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大學生創(chuàng)業(yè)故事：宿舍誕生的“千萬富翁”曾兩度休學
如果不出意外，鹽城工學院學生陳浩會在明年夏季順利迎來本科的畢業(yè)典禮，這是他入校的第8年。為了創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷多次失敗，他曾兩度休學。
12月10日，教育部發(fā)布通知，允許在校學生休學創(chuàng)業(yè)。陳浩得知這個消息后感慨萬千，他說：“大學生創(chuàng)業(yè)往往是帶有興趣和情懷的，在大學時期創(chuàng)業(yè)，是一個難得的人生機會，因為大學時代是最有激情、敢闖敢拚、輸?shù)闷鸬臅r期，允許休學創(chuàng)業(yè)這種彈性學制，賦予大學生更多的人生選擇。”
如今，陳浩已是一家擁有40名員工的公司老板，去年營業(yè)額達3000多萬元，大約有40萬人次穿過他創(chuàng)辦的“馬奇菲爾”品牌的衣服。
今年3月，陳浩以自己的創(chuàng)業(yè)項目，在學校組建團隊，參加由共青團中央、教育部等部門聯(lián)合主辦的“創(chuàng)青春”全國大學生創(chuàng)業(yè)大賽。這次大賽首次設立創(chuàng)業(yè)實踐項目，全國高校共有8個電子商務項目入圍決賽，最終陳浩團隊獲金獎。
創(chuàng)業(yè)不是勵志書中的“心靈雞湯”
2007年陳浩高考成績不理想，考入了鹽城工學院的博雅學院。當時陳浩認為“高考是人生的分水嶺”，擺在他面前的是兩條路，一條是中規(guī)中矩完成學業(yè)找工作，第二條就是堅持做想做的事情。
那時候，他看了很多創(chuàng)業(yè)成功的案例，“感覺努力就會有回報，投點錢就能成功”。
2008年，他大一，不安分的他在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)南方有很多人在做一款手機企業(yè)信息的軟件，“很沖動，感覺機遇來了就要抓住”。
他給父親來了個“先斬后奏”，到了廣州之后給父親打電話說要休學。他說服父親給自己一年時間，“如果成功了就不再回來，失敗了就回來重新開始”。
后來，父親帶著他與學校輔導員“談判”。“當時老師們很詫異，畢竟大一學生這么做在想法上不成熟，而且也不能提供正當?shù)睦碛伞?rdquo;陳浩說。
陳浩投了10萬元，是公司最小的股東，公司一開始利潤不錯。后來，公司又“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”手機終端市場，與深圳的供應商合作開發(fā)了一款手機客戶端，類似現(xiàn)在的微信，叫做“即通”。
但是開發(fā)手機軟件“燒錢”燒得讓人出乎意料，他們的投資很快被耗盡。2009年6月，陳浩在團隊中第一個選擇退出。
“其實是我們做早了，要合適的時候做合適的事。”陳浩分析，當時手機市場混亂，使用智能機還不夠普遍。后來了解到騰訊公司也是那時候開發(fā)跟進技術，一直在等待時機。
這次失敗，讓陳浩認識到真正的創(chuàng)業(yè)并不是勵志書中描述的“心靈雞湯”，“創(chuàng)業(yè)不是那么簡單，這些勵志書多寫成功的案例，失敗的寫得很少，讓人感覺到‘努力了就有回報’，給人帶來誤區(qū)”。
大學宿舍也能誕生“千萬富翁”
回校后，陳浩做起了“好學生”，每天泡在圖書館，擔任英語課代表，功課成績進步很快，但他的創(chuàng)業(yè)激情并未就此熄滅。
忍了一個學期，寒假他又開始“搗騰”，幫助做代購。他發(fā)現(xiàn)淘寶店上做男裝的商機，2010年年初，他在淘寶上注冊“豐厚人生”的店鋪。這次他謹慎了許多，做了一個多月的市場調(diào)研，定了3年沖5皇冠的目標，“相當于要賣出去幾十萬件衣服”。
從第一個訂單開始，陳浩就覺得“時間不夠用”。三四個月后，每天的銷售額在800元，“突然覺得自己太厲害了，一天能賺的錢相當于小伙伴們一個月的伙食費”。
陳浩感受到電子商務的商機，在老家蘇北，也能把生意做到全國。這里可以享受低廉的房租，城區(qū)150平方米的房子每月租金才600元。
他成為大學里快遞最多的人，他進的男裝堆積在宿舍里，滿屋子都是。他每天要往全國各地發(fā)送數(shù)百個快遞，舍不得買打印機，就只好手寫，“有時候手抄得抽筋，實在沒辦法請來班里的女同學幫忙”。
