2017創(chuàng)業(yè)項目
創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵機會，在這些行業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)體系(包含各種數(shù)字技術(shù))變動的接口處。也許是對接、也許是整合、重組，但是毫無疑問的，都在向著更有效率(相對一段時間而言)、更有競爭優(yōu)勢的方向前進，如果你的創(chuàng)業(yè)在這些變化中是起到正向作用的，是順勢而為的，就更有機會。
我不想一一列出具體的點來，每個人都有自己熟悉的行業(yè)和背景，每個人都可以去探索和發(fā)現(xiàn)。未來這五年，至少在我看來，將會是我們這一代人的機會。
但是也不得不提醒，方向和機會是一回事，執(zhí)行是另外一回事。對于期望創(chuàng)業(yè)的人們，不僅僅需要激情，還需要毅力、團隊、戰(zhàn)斗力，不要只是高歌“在路上”，不要過于急功近利。其實本質(zhì)上大家都是在創(chuàng)業(yè)，有人在已有的組織內(nèi)部(例如企業(yè)內(nèi)，稱之為“家創(chuàng)業(yè)”)，有人另立新的組織(稱之為“野創(chuàng)業(yè)”)，選擇適合自己的道路，達到目標就好。
智能家居
據(jù)中怡康數(shù)據(jù)統(tǒng)計可知，智能家電就國內(nèi)來言擁有著過億的潛在客戶，特別是追求生活品質(zhì)的年輕人，對智能家電的要求高，需求大，是最大的潛在客戶群。根據(jù)數(shù)據(jù)預(yù)估2015年，智能家電產(chǎn)值將達到1250億元，2020年或?qū)_破一萬億，成為家電行業(yè)發(fā)展最快的關(guān)鍵部分，前景廣闊，市場潛力巨大。
目前智能家居市場的`四個瓶頸：
1.無法抓住客戶的痛點需求
我們必須了解并理解我們的客戶。當前智能家居市場的目標客戶已經(jīng)從豪宅用戶、高端用戶轉(zhuǎn)向了中產(chǎn)階級、白領(lǐng)。那么客戶的需要是什么呢?并不是遠程遙控，也不是美輪美奐的操控界面，而是與生活密切相關(guān)的安全、健康、舒適，更好的居家體驗，更高效的能源利用，更節(jié)能，更環(huán)保2017創(chuàng)業(yè)項目最有前景2017創(chuàng)業(yè)項目最有前景。要讓客戶接受并喜歡智能家居，我們的產(chǎn)品必須抓住用戶的痛點需求。當前的智能家居產(chǎn)品或系統(tǒng)并沒有滿足客戶的內(nèi)在需求。
2.購買成本高企
成本不僅僅是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或價格，而是用戶的購買成本，不僅僅包括客戶的貨幣支出，還包括其為此耗費的時間，體力和精力消耗，以及購買風(fēng)險�，F(xiàn)有的智能家居集成系統(tǒng)往往價格高企，而且需要大量的安裝、集成、布線等復(fù)雜的工序，完成之后又需要大量的維護成本，在產(chǎn)品之余還要投入大量的額外成本。
3.購買和使用的便利性差
包括購買的便利性，使用的便利性�？蛻糍徺I智能家居產(chǎn)品或系統(tǒng)時，因為技術(shù)和施工的復(fù)雜性，需要投入大量的時間和精力來處理購買。同時系統(tǒng)的復(fù)雜性使用用戶使用時非常復(fù)雜，難于操作，而且質(zhì)量不穩(wěn)定，維護又困難。
4.客戶服務(wù)跟不上
客戶與智能家居提供商的溝通困難也是瓶頸之一。當前智能家居以集成為主，缺乏有號召力的大企業(yè)，集成商也無法投入大量成本來服務(wù)客戶，這導(dǎo)致客戶獲取售后服務(wù)的難度很大。 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)
農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，會是巨大的商機!
