名人創(chuàng)業(yè)致富故事
創(chuàng)業(yè)致富是很多人的夢寐以求的事情，以下是小編整理的名人創(chuàng)業(yè)致富故事，歡迎參考閱讀！
名人創(chuàng)業(yè)致富故事1
放棄百萬年薪創(chuàng)紅木家具O2O，半年開店200家
采訪王永信時，正趕上美家居首屆合伙人年會，一直忙到晚上凌晨，他才騰出時間接受采訪。干了十幾年的職業(yè)經(jīng)理人，美家居是他第一次創(chuàng)業(yè)，也正是為了美家居他才下決心創(chuàng)業(yè)。
放棄百萬年薪，從國內(nèi)最大的紅木家具廠辭職創(chuàng)立紅木家具O2O平臺，到現(xiàn)在已經(jīng)快一年的時間，當我問他從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者，有什么感受。王永信回答得很直接：“真TM累!”
作為國內(nèi)為數(shù)不多的從線下走到線上O2O項目，同時又處在暴利與混亂齊備的紅木行業(yè)，美家居目前的成功艱難但快速。從項目創(chuàng)立至今，半年多時間，已經(jīng)發(fā)展200多家店鋪，在燒錢已經(jīng)成為一種習慣的創(chuàng)業(yè)背景下，美家居沒有花投資人一分錢。
最早的職業(yè)經(jīng)理人
90年代末，王永信大學畢業(yè)，正趕上中國市場經(jīng)濟發(fā)展如火如荼，和許多滿懷抱負的青年一樣，他從內(nèi)陸奔赴到南方沿海，在福建一家服裝廠開始了職業(yè)化的歷練。當下中國的職業(yè)經(jīng)理人，有相當一部分是早年受臺灣公司培訓而成，王永信也是其中一個。
彼時的廣東、福建，集中了中國半數(shù)以上的服飾企業(yè)，產(chǎn)業(yè)的高度集中，帶動人才與資金的大量涌入。行業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)對規(guī)范化管理的需求愈加強烈，因此吸納了大量的臺灣職業(yè)經(jīng)理人進入大陸企業(yè)。
從 站姿儀表、演講能力，到人力資源、財務管理，再到生產(chǎn)營銷，王永信經(jīng)歷了五年的嚴格的全方位訓練，迅速成長為中國最早一批的職業(yè)經(jīng)理人。此后，他陸續(xù)在服裝行業(yè)、玩具行業(yè)擔任過多家企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。2008年9月份，經(jīng)獵頭介紹，王永信進入了中國最大的紅木家具廠，一呆就是八年。
如果將商 業(yè)世界比作一場場游戲，紅木行業(yè)絕對是最驚險、最刺激的游戲之一。八年時間，王永信見證了紅木行業(yè)的暴漲暴跌。在嚴酷的市場環(huán)境中，通過幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，完善人才錄用考核體系，升級品牌營銷體系，這個傳統(tǒng)的浙江家族式企業(yè)從簡單粗放式的管理逐步規(guī)范，也正如此才得以在風雨飄搖的.行業(yè)中穩(wěn)居頭把交椅。
但是，有一個問題始終困擾著王永信：紅木行業(yè)為什么會發(fā)生周期性暴漲暴跌?
紅木行業(yè)的真相
經(jīng)過八年行業(yè)摸索，王永信看清了紅木行業(yè)的真相：紅木暴漲暴跌的行情，完全是人為操控，木材商才是最大的莊家。他們囤積居奇，大肆炒作，致使紅木價格飛漲，市場有價無市。然后，木材商高位拋售，廠家無奈接盤，承擔風險。
在王永信看來，紅木行業(yè)之所以是一個“有錢也難以砸進來”的行業(yè)，正是因為紅木的行情太難控制。
“今天10萬元的貨，可能明天就漲到了20萬;今天賣出的20萬的貨，明天有可能進價都不止20萬�！�
和 大多數(shù)行業(yè)不同，紅木行業(yè)講究現(xiàn)貨交易。門店找廠家拿貨，必須支付全部貨款，然后廠家拿著錢去找木材商進貨，然后才開始生產(chǎn)。等門店拿到成品，已經(jīng)是幾個月后。而在這幾個月中，紅木價格隨時漲跌，無論是廠家還是門店，除了付出生產(chǎn)成本、管理成本、原材料成本、利息之外，還承擔了巨大的市場風險。
與此同時，行業(yè)混亂導致假貨泛濫，消費者不僅難辨真假，更是常常被“宰”。這也就是為什么紅木行業(yè)常被調(diào)侃：“有文化的買不起，賣的起的都沒有什么文化�！�
殺死野豬的人
馬云講過：“殺死野豬的一定是企業(yè)家，而不是職業(yè)經(jīng)理人!“
對于王永信來說，他對自己的職業(yè)定位其實一直是“成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人”，直到2014年6月23日。
“一家真正好的企業(yè)，不應該由市場推動發(fā)展，而應該主動去推進市場良性發(fā)展�！�
2014 年6月23日，王永信將一沓44頁、思考了四個多月梳理而成的商業(yè)計劃書交給了董事長。這是一份通過“互聯(lián)網(wǎng)+紅木”，構(gòu)建紅木家具O2O交易平臺的商業(yè) 計劃書，他希望通過這個全新的商業(yè)模式結(jié)束傳統(tǒng)紅木行業(yè)的亂象。然而，董事長接過來隨手翻了不到兩分鐘，就丟進了身旁的抽屜。王永信霎時“心都涼了”!
