店鋪租金上漲怎么辦？

　　創(chuàng)業(yè)第一步網(wǎng)始終關注創(chuàng)業(yè)者的需要和訴求，店鋪租金上漲是商家的共同感受，鋪租太貴導致做得多賺得少是他們正面臨的困惑。如何破解店鋪租金上漲這個難題，是他們共同的期待。為了幫助創(chuàng)業(yè)者尋求解決良策，記者多方走訪商家搜尋，采訪中，有經(jīng)驗的商家紛紛慷慨傳授應對鋪租上漲的策略，這或許能為正面臨租金壓力的創(chuàng)業(yè)者帶來些有益的經(jīng)驗。

　　方法1

　　讓鋪面24小時動起來

　　鋪面白天自己用，晚上出租使用權(quán)

　　在南寧市望州路上經(jīng)營著一家汽車美容中心的李老板在鋪面租金上漲到來時，總能不慌不忙輕松應對。

　　“自己承擔壓力太大，那就找人幫承擔唄。”李老板用幽默的語調(diào)說，現(xiàn)在鋪面租金確實貴，他的店60多平方米，月租就過萬元，他主要經(jīng)營洗車和汽車打蠟拋光等項目，望州路的汽修生意還算好做，但他請五六個工人，人工成本加租金成本，壓力也非常大，辛辛苦苦起早貪黑地干，租金一上漲，利潤就被擠掉近半。

　　李老板說，主要壓力還是鋪面租金過快上漲，就想出了讓鋪面24小時利用起來的解決方法，白天他們經(jīng)營汽車美容，晚上的使用權(quán)出租給他人做夜市燒烤。自從美麗南寧清潔鄉(xiāng)村活動開展以來，野馬燒烤攤都不給在路邊擺攤，很多人都在找鋪面做夜市燒烤生意。他剛貼出招租信息沒多久就有人來談合作，去年他出租了一個洗車車間的夜晚使用權(quán)，每個月2000多元，今年他把另外一間洗車車間的夜晚使用權(quán)也租出去，每月3000元，鋪面日夜輪班使用，白天夜晚生意各做各的，互不干擾，而他的租金壓力減輕了一半。

　　“如果不是這么做，也夠嗆哦。”李老板說，以前他開店創(chuàng)業(yè)時從沒想到要這么做，后來鋪租不斷上漲，頂不住壓力了才想到這一招，鋪面充分利用起來，雙方共贏。

　　方法2

　　調(diào)整布局一店分兩店

　　出租其中一間門店來幫助減少租金壓力

　　在南寧市農(nóng)院路經(jīng)營的商家反映，這幾年來，這條路上的鋪面租金持續(xù)上漲，到今年，很多商家頂不住都撤走了。而做小本經(jīng)營的伍先生卻一直堅持了下來。

　　伍先生說，他從2012年接手鋪面做特色餐飲，當時轉(zhuǎn)讓費已經(jīng)很高，60多平方米的鋪面月租金已經(jīng)破萬元，但這條街人流量非常大，消費力量集中，日均營業(yè)額很高，每天早上9點營業(yè)到晚上12點都是顧客盈門，生意還算好做。但到今年，他的鋪面月租金漲到將近兩萬元，利潤一下子縮水，雖然他又推出新的美食品種，日均營業(yè)額也在上升，但賺的比以前少得多，勉強夠養(yǎng)家糊口。為了解決鋪面租金上漲帶來的影響，他將店面用木板墻隔開成兩間門店，他使用40平方米，另外一間20多平方米對外招租。他的飲食店面積縮小了，但是營業(yè)額并未受到明顯影響，租金壓力卻一下子減輕了很多。

　　“地段好的鋪面人人都爭著進來做生意，所以根本不愁。”伍先生說，當時他將鋪面一分為二時，改造還沒完成就有人來尋租了。伍先生提醒，如果對鋪面進行改造或轉(zhuǎn)租他人時，一定要跟房東商量清楚并擬定協(xié)議，否則容易發(fā)生租賃糾紛問題。

