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留學生該不該回國創(chuàng)業(yè)
中國互聯(lián)網(wǎng)市場的現(xiàn)狀
從全球互聯(lián)網(wǎng)公司的分布來看，市值最高的公司都集中在中美兩地。雖然美國互聯(lián)網(wǎng)公司的市值規(guī)模仍為中國的兩倍，但是相比于十年前的10倍差距來說，中國互聯(lián)網(wǎng)市場進步之大之快令人驚喜。再加上中國目前移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量已是美國的三倍，并擁有巨大的人力成本優(yōu)勢，今后兩國的差距一定會繼續(xù)縮小，中國互聯(lián)網(wǎng)市場的前景相當樂觀。
那么前景到底體現(xiàn)在哪里呢?如今在中國，越來越多的產(chǎn)業(yè)都被互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)滲透了，尤其是服務(wù)業(yè)帶動起來的O2O模式。這里，開復老師引用了“互聯(lián)網(wǎng) ”這個概念，也就是互聯(lián)、移動與社交這三個互聯(lián)網(wǎng)的屬性將會帶動國內(nèi)全行業(yè)的重構(gòu)，從而出現(xiàn)無數(shù)的新機會。
與此同時，國家鼓勵科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策與風險資本的過剩也使得更多人愿意投身到中國互聯(lián)網(wǎng)市場。這一方面帶來了產(chǎn)品同質(zhì)化與不良競爭，但另一方面也使中國企業(yè)建立了更加有效而強大的商業(yè)模式，從而為中國企業(yè)走向世界市場提供了新機會。
開復老師做了兩組對比，淘寶 vs. eBay與奇虎360 vs. 賽門鐵克。中國公司經(jīng)過在國內(nèi)的摸爬滾打，無論從活力還是競爭力上都要遠遠超過同類的美國公司。
中國互聯(lián)網(wǎng)市場的特殊機會
中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)雖然沒有誕生像Elon Musk或Steve Jobs這樣極具創(chuàng)新精神的領(lǐng)導者，但仍然建立了騰訊、百度、阿里巴巴等非常成功的公司，以及微信、淘寶、360等非常優(yōu)秀的產(chǎn)品。所有這些中國式的成功都說明中國市場一定擁有某些特別的機會。開復老師告訴大家，如果想找到更好的創(chuàng)業(yè)機會，建立壟斷市場，在中國要比美國更加容易。為什么呢?
特殊的人才
中國互聯(lián)網(wǎng)人才的特性非常不同于美國：
更加勤奮：出租車凌晨兩點在騰訊公司門前排長隊的景象再平常不過，但這在硅谷是不可能發(fā)生的。做事更有效率：中國人可以15天蓋起一座30層的樓，這種高效與當前大熱的“精益創(chuàng)業(yè)、快速迭代”的思想完全吻合。
更堅韌不拔：中國人能夠不屈不撓、專注地把一件事堅持做完，而不是三心二意，左顧右盼。這也就是為什么中國人能走完長征，建起長城。這些特性都決定了中國的互聯(lián)網(wǎng)人才雖然可能不如美國人有創(chuàng)造力，但卻能形成很強的領(lǐng)導力和執(zhí)行力，從而做出偉大的產(chǎn)品和公司。
另外，當前中國也涌現(xiàn)出越來越多經(jīng)驗豐富的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，以及有沖勁的年輕90后、95后甚至00后創(chuàng)業(yè)者。這些多樣化的力量也為中國互聯(lián)網(wǎng)市場注入了強大的活力與生命力。
人口密集的大都市
相比于地廣人稀的歐美，中國13億人口的城市化進程形成了非常多的特大型都市。這些大都市所帶來的集群效應使得目前最流行的共享經(jīng)濟模式變得更加容易展開。試想如果河貍家開在美國德州，做完一單要開車跑一個小時才能到下一家，時間成本外加交通成本就使得這種服務(wù)根本無法展開。此外，隨著中國產(chǎn)業(yè)改革的深化，越來越多的勞動密集型產(chǎn)業(yè)將消失，從而釋放出大量的廉價勞動力。這一趨勢也為目前正在興起的共享經(jīng)濟模式注入了非常寶貴的人力資源，在創(chuàng)造就業(yè)機會的同時，也帶動了創(chuàng)新型經(jīng)濟模式的形成。
