管理員工常見(jiàn)的幾種方法

導(dǎo)語(yǔ)：無(wú)規(guī)矩不成方圓，好的管理者能夠管理處好的員工團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄冎匾晢T工團(tuán)隊(duì)建設(shè)。那么作為管理者，應(yīng)該怎樣管理員工呢?下面一起來(lái)看看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理員工的幾種方法吧。

　　為員工提供福利

　　定期給員工年假是很重要的。但往往被人忽視。有時(shí)候員工壓力太大，就會(huì)跳槽。其實(shí)原因不一定完全在于待遇。如果讓員工感受到公司的寬容和關(guān)懷，問(wèn)題就會(huì)變得簡(jiǎn)單。譬如公司實(shí)力允許，考慮提供員工公費(fèi)旅游等等。

　　建立合理的激勵(lì)機(jī)制，使員工得到成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)

　　了解每個(gè)員工的人生規(guī)劃并幫助他們?cè)诠ぷ髦袑?shí)現(xiàn)之。雖不是福利機(jī)構(gòu)，但作為企業(yè)，不應(yīng)只追逐短期的效益，應(yīng)對(duì)社會(huì)的長(zhǎng)期發(fā)展起到好的作用

　　管理者要做到誠(chéng)信管理

　　一流的管理者讓人認(rèn)識(shí)不到管理的存在;二流的管者者得到下屬的稱贊和歸附;三流的管理者使員工害怕;四流的管理者被下屬所辱罵。老子云：悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂：“我自然。”最好的統(tǒng)治者是悠閑自如的，他不輕易發(fā)號(hào)施令。事情辦成功了，百姓都說(shuō)：“我們本來(lái)就該是這樣的。”有誠(chéng)信的員工不需要特別的管理。如果管理者失去誠(chéng)信，員工就會(huì)對(duì)他失去信任。

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