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創(chuàng)業(yè)的五大誤區(qū)

時(shí)間:2022-08-06 00:33:21 創(chuàng)業(yè)雜談 我要投稿
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關(guān)于創(chuàng)業(yè)的五大誤區(qū)

  導(dǎo)讀:你了解什么是關(guān)于創(chuàng)業(yè)的五大誤區(qū)嗎?不清楚的話,就看看文章“關(guān)于創(chuàng)業(yè)的五大誤區(qū)”,你就會(huì)知道!

  大多數(shù)企業(yè)家都談?wù)撨^(guò)如何創(chuàng)業(yè),這是很多人決定創(chuàng)業(yè)的原因,但是他們后來(lái)發(fā)現(xiàn)這種方法對(duì)自己并不適合。如今我已經(jīng)創(chuàng)立了三個(gè)商業(yè)項(xiàng)目,投資了另外七個(gè)新興的公司,我喜歡冒險(xiǎn),但是事實(shí)是開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)遠(yuǎn)比想象中困難。

  這些年來(lái),我和許多企業(yè)家都有交流,并總結(jié)出了我認(rèn)為的創(chuàng)業(yè)五大誤區(qū)。

  好創(chuàng)意是成功之道

  錯(cuò)!大多數(shù)企業(yè)家(包括我在內(nèi))對(duì)各種創(chuàng)意都充滿熱情。但是好創(chuàng)意有成百上千種,真正重要的是如何利用這些創(chuàng)意。事實(shí)上,大多數(shù)商業(yè)成功案例并不在于優(yōu)秀的創(chuàng)意而在于一個(gè)好公司應(yīng)該做到的:他們用真正對(duì)別人有所幫助的方式解決問(wèn)題,而且他們的管理團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)主要目標(biāo)實(shí)行好的計(jì)劃例如,臉譜不是第一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò),就創(chuàng)意而言,并不比之前的社交網(wǎng)絡(luò)好。推特并不是第一個(gè)’推特’,谷歌不是網(wǎng)絡(luò)上的第一個(gè)搜索引擎,iPad并不是第一個(gè)平板電腦(更不用提iPhone了,它也不是第一個(gè)觸覺(jué)智能手機(jī)),等等。

  所以不要認(rèn)為有好的創(chuàng)意就能成功,也不要因?yàn)閯?chuàng)意太過(guò)普通或者沒(méi)有想法而害怕創(chuàng)業(yè)(如果你想創(chuàng)業(yè)的話)。倒不如多想想如何將創(chuàng)意變?yōu)橛杏玫漠a(chǎn)品以及如何根據(jù)顧客需要進(jìn)行產(chǎn)品推介。

  如果你還是覺(jué)得好創(chuàng)意是成功之道,那就來(lái)看看如今的新型部門:電子商務(wù)。電子商務(wù)背后的理念及其簡(jiǎn)單,根本沒(méi)有任何創(chuàng)意:把商品放在網(wǎng)上并賣出去。你可以想想如何賣出產(chǎn)品去,以及如何對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行布局。但結(jié)果和其他的網(wǎng)上交易是沒(méi)有區(qū)別的。這并不是件壞事,它意味著你掌控著整個(gè)業(yè)務(wù),你需要比競(jìng)爭(zhēng)者更加注重創(chuàng)意的執(zhí)行。

  你的公司你做主

  這是創(chuàng)業(yè)的最大荒謬之一。我曾在大公司,大學(xué),研究機(jī)構(gòu),小公司等等供職過(guò)。但是當(dāng)我自己創(chuàng)業(yè)之后我從沒(méi)有這么多老板。

  開(kāi)始創(chuàng)建自己公司之際,你的第一個(gè)“老板”就是顧客,你需要滿足他們的期望,需要他們的錢來(lái)運(yùn)作公司。你應(yīng)該按照顧客的需要而不是自己的想法來(lái)制造產(chǎn)品。對(duì)公司來(lái)說(shuō)關(guān)鍵在于重要的使用者、顧客,所以如果不考慮你的老板——顧客,從很大程度上來(lái)說(shuō)會(huì)失敗。

