企業(yè)管理中員工的忠誠度從哪里來

　　1、來自企業(yè)的信任

　　信任是員工與企業(yè)建立合作的基本條件，也是提高員工對企業(yè)忠誠度的基礎。這種信任不僅體現(xiàn)在對老員工，對新員工尤其重要，甚至試用期間的員工也要給予基本信任。這種信任與否，往往影響到員工個體和企業(yè)團隊對企業(yè)的忠誠度。

　　2、來自企業(yè)的尊重

　　如果一個企業(yè)尊重員工，時刻把員工作為企業(yè)最寶貴的財富，那么員工肯定對企業(yè)感恩戴德;否則，如果一個企業(yè)藐視員工，只是把員工當做賺錢的工具，那么員工永遠不會有忠誠之心。

　　3、來自企業(yè)的重用

　　每個員工從內(nèi)心里都希望得到企業(yè)的充分認可，希望自己能夠得到企業(yè)和老板的賞識和重視。在企業(yè)里，員工得到了重用，就會萌生感恩之心，才會忠于職守，忠于企業(yè)。

　　4、來自企業(yè)的待遇

　　優(yōu)厚的.待遇是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。待遇優(yōu)厚才能使員工“既來之，則安之”，將全部精力投放到本職工作當中，一心一意將本職工作做到最好。

　　5、來自企業(yè)的信譽

　　企業(yè)的信譽對員工的影響相當重要，良好的信譽會讓員工相信企業(yè)、依靠企業(yè)、獻身企業(yè)。首先要及時兌現(xiàn)員工的待遇，在不違規(guī)的情況下，絕對不能任意克扣員工的待遇。

　　6、來自企業(yè)的關愛

　　員工與企業(yè)之間，并非赤裸裸的利益關系，而是應該有更豐富多彩的內(nèi)容。企業(yè)從工作上的支持、生活上的關心到對家庭的幫助，以致有時候?qū)�員工錯誤或過失的人性化處理，這些細微的關懷更能俘獲員工的“忠誠”。

　　7、來自企業(yè)的理解

　　一個企業(yè)如果能夠真正理解員工，理解員工所想、所說、所做、所需，尤其要理解員工面臨的苦衷、困難，并能與之充分溝通，然后協(xié)調(diào)或幫助員工解決困惑，那么員工將會把企業(yè)當做“知己”。企業(yè)理解員工，真正懂得員工的心，員工自然會忠于企業(yè)。

　　8、來自老總的魅力

　　有魅力的老總，總是能夠凝聚員工，提高士氣，在激烈的市場競爭之中屢建功勛、成就大業(yè)。有魅力的老總，會使員工感覺有奔頭、有希望，哪怕是面對困難也無所畏懼，因為員工堅信困難只是暫時的，老總一定有辦法帶領員工戰(zhàn)勝困難、奪取勝利!員工總會敬畏有魅力的老總，也會忠于魅力老總所領導的企業(yè)。