精品国产一级毛片大全,毛片一级在线,毛片免费观看的视频在线,午夜毛片福利

我要投稿 投訴建議

創(chuàng)業(yè)要有挑戰(zhàn)巨頭的勇氣

時(shí)間:2022-08-01 09:38:06 創(chuàng)業(yè)雜談 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

創(chuàng)業(yè)要有挑戰(zhàn)巨頭的勇氣

  周鴻祎,想必大家都知道他是誰(shuí),當(dāng)之無(wú)愧的成功人士。

創(chuàng)業(yè)要有挑戰(zhàn)巨頭的勇氣

  1995年,畢業(yè)于西安交大管理學(xué)院系統(tǒng)工程系,獲碩士學(xué);1998年,創(chuàng)辦3721公司,之前供職方正集團(tuán);2004年,出任雅虎中國(guó)區(qū)總裁,全面負(fù)責(zé)雅虎中國(guó)以及3721公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定及具體執(zhí)行計(jì)劃的管理;2006年,創(chuàng)辦奇虎360公司并出任董事長(zhǎng)兼CEO。

  周鴻祎首創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)安全模式,顛覆了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)安全概念,迅速成長(zhǎng)為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一,并于2011年3月30日在紐約證券交易所成功上市。

  周鴻祎領(lǐng)導(dǎo)下的奇虎360為超過(guò)4億中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)提供領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線安全產(chǎn)品及服務(wù),覆蓋率超過(guò)90%。

  周鴻祎:既然干了這一行,挨罵是我必須付出的代價(jià)

  周鴻祎是互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)個(gè)性最明顯的領(lǐng)軍人物,與百度、騰訊、阿里巴巴三家“BAT”巨頭都過(guò)過(guò)招,與幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)殺毒領(lǐng)域廠商結(jié)仇。不過(guò),這家公司在用戶(hù)那里口碑卻很好,因?yàn)樗诓粩嘤酶鞣N免費(fèi)的服務(wù)努力討好用戶(hù)。最近,360公司投資4億美元,與酷派成立一家合資公司,合作進(jìn)行“大神”智能手機(jī)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售。44歲的周鴻祎開(kāi)始了新的創(chuàng)業(yè)。

  “我要去南方做手機(jī)了。”這是本月16日,周鴻祎在個(gè)人微博透露的信息。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)熱潮,就連周鴻祎這位寫(xiě)出《周鴻祎自述:我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》,指導(dǎo)年輕人創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)師級(jí)的人物,也開(kāi)始了自己新一輪的創(chuàng)業(yè)。前不久,一張照片在網(wǎng)上流傳:一位戴著口罩的年輕人站在天橋上,手扶的大木牌上面寫(xiě)著:創(chuàng)業(yè)生死期,求見(jiàn)周鴻祎。在接受本報(bào)記者采訪時(shí),周鴻祎說(shuō),自己創(chuàng)業(yè)360以來(lái)也遇到過(guò)兩個(gè)生死期。年輕人創(chuàng)業(yè),最重要的是要有挑戰(zhàn)巨頭與市場(chǎng)格局的勇氣。

  帶投資人和骨干看《建國(guó)大業(yè)》

  你創(chuàng)業(yè)過(guò)程中經(jīng)歷過(guò)幾次生死期?是如何度過(guò)的?

  周鴻祎:第一個(gè)生死期是在360創(chuàng)業(yè)初期,主打社區(qū)搜索,但因?yàn)槭?ldquo;貴族創(chuàng)業(yè)”,融資量大,團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)也很豐富,于是什么產(chǎn)品都想做,沒(méi)有聚焦點(diǎn),四面出擊,結(jié)果沒(méi)做成。

  第二個(gè)生死期是做360免費(fèi)殺毒的時(shí)候,一下子把安全行業(yè)的廠商都得罪了。不僅讓同行減少了收入,而且也砍掉了360自身通過(guò)代銷(xiāo)軟件所形成的收入。推出360免費(fèi)殺毒的時(shí)候,國(guó)內(nèi)最大牌的殺毒廠商當(dāng)天連發(fā)三篇文章,說(shuō)免費(fèi)殺毒就是一個(gè)騙局,因?yàn)槊赓M(fèi)沒(méi)好貨,免費(fèi)之后沒(méi)有收入支持,質(zhì)量沒(méi)法保障。這算是好的,更有匿名文章說(shuō):周鴻祎就是個(gè)騙子,360就是個(gè)小偷;沒(méi)有收入來(lái)源,360靠偷用戶(hù)資料、倒賣(mài)用戶(hù)資料才能養(yǎng)活這個(gè)公司。同時(shí),公司因?yàn)槭杖霚p少,內(nèi)部也有不少質(zhì)疑的聲音。所以,我就帶投資人和骨干去看電影《建國(guó)大業(yè)》,通過(guò)“地在人失,人地皆失;地失人在,人地皆得”,講用戶(hù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的重要性,這樣公司內(nèi)部達(dá)成了共識(shí),渡過(guò)了生死期。

  你最近出版新書(shū)《周鴻祎自述:我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》,在京東做眾籌時(shí)上線僅3天就達(dá)到了100%完成度。作為一位上市公司高管,為何還抽出時(shí)間精力寫(xiě)書(shū)幫助創(chuàng)業(yè)者?