決定性政策
由于中國政府強大的執(zhí)行能力，新出臺的國家政策隨時可能對市場環(huán)境帶來巨大的影響，并創(chuàng)造出新的機會。開復老師舉了個很好的例子：國家對于醉酒駕車的重罰直接推動了代駕產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。所以，創(chuàng)業(yè)者也要對國家政策的敏感性給予一定的重視。
市場機制不健全
開復老師以車輛、房屋等行業(yè)為例，對比了中美兩個市場的現(xiàn)狀。比如，美國的二手車的交易過程中，車輛的各項指標都會對買家完全公開，毫無欺瞞;房屋買賣時，美國中介的交易費用也會明碼標價，沒有隱形收費。顯然，相比中國，美國市場更加透明、公開和高效。但正是這些差距，催動著中國市場產(chǎn)生新的變革力量，創(chuàng)造更多的機會去改變現(xiàn)狀。而互聯(lián)網(wǎng)就是這個機會的重要推動力。P2P網(wǎng)貸，淘寶等互聯(lián)網(wǎng)模式就是通過互聯(lián)網(wǎng)對信息的高效整合和透明化，在交易雙方間建立信任，從而占據(jù)市場、吸引用戶、發(fā)展壯大。
另外，中國市場的品牌化意識比較薄弱，這也給很多小企業(yè)和個人的崛起帶來了機會。比如，中國的傳媒產(chǎn)業(yè)沒有傳統(tǒng)巨頭的壟斷，因此個人的創(chuàng)作和發(fā)行不會被寡頭控制，網(wǎng)絡(luò)作家可以很容易聚集大批粉絲，并在很短的時間內(nèi)竄紅，創(chuàng)造巨額財富。這在歐美等娛樂和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達的地區(qū)都是不能想象的。
如何搶占中國的互聯(lián)網(wǎng)市場
開復老師的以上幾點分析，幫助我們看清楚了為何中國互聯(lián)網(wǎng)市場會成就這么多優(yōu)秀的企業(yè)和產(chǎn)品。而對于期待回國創(chuàng)業(yè)的硅谷人來說，除了把握好這些機會，在中國創(chuàng)業(yè)還有什么需要注意的呢?開復老師談到了最重要的三件事。
壟斷
開復老師非常認同“從0到1”這本書中的觀點——創(chuàng)業(yè)，就要做到壟斷。只有壟斷才能獲取最大的市場價值，而且市場優(yōu)勢建立的越早越好。開復老師列舉了猿題庫和盒子魚這兩個公司的例子，他們都是率先找到教育產(chǎn)業(yè)的特殊機會，并第一個滿足了學生的某一需求，從而壟斷了自己所在的市場。
擴張
取得先發(fā)優(yōu)勢不代表就能成功，如果發(fā)展的速度不夠快，早晚會被別人追上。開復老師談到，在公司早期花費大筆資金去砸用戶、拿流量并不是可持續(xù)的發(fā)展模式。這種方式帶來的用戶非常隨機，不是產(chǎn)品的目標用戶，未來很容易流失掉。開復老師拿“要出發(fā)，周邊游”這款應用舉例，告訴我們產(chǎn)品推廣早期應該找準核心用戶群，并建立用戶粘性。只有在弄明白自己的目標用戶是誰，他們都有哪些需求，才能更有針對性的進行推廣，實現(xiàn)用戶增長。
同時，公司在用戶增長的過程中應學會利用社交媒體等成本低、高粘性的渠道進行推廣。除了用戶增長外，公司也要學會向相關(guān)領(lǐng)域橫向或縱向拓展，完善整個生態(tài)鏈的布局。比如美圖一開始只是一款照片編輯軟件，隨后不斷擴展到手機拍照，手機視頻，甚至做了自己的手機。這些擴張行為都幫助這家公司鞏固了自己的競爭優(yōu)勢，也獲得了數(shù)億的用戶規(guī)模。
壁壘
談到如何建立壁壘，開復老師認為，一方面可以從技術(shù)角度建立壁壘，如京東的大型倉儲模式就節(jié)省了物流成本，這對電商來講至關(guān)重要;另一方面，可以用中國式“免費”模式，如產(chǎn)品初期并不向用戶收費，甚至還進行補貼來吸引用戶，等用戶規(guī)模增長穩(wěn)定后，再通過其他途徑迂回賺錢——騰訊游戲和奇虎360 就是這個模式的典型代表。
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