丁磊養(yǎng)豬、劉強東種大米、李治國養(yǎng)雞、九城蓋有機農(nóng)場、聯(lián)想釀酒……企業(yè)大佬們似乎都放下了老本行，變成做起了面朝黃土背朝天的農(nóng)民，陽春白雪變身下里巴人，“務(wù)農(nóng)”正是當下流行。“羈鳥戀舊林，池魚思故淵。開荒南野際，守拙歸園田。””這撥財富新貴的角色變換背后蘊含的是農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)機會，還是如他們所說，僅是“公益實驗”?是出于食品安全的自救，還是他們對“三農(nóng)”施以援手的社會救贖?面對互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)這兩個毫無關(guān)聯(lián)的行業(yè)，他們的思路是什么?
2017年初，李治國和另外兩個出身互聯(lián)網(wǎng)、通信行業(yè)的朋友一起在寧波余姚四明湖附近包了幾個山頭，養(yǎng)上土雞，半年后開始嘗試借助新浪微博、淘寶平臺銷售，150元一只，僅面向杭州配送。據(jù)其CEO王列介紹，眼下園田居已建成禽、蛋各一個養(yǎng)殖基地，產(chǎn)品品類也擴展為三個品種土雞、兩個品種雞蛋，外加麻鴨和土法腌制咸鴨蛋。目前正在物色鄰近杭州的蔬菜種植基地，兼顧會員生態(tài)旅游和禽蛋運輸中轉(zhuǎn)功能。此外，當然，還有幾位創(chuàng)始人的老本行――一個由田頭直達餐桌的電商平臺。
同在一城、同為互聯(lián)網(wǎng)人，丁磊的豬還沒養(yǎng)出來，李治國的雞已端上餐桌，這成了杭州報章上津津樂道的話題。除了同樣強調(diào)不用抗生素、不吃合成飼料、循環(huán)經(jīng)濟，與網(wǎng)易大投入、高科技養(yǎng)豬不同，園田居的雞鴨主打“原生態(tài)”牌――純天然放養(yǎng)，與小時候村頭老大爺?shù)酿B(yǎng)法一樣2017創(chuàng)業(yè)項目最有前景投資創(chuàng)業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)基因主要體現(xiàn)在流通環(huán)節(jié)：將傳統(tǒng)的蔬菜公司、批發(fā)市場、多級經(jīng)銷商環(huán)節(jié)全部舍去，代之以分揀中心、小區(qū)僅兩個中間節(jié)點控制價格，也控制風(fēng)險，與電商的道理一樣。
李治國說這個項目最原始的出發(fā)點是三位創(chuàng)始人都剛當上爸爸，不忍讓孩子從小吃成分不明的食物，又剛好認識農(nóng)場所在地的村支書，心想至少可以解決一家老小、親朋好友的食品安全問題。作為家庭支柱，“70后”的他危機感非常強烈，認為“不知道這些年吃的東西對身體會有多大影響”，“年輕人患上各種癌癥已有征兆，只是還沒有大規(guī)模浮現(xiàn)”。他不打算把寶押在行將入市的養(yǎng)老金上，而是決定積極一點，“讓身體稍微健康一點”。推己及人，在互聯(lián)網(wǎng)上成長起來的同齡人、晚生后輩都有類似需求，潛在市場空間毋庸置疑，只是有多少人愿意由坐在餐桌上罵娘再踏出一步――為高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品買單，需要他邊發(fā)展邊控制規(guī)模邊觀望。
【創(chuàng)業(yè)項目】相關(guān)文章：
小城市創(chuàng)業(yè)項目冷門創(chuàng)業(yè)項目01-14
精選冷門創(chuàng)業(yè)項目06-20
創(chuàng)業(yè)項目扶持12-30
精選養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)項目01-07
開店的創(chuàng)業(yè)項目01-05
賺錢的創(chuàng)業(yè)項目01-14
在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項目02-09
鄭州創(chuàng)業(yè)項目02-07
外國創(chuàng)業(yè)項目02-03