接下來一段時間，他反復找董事長商量，只要能讓他操盤新項目，哪怕自己只拿幾千塊錢的基本工資也愿意。可結(jié)果總是得到一樣的敷衍——“董事會要再商議一下”。
王永信回憶，當時非常不能理解董事長的態(tài)度，這么好的模式，為什么企業(yè)連嘗試都不愿意?直到自己創(chuàng)業(yè)坐上老板的位置，他才逐漸明白其中緣由：企業(yè)大了難調(diào)頭，從傳統(tǒng)業(yè)務全面轉(zhuǎn)型新業(yè)務會擔心“轉(zhuǎn)死”，而且作為一個家族式企業(yè)，董事會不能接受一個“外人”加入。
心中一半是對紅木家具行業(yè)新模式構(gòu)想的興奮，另一半則是對抱負得不到兌現(xiàn)的沮喪。2014年12月28日，甚至來不及等到過完年，王永信向董事會正式提出辭職申請。他決定帶著自己的構(gòu)想出來創(chuàng)業(yè)，親手殺死傳統(tǒng)紅木行業(yè)中的“野豬”。
從0到1
從職業(yè)經(jīng)理人到企業(yè)創(chuàng)始人的角色切換，遠比王永信想象中困難。
2015年7月24日，美家居第一家線下旗艦店在南京開業(yè)，同時這也是美家居在全國范圍內(nèi)的第一次合伙人眾籌大會。
頭一天晚上，王永信忙到了凌晨一點多才回到房間，同房間的業(yè)務經(jīng)理已經(jīng)睡熟，而他在床上輾轉(zhuǎn)反側(cè)，無法入睡。凌晨四點鐘，王永信起身來到陽臺，一個人默默抽完了兩包煙，“眼淚水都快要涌出來了”。
此時，距離美家居紅木家具O2O平臺正式啟動只過了兩個月時間。
在得知王永信另立門戶的消息后，前老板向紅木行業(yè)下了死命令：任何人不得和王永信的公司合作，否則斷絕一切業(yè)務關(guān)系。業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)對自己實施業(yè)務全面封鎖，美家居舉步維艱。
最艱難的時候，王永信依據(jù)美家居模式親自寫出一套招商手冊，兩名業(yè)務經(jīng)理帶著用A4紙打印制作的名片前往中國紅木家具最大的消費市場山東進行推廣，而彼時， 美家居還只是王永信腦海中的一個模式，沒有一家線下門店。雖然臨行囑咐業(yè)務員時王永信信心滿滿，但是從業(yè)務員踏入山東的第一天起，他懸著的一顆心始終沒能放下。
盡管沒有一家線下店，但10天“掃街”下來，總共收到了5000多元意向金，20多位商家簽訂了意向合作協(xié)議。5000多意向金中多則1000，少至100，但市場的反饋讓王永信有了底氣——美家居第一場合伙人眾籌大會有了這20多位“種子商家”。
紅木家具O2O平臺
7月24日，美家居南京旗艦店開業(yè)，同時也是美家居首屆合伙人眾籌大會，王永信登臺介紹紅木家具O2O模式，他等待已久的時刻終于到來。
“美 家居紅木家具O2O模式搭建了一個規(guī)范對接經(jīng)銷商和生產(chǎn)廠家的平臺，在生產(chǎn)廠家一端，挑選優(yōu)質(zhì)廠家入駐，取得網(wǎng)絡獨家代理權(quán)與最低價格采購商品的權(quán)限;在 經(jīng)銷商一端，采取合伙人機制，在線下統(tǒng)一采用美家居品牌形象裝修，在線上平臺統(tǒng)一訂貨。通過對B端生產(chǎn)廠商、經(jīng)銷商進行整合，從而實現(xiàn)對C端市場的規(guī)范與 掌控�！�
從商業(yè)模式上來看，美家居不是一個簡單對接經(jīng)銷商與廠家的掮客。通過掌握大量的生產(chǎn)訂單與銷售渠道，利用規(guī)模優(yōu)勢最大化降低成本，解決傳統(tǒng)市場價格混亂的難題。在解決產(chǎn)品品質(zhì)方面，美家居與國內(nèi)紅木檢測唯一國家認定機構(gòu)南京林業(yè)大學簽訂合作協(xié)議，任何一件對外出售的紅木家具，都會貼 有南京林業(yè)大學的檢測證書，解決了消費者真假難辨的難題，幫助終端經(jīng)銷商建立市場信任。另外，美家居合伙人機制使得對終端門店具備了絕對掌控權(quán)，基于平臺實現(xiàn)紅木家具售后30天包退還的服務機制，幫助經(jīng)銷商分擔售后服務的包袱。
宣講結(jié)束，王永信站在臺上，面對臺下興奮的商家，假意輕松中掩藏不住激動：“明天將是你們一生中的唯一一次機會，早上7：50會議室打開大門，8：10準時關(guān)閉。美家居股權(quán)眾籌，我，在這里等你們�！�
7月25日8時5分，王永信走進會議室，所有人全部到齊靜靜等待，沒有人多說一句話。從踏進會場的那一刻，王永信明白，他成功了。
全場股權(quán)眾籌，一共募集200多萬，一戰(zhàn)定乾坤，美家居活了!
當問及為什么愿意將股權(quán)開放給線下加盟商，王永信回答，除了成立美家居投資管理公司向經(jīng)銷商開放股權(quán)，還成立了紅美投資公司，向公司員工以及木材商開放投資窗口。
“美家居全產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個人都可以成為公司的股東，這樣大家才會利益捆綁、共同努力，也避免不再發(fā)生我在上一家企業(yè)的遺憾�！�
在王永信看來，紅木行業(yè)中的“野豬”太過兇猛，需要眾人齊心才能殺掉，距離紅木暴漲暴跌秩序的終結(jié)，王永信相信已經(jīng)不遠……
名人創(chuàng)業(yè)致富故事2
17歲少女休學創(chuàng)業(yè)融資2000萬，QQ空間原住民正在崛起
“95后”標簽的背后......
“創(chuàng)業(yè)是我們這代年輕人唯一的晉升通道。”張嫣聽了王凱歆這句話，從騰訊辭職，成為了這個98年出生的小姑娘的合伙人。
95后、萌霸總裁、休學創(chuàng)業(yè)、少女CEO，這些標簽在這個即將到來的春節(jié)前頻繁地被貼在王凱歆身上。新一代的年輕人來得如此之快，不等“老人們”過年，“神奇百貨”的新版本就要上線。
2000萬人民幣A輪投資，經(jīng)緯中國領(lǐng)投，真格基金、創(chuàng)新谷跟投。經(jīng)緯中國副總裁叢真表示：“在王凱歆身上看到了一名合格商業(yè)領(lǐng)袖的潛質(zhì)，現(xiàn)在她缺乏的僅僅是經(jīng)驗，我相信給她時間和指導，她會做得比現(xiàn)在大部分創(chuàng)業(yè)者都出色�！�
這個管理著50多人團隊的17歲女生戴黑色美瞳，頂著亞麻色短發(fā)，在采訪開始前自顧自吃著桌上的蛋糕水果。直到品牌負責人張嫣說：“來，我給你介紹一下，不過你先把嘴上的奶油擦干凈。”
“三個投資人看好的就是我王凱歆這個人。市場前景不用說了，他們之所以投我，愿意跟我一起承擔風險，就是因為他們認為我除了具備一個創(chuàng)業(yè)者基本的品質(zhì)和志向外，還有很強大的規(guī)劃、領(lǐng)導能力。”深圳大爆炸科技有限公司CEO王凱歆說道。
在QQ空間賣東西，月入十萬
高一，西安。每晚七點放學，王凱歆都會路過在學校對面吃烤串的同學，一個人去旁邊中國銀行的ATM提對于當時的她來說“很厚”的一疊錢。同學們不知道她每天跑去銀行干什么，在他們的印象里，班里這個女生總是喜歡賣點小商品，幫同學抄抄作業(yè)，有時甚至偷答案賺些小錢。直到一天，她把兩萬元現(xiàn)金拍在了課桌上，向那些不相信的同學證明，自己開始賺“大錢”了。
班主任聞風而來，“老師當時也挺尷尬”，王凱歆說，“因為我上課總是趴在那兒，班主任以為我在睡覺，就喊我去教室后面罰站，其實我在玩手機，做生意�！�
