如何開比薩店
比薩行業(yè)在中國尚是一個高速發(fā)展的陽光產業(yè)，正因為其巨大的潛力，世界排名前三的巨頭必勝客，達美樂先后以不同的方式進入中國的大城市，其中必勝客以大規(guī)模投資的方式在市場占有率和品牌的認知度傳播中占據(jù)無可置疑的首位，帶動了中國的比薩文化。其后各地比薩店風起云涌，但是我們也可以看到許多許多的失敗案例。
比薩最早發(fā)明于意大利，現(xiàn)在已經成為西方人餐飲文化消費的一個主要部分。作為一個中國人，對于這樣一種從根本上來講還是陌生的餐飲文化，怎樣因地制宜，審時度勢，跨越這樣一個文化認知的門坎，開一家賺錢的比薩店呢?掌握以下八點建議，會讓你事半功倍。
首先要清楚經營比薩店更重要的是樹立一種商業(yè)模式，而不僅僅是依賴于產品本身。隨著比薩市場的日益成熟，我們可以得到更多的比薩的專業(yè)知識，例如PMQ雜志的中國網站會教你做各種不同類型的比薩;專業(yè)的比薩設備供應商會給你提出專業(yè)的建議。同時，市場競爭發(fā)展的規(guī)律就是產品的同質化。你會的別人也會，比勝客的比薩你也能夠做，但你大概不會有比勝客成功，原因就在于必勝客的商業(yè)模式。
二要了解你所在區(qū)域的競爭對手�？匆豢茨愕母偁帉κ值念愋�(堂吃店，外賣店，堂吃兼外賣店或者是比薩自助店)，比薩種類(鐵盤，無邊，意式，芝士邊，手拋比薩等等)，消費者類型(兒童，學生，白領，外籍人士等)，甚至是區(qū)域(一類，二類，三類商圈)，產品定價，房價多少(天價，分成，免費?)，品牌(比勝客，棒約翰，達美樂)。凡此種種，了解得愈徹底愈好。再有，有多少的競爭對手?他們生存的理由是什么。千萬記住市場的永恒規(guī)律，和強者的弱點斗，讓你自己成為這一領域的強者。
第三要知道誰是你的客人。你的產品是要賣給誰?這是重中之重的問題，但很多的人缺不清楚。必勝客的歡樂餐廳把自己定位成家庭和朋友的聚會的高級場所，配之以大規(guī)模的廣告宣傳，最大限度地定位在了主流消費人群。而你呢?
第四是定價。固定的思維是產品成本+固定毛利=價格。比薩的價格是市場需求決定定價，在中國市場由于比勝客做了大量的市場教育工作，因而是必勝客決定市場基準定價。所以在參考市場基本定價的同時，最根本的是要了解你的目標客人可以承受的價格。當然必勝客的市場價格也可以被顛覆，但強烈的建議是將這一機會留給更有實力更有經驗的挑戰(zhàn)者吧!
第五是品牌。記住你的比薩店可不能讓你一夜暴富，但卻是一個可以期待的.能夠維持長久的生意。力爭開一個百年老店吧，而不是打一槍換一個地方，從這個意義上來講，讓你的客人記住你的品牌比記住你的比薩更有用。
第六是特色。假設說你有一種比薩是使用木材烤制的具有特別香味的比薩，消費者就很容易記住你這一個在必勝客旁開的比薩店。
第七是了解你的商鋪和商圈。位置決定成敗，在相當程度上此言不虛。要調查一下你的目標消費群在本商圈里的分布。畫個地圖，標上你周圍的辦公樓，學校，公寓或休閑娛樂場所的分布情況作為選擇比較的依據(jù)。還有要徹底了解你商鋪的狀況，同周圍商鋪比較你的商鋪租金的高低，經過的人流，動拆遷的可能性，電力容量，環(huán)保評估等。這其中的每一項都會影響你經營的成敗。
最后一點，要正確決策是加盟一個成熟品牌或是創(chuàng)立自己的品牌。要清楚地了解你自己的長處，正確評估自己的財政實力，是否能夠做到專心經營，是否有精力和足夠的時間。創(chuàng)立一個自己的品牌是要花費更多的精力，有自己的經營團隊，作為一個市場新入者當然也要冒更多的風險; 加盟一個成熟品牌的好處是縮短了開業(yè)的時間，獲取了大量的經驗，也享受了成熟品牌帶來的一定的知名度，當然你得為此付出一定的代價。但無論做怎樣的決定，切記，多一份準備和了解，便多了一份成功的把握!
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