溫州人成功創(chuàng)業(yè)故事范文（通用5篇）
這個(gè)世界幾乎不合所有人的夢(mèng)想。只是有些人可以學(xué)會(huì)遺忘,有些人卻堅(jiān)持,下面這些是小編為大家推薦的幾篇溫商創(chuàng)業(yè)故事。
溫州人成功創(chuàng)業(yè)故事 1
從彈棉郎到“鈕扣大王”，王永錚，永嘉橋頭沈絳村人，1940年出生，18歲當(dāng)兵，退伍回來(lái)為謀生當(dāng)了彈棉郎，一干13年。13年的彈棉郎生涯自然是千辛萬(wàn)苦，但這千辛萬(wàn)苦成就了他日后的人生和事業(yè)。因?yàn)橛羞^(guò)彈棉郎的'資歷，他后來(lái)在村辦廠當(dāng)了供銷員，作為“十萬(wàn)供銷大軍”中的一員，幾年間他走南闖北跑遍全國(guó)31個(gè)省市，并在浪跡天涯的行走中捕捉到了機(jī)會(huì)。1979年他從外省買回一批處理的紐扣在鎮(zhèn)上擺攤叫賣，從此，橋頭開始崛起，并使這個(gè)小山村成就了“東方第一大紐扣市場(chǎng)”和溫州30經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)之一的風(fēng)光。王永錚也在橋頭的崛起中一步步成長(zhǎng)，從彈棉郎成長(zhǎng)為溫州改革開放后的第一代企業(yè)家，被稱為“紐扣大王”：先是橋頭白云鞋服鈕扣廠，之后是到北京承包西單商場(chǎng)柜臺(tái)，再后是挾西單之勢(shì)南下全國(guó)攻城略地，建立了遍布北京、上海、天津、沈陽(yáng)、武漢、廣州等大城市的鈕扣銷售“王國(guó)”。這之后，他又走出國(guó)門，在美國(guó)洛杉磯創(chuàng)辦了康永鈕扣公司。
溫州人成功創(chuàng)業(yè)故事 2
為溫州皮鞋正名，溫州奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁王振滔做過(guò)3年木匠，跑過(guò)5年推銷。1988年以3萬(wàn)元起家，創(chuàng)辦了奧康集團(tuán)的前身——永嘉奧林鞋廠。經(jīng)過(guò)17年的艱苦創(chuàng)業(yè)，他把一個(gè)家庭小作坊發(fā)展成為年銷售收入超過(guò)18億元的.中國(guó)民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。1999年，王振滔一把火，燒了幾千雙從全國(guó)收繳過(guò)來(lái)的外地不法廠商假冒奧康品牌生產(chǎn)銷售的劣質(zhì)皮鞋，為溫州皮鞋正了名。奧康集團(tuán)目前是國(guó)內(nèi)制鞋業(yè)最大的企業(yè)之一，擁有5家海外分公司，并牽手重慶市璧山縣，創(chuàng)建“西部鞋都”。王振滔關(guān)心慈善事業(yè)，目前已累計(jì)向社會(huì)捐款上億元有“中華慈善大使”的美譽(yù)。20xx年，他出資2000萬(wàn)元成立一個(gè)全國(guó)性的個(gè)人慈善基金會(huì)“王振滔慈善基金會(huì)”，這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家中的第一個(gè)個(gè)人非公募慈善基金會(huì)，也是全國(guó)數(shù)額最大的。
溫州人成功創(chuàng)業(yè)故事 3
“就業(yè)與創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)成為禾城近期的熱門話題，記者發(fā)現(xiàn)很多人在面對(duì)“找工作難”的情況下，毅然選擇了自主創(chuàng)業(yè)。自主創(chuàng)業(yè)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，資金、技術(shù)、場(chǎng)地、人員等，方方面面都要考慮周全。