王凱歆上課時用手機就月入十萬的生意，是在QQ空間賣東西，漫畫書、衣物、各種品類的零食、稀奇古怪的小玩意兒。先是賣給身邊同學，“從我這里買的東西拿到學校，沒有同學是不看的.，他們會覺得好潮，是現(xiàn)在最火的”，王凱歆說，由于她總是找一些奇特的商品，價格不透明，所以抽成常高達50%至80%，甚至翻兩倍價格。
在QQ空間開店，用QQ交流，以QQ錢包作支付工具。王凱歆并不滿足于把東西賣給身邊同學，她請幾十萬粉絲的QQ空間大V幫她推廣，“這樣我就吸了很多粉，盤子越做越大，全國各地都有小孩來我這里買”，工作開始變得繁重，她又當客服又當售后，每天解決幾百號人的問題。
為什么只能是我
“那件事以后，很多同學都圍著我，問我怎么賺錢的。他們沒那種意識，我就給他們傳播，影響了學校里很多人。到現(xiàn)在，我們班有很多人在賺錢，就因為我的事跡�！�
王凱歆說自己對金錢沒概念，只對賺錢這件事本身感興趣。
究其原因，還得從“刻薄”的父母說起。凱歆小時候羨慕其他同學只需張張口，就可以輕易擁有一雙球鞋或一部手機。而她想要一個文具盒，還得給媽媽打打雜。
“這世界上沒有任何一件東西是可以輕易拿到手的，我早就有了這種心理準備，”她說，“做任何一件事之前，我總要費盡心思，分析、儲備、評估風險�！�
之前有報道顯示王凱歆“和所有95后一樣有著標簽化的愛好：追韓星、迷TF、喜歡鹿晗、追最新番日漫、愛二次元人類……”王凱歆向《商業(yè)人物》記者澄清，自己并沒有喜歡以上任何一個明星，日漫僅限于看。
“我不會去消費這些興趣愛好，我會去研究他們怎么消費。我不追星，我只是研究追星的那批人、研究追星文化，這有利于我賺錢�！蓖鮿P歆強調(diào)，自己最大的愛好就是商業(yè)。
在北京這幾天，寒冷的天氣降低了她頭腦的“轉(zhuǎn)速”，戴帽子買棉襖這類瑣事也讓她覺得有礙思考。
在把商品賣給了得到容易、花錢輕易的同齡人之后，天使投資人找到了王凱歆。
“95后”這門生意
“我們注意到‘青年文化’正成為主流，95后作為未來最有消費力的中產(chǎn)階級的孩子們，這一代人喜歡的東西是一種情感寄托，而作為95后文化的延伸，神奇百貨能將這種情感變成消費。”神奇百貨天使輪投資人朱波說。
2015年夏天，王凱歆不顧父母阻攔，休學來到深圳南山區(qū)，在天使投資人提供的孵化器里創(chuàng)立了垂直電商平臺神奇百貨。
“神奇百貨”這個名字來源于帶給王凱歆無限想象力的《哆啦A夢》里的“神奇百貨公司”，她也曾考慮過小叮當?shù)摹鞍賹毚被颉?2世紀萬能商店”。
從QQ空間獲取一名激活用戶的成本僅5毛錢(非雙十一等電商大促期間)，二三線城市、使用安卓手機的95后女性成為了神奇百貨上線初期的主要用戶。2015年9月上線安卓版，10月上線IOS，現(xiàn)已獲得30萬用戶，日訂單量超過1000單，日活躍用戶超過20%。
平臺模式的新興電商往往面臨一個問題：用戶在這里發(fā)現(xiàn)了自己喜歡的商品，轉(zhuǎn)而就去其它大的電商平臺搜索購買了。產(chǎn)品負責人鄧偉對此表示：“神奇百貨用戶的購物場景是以逛為主，所以我們提供豐富、精準的內(nèi)容。價格上很多時候我們比淘寶更具優(yōu)勢，未來甚至會出現(xiàn)自營商品。退一萬步講，即使用戶在我們這里找到了自己喜歡的商品之后，去某寶某東完成了購買行為，只要這個過程他對我們產(chǎn)生了好感，我相信在我們?nèi)找嫱晟频钠放品⻊蘸蜕鷳B(tài)建設(shè)下，他還是我們的用戶�！�
A輪融資過后，神奇百貨做的第一件事就是發(fā)布新版APP。新版開放了評論區(qū)，讓更多UGC內(nèi)容服務產(chǎn)品和用戶。在原有的“神奇日報”基礎(chǔ)上，神奇百貨將會強化UGC和PGC的內(nèi)容產(chǎn)出，加入輕社交，為搭建社區(qū)做準備。
