創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目個(gè)人計(jì)劃書(shū)

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編為大家收集的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目個(gè)人計(jì)劃書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目個(gè)人計(jì)劃書(shū)1

　　一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：

　　健康凈菜送貨上門(mén)服務(wù)；

　　項(xiàng)目特點(diǎn)：

　　1、市場(chǎng)需求量大，全中國(guó)乃至全世界天天都需要健康、營(yíng)養(yǎng)的食品；

　　2、未來(lái)社會(huì)大勢(shì)所趨，國(guó)家大力支持的產(chǎn)業(yè)（菜籃子工程）；

　　3、綠色健康產(chǎn)業(yè)將成為人類(lèi)未來(lái)永遠(yuǎn)的主題，從產(chǎn)業(yè)上保證我們的可以做成百年老店品牌；

　　4、發(fā)展空間大，投資回報(bào)穩(wěn)定；

　　二、商業(yè)模式：

　　1、產(chǎn)品生產(chǎn)端：采用生產(chǎn)種植基地+農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化加工的模式，A.整合各農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以委托種植，全盤(pán)收購(gòu)的方式，向其定購(gòu)各菜種，其種植、生產(chǎn)過(guò)程必須按我方要求（無(wú)農(nóng)藥、無(wú)公害、有機(jī)化）進(jìn)行，我方派專(zhuān)人進(jìn)行全程監(jiān)控；

　　B.租用現(xiàn)有廠房及設(shè)備進(jìn)行加工，整合原浙江凈菜公司（已破產(chǎn)，但廠房設(shè)備均齊全）原有資源，配置一些新設(shè)備即可開(kāi)工，據(jù)調(diào)查目前國(guó)內(nèi)沒(méi)有一條凈菜生產(chǎn)線是完整的，新置設(shè)施包括消毒房、通風(fēng)處理、實(shí)驗(yàn)室、消毒槽等，我們通過(guò)清洗、消毒、切菜、配菜、保鮮包裝等過(guò)程，形成一道道的盒裝菜。

　　2、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)端：采用網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)+電話訂購(gòu)+門(mén)店訂購(gòu)+面對(duì)面客服訂購(gòu)的模式，訂購(gòu)后將訂單通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)下傳至各營(yíng)業(yè)門(mén)店

　　A.開(kāi)通門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，開(kāi)設(shè)以下欄目：

　　菜譜：讓客戶(hù)知道我們供應(yīng)菜的種類(lèi)；

　　菜肴烹飪錄像：讓新新人類(lèi)也學(xué)習(xí)烹飪手藝，成為我們的新客戶(hù)群；

　　營(yíng)養(yǎng)與健康：給我們的.客戶(hù)提供免費(fèi)的營(yíng)養(yǎng)健康知識(shí)及資料；

　　社區(qū)論壇：是客戶(hù)與我們溝通的雙向通道，以便我們及時(shí)了解、修正顧客的實(shí)際需求；

　　投訴與反饋：公司公關(guān)與危機(jī)處理的通道；

　　B.開(kāi)通800全國(guó)免費(fèi)電話，統(tǒng)一接線至公司，統(tǒng)一客服述語(yǔ)；

　　C.門(mén)店訂購(gòu)及面對(duì)面訂單必須及時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上傳至公司總部，以便配菜；

　　3、客戶(hù)服務(wù)端：采用自營(yíng)門(mén)店+加盟店+上門(mén)配送的模式

　　A.自營(yíng)門(mén)店：均為我公司形像店，店內(nèi)體現(xiàn)清潔、健康、環(huán)保的理念，店員均須進(jìn)行健康體檢，統(tǒng)一配備口罩、服裝、頭飾、手套等，店內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)人員配備為：收銀、統(tǒng)計(jì)、訂單管理：一名；導(dǎo)購(gòu)兼店一名，配送工八名；

　　B.加盟店：按我公司形像裝修，統(tǒng)一管理與培訓(xùn)，統(tǒng)一管理制度，統(tǒng)一使用公司的收銀系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)等，每道菜按利潤(rùn)的30%進(jìn)行定價(jià)統(tǒng)一供貨；

