情暖華夏的創(chuàng)業(yè)人物故事

　　黃海明珠莊河還有一個(gè)令莊河人自豪的稱(chēng)謂：家具城。無(wú)論從哪個(gè)方向進(jìn)入莊河，都會(huì)看到高大的廠(chǎng)房，聽(tīng)到電鋸轟鳴的聲音，那便是享譽(yù)全國(guó)的華豐家具。但是，細(xì)心的人們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，近幾年，另外一個(gè)家具品牌——華夏家具橫空出世，在市場(chǎng)上占有越來(lái)越多的份額，使莊河家具城的名字更名副其實(shí)。如今，占地２０．５８萬(wàn)平方米的華夏工業(yè)園已經(jīng)投入使用，企業(yè)年產(chǎn)各類(lèi)中高檔實(shí)木家具５０萬(wàn)件。總經(jīng)理夏吉?jiǎng)P成了家具行業(yè)一顆耀眼的新星。

　　然而，當(dāng)你面對(duì)這位相貌堂堂，氣宇軒昂的男子漢時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)他還是個(gè)特別愛(ài)動(dòng)感情的人。采訪(fǎng)中，他會(huì)經(jīng)常陷入沉思之中。講到動(dòng)情處，眼角會(huì)溢出淚水。采訪(fǎng)后才知道，那是因?yàn)樗�的�?chuàng)業(yè)經(jīng)歷坎坷又富有傳奇。

　　大棚中抬出老板臺(tái)

　�。保梗梗改辏保苍拢常比�，莊河市木材公司解體了。夏吉?jiǎng)P的心和呼嘯的北風(fēng)一樣冰涼，從田野里走出來(lái)的他經(jīng)過(guò)１２年打拼，好不容易當(dāng)上了工人，并成為車(chē)間主任，這一切卻在眨眼中成為了過(guò)去。工人們也全都傻了眼，所有人的目光都投向了他。他沉思良久，斬釘截鐵地說(shuō)，"只要你們信任我，咱們就一起干，我不會(huì)丟下你們不管。"他東挪西借，籌集到了３５萬(wàn)元，買(mǎi)下了家具車(chē)間，成立了華夏家具廠(chǎng)。

　　交完購(gòu)買(mǎi)車(chē)間的費(fèi)用后，夏吉?jiǎng)P仍然一貧如洗，車(chē)間只能安在簡(jiǎn)易大棚內(nèi)。沒(méi)有錢(qián)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，工人們只能靠手工操作，生產(chǎn)的原材料都是賒來(lái)的。工人們別說(shuō)是發(fā)工資，企業(yè)連一點(diǎn)點(diǎn)利潤(rùn)都沒(méi)有。但是即使這樣，工人們沒(méi)有一個(gè)打退堂鼓的，他們說(shuō)，既然我們相信夏經(jīng)理，就要給他時(shí)間，他不會(huì)不管我們的。

　　終于，華夏家具來(lái)了一個(gè)大訂單，城關(guān)信用社要采購(gòu)３張老板臺(tái)等辦公用品，夏吉?jiǎng)P還是想方設(shè)法才得到這個(gè)訂單。要知道，這可是企業(yè)開(kāi)張以來(lái)最大的一筆生意呀！人家聽(tīng)說(shuō)了企業(yè)的情況，還先給了夏吉?jiǎng)P４萬(wàn)元的預(yù)付款，但是，當(dāng)他們交貨時(shí)，人家火冒三丈，手工打磨的臺(tái)面凸凹不平，用手摸起來(lái)都磨手。"退貨！"信用社的人斬釘截鐵，態(tài)度堅(jiān)硬。夏吉?jiǎng)P頓時(shí)腦子里一片空白。他誠(chéng)懇地說(shuō)，再給我們一次機(jī)會(huì)吧！再干不好，我們一分錢(qián)不要。

　　老板臺(tái)拉回來(lái)了，怎么辦？夏吉?jiǎng)P問(wèn)大伙兒。大伙你瞅瞅我，我瞅瞅你！形成了一致意見(jiàn)：先別管掙不掙錢(qián)，咱們先掙口氣，一定把活干好。夏吉?jiǎng)P兜里雖然只有１５００元，但是他還是硬著頭皮賒了一臺(tái)打磨設(shè)備。

　　半個(gè)月后，從大棚中抬出的老板臺(tái)重新送到了客戶(hù)手中。這一回輪到客戶(hù)們驚呆了，整潔的臺(tái)面，精美的工藝。他們誰(shuí)也不相信是華夏生產(chǎn)的，于是，信用社的主任派了一個(gè)人到華夏去暗訪(fǎng)，結(jié)果當(dāng)然是肯定的，他們服了。信用社領(lǐng)導(dǎo)被他們的誠(chéng)信所感動(dòng)，主動(dòng)為他們貸了１５萬(wàn)元，解決了企業(yè)的燃眉之急。

　　這一次的教訓(xùn)，更讓企業(yè)所有的員工都樹(shù)立起了質(zhì)量意識(shí)，隨著企業(yè)管理的正規(guī)化，設(shè)備的不斷購(gòu)進(jìn)，視質(zhì)量為生命的理念在公司早已深入人心。