沒人比一個95后自己更了解這個千億級市場的群體。神奇百貨把80%的商品價格控制在20元至100元之間，主要是因為學生群體得到零花錢的頻率與數(shù)目不固定，“可能是今天50，明天100，但他們不用交房租，沒有生存方面的消費，今天用戶有50塊的時候，在我這里買20塊的東西，明天他有80塊，到我這里買50塊的東西。”王凱歆表示，神奇百貨的周復購率達40%。
王凱歆對《商業(yè)人物》透露，A輪融資還會有很大一部分用在物流方面。神奇百貨打算進一步整合現(xiàn)在這些“新奇特”商品的供應商，建立長期合作。比如出貨時統(tǒng)一使用神奇百貨的自有包裝，使用指定物流公司配送。2016年還會逐步在重點城市搭建中轉(zhuǎn)倉，為用戶合并訂單，節(jié)省郵費。
王凱歆否認了要做“二次元電商”的說法，二次元商品只是神奇百貨多品類中的一個分支，這個存在天花板的消費領(lǐng)域完全不能滿足她希望實現(xiàn)的，未來所有新生代消費者購物平臺的目標�！拔覀儠掷m(xù)深耕個性化消費、泛二次元泛娛樂消費、精神文化消費、互聯(lián)網(wǎng)新興品牌消費等領(lǐng)域�！�
17歲少女的邏輯和領(lǐng)導力
在北京近一周，深圳50多人的團隊運轉(zhuǎn)正常，這讓王凱歆頗感驕傲。
項目成立初期，她曾高薪聘請過幾位有多年工作經(jīng)驗的部門主管，可他們并不把小自己一二十歲的CEO當回事兒，運營負責人甚至帶領(lǐng)團隊出走創(chuàng)業(yè)。王凱歆認為這是因為他們對她的“愿景”并不認可，所以在之后的招聘中，首先要滿足的就是認可她所做的事，然后才是頭腦清楚、價值體系穩(wěn)定，所在領(lǐng)域的專業(yè)性排第三�！叭緹o非兩種人，靠譜的和不靠譜的，不靠譜的人只能有一個，就是CEO。”王凱歆說道。
35歲的鄧偉是現(xiàn)在團隊里年齡最大的員工，他眼中的王凱歆思路清晰，有著和年齡不符的魄力。更重要的是，曾任內(nèi)涵社和Metoo聯(lián)合創(chuàng)始人的他在垂直電商上的想法跟凱歆“出奇一致”。
90年出生的張嫣在團隊里年齡排第五，去面試時她把王凱歆當成了公司前臺，覺得不被尊重，打算坐一會兒就走。結(jié)果跟鄧偉一樣，聊完的當天她就做出了加入神奇百貨的決定。
神奇百貨團隊里還有禮物說、唯品會等公司的前核心成員。王凱歆只負責跟部門主管溝通，但她會事無巨細地思考每一個細節(jié)，面試每一位工作人員。
朋友圈個人照片大多是嘟嘴萌照的王凱歆說起話來有幾分男孩子氣，“很女漢子，一開口說話就感覺跟畫面不符。所以我天生就兼具男性和女性的優(yōu)勢，理性果斷又強勢，同時還善于洞察、理解別人的情緒。”
聊到高興處，她會站起來模仿談及的某個人走路的樣子。王凱歆常在社交媒體分享自己的想法和觀點，從不介意表達自我。她不怕把自己暴露在公眾視線內(nèi)，因為“我的價值判斷可能跟普通人不一樣，我有一套自己的穩(wěn)定的邏輯，不容易受別人影響”。張嫣有時會幫她修改文本中措辭激烈之處，“我會提醒她避開敏感的話題，但絕不想把她包裝成另外一個人。”張嫣說道。
“我是神奇百貨的墊腳石，那只狗(神奇百貨的logo)有個昵稱是神奇君，那我就叫神奇少女�！蓖鮿P歆表示不會把個人形象當成品牌來運作。
營業(yè)額做到一個億，王凱歆估算今年年底“不成問題”。
【名人創(chuàng)業(yè)致富故事】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)致富故事參考08-06
名人創(chuàng)業(yè)故事11-04