　　C.配送：對(duì)以門(mén)店為中心半徑2.5公里范圍內(nèi)進(jìn)行電動(dòng)車(chē)上門(mén)配送，要求配送時(shí)每道菜加收0.5元。

　　4、推廣策略：

　　A.市場(chǎng)前期：在門(mén)店周?chē)?公里范圍內(nèi)的菜市場(chǎng)、小區(qū)家庭、餐館進(jìn)行DM單大規(guī)模配發(fā)宣傳；

　　B.市場(chǎng)啟動(dòng)期：在上下班高峰期杭州的公交車(chē)上播放廣告，與杭州市政府、當(dāng)?shù)孛襟w合作推出健康菜譜欄目，由政府出面吆喝，媒體報(bào)道，醞釀市場(chǎng)；

　　C.市場(chǎng)成熟期：一旦杭州試點(diǎn)成功后，立即啟動(dòng)全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，復(fù)制成功經(jīng)營(yíng)模式，選擇央視等全國(guó)性媒體進(jìn)行宣傳。

　　5、贏利模式：由我公司生產(chǎn)統(tǒng)一品牌的凈菜包裝，以吸納代理商、加盟商為主，自建形像店為輔；

　　6、尾貨處理：經(jīng)過(guò)保鮮處理的產(chǎn)品保質(zhì)期一般為3～7天，第二天賣(mài)不出的產(chǎn)品將集中送至合作的快餐商及夜宵攤進(jìn)行處理；

　　7、市場(chǎng)定位：城市白領(lǐng)，具體特點(diǎn)如下：

　　A、思想前衛(wèi)，接受新事物能力強(qiáng)；

　　B、網(wǎng)絡(luò)是他們經(jīng)常使用的溝通工具；

　　C、認(rèn)為市場(chǎng)的菜不衛(wèi)生，買(mǎi)菜花費(fèi)時(shí)間多，飯館的菜太油膩；

　　D、希望節(jié)省做菜的時(shí)間

　　8、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)：綠色環(huán)保、營(yíng)養(yǎng)、快捷、方便

　　9、經(jīng)營(yíng)理念：比拼創(chuàng)造價(jià)值：任何事物的好與差，強(qiáng)與弱，都是相對(duì)的，只有經(jīng)過(guò)才知道誰(shuí)相對(duì)比較好，在同等條件下，提供相對(duì)較好的產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中，我們認(rèn)為是為客戶(hù)創(chuàng)造了比較價(jià)值。

　　10、核心競(jìng)爭(zhēng)力：我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品本身（我們能做到產(chǎn)品的綠色、營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生）

　　三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　1、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)：

　　A、有共同的理想與價(jià)值觀；

　　B、有堅(jiān)持不懈的業(yè)務(wù)精神；

　　C、互相信任，有團(tuán)隊(duì)合作精神；

　　D、熱愛(ài)學(xué)習(xí)，身體健康；

　　E、自信，執(zhí)行力強(qiáng)；

　　F、遇到重大問(wèn)題能充分表達(dá)自己的意見(jiàn)，以便作出正確的決策；

　　2、團(tuán)隊(duì)成員：

　　A、徐春鋒：營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家，企業(yè)管理實(shí)踐者，四次新公司操作經(jīng)歷，十次以上大學(xué)演講經(jīng)驗(yàn)，二十次以上企業(yè)管理演講經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)決策、營(yíng)銷(xiāo)策劃、員工培訓(xùn)、企業(yè)公關(guān)；

　　B、趙立：公關(guān)專(zhuān)家，創(chuàng)辦廣告公司，網(wǎng)絡(luò)公司，任多家公司獨(dú)立董事，專(zhuān)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)決策，企業(yè)管理，公共關(guān)系；

　　C、張建明：采購(gòu)專(zhuān)家，早年在杭州某國(guó)營(yíng)企業(yè)任供銷(xiāo)科科長(zhǎng)，廠長(zhǎng)，20多年公司采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，杭州最早的私營(yíng)鞋業(yè)老板，專(zhuān)長(zhǎng)規(guī)模采購(gòu)，工廠管理；