  周鴻祎:這本書(shū)最初的起因是很多傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和我關(guān)系都不錯(cuò),他們感受到了互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊,希望請(qǐng)我去講講,我這個(gè)人不太會(huì)拒絕,但又沒(méi)有那么多時(shí)間,所以我整理思路,幾個(gè)同事幫著整理文字,寫(xiě)成一本書(shū),以后誰(shuí)再找我講,我就送書(shū)給他。

  第二方面的原因是這幾年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得特別快,特別是各種移動(dòng)智能設(shè)備的出現(xiàn),改變了人們的很多習(xí)慣,比如用手機(jī)看新聞,不再買(mǎi)報(bào)紙了;用平板電腦看書(shū)看電影,不再去書(shū)店電影院了;在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)東西,不再到實(shí)體店去買(mǎi)了。這對(duì)很多傳統(tǒng)企業(yè)形成了沖擊,導(dǎo)致很多企業(yè)家很焦慮,不知道互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了該怎么辦。

  還有,以手機(jī)為中心的互聯(lián)網(wǎng)一定是未來(lái)嗎?我覺(jué)得在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后,下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)熱潮一定是各種各樣傳統(tǒng)制造業(yè)設(shè)備的智能化,即IOT。在這個(gè)領(lǐng)域,傳統(tǒng)企業(yè)其實(shí)有很多機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì),互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)企業(yè)是有非常多的合作機(jī)會(huì),而要合作就要相互了解,共同對(duì)趨勢(shì)做探討。所以我也希望有這樣一本書(shū),讓各個(gè)行業(yè)的企業(yè)家來(lái)了解互聯(lián)網(wǎng)到底是什么,克服恐懼心理,迎接互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。

  給傳統(tǒng)企業(yè)家“空投AK47”

  《周鴻祎自述:我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》新書(shū)上市一周銷(xiāo)量就突破十萬(wàn)冊(cè),這個(gè)成績(jī)?cè)谥袊?guó)企業(yè)家出版歷史上是絕無(wú)僅有的。外界將這本書(shū)稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)者的“葵花寶典”。你如何看待這本書(shū)將帶來(lái)的效應(yīng)?

  周鴻祎:這說(shuō)明確實(shí)有不少企業(yè)面臨著互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的需求,我覺(jué)得我出這本書(shū)就是在“空投AK47”,讓這些企業(yè)家了解互聯(lián)網(wǎng),掌握方法!蹲屪訌楋w》里面最激動(dòng)人心的一個(gè)場(chǎng)景就是最后攻打周潤(rùn)發(fā)城堡的時(shí)候,姜文丟了很多槍給老百姓,這成為最終能夠成功的關(guān)鍵。我一直認(rèn)為思想是最重要的武器,只有把互聯(lián)網(wǎng)的思維方法更廣泛地傳播,相當(dāng)于武器交給傳統(tǒng)企業(yè)家,讓他們從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里找到重生的機(jī)會(huì)。我希望,這本書(shū)能夠成為傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的敲門(mén)磚。

  在最近的冰桶挑戰(zhàn)中,你當(dāng)時(shí)稱(chēng),互聯(lián)網(wǎng)巨頭應(yīng)該學(xué)會(huì)用冰水降溫,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該改用開(kāi)水。已經(jīng)在美國(guó)上市多年的奇虎360公司,目前是巨頭級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司嗎?應(yīng)該用冰水還是熱水澆澆?

  周鴻祎:360從來(lái)都不是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭。和巨頭相比,360公司歷史比人家短一半,我們做了8年,他們已經(jīng)做了16年。從體量上講,阿里和騰訊都是市值過(guò)千億美元的公司,是我們的十倍以上。從收入來(lái)講,我們與互聯(lián)網(wǎng)巨頭也差著十倍。所以,雖然外界和投資者希望我們能成為跟BAT一樣規(guī)模的公司,但我們需要有自知之明,才能制定出適合自己的生存和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)策略。

  所以,我認(rèn)為360一直是個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,需要保持創(chuàng)業(yè)之心。但是現(xiàn)在360的市值上去了,員工越來(lái)越多,有些員工也開(kāi)始患上做一天和尚撞一天鐘的大公司病。所以,我想360雖然不是巨頭,但也需要一桶冰水,保持活力,保持冷靜。

  罵我抄襲我都是尊敬我

  1998年你離開(kāi)方正開(kāi)始創(chuàng)業(yè),當(dāng)時(shí)只有28歲。此后你一直在北京創(chuàng)業(yè)打拼。如何評(píng)價(jià)你創(chuàng)業(yè)以來(lái)北京的創(chuàng)業(yè)環(huán)境?“Copy to China(復(fù)制到中國(guó))”目前還是一種成功的模式嗎?

