉(zhuǎn)型升級工作中,該礦主動申請關(guān)閉礦井,經(jīng)市政府同意后,按照關(guān)閉“六條”標準,該礦已于20xx年11月關(guān)閉,井口全部封閉,人員全部解散,并安排了兩名副局長對關(guān)閉煤礦開展盯防工作。

  2、水富富榮煤礦:根據(jù)《云南省安全生產(chǎn)委員會關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的補充通知》(云安委[20xx]9號)要求,該礦于20xx年4月23日停建整頓,開展轉(zhuǎn)型升級工作,由原批復(fù)的新建6萬噸/年,轉(zhuǎn)型升級為新建15萬噸/年,現(xiàn)處于停工整頓期間,在轉(zhuǎn)型升級期間井口由縣局暫時封閉,該礦正在辦理報批相關(guān)資料和手續(xù),待批復(fù)。該礦在轉(zhuǎn)型升級工作期間,鎖閉了井門,全礦只留有看廠值班人員和駐礦安監(jiān)員值班。

  我局針對煤礦地面進行了檢查,主要對地質(zhì)災(zāi)害、冬季防火、火工品倉庫管理和值守人員值班情況進行了檢查。

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