偶然的機(jī)會(huì)，記者認(rèn)識(shí)了90后溫州姑娘小夏，別看她年紀(jì)小，她早已經(jīng)是一家美甲店的老板了。從與小夏的交流中不難發(fā)現(xiàn)，這次開辦美甲店，讓她深刻體驗(yàn)了一把“創(chuàng)業(yè)難”。隨后，記者整理了一下小夏的創(chuàng)業(yè)故事，希望能給那些準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)、已經(jīng)創(chuàng)業(yè)或者還在迷茫中的求職者們一些啟發(fā)。
發(fā)動(dòng)親朋好友體驗(yàn)禾城“美甲”
20xx年4月創(chuàng)辦美甲店之前，小夏是溫州一家美甲培訓(xùn)學(xué)校的一名老師�！拔夷信笥鸭闻d的，所以就和他一起過(guò)來(lái)了�！�
小夏，大名夏娜，1991年出生，平時(shí)就愛打扮，喜歡搗騰自己。這份“美甲”事業(yè)可謂既滿足了她愛美的需求，同時(shí)也使她感受到努力后取得成果的喜悅。
小夏高中畢業(yè)就進(jìn)入了社會(huì)，在社會(huì)上打拼4，5年了，但她畢竟還是一個(gè)才20出頭的小姑娘，這么年輕創(chuàng)業(yè)可以嗎？
小夏說(shuō)，她之前在溫州一家美甲培訓(xùn)學(xué)校當(dāng)了兩年的老師，她對(duì)著這一行很熟悉，所以才敢大膽的往這一行發(fā)展。“先去培訓(xùn)學(xué)校當(dāng)學(xué)生學(xué)習(xí)美甲這塊的專業(yè)知識(shí)，然后去美甲店做了一段實(shí)習(xí)生后，后來(lái)培訓(xùn)學(xué)校的校長(zhǎng)找我去當(dāng)老師�！�
美甲老師的經(jīng)歷成為小夏開美甲店的一大資本，接下來(lái)她還要考慮店面地理位置、租金、客源、招工等問(wèn)題，還要做市場(chǎng)調(diào)研：嘉興人喜歡什么樣的美甲，嘉興的美甲和溫州的有什么區(qū)別，如何讓自己的美甲店在同行中更具有競(jìng)爭(zhēng)力等。
為此，她跑遍了嘉興大大小小的美甲店，從市區(qū)到偏遠(yuǎn)地區(qū)，她都要跑去看看，中間過(guò)程雖然很累，但也有很多令她感動(dòng)的地方�！拔野l(fā)動(dòng)了這邊所有親朋好友，包括我婆婆一起幫我跑嘉興的美甲店，她們體驗(yàn)好之后，就把她們的感受告訴我。比如這家店優(yōu)勢(shì)在哪里，不好的地方應(yīng)該要怎么改進(jìn)�！�
老師和老板的角色轉(zhuǎn)換
經(jīng)過(guò)前期的準(zhǔn)備，小夏的美甲店開在了中和街。她選擇這個(gè)地點(diǎn)也是有考量的，“市區(qū)的'租金有點(diǎn)貴，偏遠(yuǎn)的地區(qū)客源量有點(diǎn)少，所以結(jié)合我目前的經(jīng)濟(jì)狀況，中和街這邊的店面綜合條件還不錯(cuò)�！�
不過(guò)，開了店就不代表可以完全松一口氣。小夏一開始還真不能一下子適應(yīng)從“老師”到“老板”角色的轉(zhuǎn)變。
小夏說(shuō)，當(dāng)培訓(xùn)老師的時(shí)候，只要自己基礎(chǔ)扎實(shí)，把學(xué)生教會(huì)了就行�？墒亲约寒�(dāng)了老板，有兩個(gè)問(wèn)題就直接浮出了水面，一個(gè)是人員管理，另一個(gè)就是與顧客溝通。
“與顧客溝通，和給學(xué)生上課，是兩碼子事，完全不一樣。”小夏舉例說(shuō)了一個(gè)區(qū)別，“給學(xué)生上課講的都是專業(yè)術(shù)語(yǔ)，那給顧客講，她也不一定想聽，就要用最直白的話向顧客講清楚一些美甲知識(shí)�！�
“勤能補(bǔ)拙”，小夏說(shuō)，自己在慢慢摸索里面的竅門，去適應(yīng)這個(gè)角色的轉(zhuǎn)變。
自主創(chuàng)業(yè)首要條件：自信
