公司文化怎樣管理
企業(yè)文化管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。企業(yè)，就一定存在企業(yè)文化。好的企業(yè)文化就是能幫助企業(yè)高效地達(dá)成目標(biāo)、反之亦然。讓我們來看看管理者該如何管理公司的企業(yè)文化?以下是人才網(wǎng)小編搜集整理的企業(yè)文化的管理方法與制度。歡迎閱讀!
一 完善企業(yè)管理制度
落后的管理體制會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源、阻礙企業(yè)的更大發(fā)展。通過完善集團(tuán)統(tǒng)一的制度并強(qiáng)化實(shí)施，加強(qiáng)集團(tuán)的`統(tǒng)一管理和集團(tuán)主要職能部門的權(quán)威和管理規(guī)范性。
二 完善企業(yè)文化核心內(nèi)容
企業(yè)文化核心的內(nèi)容就是企業(yè)的經(jīng)營宗旨，使命、管理理念、人才理念、企業(yè)口號、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和愿景等等。這些內(nèi)容需要企業(yè)老板等核心高層與企業(yè)文化建設(shè)主導(dǎo)部門或第三方(企業(yè)文化咨詢公司)共同完善。這是一項(xiàng)高難度的抽象工作。
三 完善企業(yè)文化體系
由于很多企業(yè)文化是在企業(yè)長期發(fā)展中自然形成的，具有其不規(guī)范性甚至不合理性，要完善企業(yè)文化體系，需要對已有的文化進(jìn)行梳理、引導(dǎo)、引申和規(guī)范。在這個(gè)集團(tuán)公司中長期形成了老板對犯錯(cuò)中高層進(jìn)行高額罰金處罰的習(xí)慣，這種處罰有極大的隨意性和個(gè)人色彩，極不規(guī)范。
為此，將罰款與企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合，同時(shí)融合進(jìn)員工責(zé)任文化中，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲體制等等。
企業(yè)文化體系還包括：建立企業(yè)文化品牌、宣傳平臺、企業(yè)VIS等。例如根據(jù)集團(tuán)口號提煉出的企業(yè)內(nèi)刊名稱就高度融合了企業(yè)核心文化內(nèi)涵，成功地將其打造成了一個(gè)集團(tuán)文化品牌，并將這個(gè)名字作為年終集團(tuán)優(yōu)秀員工授獎(jiǎng)的“名稱”，進(jìn)一步發(fā)揮品牌的效力并更深化了品牌的內(nèi)涵。
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