四個(gè)問題判斷創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否靠譜
導(dǎo)語(yǔ)：一起看看哪四個(gè)問題能判斷創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否靠譜。
先來定義一下什么叫商業(yè)模式。這個(gè)詞有很多定義，其中我最認(rèn)可哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯滕森的定義：商業(yè)模式就是如何創(chuàng)造和傳遞客戶價(jià)值和公司價(jià)值的系統(tǒng)。在這個(gè)基礎(chǔ)上我還做了一點(diǎn)補(bǔ)充，商業(yè)模式是一個(gè)關(guān)于創(chuàng)造、傳遞、支持和獲取價(jià)值的系統(tǒng)。其中創(chuàng)造價(jià)值關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)，傳遞價(jià)值關(guān)系到營(yíng)銷和渠道，支持價(jià)值關(guān)系到核心資源和組織能力，獲取價(jià)值關(guān)系到成本結(jié)構(gòu)和盈利模式，這四個(gè)維度基本上涉及到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各方面。
細(xì)分一下，一個(gè)商業(yè)模式主要包括四個(gè)要素：客戶價(jià)值主張、贏利模式、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程。如果你要用幾個(gè)問題來判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否靠譜，可以問以下四個(gè)問題：第一、你能給哪些特定客戶帶來什么價(jià)值?第二、你有什么資源和能力為客戶創(chuàng)造價(jià)值?第三、你的盈利模式(收入結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu))如何?第四，你如何持續(xù)地為客戶和公司創(chuàng)造價(jià)值?
企業(yè)的目的在于創(chuàng)造客戶。因此企業(yè)要面對(duì)的第一組問題是：你的目標(biāo)客戶是誰(shuí)?你滿足他們的什么需求?對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，這兩個(gè)問題雖然想得越清楚越好，而且需要盡快用事實(shí)去驗(yàn)證這兩個(gè)假設(shè)是否合理。許多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的客戶需求都是創(chuàng)業(yè)者自己臆想出來的，往往并非真實(shí)存在，這樣的項(xiàng)目基本上是必死無(wú)疑，即便僥幸拿到了投資，也就是燒完即止。
即便是有了清晰的客戶價(jià)值主張，如果沒有足夠的資源和能力，這個(gè)想法也沒有辦法變成現(xiàn)實(shí)。這里的資源主要是硬指標(biāo)，包括資金實(shí)力、市場(chǎng)渠道和核心技術(shù)等，能力則偏軟一點(diǎn)，包括核心團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化和治理結(jié)構(gòu)等組織能力。創(chuàng)業(yè)公司的資源和能力普遍不足，因此創(chuàng)業(yè)初期一定要采取聚焦戰(zhàn)略，謀求單點(diǎn)突破，然后不斷復(fù)制優(yōu)勢(shì)，尋求面的.突破。
這一點(diǎn)往往是很多創(chuàng)業(yè)者容易忽視的。他們往往把人脈關(guān)系當(dāng)關(guān)鍵資源，同時(shí)卻高估了人脈的力量，疏于產(chǎn)品和服務(wù)的打造，也沒有建立其組織的競(jìng)爭(zhēng)能力。在制度和流程建設(shè)方面，則是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的軟肋，他們往往迷信于創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力，而忽視了在制度和流程方面的建設(shè)。這樣的短板往往會(huì)導(dǎo)致這些企業(yè)熬不過初創(chuàng)期，或者熬過去了也長(zhǎng)不大。
第三個(gè)問題則是和賺錢有關(guān)，這也是目前許多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的痛點(diǎn)，他們可能有很好的客戶價(jià)值主張，組織能力和資源也不錯(cuò)，就是沒有賺錢的盈利模式。經(jīng)常有人說：只要有客戶和流量，賺錢不是問題!理論上的確如此，比如Google和Facebook都是這樣做起來的，但如果你一直在大手大腳地花錢，而賺錢還停留在可能性層面，那么企業(yè)的生存就岌岌可危。不賺錢的創(chuàng)業(yè)就是耍流氓，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是如此，因此必須要有清晰的盈利模式。
第四個(gè)問題和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有關(guān)。在中國(guó)，只要有一個(gè)概念流行起來，立馬就會(huì)有大量的跟進(jìn)者。比如創(chuàng)業(yè)孵化器，自從2015年3月，總理提出“雙創(chuàng)”概念以來，全國(guó)各地已經(jīng)有了1500多家孵化器，絕大多數(shù)都是在一年內(nèi)成立的。在“藍(lán)海”變“紅海”的窗口期，一個(gè)企業(yè)能不能通過制度和創(chuàng)新建立起競(jìng)爭(zhēng)壁壘，是決定一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)的關(guān)鍵原因。
可持續(xù)發(fā)展的問題也是許多高成長(zhǎng)企業(yè)面對(duì)的問題。我們給一些高成長(zhǎng)企業(yè)提供管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)有三個(gè)問題非常普遍：1、創(chuàng)始人和核心團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，2、管理團(tuán)隊(duì)的組建、激勵(lì)和培養(yǎng)跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，3、戰(zhàn)略空心化，企業(yè)把戰(zhàn)略理解為目標(biāo)，而沒有把目標(biāo)分解到業(yè)務(wù)和個(gè)人的方法，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法落地。
要解決這些可持續(xù)發(fā)展的瓶頸，有三個(gè)解決方案：1、全面提升創(chuàng)始人和核心團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，包括視野、技能和心態(tài)都要提升。2、建立系統(tǒng)的人力資源策略，包括招聘、激勵(lì)和培養(yǎng)計(jì)劃，并變革適應(yīng)的組織構(gòu)架、管理方式和企業(yè)文化。3、通過戰(zhàn)略地圖的方法，把戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的行為，并落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)板塊和個(gè)人上，并用考核體系來確保落實(shí)。
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