從去年4月到現(xiàn)在，小夏的美甲店開了還不到1年，不過(guò)已經(jīng)有一些成效了，很多年輕朋友都成為了她固定的客人。記者問(wèn)小夏，“從這次自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，你覺(jué)得最重要的是什么”，她的答案既不是“技術(shù)”，也不是“店面地理位置”或者“客源”，而是簡(jiǎn)單的兩個(gè)字“自信”。
為什么呢？小夏說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中她曾想過(guò)放棄，因?yàn)樗龔膩?lái)都沒(méi)有嘗試過(guò)。“我經(jīng)常給自己加油，告訴自己可以的。如果一開始害怕失敗了，不敢嘗試，那我的美甲店估計(jì)就永遠(yuǎn)開不出來(lái)了�！�
記者在采訪中也發(fā)現(xiàn)過(guò)這個(gè)問(wèn)題，很多人有自主創(chuàng)業(yè)的想法，但總是沒(méi)有付諸行動(dòng)。理由也很多：我沒(méi)干過(guò)這行，我沒(méi)這個(gè)技術(shù)，我沒(méi)資金……但記者也發(fā)現(xiàn)，那些自主創(chuàng)業(yè)的人，一開始也遇到過(guò)這樣或那樣的問(wèn)題，但他們想到的是如何解決這些問(wèn)題。
小夏也給出了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，“可以選擇你感興趣的行業(yè)，學(xué)習(xí)這方面的技能，勇敢的踏出那一步，然后用努力去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)�！�
溫州人成功創(chuàng)業(yè)故事 4
他叫李守望，內(nèi)蒙古自治區(qū)溫州商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，內(nèi)蒙古亞西亞眼鏡公司與內(nèi)蒙古金色年華娛樂(lè)有限公司董事長(zhǎng)。 他1969年出生于浙江省瑞安市馬嶼鎮(zhèn)的一個(gè)農(nóng)民家庭;他高中畢業(yè)就去內(nèi)蒙古大草原創(chuàng)業(yè)。第一年就挖到了人生的第一桶金�，F(xiàn)在他已成了千萬(wàn)富翁，分別經(jīng)營(yíng)著眼鏡、服裝、休閑娛樂(lè)等不同的行業(yè)。在內(nèi)蒙古自治區(qū)擁有內(nèi)蒙古亞西亞眼鏡公司、內(nèi)蒙古金色年華娛樂(lè)有限公司以及意大利“阿瑪尼”、日本“伊發(fā)”等許多世界眼鏡名牌的全國(guó)總代理�，F(xiàn)在，事業(yè)有成的他，將回籠資金榮歸故里，買地辦廠再次創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)之初 苦苦打拼
1990年，高中畢業(yè)、年僅21歲的李守望帶著父母東拼西湊的三萬(wàn)元，與自己的同胞兄弟離開了家鄉(xiāng)，到當(dāng)時(shí)生活環(huán)境還非常落后的'內(nèi)蒙古自治區(qū)創(chuàng)業(yè)，以做眼鏡、鐘表生意為生。
那時(shí)候，內(nèi)蒙古呼市店面租金便宜，李守望靠自己的誠(chéng)心，說(shuō)動(dòng)了內(nèi)蒙古呼市民族商場(chǎng)經(jīng)理，一下子包了六間柜臺(tái)。有了店面的李守望，馬上雇來(lái)6位員工，做起了鐘表、眼鏡生意。每天要起早貪黑，十點(diǎn)鐘下班回到那不足90平方米的出租屋里繼續(xù)磨鏡片，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的鏡片全是手工磨的，所以每晚他都磨到半夜三更，每天睡眠不到5個(gè)小時(shí)。
