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韓寒PK郭敬明:品牌營銷如何升級

時間:2023-02-09 09:22:52 營銷銷售 我要投稿
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韓寒PK郭敬明:品牌營銷如何升級

  最近有個事件,就是韓寒的《后會無期》跟郭敬明的《小時代3》的PK,我準備把這兩部電影都看一遍。但電影的背后,是兩個男性自媒體的品牌PK戰(zhàn)。

  我發(fā)現(xiàn),自從拍過《小時代》電影之后,郭敬明的品牌維度直接超過韓寒。專門搜了一下百度指數(shù),韓寒的百度指數(shù)是21888,郭敬明的百度指數(shù)則是27673。

  最近看到《人物》雜志寫了一篇韓寒的文章,標題就是《韓寒迭代》。韓寒也是個品牌升級高手,看看韓寒是如何做品牌迭代,為何沒有迭代過郭敬明?

  1、韓寒的品牌迭代史:2005年開始在博客秀了兩年生活,2007年韓寒開始對公共領域發(fā)聲并贏得高關注度,2009年創(chuàng)辦雜志《獨唱團》,2012年上演方韓大戰(zhàn),2012年折騰了一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品《一個》。

  2、郭敬明超越韓寒的方式就是靠拍電影,因為電影是比文字更有力的升級武器。在何禾看來,韓寒正在經(jīng)歷某種絕境,“這個絕境其實是叫做,對受眾的期待。你看,小四出了電影啊,對吧,你也得出電影啊……這兩年全都是,如果談到小四,他認為小四是在自己運作自己產(chǎn)品上是成功的,所以他已經(jīng)認識到這一點了,那么反過來講,他當然希望具備這一點了。”

  3、不管是公司品牌,還是個人品牌,品牌升級的關鍵是升維,就是提升自己的維度。如何提升維度,下次專門寫,你最關心什么?可以提交上來。

  =====韓寒的分割線:

  文:趙涵漠張雄來源:人物

  1.拍電影沒想過和郭敬明一決雌雄

  開拍《后會無期》之前,一些已經(jīng)拍過多部電影的劇組前輩給韓寒提了些建議,劇組里很多人都是老江湖,導演一上來就得發(fā)發(fā)飆,把大家鎮(zhèn)住,“一般導演都這么做”。還有人以一位去年拍出了高票房電影的新導演為例,有前輩此前支招,你一上來就應該把劇組嚇住,結果新導演一開拍就連軸轉拍了72小時,“把所有人都拍得沒脾氣了”。

  但韓寒的表現(xiàn)截然相反。“每天只要一到片場就笑嘻嘻的,屬于那種無害式的。”導演助理于夢說。見到每個人都打招呼,“早啊”,半夜開工也“早啊”,“見到每個人都是早啊早啊早啊。”

  作家張冠仁參與組織了《后會無期》全過程的紀錄片拍攝,他發(fā)現(xiàn)韓寒講戲總是湊近演員小聲說。現(xiàn)場出了差錯,穿幫了,他也不跟人生氣,先自我調侃一番,要不就拍拍“罪魁”,“哎呀,拖出去斬了。”所以劇組人私下里叫他“捅婁子關懷”,意思是“你捅了婁子,不僅沒事,他還會關懷你一下”。

  與這種溫和形成鮮明對比的是他對細節(jié)的令人吃驚的控制欲。雖然有劇本,但演員往往在開拍之前才能收到臺詞,韓寒會將臺詞發(fā)進一個名叫“影帝群”的微信群里,該群成員包括韓寒,男主角陳柏霖、馮紹峰。對此,韓寒說,“我不希望演員自己去改動臺詞,他們由著自己的性格,我知道個臺詞大意,我照著你的這個大意來說話,其實是不一樣的。”

  他并不是一個愿意出讓話語權的導演。在路金波的描述里,“說韓寒很善于聽取大家的意見那是假的,這個我絕對不相信,一個鏡頭往前推一米還是推半米一定是韓寒說了算,這個光到底亮度夠不夠,攝影師所有人都說夠了,韓寒說等一等,他去上一個廁所也在那等一下他。對于片場目所能及的一切,不管是演員的妝好不好,還是光好不好,還是道具好不好,還是應該怎么拍,絕對是韓寒一個人說了算,不會向任何人學習,也不會聽任何意見,他只是假裝聽聽大家的意見。”

  在何禾看來,韓寒正在經(jīng)歷某種絕境,“這個絕境其實是叫做,對受眾的期待。你看,小四出了電影啊,對吧,你也得出電影啊……這兩年全都是,如果談到小四,他認為小四是在自己運作自己產(chǎn)品上是成功的,所以他已經(jīng)認識到這一點了,那么反過來講,他當然希望具備這一點了。”