  周鴻祎:今天中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,尤其是首善之區(qū)北京,比起10年前要好得多。今天大家已經(jīng)不缺風(fēng)投了,也不缺天使了。但是創(chuàng)業(yè)者本身在挑戰(zhàn)的勇氣,在勇于顛覆、與眾不同的創(chuàng)新方面,跟硅谷確實(shí)還有很大的差距。

  我覺(jué)得“Copy to China”在中國(guó)能夠成功的機(jī)會(huì)越來(lái)越小了。因?yàn)楹芏嗳硕伎吹搅诉@條捷徑,未必最后成功的就是你。這么多創(chuàng)業(yè)者,你要能脫穎而出,無(wú)非是兩種思路:要么是進(jìn)入很新的領(lǐng)域,產(chǎn)生很新的想法;要么是在大家都知道的領(lǐng)域,想到和別人不一樣的解決方法。

  你經(jīng)常穿紅色上衣,加上經(jīng)常與同行發(fā)生沖突被稱(chēng)為“紅衣大炮”。你幾乎得罪了所有的同行廠商,你不擔(dān)心沒(méi)有朋友嗎?

  周鴻祎:我們做免費(fèi)殺毒,把安全的廠商都得罪了。360手機(jī)助手推出了卸載預(yù)裝軟件功能,用戶(hù)很高興,但一下子就把同行得罪了,因?yàn)楹芏嗤谢舜罅康慕疱X(qián)預(yù)裝軟件。用戶(hù)喜歡你、支持你,肯定就有人反對(duì)你。所以,既然干了這一行,挨罵是我必須付出的代價(jià),F(xiàn)在他們天天罵我,天天攻擊我,還天天抄襲我的產(chǎn)品,不就是在用實(shí)際行動(dòng)對(duì)我表示尊敬嗎?可能因?yàn)槲姨焐@種個(gè)性,所以心理上還能承受,換其他人早就得抑郁癥了。

  在巨頭壟斷的時(shí)代,還是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)期嗎?

  周鴻祎:面對(duì)巨頭的時(shí)候,一定要不按照他的節(jié)拍跳舞,按照他的節(jié)拍跳舞就死定了。你要想辦法通過(guò)這種體驗(yàn)和商業(yè)模式去創(chuàng)造一種新的游戲規(guī)則。

  中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者太害怕失敗了,所以喜歡隨大溜來(lái)尋找安全感。幫助創(chuàng)業(yè)者,最重要的是鼓勵(lì)他們創(chuàng)新。鼓勵(lì)創(chuàng)新,就要我們整個(gè)社會(huì)逐漸改變已有的觀念,形成一種新的價(jià)值觀。不再盲目崇拜單一的成功,我們能寬容失敗,容忍失敗。

  360公司要成為一家什么樣的公司?

  周鴻祎:360跟其他互聯(lián)網(wǎng)公司不一樣。很多公司是企業(yè)帝國(guó),所謂帝國(guó)夢(mèng)想就是希望做成全產(chǎn)品、全系列、全業(yè)務(wù),說(shuō)白了,就是多元化。我認(rèn)為,在任何社會(huì)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)中,都是有分工的,不應(yīng)該是由一家企業(yè)全包攬。

  360公司通過(guò)什么方式吸引人才?

  周鴻祎:創(chuàng)辦360的時(shí)候,還沒(méi)有開(kāi)始融資,我們先拿出了40%分給員工和團(tuán)隊(duì)。后來(lái)雖然因?yàn)槎啻稳谫Y而稀釋?zhuān)堑缴鲜械臅r(shí)候,還有超過(guò)20%的股份是分給員工的。360員工持股比例在中國(guó)所有互聯(lián)網(wǎng)公司里應(yīng)該是最大的。一個(gè)企業(yè)對(duì)人才,永遠(yuǎn)是饑渴的。所以在上市之前,我們做了一個(gè)計(jì)劃,一旦股票分完了,我們可以隨時(shí)再增發(fā)5%。360的員工能保持很好穩(wěn)定性,也很有創(chuàng)造力,這與360的股權(quán)池設(shè)計(jì)是分不開(kāi)的。

http://m.ardmore-hotel.com/

【創(chuàng)業(yè)要有挑戰(zhàn)巨頭的勇氣】相關(guān)文章:

創(chuàng)業(yè)要有勇氣08-18

電商行業(yè)巨頭的創(chuàng)業(yè)故事09-25

創(chuàng)業(yè)公司要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)09-26

創(chuàng)業(yè)經(jīng)商要有經(jīng)營(yíng)能力創(chuàng)業(yè)故事08-30

創(chuàng)業(yè)千萬(wàn)不要有的思維誤區(qū)08-05

要?jiǎng)?chuàng)業(yè),必須要有膽量的勵(lì)志故事09-01

挑戰(zhàn)杯的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)11-17

挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)11-12

“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)12-19

挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽獲獎(jiǎng)感言08-04