成功的初創(chuàng)企業(yè)家應(yīng)持有的原則

　　1.極少數(shù)人能夠?qū)δ愕倪M程或是心境抱有理解。

　　許多人會試著進行理解，但是只有極少數(shù)的人能夠成功理解在領(lǐng)導一家初創(chuàng)企業(yè)時所付出的的時間、情感以及精力。企業(yè)領(lǐng)導者有著被孤立的本質(zhì)，盡管非常困難，但是接受這種事實卻是非常重要的。對此的接受將會鼓勵你在自己的事業(yè)上繼續(xù)前進，而不是花費大量的精力來尋求別人對你的理解或是認可。這個過程是孤獨的，但是請克服它。

　　2.相信你的直覺。

　　身邊好心的同事、朋友以及家人，甚至是陌生人，都會向身為企業(yè)家的你提出大量的建議。但是如果建議運用的環(huán)境不當，即使是最完美的建議都會變得一文不值。所以說，欣賞好的建議固然重要，但是相信自己的直覺卻是至關(guān)重要。通常情況下，你的第一想法會是最好的，最初的感覺也會是正確的。此外，一旦事情有了差池，除了自己，你沒人可以責備。

　　3.禁止“用別人的錢(OPM)”的念頭出現(xiàn)。

　　每一個企業(yè)家應(yīng)該總是表現(xiàn)的他們仿佛在花自己的錢一樣。當人們告誡自己正在使用別人的錢時，總是會變得無精打采。一家初創(chuàng)企業(yè)無法承擔物力瑣碎的后果。

　　4.相信“善惡終有報”。

　　我見過許多人的事業(yè)毀于自身的驕傲自大。你永遠不會知道別人將會以怎樣的方式在你的'生命中來來往往。在美國的硅谷更是如此，在這里，今天入門級別的工程師將會是冉冉升起的未來創(chuàng)業(yè)之星。腳踏實地、不慌不忙、對遇到的每個人都禮貌有加是非常重要的。正如老話所說的那樣，“說話要甜，因為指不定什么時候你就得自食其言。”

　　5.多聽少說。

　　當你喋喋不休的時候，你并不會有太多收獲。然而，在與團隊進行頭腦風暴的過程中，我學習到了很多。一位好的領(lǐng)導者總是會先聽后說。這有助于你在正式著手之前，能夠從各個角度看問題。硅谷是世界上最聰明的一些人的家園。如果你不花時間來聽聽他們的想法，那么雇傭他們的意義又何在呢?

　　6.人際關(guān)系。

　　盡管技術(shù)是許多企業(yè)的聚焦點，但是人員才是企業(yè)的基礎(chǔ)。人員同樣也是決定的制定者。所以，公司的領(lǐng)導者有必要發(fā)掘最好的人，并為這些人創(chuàng)造一個具有吸引力的工作環(huán)境。當你進行業(yè)務(wù)擴展時，平衡員工以及企業(yè)間各自的需求將會大有幫助。

　　7.投資人是公司很好的資源。

　　對于硅谷的初創(chuàng)企業(yè)而言，與高素質(zhì)的風險投資者一起工作可以改變一切。他們與客戶、頂尖人才以及戰(zhàn)略伙伴之間的聯(lián)系，價值是無法估量的。

　　對于Sumo Logic公司而言，我們的風險投資者Greylock, Sutter Hill Accel 以及 Sequoia一直不斷為我們帶來出色的頂尖人才以及選框客戶。風險投資者們以在合適的市場中找尋具有正確動力的恰當團隊為生。因為市場以及動力的變化是不可測的，所以請確認在公司起步的過程中后備資金是沒有問題的。

　　8.對自己的使命靈感抱有信仰。

　　正如它所聽上去的那樣毫無新意，你必須比任何人都更加信任你自身以及你的企業(yè)。如果你本身并不富有激情，那么你的雇員、投資者以及客戶將不會對你的公司充滿任何熱情。在很多方面，自己視野中的熱情以及信念將會是任何企業(yè)家最為寶貴的資產(chǎn)。