  《后會無期》投資人兼制片人方勵說,“就跟他說的,就是最好的時機你錯過了。我說過他好多回。”方勵記得,韓寒早已有了劇本構思,結果方韓大戰(zhàn)出現(xiàn),“我說你現(xiàn)在根本就不應該回應這些東西,把原來我們想拍的電影抓緊時間直接拍,拿電影直接回答別人。結果他又不著急,他本來完全在郭敬明之前,很長時間把電影干了。那是2011年給他講的了。那時候根本就沒有《小時代》。所以我說我覺得他是,因為他賽車太忙了,他每年這么多賽車,他的時間支離破碎,自己又貪玩……我覺得他受到了壓力,(壓力)是這個市場的成長。”

  韓寒的電影將在郭敬明的《小時代3》一周之后上映。他解釋暑期檔是讓投資方利益最大化的選擇,“真的是沒有去想到所謂的一決雌雄,我們的眼界心界不止于此。”

  2.辦一本牛逼的文藝雜志

  現(xiàn)在韓寒毫不客氣地將自己過往的博客歲月稱為“鍵盤俠”。“坐在家里面,寫個一兩千字,大家看著很憤世嫉俗,感覺非常的正義凜然,但歸根結底,還是鍵盤俠的一種,只是一種高等鍵盤俠。”

  在這次大的迭代之前,韓寒嘗試過小的轉軌:從寫博客轉向編雜志。

  2005年開始在博客秀了兩年生活,2007年韓寒開始對公共領域發(fā)聲并贏得高關注度,2009年,巔峰狀態(tài)的韓寒覺得是時候實現(xiàn)他的個人理想了。那時候韓寒對自己還沒有這么用語刻薄,他只是有點厭倦了日復一日的重復。當雜志主編是他從小的“個人理想”,“就像女生都想開咖啡館一樣”。他給剛從《時尚先生》離職的馬一木寫了封郵件。

  我要辦一本文藝雜志。韓寒說。

  什么樣的文藝雜志,牛逼嗎?馬一木問。

  牛逼。

  怎么牛逼?

  一個字兩塊錢。

  “就單這就夠牛逼了。”馬一木說。

  《獨唱團》在2010年7月上市,但只此一響,第二期即因某些原因無法上市。這次夭折就像韓寒主動擁抱的一場修煉。“對于他們(編輯)來講可能會難過,對于我來講這個事情,我自己覺得它不是那么大的一個打擊,我覺得這些我都扛得了,無論是經(jīng)濟上的損失或是別的。而且我希望更加地樂觀一些,因為這些事情垂頭喪氣,愁眉苦臉,甚至流眼淚什么的,那就證明很多時候你的高度也就僅限于此。”他總愛用賽車打比方,“你對待事業(yè)上的一些挫折,比如說賽車最后一圈車壞了,領先了兩天,最后一圈車壞了、爆胎了,這太多了,當然誰都不高興,但你要把這不高興掛在臉上一年多,就是證明你就僅限于此了。”

  韓寒對外宣布編輯部解散,但他的同事們卻沒有被遣散。

  那顆想贏的心或許可以解釋這個決定,韓寒總覺得可以翻盤。在《獨唱團》?“一個”推出的一年半時間里,韓寒為員工們的休假式上班支付成本。他等待一個機會,原地滿血復活。他們試著做了一些其他項目,均無下文。有段時間他們甚至計劃組建一個樂隊,還煞有介事地排練了一個月。這段時間里,印刷廠不斷重印第一期《獨唱團》,這本只出了創(chuàng)刊號的雜志最終賣了300萬冊,這筆錢足以養(yǎng)活他們。

  300萬冊是什么概念?韓寒形容,“就是你已經(jīng)不能放廣告了,就是你插廣告你就會虧……一張廣告的銅版紙是5分錢,你插廣告的運營成本是15萬。廣告給不了你一頁紙15萬的。這是一本雜志其實很高的榮譽,就是說辦到插廣告要虧的這種程度。其實是它的一個至高榮譽。”

  到2011年夏天,《獨唱團》小團隊閑了一年,何禾已經(jīng)有點扛不住了。他能感到韓寒也在急,他不停地找人打游戲。“他很清楚這一點,就是他自己的原因,導致這件事情沒法繼續(xù)了。他有一股能量發(fā)泄不出來。”但何禾覺得,他們只是韓寒諸多煩心事中的一件,也許都算不上最要緊的。他又舉了個例子:好比說你家的貓快沒貓糧了,這事有點急。但它是你今天很多事當中的一件事,優(yōu)先級比較低,那么這件事情還是可以放一放的。

  “我們就相當于那只貓。”何禾說。

  3.“突然變成被攻擊者,體位變了”