　　D、張向東：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家，福州大學(xué)碩士，網(wǎng)游名人堂網(wǎng)店創(chuàng)始人，網(wǎng)站總策劃，技術(shù)總監(jiān)，曾主持開(kāi)發(fā)多家商務(wù)、游戲門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，專(zhuān)長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)管理與運(yùn)營(yíng)；

　　E、蔣程：實(shí)體渠道運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家，紅蜻蜓旗下某省級(jí)分公司總經(jīng)理，掌管四個(gè)省的代理商及實(shí)體門(mén)店運(yùn)營(yíng)，專(zhuān)長(zhǎng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)策劃、門(mén)店管理；

　　F、劉堅(jiān)：財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家，20多年財(cái)務(wù)總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)長(zhǎng)合理避稅、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)規(guī)范化管理等

　　G、謝喻純：營(yíng)養(yǎng)學(xué)專(zhuān)家，20多年?duì)I養(yǎng)學(xué)研究實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)長(zhǎng)菜的營(yíng)養(yǎng)調(diào)配。

　　四、融資金額：人民幣1000萬(wàn)元整。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目個(gè)人計(jì)劃書(shū)2

　　一項(xiàng)目概況

　　項(xiàng)目名稱(chēng)：“課友”移動(dòng)端分享軟件

　　啟動(dòng)時(shí)間：20xx.3.11

　　主要產(chǎn)品/服務(wù)：手機(jī)app的

　　目前進(jìn)展：產(chǎn)品研發(fā)階段

　　1、主要業(yè)務(wù)：app開(kāi)發(fā)，發(fā)布以及廣告商的招攬。

　　2、盈利模式：基于中國(guó)消費(fèi)者長(zhǎng)期的消費(fèi)價(jià)值觀，產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略定位于采用免費(fèi)運(yùn)營(yíng)模式，在取得了較多的受眾以后，以招收面向大學(xué)生受眾的廣告商鋪設(shè)廣告而收取廣告運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。前期需要一定的經(jīng)費(fèi)來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品的宣傳工作，產(chǎn)品正式運(yùn)營(yíng)后需要考慮定期的維護(hù)和廣告商的招攬工作。

　　3、未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：前期主要以投入開(kāi)發(fā)為主，計(jì)劃于兩年內(nèi)同等類(lèi)型軟件市場(chǎng)占有率達(dá)30%，第3年開(kāi)始考慮盈利：

　　二研發(fā)小組人員的選定與要求

　　1、人員配置與分工：計(jì)劃選用10名人員左右的開(kāi)發(fā)小組，分工如下：

　　5名產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者（其中一名管理者），2名產(chǎn)品企劃者與管理，2名產(chǎn)品推廣員以及廣告招收員，以及1名總管理者。

　　2、員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度：擬采用激勵(lì)式的管理方案，5名開(kāi)發(fā)者在開(kāi)發(fā)期

　　間享有基本工資，在開(kāi)發(fā)完成后享有獎(jiǎng)金。而產(chǎn)品企劃者與管理與產(chǎn)品推廣員將視產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率以及app受歡迎程度來(lái)決定紅利（主要考核方式以app下載次數(shù)為指標(biāo)）。

　　三研究與開(kāi)發(fā)

　　1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析

　　目前市場(chǎng)上還沒(méi)有此類(lèi)產(chǎn)品，但有類(lèi)似的課表app。通過(guò)對(duì)類(lèi)似課表app的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該類(lèi)軟件在大學(xué)生中普遍受歡迎，用戶(hù)多。但是課表軟件僅僅是提供課表和選擇該門(mén)課的同學(xué)的簡(jiǎn)單對(duì)話交流，且對(duì)課程的年份沒(méi)有區(qū)分開(kāi)，往往幾個(gè)年紀(jì)的同學(xué)混在一起，并沒(méi)有做到一個(gè)班的同學(xué)能夠相互交流的程度，所以可行性較好。