　　方法3

　　減少門店數(shù)量 增加服務項目

　　提升門店形象，在有限空間創(chuàng)造更多價值

　　對鋪面租金上漲感受最深刻的，曾勇軍算是其中一個。曾勇軍做智能手機零售多年，店面開得越來越多。但由于鋪面租金壓力過大，手機零售利潤空間越來越小，他不得不減少門店數(shù)量。去年今年6月，他一年之內(nèi)把6家手機零售店關掉4家，僅保留兩家(本報2014年7月18日43版《一年內(nèi)6家手機銷售店關掉4家 “瘦身”是為了快速轉(zhuǎn)型》曾做報道)。盡管只保留兩家門店，但由于精耕細作，兩家店整體形象得到提升，產(chǎn)品布局也進行調(diào)整，提升產(chǎn)品檔次，拓展經(jīng)營品種，他又在店內(nèi)增加手機維修服務，并與運營商合作推出一系列服務項目，利用有限的店面空間創(chuàng)造更多的價值。曾勇軍表示，由于店面形象提高，增強了消費者購機的信心。店面的客流量明顯增加，購買品牌機的顧客也明顯增多，配件銷量也提升30%。因此兩家店總體的營收并不比6家門店同時存在時差。

　　曾勇軍深有感觸地說，這么多年來，租金每年上漲，但市場飽和度越來越高，手機零售單店銷量沒有提升反而有所縮水。門店數(shù)量越多，租金成本越高，人工成本也大，管理上也會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，對整體的經(jīng)營造成不利影響。在這種市場趨勢下，為了減少租金過快上漲造成的壓力，他果斷關掉4家店，保留的兩家店精細管理。從店面形象，到員工管理，從貨品采購到提升單機利潤，單店管理起來更加柔韌有余。

　　曾勇軍強調(diào)，減少門店數(shù)量之后，一個店賺一萬，10個店賺10萬的“積少成多”式的盈利模式已經(jīng)被打破，“這家店虧錢那家店來填”的保障性經(jīng)營優(yōu)勢也一去不復返。所以，店面數(shù)量減少后，必須要對產(chǎn)品進行調(diào)整，創(chuàng)造出新的盈利模式，提升單店銷售業(yè)績，從三線品牌機轉(zhuǎn)向主攻一流品牌機，提升銷量爭取廠家對物料及人員的支持，降低運營成本，提升利潤空間，這樣才能保證生意的正常運營。

　　方法4

　　整店搬遷 換場經(jīng)營

　　避開成熟市場，到租金相對低的培育期市場去經(jīng)營

　　“我們這里很多人都搬走了，頂不住只能挪窩。”記者在南寧市望州路上的一家汽配城采訪時，一位經(jīng)營戶對記者說，汽配城內(nèi)的鋪面租金太高，不少在這里做了幾年的老板都整店搬離這里了。

　　在望州南路上，隔著一條馬路分布著兩家汽配城，標準的一間門店，其中一家汽配城的月租金要7000多元，相隔一條馬路的另外一家仍處在成長期的汽配城則少一半，只需3000多元。新搬入這家成長期汽配城的一位商家告訴記者，原來他們也在馬路對面的汽配城做，但最近幾年租金不停上漲，而且每兩年簽約一次，每次續(xù)簽租約都要交一筆錢。雖然成熟的市場比較好做生意，而且老顧客都認這個老市場，但租金壓力確實太大，所以他就搬來對面這家汽配城。“生意比在老汽配城時差一點，但這里租金壓力沒那么大，綜合來計算收益差不多，但未來這邊發(fā)展?jié)摿σ埠艽蟆?rdquo;

　　該商戶坦言，搬離原來所在的汽配城到新的汽配城來經(jīng)營，確實會因此丟失一些老客戶，但比起過快上漲的租金壓力，他們還是無奈地選擇了逃離。“我們還有好多同行搬到更遠的南站大道那邊的汽配城去做呢。”該商戶說，一般專業(yè)的市場經(jīng)過一段時間的培育后很快都會火起來，但他們也擔心，新的汽配城火起來之后租金也會快速上漲。

　　記者在采訪時，很多商家表示，鋪面租金過快上漲已經(jīng)嚴重影響到商家的經(jīng)營收益和市場秩序，希望有關部門監(jiān)管一下鋪面租賃市場，不要讓盲目上漲租金成為打擊商家經(jīng)營積極性的棍棒。

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