這時候，陳浩再次決定休學，一心一意做生意，此舉遭到家長的反對和同學質(zhì)疑。
2010年9月，當日營業(yè)額達到2000元時，陳浩打電話給父親，父親在電話中把兒子臭罵了一頓，覺得兒子在吹牛皮。在陳浩邀請下，父親在兒子的倉庫里看得目瞪口呆，立即決定拿出全部的積蓄支持兒子。
2011年1月，陳浩成立上海巨尚電子商務有限公司。同年年底，他的淘寶店的信譽已是4個皇冠，他僅用計劃的1/3時間就完成了計劃，“速度太快了”。這時候，陳浩的第一批大學同學畢業(yè)了。
陳浩開始搭建自己的團隊，幾名同學陸續(xù)加盟。陳浩感受到團隊穩(wěn)定如此重要，“多年來不管遇到什么問題，核心骨干都在。”
2012年，他的公司銷售額到了2000萬元，陳浩的第二批大學同學畢業(yè)了。2013年，公司營業(yè)額到了3000萬元。
他的客戶跟他一樣慢慢長大，客戶們對生活品質(zhì)有更高的要求，所以他需要不斷研究潮流變化，調(diào)整款式。
“衣服好不好，最后要用數(shù)據(jù)來說話。”陳浩說，公司專門成立設計團隊，但他最擔心的還是怎么樣保證款式不被人仿制。
環(huán)境在改變。他入駐天貓商城，以前競爭的都是一些散兵游勇，現(xiàn)在他與之競爭的都是七匹狼等大品牌;網(wǎng)商“野蠻猖狂”地增長，2011年年底，天貓商城的男裝賣家不到2000家，今年上升到1.5萬家。
“做好了會很好，做得不好很快就會被淘汰”。如今，當初那些曾經(jīng)被陳浩崇拜的店鋪很多都已經(jīng)“消亡”。而公司在天貓商城的排名從原先保持的百強滑至500名外�？吹叫袠I(yè)里不斷有人倒下，陳浩感受到競爭的殘酷。
當然他也有堅守的底線，有很多店鋪為了顯示銷售量，會專門刷單，這是陳浩堅決抵制的。他認為，刷單極大地破壞了良性競爭的土壤。“我是堅持不作弊的。畢竟刷單只能解決一時之快，最終救不了公司”。
“不求大而全，只求長而穩(wěn)。”陳浩說，學生創(chuàng)業(yè)最大的好處就是功利性不強。他要求自己，穩(wěn)打穩(wěn)扎，不求激進，在男裝上開拓不同的風格，增加自己的業(yè)務，增加市場份額。
做了8年的畢業(yè)論文
陳浩說，雖然創(chuàng)業(yè)小有成績，但參照行業(yè)里做得最好的，他感覺自己在知識、能力等許多方面還需提升，應該繼續(xù)回到校園，完成學業(yè)�，F(xiàn)在陳浩每天抽時間學習功課，有空的時候也要去跟比他小很多歲的學弟學妹“搶座位”。
在鹽城工學院黨委書記姚冠新看來，高校創(chuàng)業(yè)教育的根本目標不是企業(yè)家速成教育，而是要將創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)內(nèi)化為學生的特質(zhì)，成為他們未來職業(yè)生涯終生受益的內(nèi)在“基因”。
今年3月，陳浩的創(chuàng)業(yè)項目申報“創(chuàng)青春”全國大學生創(chuàng)業(yè)大賽。身為鹽城的“男裝”大戶，直到陳浩率領的團隊獲得全國“創(chuàng)青春”金獎，鹽城工學院的很多老師才驚奇發(fā)現(xiàn)自己就是陳浩的客戶。
陳浩的創(chuàng)業(yè)故事在校園里引起很大反響，校長王保林還在表彰大會上為他頒發(fā)了“校長獎章”。
對于畢業(yè)論文，鹽城工學院副校長薛浩說：“陳浩參賽的項目報告就是最好的畢業(yè)論文。”此時陳浩顯得有些激動：“這篇論文是我兩度休學打造的。”
陳浩說，他深切地感受到母校日益深厚的創(chuàng)業(yè)氛圍。近幾年來，鹽城工學院出臺了一系列制度措施扶持學生創(chuàng)業(yè)，進行學分制改革，同時積極利用地方資源，成立了青年創(chuàng)業(yè)學院和鹽城市創(chuàng)業(yè)研究院。學校“大學生創(chuàng)業(yè)街區(qū)”吸引了一批批孵化成熟的大學生創(chuàng)業(yè)項目進駐，目前，由學生參股或領辦的企業(yè)已達幾十家。
為了回報學校，陳浩與學校的紡織工程、服裝設計和電子商務等專業(yè)合作共建了“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地”，為學弟學妹們提供創(chuàng)業(yè)演練地和實戰(zhàn)場。
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