　　2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

　�。�1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

　　該軟件基于蘋(píng)果ios系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，針對(duì)所有蘋(píng)果用戶(hù)適用，技術(shù)要求不高，僅為簡(jiǎn)單的代碼編寫(xiě)與組合，一般計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的人員在經(jīng)過(guò)該代碼的學(xué)習(xí)后即可編寫(xiě)。

　�。�2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)：本app是實(shí)用類(lèi)型的軟件，受眾廣，廣大受眾能夠輕易的學(xué)會(huì)使用該軟件，不麻煩，使用方便。

　　3后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：如果在蘋(píng)果的軟件平臺(tái)上得到了較好的收益并且有了一定的'資本累計(jì)，則考慮安卓和塞班等其他操作系統(tǒng)的軟件移植（一定要基于良好的收益）。

　　4研發(fā)投入：每年投入研發(fā)費(fèi)用超過(guò)盈利的20%。用于產(chǎn)品改善和員工福利及技術(shù)研發(fā)。 5技術(shù)保密和激勵(lì)措施：關(guān)鍵技術(shù)由高層和研發(fā)團(tuán)隊(duì)掌握，高薪待遇。

　　四行業(yè)及市場(chǎng)

　　1行業(yè)狀況：項(xiàng)目由于目前沒(méi)有相關(guān)產(chǎn)品的存在，所以存在一定風(fēng)險(xiǎn)和開(kāi)發(fā)難度，需要時(shí)間，技術(shù)和資金的大量投入。但該app有很好的前景。

　　2市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：沒(méi)有相關(guān)產(chǎn)品問(wèn)世，市場(chǎng)空白，前景廣闊。沒(méi)有相關(guān)產(chǎn)業(yè)與之配套，將帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　3目標(biāo)市場(chǎng)：主要以各個(gè)高校的學(xué)生為主要目標(biāo)市場(chǎng)。

　　4主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：目前沒(méi)有相關(guān)app，但有類(lèi)似課程表格app類(lèi)軟件，相信很快會(huì)有該類(lèi)軟件的出現(xiàn)，很快會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　5市場(chǎng)壁壘：主要是推廣工作的展開(kāi)和廣大高校受眾的接受程度。 6 swot分析：由于暫無(wú)相關(guān)app，主要問(wèn)題在產(chǎn)品問(wèn)世后的模仿軟件沖擊。

　　7銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：預(yù)計(jì)前兩年因?yàn)橐酝茝V和產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)為主，不會(huì)盈利。第三年開(kāi)始正常盈利。

　　五營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1價(jià)格策略：采用免費(fèi)的運(yùn)營(yíng)模式。

　　2行銷(xiāo)策略：發(fā)布上appstore以后，銷(xiāo)售前期主要通過(guò)微博等網(wǎng)絡(luò)推銷(xiāo)來(lái)主動(dòng)尋求客戶(hù)。等品牌優(yōu)勢(shì)形成后考慮采用電視廣告營(yíng)銷(xiāo)等方法。等公司實(shí)力雄厚以后再加大廣告投入，擴(kuò)大客戶(hù)源。

　　3激勵(lì)機(jī)制：公司起步階段對(duì)推銷(xiāo)員采用提純5%的獎(jiǎng)勵(lì)模式，以促進(jìn)其推銷(xiāo)積極性。等公司穩(wěn)定收入后，采取銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，依據(jù)其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)劃分不同的獎(jiǎng)金等級(jí)。

　　六產(chǎn)品生產(chǎn)

　　1產(chǎn)品生產(chǎn)：該產(chǎn)品為軟件應(yīng)用類(lèi)產(chǎn)品，采用小組工作室的生產(chǎn)方法。

　　3、2生產(chǎn)人員配備及管理：計(jì)劃選用10名人員左右的開(kāi)發(fā)小組，分工如下：5名產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者（其中一名管理者），2名產(chǎn)品企劃者與管理，2名產(chǎn)品推廣員以及廣告招收員，以及1名總管理者。