而且，每次他都要親自到上海、廣州等地去進(jìn)貨，坐不起飛機(jī)，又舍不得買臥鋪票，只能坐火車的硬座，一坐就是兩天兩夜。晚上，實(shí)在困得受不了，就拿報(bào)紙鋪在走廊里睡。由于受資金限制，他只能小批量進(jìn)貨，這就意味他每隔一兩個(gè)月就要去一趟。
跟記者提起在內(nèi)蒙古創(chuàng)業(yè)的艱辛，李守望說(shuō)，只能用“很苦”來(lái)形容。但付出就有收獲，在往后短短的四年時(shí)間，李守望就有了屬于自己的大大小小20多間店面，員工達(dá)到40多位。
幾度改行 酸楚自知
不滿現(xiàn)狀，勇于抓住商機(jī)是李守望的商道特點(diǎn)。但幾度改行的酸楚，也只有李守望自己知道。1993年，就在“博士倫”隱形眼鏡非常風(fēng)靡的時(shí)候，李守望覺(jué)得自己有那么多間店面，小本經(jīng)營(yíng)做不大，于是大膽決定，從事制造隱形眼鏡的行業(yè)。因?yàn)橥顿Y大，他心里明白，風(fēng)險(xiǎn)肯定是有的。
引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，高薪聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，從臺(tái)灣進(jìn)材料，不久李守望就做出了質(zhì)量好的隱形眼鏡，開始創(chuàng)造屬于自己的眼鏡品牌。馬上去聯(lián)系北京、上海、石家莊等地的客戶，批發(fā)隱形眼鏡，由于價(jià)格便宜，價(jià)廉物美，深受廣大消費(fèi)者的歡迎。以102元/副的價(jià)格每天平均能批出5000副左右。但因?yàn)橹圃祀[形眼鏡，要有知識(shí)產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)品專利，李守望只能退出制造隱形眼鏡的行業(yè)，開始從事超市批發(fā)零售業(yè)，經(jīng)營(yíng)意大利名牌“阿瑪尼”、日本“伊發(fā)”、“蘋果”、“露雪萊”等世界眼鏡品牌的中國(guó)大陸總代理，并搞起了批發(fā)眼鏡行業(yè)。把批發(fā)銷售網(wǎng)絡(luò)逐漸擴(kuò)大到北京、上海等大城市，現(xiàn)年銷售額多萬(wàn)元。
回鄉(xiāng)辦企 甜蜜榮歸
1995年，李守望又籌集800多萬(wàn)元資金，在好朋友亞洲摔跤冠軍呼日嘎和著名歌手騰格爾的支持、幫助下，包下了內(nèi)蒙古自治區(qū)當(dāng)時(shí)兩個(gè)五星級(jí)酒店“內(nèi)蒙古飯店”和“新城賓館”，做起了娛樂(lè)生意。生意經(jīng)營(yíng)得非常火爆�，F(xiàn)在兩個(gè)賓館每天的營(yíng)業(yè)額是12.3萬(wàn)元，年收入達(dá)到3000萬(wàn)元左右。
溫州人成功創(chuàng)業(yè)故事 5
，是陳旺生創(chuàng)業(yè)的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，也是他人生中最灰暗的歲月。那年，皮衣行業(yè)遭遇系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)迅速滑坡。一時(shí)間，所有皮衣生產(chǎn)企業(yè)都像漂泊大海的扁舟，被打入浪底。眼看著產(chǎn)品銷售遇阻，企業(yè)迅速陷入虧損，陳旺生急得發(fā)起了高燒。畢竟年關(guān)將至，彼時(shí)的員工工資是年結(jié)方式，這意味著要支出很大一筆費(fèi)用�？慑X從哪來(lái)?要么借錢堵窟窿咬牙度過(guò)，要么遣散員工關(guān)門轉(zhuǎn)行。
一番糾結(jié)、痛苦、掙扎過(guò)后，陳旺生選擇勇往直前。他找老家拆借到了一筆錢，總算解決了工資問(wèn)題。春節(jié)，200多名員工歡喜過(guò)年，只有陳旺生黯然傷神。他深知，若不能盡快轉(zhuǎn)型東山再起，一切將無(wú)法挽回。情勢(shì)緊迫下，陳旺生不等出正月，就急急約見了一個(gè)人。而恰是此人，成為他二次創(chuàng)業(yè)的 “助推器”。