　　綠色家具，源于對(duì)員工健康的關(guān)心

　　華夏家具之所以一路暢銷(xiāo)，主要是因?yàn)槌鲎匀珖?guó)首批首家通過(guò)環(huán)保檢測(cè)的家具企業(yè)。家具生產(chǎn)中的甲醛不但對(duì)工人身心健康有很大的傷害，對(duì)消費(fèi)者造成的傷害更大。

　　企業(yè)越來(lái)越壯大，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)也越來(lái)越正規(guī)，但是新的問(wèn)題又出現(xiàn)了。２００１年冬天，一位女工找到了夏吉?jiǎng)P，說(shuō)"夏經(jīng)理，咱們的車(chē)間太辣眼了，我們的眼睛總是淌眼淚，是不是得想點(diǎn)辦法呀！"夏吉?jiǎng)P聽(tīng)了很不是滋味，他立即讓辦公室工作人員在互聯(lián)網(wǎng)上收集資料、請(qǐng)環(huán)保專(zhuān)家檢測(cè)指導(dǎo)、組織班子成員尋找解決辦法。其實(shí)辦法簡(jiǎn)單明了，就是在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)使用環(huán)保材料，但是，這樣做的代價(jià)是要增加２０％的成本。這類(lèi)成本不能全部轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，要靠企業(yè)自己去消化。干還是不干？班子經(jīng)過(guò)幾次研究，干！

　　從２００１年開(kāi)始，他們的油漆和膠全部從國(guó)外購(gòu)買(mǎi)，專(zhuān)門(mén)選擇環(huán)保檢測(cè)達(dá)標(biāo)產(chǎn)品，其他原材料必須讓供應(yīng)商出具環(huán)保檢測(cè)達(dá)標(biāo)證明，現(xiàn)在只要走近華夏家具的展示廳，消費(fèi)者馬上感覺(jué)到與眾不同。至于企業(yè)的工人們更是歡天喜地，他們?cè)僖膊粨?dān)心車(chē)間工作環(huán)境會(huì)對(duì)身體造成傷害了。

　　"夏式"親情管理模式的誕生

　　一位名叫李國(guó)保的工人，進(jìn)廠(chǎng)三天就來(lái)找夏吉?jiǎng)P請(qǐng)假，說(shuō)家里有了急事。夏吉?jiǎng)P一打聽(tīng)，原來(lái)是他爸爸把公家的兩萬(wàn)元現(xiàn)金丟了，急出了病。夏吉?jiǎng)P一聽(tīng)，馬上拿出一沓百元大票說(shuō)，回去看看吧，勸老人不要上火，把這些錢(qián)捎給他。李國(guó)保的眼淚馬上就流了下來(lái)："經(jīng)理呀，我現(xiàn)在入廠(chǎng)的手續(xù)還沒(méi)有辦，我的名字你也是剛剛才知道的，你對(duì)我這樣好，我該怎樣報(bào)答你呀！"

　　年近六十的林師傅年齡大，身體不好，有人建議把他辭退，換上年輕力壯的人頂替他，夏吉?jiǎng)P堅(jiān)決不同意，他說(shuō)："林師傅體弱多病，家里還有病重的老母親，把他辭了，不是把他往絕路上推嗎？"林師傅聽(tīng)說(shuō)后，一再表示感謝，工作更努力了。

　　作為一名從下崗職工成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家，他從來(lái)沒(méi)有忘記那些仍然為工作發(fā)愁的下崗職工，他常常說(shuō)，下崗是社會(huì)轉(zhuǎn)型造成的，那些兄弟姐妹得有人幫助，替黨和政府減輕負(fù)擔(dān)。于是，華夏家具有了一個(gè)雷打不動(dòng)的規(guī)定：企業(yè)招錄新工人時(shí)，要優(yōu)先錄用下崗職工。目前，在華夏，下崗失業(yè)人員已經(jīng)占到了６５％以上。盡管企業(yè)為了這些人的培訓(xùn)耗費(fèi)了大筆資金，但是夏吉?jiǎng)P認(rèn)為值。

　　夏吉?jiǎng)P即使再忙，也不會(huì)忘記每年都舉辦幾次公司的籃球比賽，他要通過(guò)比賽豐富職工的文化生活，振奮大家精神，提升企業(yè)的凝聚力。如今，在華夏家具的廠(chǎng)區(qū)內(nèi)，籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、職工活動(dòng)室一應(yīng)俱全，至于公司的"籃球賽季"，職工們就像過(guò)節(jié)一樣，光上場(chǎng)的隊(duì)員就達(dá)到百人以上。

　　夏吉?jiǎng)P的人性化親情管理產(chǎn)生了巨大的凝聚效應(yīng)，當(dāng)一些人好奇地向華夏人打聽(tīng)公司迅速發(fā)展壯大的秘訣時(shí)，他們會(huì)高興地說(shuō)"我們有夏式親情管理模式"。

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