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馬化騰團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)故事

時(shí)間:2022-08-07 04:00:07 創(chuàng)業(yè)故事 我要投稿

馬化騰團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)故事

  這是一個(gè)難得的兄弟創(chuàng)業(yè)故事,其理性堪稱標(biāo)本。希望大家在閱讀中有所收獲~

馬化騰團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)故事

  16年前的那個(gè)秋天,馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊(cè)了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東:曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個(gè)創(chuàng)始人的QQ號(hào),據(jù)說是從10001到10005。為避免彼此爭(zhēng)奪權(quán)力,馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個(gè)伙伴約定清楚:各展所長(zhǎng)、各管一攤。馬化騰是 CEO(首席執(zhí)行官),張志東是CTO(首席技術(shù)官),曾李青是COO(首席運(yùn)營(yíng)官),許晨曄是CIO(首席信息官),陳一丹是CAO(首席行政官)。

  之所以將騰訊的創(chuàng)業(yè)5兄弟稱之為“難得”,是因?yàn)橹钡?005年的時(shí)候,這五人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還基本是保持這樣的合作陣形,不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國(guó)局面,其中4個(gè)還在公司一線,只有COO曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。

  都說一山不容二虎,尤其是在企業(yè)迅速壯大的過程中,要保持創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個(gè)背后,工程師出身的馬化騰從一開始對(duì)于合作框架的理性設(shè)計(jì)功不可沒。

  從股份構(gòu)成上來看。5個(gè)人一共湊了50萬元,其中馬化騰出了23.75萬元,占了47.5%的股份;張志東出了10萬元,占20%;曾李青出了6.25萬元,占12.5%的股份;其他兩人各出5萬元,各占10%的股份。

  雖然主要資金都由馬所出,他卻自愿把所占的股份降到一半以下,47.5%。“要他們的總和比我多一點(diǎn)點(diǎn),不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面。”而同時(shí),他自己又一定要出主要的資金,占大股。“如果沒有一個(gè)主心骨,股份大家平分,到時(shí)候也肯定會(huì)出問題,同樣完蛋”。

  保持穩(wěn)定的另一個(gè)關(guān)鍵因素,就在于搭檔之間的“合理組合”。

  據(jù)《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史》作者林軍回憶說,“馬化騰非常聰明,但非常固執(zhí),注重用戶體驗(yàn),愿意從普通的用戶的角度去看產(chǎn)品。張志東是腦袋非常活躍,對(duì)技術(shù)很沉迷的一個(gè)人。馬化騰技術(shù)上也非常好,但是他的長(zhǎng)處是能夠把很多事情簡(jiǎn)單化,而張志東更多是把一個(gè)事情做得完美化。”

  許晨曄和馬化騰、張志東同為深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系的同學(xué),他是一個(gè)非常隨和而有自己的觀點(diǎn),但不輕易表達(dá)的人,是有名的“好好先生”。而陳一丹是馬化騰在深圳中學(xué)時(shí)的同學(xué),后來也就讀深圳大學(xué),他十分嚴(yán)謹(jǐn),同時(shí)又是一個(gè)非常張揚(yáng)的人,他能在不同的狀態(tài)下激起大家的激情。

  如果說,其他幾位合作者都只是“搭檔級(jí)人物”的話,只有曾李青是騰訊5個(gè)創(chuàng)始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個(gè),與溫和的馬化騰、愛好技術(shù)的張志東相比,是另一個(gè)類型。其大開大合的性格,也比馬化騰更具備攻擊性,更像拿主意的人。不過或許正是這一點(diǎn),也導(dǎo)致他最早脫離了團(tuán)隊(duì),單獨(dú)創(chuàng)業(yè)。

  后來,馬化騰在接受多家媒體的聯(lián)合采訪時(shí)承認(rèn),他最開始也考慮過和張志東、曾李青三個(gè)人均分股份的方法,但最后還是采取了5人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),根據(jù)分工占據(jù)不同的股份結(jié)構(gòu)的策略。即便是后來有人想加錢、占更大的股份,馬化騰說不行,“根據(jù)我對(duì)你能力的判斷,你不適合拿更多的股份”。因?yàn)樵隈R化騰看來,未來的潛力要和應(yīng)有的股份匹配,不匹配就要出問題。如果拿大股的不干事,干事的股份又少,矛盾就會(huì)發(fā)生。

  當(dāng)然,經(jīng)過幾次稀釋,最后他們上市所持有的股份比例只有當(dāng)初的1/3,但即便是這樣,他們每個(gè)人的身價(jià)都還是達(dá)到了數(shù)十億元人民幣,是一個(gè)皆大歡喜的結(jié)局。

  可以說,在中國(guó)的民營(yíng)業(yè)中,能夠像馬化騰這樣,既包容又拉攏,選擇性格不同、各有特長(zhǎng)的人組成一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),并在成功開拓局面后還能依舊保持著長(zhǎng)期默契合作,是很少見的。而馬化騰成功之處,就在于其從一開始就很好地設(shè)計(jì)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)、權(quán)、利。能力越大,責(zé)任越大,權(quán)力越大,收益也就越大。

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