轉(zhuǎn)型皮草質(zhì)量至上再創(chuàng)輝煌
香港的春節(jié)，處處張燈結(jié)彩。長(zhǎng)途跋涉的陳旺生在一家咖啡館找到了這位他最想見的人全世界皮草行業(yè)華人“第一把手”。那天，那位年近古稀的老人借給陳旺生2600萬(wàn)元，甚至連借條都沒(méi)有打。因?yàn)?0年的接觸，彼此已建立了充分的信任。老人除了在資金上的支持外，還建議他放棄皮衣轉(zhuǎn)做皮草，不僅利潤(rùn)空間更大，且市場(chǎng)更容易拓展。
只要心不死，再造企業(yè)并不難。春節(jié)后，老人親自帶著陳旺生去丹麥、芬蘭、美國(guó)的皮草批發(fā)中心，耐心教授他原材料的甄別技巧，囑咐他不論何時(shí)都不要放松對(duì)質(zhì)量的要求。這一切，陳旺生都牢記在心�；貒�(guó)后，他即刻召集員工開會(huì)，并組織學(xué)習(xí)皮草的.制作工藝，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)和品質(zhì)把關(guān)，即在面料上刻意求精，在設(shè)計(jì)上標(biāo)新立異，在利潤(rùn)上力求合理，在服裝上爭(zhēng)創(chuàng)一流。所有的皮毛原料均從國(guó)際四大毛皮供應(yīng)商直接購(gòu)進(jìn)，不選其他渠道。因?yàn)樗钪�，質(zhì)量才是企業(yè)的生命線。
二次創(chuàng)業(yè)的陳旺生投入了200%的精力，因?yàn)樗冀K告誡自己：只能比第一次更成功。為此，他設(shè)立了品質(zhì)調(diào)查制度，即在每件服裝出廠時(shí)都附一張“意見卡”，以及時(shí)了解消費(fèi)者的意見和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司抓生產(chǎn)和品質(zhì)管理提供第一手依據(jù)。區(qū)別于那些利益至上的商人，陳旺生最大的不同是，無(wú)論虧賺都要先把產(chǎn)品做好。在他眼中，簽訂的任何一份合同都是責(zé)任，一定履行至最后。絕不會(huì)以犧牲品質(zhì)降低價(jià)格來(lái)贏得市場(chǎng)份額，相反，近乎吹毛求疵的他對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)線上的員工提出了更高要求“精貂細(xì)作”、“裁剪激情”。只要從他手里送出去的服裝，就是品質(zhì)絕對(duì)上乘的一等品，一針一線都精益求精。
如此認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，讓公司不出一年便再度贏得廣大客戶的信賴，同時(shí)也在企業(yè)內(nèi)部逐步形成一種信用文化，繼而使公司逐漸在國(guó)內(nèi)眾多服裝生產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出。時(shí)至今日，陳旺生的服裝集團(tuán)已服務(wù)國(guó)內(nèi)外70多個(gè)知名品牌。未來(lái)幾年，他計(jì)劃對(duì)企業(yè)進(jìn)行更為系統(tǒng)化的管理，不僅要建立一支由專家型經(jīng)營(yíng)者組成的團(tuán)隊(duì)，還要構(gòu)建出實(shí)力主義評(píng)價(jià)制度與業(yè)績(jī)掛鉤的工資體系，并整理歸納為一套完整完善的人力資源管理制度。懷揣著對(duì)未來(lái)的期待，陳旺生依舊如剛創(chuàng)業(yè)般激情四射，闊步向前。
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