創(chuàng)業(yè)家們出海吧故事分享

　　我們用筷子，他們用刀叉;出海要趁早，三年之后，海外恐怕也是一片紅了。

　　過去十年，中國互聯(lián)網(wǎng)取得了驕人的成績，在這塊沒有特殊資源和關(guān)照的荒野上，誕生一批成功企業(yè)。但冷靜觀察就會發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上形成了“中國企業(yè)的中國市場，美國企業(yè)的全球市場”格局。美國企業(yè)進(jìn)不來，中國企業(yè)也沒走出去。原因在于市場和技術(shù)兩個維度，PC互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都是美國主導(dǎo)。

　　但移動互聯(lián)網(wǎng)情況有所不同。今天中國已經(jīng)成為全球移動互聯(lián)網(wǎng)毫無爭議的市場中心，世界上超過一半的手機(jī)終端由中國制造;全球前十大運(yùn)營商中國有兩個：中移動、中聯(lián)通;中國手機(jī)上網(wǎng)用戶數(shù)全球第一，全世界一共才8億多手機(jī)網(wǎng)民，中國就占3.5億。

　　這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，使中國企業(yè)居于全球移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈高端，意味著只要在中國做到第一，很可能自然變成全球老大。但這種老大位置只是數(shù)字上的，地域上我們還沒有真正的國際化。這時(shí)候我們就面臨一個選擇：是安于現(xiàn)狀，守住中國市場，還是走出去，在全球范圍內(nèi)搶地盤?從中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史來看，與國際巨頭的中國化紛紛折戟一樣，本土公司包括BAT(百度、阿里、騰訊)三巨頭在內(nèi)，國際化之路都不算成功。

　　我們的判斷是：必須現(xiàn)在走出去。UC希望做到真正的全球老大，面臨的抉擇是什么時(shí)候走出去。有兩種選擇，要么現(xiàn)在就出去，同時(shí)打贏國內(nèi)、國際兩場仗，要么到2015年，當(dāng)UC在中國的地位已不能撼動，再去經(jīng)營海外市場。

　　我們認(rèn)為，現(xiàn)階段海外移動互聯(lián)網(wǎng)市場處在快速發(fā)展的初級階段，存在野蠻開荒的機(jī)會，“沖鋒戰(zhàn)”能搶到地盤。如果再等幾年，海外市場很快會被列強(qiáng)瓜分，那時(shí)要成事，就必須陣地戰(zhàn)，打硬仗了。

　　確實(shí)如此。UC僅用不到兩年時(shí)間，就在國際市場小有所成，海外用戶超過3000萬，且快速成長。今天在中國互聯(lián)網(wǎng)公司國際化方面，UC應(yīng)該是走得最遠(yuǎn)的。所以說發(fā)展海外市場，對中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，是一個歷史機(jī)遇。中國的創(chuàng)業(yè)者還要正視一個現(xiàn)實(shí)，當(dāng)下的中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場，已經(jīng)是一片紅海，泡沫四起。人才、資金投入和競爭激烈程度“三高”。（創(chuàng)業(yè) ））如同孵蛋需要控制溫度，溫度太高，就成煮蛋了。這樣的環(huán)境已非常不利于現(xiàn)在開始在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。而目前大公司對海外市場還沒有充分重視，這就是機(jī)遇。

　　最后，分享一些對美國的觀察與思考：移動互聯(lián)網(wǎng)在中國、印度等新興經(jīng)濟(jì)體，用戶依賴程度高，發(fā)展迅猛，甚至?xí)�是唯一的中心，移動互�?lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)。原本沉寂的美國移動互聯(lián)網(wǎng)市場近兩年也有新的發(fā)展。由于汽車普及，美國用戶的雙手被綁在方向盤上，加上美國人手指粗大，在手機(jī)屏幕上操作體驗(yàn)不好，對手機(jī)的依賴度遠(yuǎn)不如亞洲用戶。但Pad的興起，加上無處不在的WiFi，用戶外出相對靜止時(shí)有更好的上網(wǎng)方式。這一切決定美國將形成完全不同于亞洲的移動互聯(lián)網(wǎng)市場。我們用筷子，他們用刀叉。

　　對中國的創(chuàng)業(yè)者來說，如果你想在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有所作為，海外市場絕對不容忽視，你可以在產(chǎn)業(yè)環(huán)境相似的新興市場，直接利用中國的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，也可以在剛剛起步的美國市場，通過差異化創(chuàng)新?lián)尩乇P。但還是那句話，出海要趁早，三年之后，海外恐怕也是一片紅了。

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