  你的員工也會(huì)成為你的老板,因?yàn)槟阈枰粋(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),如果你已經(jīng)組建好了團(tuán)隊(duì)之后,很難找到團(tuán)隊(duì)的替代者。你還可以繼續(xù)添加“老板”:你的投資人,核心合作者,主要供貨商,等等。你要承受來(lái)自很多人的壓力,也許你希望有一個(gè)可以讓你專注你的任務(wù)和工作目標(biāo)的老板。

  你將能隨心所欲

  真的嗎?也許你能成為“自己的老板”,可以管理別人,但也許你并不喜歡管理。但是如今我不得不要管理團(tuán)隊(duì),不得不與客戶以及潛在的客戶交流,有時(shí)不得不要傳達(dá)壞消息甚至開(kāi)除別人。反而我很高興能成為一個(gè)程序員,我真的懷念那段時(shí)光,花費(fèi)幾天的時(shí)間用來(lái)編碼修改。

  這并不是我剛開(kāi)公司時(shí)所想的那樣,但是我并沒(méi)有抱怨。事實(shí)上我很高興能學(xué)會(huì)如何管理新事物,掌握新技能,我喜歡去了解我們的顧客需要什么,我學(xué)到了很多東西,如果讓我再重新創(chuàng)業(yè)的話,我會(huì)用不同的方式處理很多問(wèn)題,過(guò)去曾做過(guò)的一些事情可能就不會(huì)做了,也不會(huì)為過(guò)去一些無(wú)關(guān)緊要的事而擔(dān)心了。所以我為今天的所作所為而高興,但是我也知道我不是普通人了,我已經(jīng)成為一個(gè)能完成任務(wù)的‘全堆棧工人’(主要是開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷),我也喜歡學(xué)習(xí)新東西,面對(duì)挑戰(zhàn)。很多人寧愿選擇呆在他們舒適的地方繼續(xù)做他們擅長(zhǎng)的事情。

  所以如果你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)并覺(jué)得以后可以隨心所欲的話,你最好還是去找個(gè)可以隨心所欲的工作為好,或者,如果你準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)了并變成了CWO(首席全能官),意思是初期你要從事對(duì)公司來(lái)說(shuō)重要、但沒(méi)有雇員有資格做的

  各類工作。隨著公司的發(fā)展,你需要去管理別人,不再編碼或者做設(shè)計(jì)應(yīng)用以及其他你喜歡的事情。

  會(huì)有自己的時(shí)間

  我還是頭次聽(tīng)說(shuō)有人因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間太長(zhǎng)而要自己創(chuàng)業(yè),這聽(tīng)起來(lái)真可笑。我時(shí)常找更多的時(shí)間來(lái)做運(yùn)動(dòng),休息片刻,但是企業(yè)家的現(xiàn)實(shí)是你要經(jīng)常忙于公司事物,所以和普通雇員相比,你更難有時(shí)間做自己的事情。

  事實(shí)上,我認(rèn)為當(dāng)你創(chuàng)業(yè)之后,即使你有時(shí)間做自己的事情,想必也是錯(cuò)的(或者你的工作十分可怕)因?yàn)槲液茈y想象,如果你真的很看重這份工作的話怎么會(huì)投入的時(shí)間少呢?

  你會(huì)變得富有

  事實(shí)上如果你計(jì)算一下的話,買彩票中獎(jiǎng)的概率比創(chuàng)業(yè)發(fā)大財(cái)?shù)母怕室蟆C恐芏紩?huì)有世界各地的人通過(guò)賭博獲得上百萬(wàn)的收入,但是每年卻只有很少企業(yè)家通過(guò)變賣公司獲得幾百萬(wàn)收入。

  事實(shí)上,創(chuàng)業(yè)伊始,你需要把你的錢進(jìn)行投資。也許前幾個(gè)月沒(méi)工資,也許你會(huì)說(shuō)服你的家人投資給你。如果公司倒閉(這很有可能),你會(huì)損失一大筆錢(你和家人的投資),你將失去在其他公司賺更多錢的機(jī)會(huì)。所以在公司建立的時(shí)候,你想通過(guò)變賣公司賺錢這很正常,但你必須考慮是否愿意經(jīng)營(yíng)一個(gè)不會(huì)讓你發(fā)財(cái)、卻足以支付日常開(kāi)銷的公司。

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