  此前手握正確的意見領袖快感正在逐漸消失,“該贊美過的人也都贊美過了,該得罪過的人也都得罪過了。”韓寒說,“但這個高度我不想再繼續(xù)攀升了。”

  就在這時候,方舟子出現(xiàn)了,他指責韓寒有“代筆”。在過去許多年里,韓寒都展示著一種以全世界為敵的形象,但在馬一木看來,“他是少年成名,一路非常順,他的賽道里從來沒有出現(xiàn)任何一個障礙物。”結果,韓三篇之后不到一個月,“方韓大戰(zhàn)”發(fā)生,某種意義上來說,韓寒被從賽道里撞飛了。

  韓寒曾跟周云哲分析過,為什么大部分人都寧可閃避方舟子的攻擊而自己卻愿意迎上去。周云哲記得,韓寒說了句“蠻有韓老師風格的話”,“我發(fā)現(xiàn)我是村里面最壯的小伙子,就是覺得有這個責任。”

  于夢感到韓寒曾有過一種錯誤的預判,他認為就像自己之前與高曉松、陸川筆戰(zhàn)一樣,“可能吵歸吵,總有一天我們見面可能相逢一笑,他原來設置也是以為方舟子是這樣的人……后來發(fā)現(xiàn)方舟子就屬于那種不依不饒式的那種,你都沒法,他那種亂拳打死老師傅的那種招數(shù),你都總結不出來他是什么套路了,讓人有點意外其實。”

  那時何禾?匆婍n寒一個人在公司里抱著電腦,不停地翻評論,看論壇。“其實簡單來說也蠻簡單,就是已經(jīng)習慣這種攻擊者了,突然變成被攻擊者,體位變了。”在6月的一次飯局上,馬一木說。何禾補充了一句,“對,體位變了,沒試過,覺得有點怪。”

  于夢記得,接下來很長一段時間里朋友們調侃他,爭相與其合影幫他自證清白,因為方舟子批評他身高造假。除此以外,韓寒的狀態(tài)是“安靜”,“沒反應”,何禾說,“這真的是他第一次感覺自己掌控不了局面。”

  一向愛惜羽毛的韓寒一下子被解構了,曾有媒體人評論過,這就像一個人在意氣風發(fā)地發(fā)表演講,突然有人在臺下大喊,你牙縫里有片韭菜。

  《獨唱團》、韓三篇、方韓大戰(zhàn),那3年的各種經(jīng)歷共同證明,發(fā)聲—包括寫作、做雜志—變得成本過高!逗髸䶮o期》似乎成為韓寒的一種解決方案,他轉換賽道,正如他曾經(jīng)在博客里寫的那樣,“我會飛出你們的射程。”

  現(xiàn)在31歲的韓寒這樣對《人物》記者解釋自己的變化,他說過去做的那些事情“可能浪費了我的才能以及時間”,“那些雜文會傳播得很廣,但是那又怎么樣呢?一來這個社會并不是像你想象的那樣,當然你也可以非常驕傲地說,社會變得越來越好,我也有一份功勞,但事實上真的是這樣嗎?……結果有大把的特別青春的時光,你沒有去更加好地創(chuàng)造一些事情,沉浸在沒有盡頭的這些事務中。”

  韓寒并不是一個愿意出讓話語權的導演

  4.“一個”是一個無奈之選

  2012年夏天,還留在小團隊里的人折騰一年后做出了“ONE·一個”,由韓寒任主編,每天推出一個圖片、一個文章、一個問題、一個東西。這個產(chǎn)品曾經(jīng)部分承繼過韓寒在《獨唱團》中試圖傳達的精神。馬一木記得,上線第二天發(fā)布的文章名為《雷鋒和好心的撒瑪利亞人》,作者是一位其時62歲的美國英文系教授。“實際上前兩個月完全是沿襲獨唱團的風格,都是還蠻深、蠻厚的稿件。”

  但隨之而來的數(shù)據(jù)證明那些富于野心的稿件并不適合手機閱讀,此后,“一個”的風格偏于明快輕巧文藝,F(xiàn)在“一個”的業(yè)績是2000萬裝機,日活躍讀者100萬以上。

  “ONE更多是讀者對于年輕人的原創(chuàng)的一個小平臺吧,《獨唱團》更多的是承載一個個人的理想。”如今,韓寒這樣比較兩個產(chǎn)品。

  “所以ONE不能承載你的個人理想嗎?”《人物》記者問他。

  “我有很多個人理想,我的電影承載個人理想,出版承載個人理想,不一定所有的事情都要承擔個人理想。”韓寒說,“它其實是一個無奈之選吧,它只能走電子層面。”

