創(chuàng)業(yè)公司提高管理能力的技巧

時間：2022-07-30 09:12:35 企業(yè)管理我要投稿

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　　1.明確的架構(gòu)

創(chuàng)業(yè)公司提高管理能力的技巧

　　接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負責什么內(nèi)容，一定要明確。所謂"明確"的意思是：不允許兩個人交叉負責也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)不允許有模糊的領(lǐng)域出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。

　　2.明確的目標

　　領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優(yōu)秀的團隊也不會拿出好的結(jié)果。

　　3.沒有權(quán)力，沒有責任

　　天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。你明確的委托了你的要求，就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權(quán)力和資源。用好他們。

　　4.可視化

　　團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。比如github可以讓你看到每個程序員的每一次commit。issues可以讓你看到課題的解決過程。pivotaltracker的燃盡圖可以讓你看到整個團隊的效率。微信群可以讓你們實時溝通�；趙iki的文檔和匯報可以讓所有人對項目的狀況一目了然你并不需要真的跟蹤這些，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西"可能會被看見"，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會有提升。

　　可視化還意味著"信息的對稱"。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解"項目中的新鮮事"。保證快速準確的響應(yīng)。

　　5.扁平化

　　做事情上，不要設(shè)置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。

　　6.分割和適當?shù)闹虚g結(jié)果檢查

　　把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。確保你檢查的結(jié)果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的產(chǎn)品。導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點。

　　7.提前要求承諾

　　管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。一個"上面布置下來的任務(wù)"，往往不會很好的完成。而一個"向上承諾會做好的項目"，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。

　　8.不要試圖改變一個人

　　人并非不可改變，但公司里往往成本上并不合適。如果一個人在他的崗位上做不好(不是在上升的過程中)，那么最好的辦法是把他換到更合適的地方去。所謂"有潛力"，"慢慢提高"等很多時候都是一廂情愿。

　　9.要結(jié)果，不要借口

　　工作上的事情只有兩個結(jié)果：搞定，或者沒搞定。如果沒搞定，我想聽的是損失如何?是否有fix的辦法?需要再投入多少?至于你為什么搞砸了，中間有什么狗血?不要給我匯報。這些事情事后匯報沒有任何意義。

　　10.不斷改善