提高企業(yè)安全管理的方法
一、把安全生產(chǎn)從理念轉變?yōu)樾袆?/strong>
很多企業(yè)存在著光說不做的安全管理。造成這個問題的最大責任者是企業(yè)的主要負責人，很多主要負責人不關注安全，能身體力行的參與安全管理活動的更少。而他是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的第一責任人，肩負著法律賦予的保護從業(yè)人員的職業(yè)健康安全的神圣職責，其對安全生產(chǎn)管理工作的重視程度，直接影響到從業(yè)人員對待安全生產(chǎn)的態(tài)度。
企業(yè)負責人當“甩手掌柜”固然不行，偶爾在會議上提提安全也是不夠的。企業(yè)負責人如何讓公司上下感受到其對安全管理的關注?如何投入最少的精力達到法律法規(guī)的要求和事故防范的目的?這才是負責人需要考慮的重點。
二、圍繞危險源建立安全管理體系
充分辨識工廠各項作業(yè)的潛在危險，并進行系統(tǒng)控制，是防范事故的基礎。而安全管理體系的建立，也是緊緊圍繞危險源展開。然而不少企業(yè)辨識完危險源后，僅僅是在體系審核時才呈現(xiàn)出來，并沒有讓員工清楚的掌握本崗位的危險源及相關的控制措施。而各級文件的.編寫也比較隨意，抄襲和下載現(xiàn)象普遍存在。因此，不少企業(yè)開展安全檢查、教育培訓、開展活動、宣傳會議等工作也缺乏針對性。
企業(yè)在危險源辨識過程中，要以作業(yè)崗位為單位，識別例行、非例行作業(yè)，劃分每項作業(yè)的步驟后，進行危險源的系統(tǒng)辨識。對識別的危險源，要按照“3E”原則進行系統(tǒng)治理。
三、明確各級管理人員安全責任
很多企業(yè)安全管理上的制度是不缺的。然而，員工自覺遵守的不多。如果將安全管理的責任全部放在安全員身上，一個企業(yè)動輒上百過千人，需要配多少安全員看著!各級管理者對各自安全負責。但真正懂得如何負責的管理人員不多，參與具體管理的更少。
從責任體系上，應該明確各級管理者應對本轄區(qū)的安全負責，包括事故的防范、現(xiàn)場危險源識別與控制、安全檢查的實施、員工安全技能與意識的培訓、安全行為的監(jiān)督等工作。通過安全目標的設定與亮化(績效展示)，對各部門管理者的安全績效進行評定。
四、安全管理人員要扮演好三大角色
安全管理人員在提升企業(yè)安全管理績效方面，有著舉足輕重的作用。然而不少企業(yè)的安全管理人員仍充當著“高級操作工”的角色，編寫管理文件、安全檢查、組織培訓和安全活動、安排法定的檢驗檢測或申報工作等，或者是上級指示、或者是被動的執(zhí)行，人云亦云，比較盲目。 企業(yè)負責人要培養(yǎng)起一支既懂安全技術、又懂管理，善于處理部門之間各類異常與人際關系的安全管理人員。
安全管理人員要扮演好三大角色， 即：
企業(yè)負責人的參謀：及時向企業(yè)負責人反饋政府或法規(guī)要求、行業(yè)安全動態(tài)，分析企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，針對性的給出管理建議，協(xié)助企業(yè)負責人制定安全目標與反饋體系，以便企業(yè)負責人的做出正確決策;
安全管理體系的設計師：建立并不斷完善企業(yè)的安全管理體系，并確保所有員工掌握相應要求，確保企業(yè)的危險源處于受控狀態(tài);
各級管理者的教練：企業(yè)各級管理者是各自轄區(qū)的第一安全責任人，他們必須掌握必要的安全管理工具和方法，而最佳教練就是安全管理人員。通過培訓、交流、輔導等方法，讓各級管理者去實踐安全管理的方法，提升安全管理的能力。
五、建立“以人為本”安全文化
抓安全重在抓落實，重在抓人的行為規(guī)范。在企業(yè)安全生產(chǎn)人、機、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，同時在導致事故主要因素，扮演著主導角色。而安全文化建設的核心就是要堅持以人為本，全面培養(yǎng)、教育和提高人的安全文化素質，提高人對安全生產(chǎn)的認識，提高安全意識。抓安全重在抓落實，重在抓人的行為規(guī)范。
加強安全文化建設不能單純停留在口號和表面上，不能說建立了安全文化，員工的安全素質就提高了，要鞏固無形的企業(yè)安全價值觀，必須寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標準和要求當中，進行強勢推動，使員工從事每一項活動，都能夠感受到企業(yè)安全文化在其中的引導和控制作用。要使員工真正懂得違章的危害及嚴重的后果，提高員工的安全意識和技術素質。只有讓員工把那些約束行為的制度變成了自己的行動指南，從思想上接受企業(yè)倡導的安全價值理念，企業(yè)安全管理才有恒久的活力。
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