  不過韓寒在“一個”上還是表現(xiàn)出了自己的某些堅持。當時的執(zhí)行主編馬一木并不滿足于“一個”僅僅是電子雜志,他反復跟韓寒說產(chǎn)品要有些變化,“你的一只腳已經(jīng)跨進互聯(lián)網(wǎng)了,你看Instagram、陌陌,2012年是社交年,在那樣的大環(huán)境下你當然也希望ONE能做成一個社交閱讀應用了。你需要融資。”

  “一旦控制權被稀釋,萬一產(chǎn)品去了別的方向,他擔心形象受損也是可以理解的。”一位前《獨唱團》成員這樣理解韓寒對融資的謹慎。“這個時代是模式大于內(nèi)容的,改變?nèi)说纳罘绞降亩际悄J健5珜τ谝粋內(nèi)容發(fā)布者來說,他更關心內(nèi)容。個人英雄主義就是這樣,他只關注自己的。”何禾說。

  在那場關于是否融資的膠著中,每次開會,韓寒依然嘻嘻哈哈給大家講段子。這并不能化解矛盾本身,而且團隊的壓力似乎激起了韓寒某種本能的反彈。他說,希望任何的決定,都不是被群體的意見所綁架后的一種決定。

  “反綁架”可能是理解韓寒的一個關鍵詞。他曾慢慢停止雜文寫作,是為了從讀者的某種期待的綁架中解脫,現(xiàn)在他也不愿被小伙伴們綁架。他說他對商業(yè)規(guī)則的了解一定遠超小伙伴們的想象。“真的,很多事情不是想象中那么簡單。我覺得,很多文化工作者可能會對商業(yè)世界的一些規(guī)則,商業(yè)世界的一些殘酷,一知半解吧,把一些事情想得太過美好。”

  5.他的理想是一年掙500萬,但現(xiàn)實對他的改變依然有限

  家庭生活給韓寒帶來了某種變化,他第一次意識到錢是很重要的—路金波這樣解釋,以前韓寒住在城鄉(xiāng)接合部一間很普通的公寓里,價值200萬,相當于上海的五環(huán)。

  他沒有太多愛好,消費基本都在車上,一年買三輛車,買了以后還會賣掉,每輛車大概浪費50萬,一年換3輛也就150萬。他那時年收入300萬,日子過得舒舒服服。

  “現(xiàn)在是有老婆,有孩子,有保姆,有岳母,有自己的娘,都住在一起。你有了孩子以后那時候不想曝光,你去小區(qū)怎么遛彎?你也不能成天擱在屋里,這個時候需要一個比較大的別墅。”路金波說,“他不止一次說過,我的理想是一年掙500萬。”

  但現(xiàn)實對韓寒的改變是有限的,他仍然不能成為一個完美的商業(yè)天才。“其實最早他有點高估了自己的能力,”《后會無期》劇本策劃魏君子說,“因為畢竟第一次做這么大的團隊。拍攝期剛開始算好的時候,他還給自己排了賽車的時間。他不知道走掉這3天這個劇組的成本。”

  方勵也直言韓寒“準備得不夠”。“這不是他原來想象的身邊幾個人就可以做完。周期只有這么多,演員檔期這么有限,人員有限,最要命就是時間不等人,還有天氣,所有都是約束。”《后會無期》除宣傳發(fā)行外的成本是5000多萬。“如果說我換個熟悉的導演我能少花1000萬,”方勵說,“但也是因為多花了1000萬出來不一樣的東西,因為他的創(chuàng)作靈感很多,這就是因禍得福。”

  韓寒總有一些藐視規(guī)律,電影依然如此,從劇本開始就有,“有時候我說韓寒你反戲劇規(guī)律”,已經(jīng)進入電影行業(yè)多年的方勵說,“你壓不動他,壓他也沒有用,我們幾個人我深知用了路金波跟我做幫兇,全體轟炸來砍他幾個故事點,表面上答應,后面口是心非,絕對口是心非。”

  不能因此就判定韓寒反感商業(yè)。出道多年后他毫不懷疑自己能夠再一次贏得受眾,“我覺得正好是我自己的不顧市場的一種表達,恰恰贏得了一部分受眾的喜歡,它可以讓我更加去不顧市場地表達。……7月21號的時候會做首映,當你看完以后,你會發(fā)現(xiàn)它對所謂商業(yè)化的零迎合……因為我不需要迎合那些觀眾,我來這里是拍電影的,不是來拍馬屁的,我既不是來拍發(fā)行方、投資方馬屁,我也不是來拍觀眾馬屁。但我也不會說觀眾不喜歡什么,我非得要來什么,跟你們死活就對著干,或者說特別的曲高和寡,像我剛才說的一支煙點3分鐘所謂的起范兒。因為我有我自己的基礎審美,我相信在我基礎審美下做出來的東西不會不好看,只是說它沒有當今想象之下的那些商業(yè)元素的存在。”

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