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企業(yè)管理非正式溝通技巧

時(shí)間:2021-01-17 16:50:25 企業(yè)管理 我要投稿

企業(yè)管理非正式溝通技巧

  素有“世界第一CEO”之稱的GE前總裁杰克 韋爾奇,創(chuàng)造過許多別具特色的管理方法。“便條式溝通”就是比較經(jīng)典的一種非正式的溝通方式。這種溝通方式,讓員工感受到他的存在以及企業(yè)的溫馨。

  擔(dān)任GE執(zhí)行總裁近20年的杰克 韋爾奇,每天必做的事情之一就是親自動筆給各級主管、普通員工乃至員工家屬寫便條,或征求對公司決策的意見,或詢問業(yè)務(wù)進(jìn)展,或表示關(guān)心、關(guān)注。寫這些便條的目的是為了鼓勵(lì)、激發(fā)和要求行動。杰克 韋爾奇通過便條表明他對員工的關(guān)懷,使員工感到他們之間已從單純的管理者與下屬的關(guān)系升華為人與人之間的關(guān)系。而杰克 韋爾奇知道,從他手中發(fā)出的只言片語都很有影響力,它們比任何長篇大論的演說都更能拉近和員工的距離,而且這也是他對下屬們有效地傳達(dá)重要觀念的最佳方式,所以他樂此不疲。久而久之,“韋爾奇便條”便演變、升華為一種“非正式溝通”的氛圍,一條“通心路”,一種凝聚力、親和力。員工們則把收到和答復(fù)杰克 韋爾奇的便條作為榮耀和情誼,備感幸運(yùn)、備加珍視。不僅如此,每個(gè)星期,杰克 韋爾奇都會不事先通知地造訪某些工廠和辦公室;臨時(shí)安排與下屬共進(jìn)午餐;工作人員還會從傳真機(jī)上找到杰克 韋爾奇手書的便條,上面是他既遒勁有力又干凈利落的字體。

  1987年,杰克 韋爾奇向公司員工發(fā)表演說時(shí)指出:“我們已經(jīng)通過學(xué)習(xí)明白了‘溝通’的本質(zhì)。它不像這場演講或錄音談話,它也不是一種報(bào)紙。真正的溝通是一種態(tài)度、一種環(huán)境,是所有流程的相互作用。它需要無數(shù)的直接溝通。它需要更多的傾聽而不是侃侃而談。它是一種持續(xù)的互動過程,目的在于創(chuàng)造共識。”

  對杰克 韋爾奇來說,個(gè)人的溝通有時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過程序化的溝通所能達(dá)到的效果。管理者和員工一段隨意的或短暫的對話遠(yuǎn)比在企業(yè)內(nèi)部刊物上刊登大段文章來得更有價(jià)值,管理者應(yīng)知曉“意外”兩字的價(jià)值。對一個(gè)公司來說,非正式溝通意味著打破發(fā)布命令的鏈條,促進(jìn)不同層級之間的交流;改革付酬的方法;讓員工們覺得他們是在為一個(gè)幾乎人人都相知甚深的老板工作,而不是一個(gè)龐大的公司。而且,非正非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)在于:不拘形式,直接明了,速度很快,容易及時(shí)了解到正式溝通難以提供的“內(nèi)幕新聞”。

  其缺點(diǎn)表現(xiàn)在:難以控制,傳遞的.信息不確切,易于失真、曲解,而且,它還可能導(dǎo)致小集團(tuán)、小圈子的形成,影響人心穩(wěn)定和團(tuán)體的凝聚力。

  所以說,管理者在使用非正式溝通時(shí)一定要能放能收,控制好整個(gè)溝通的過程。非正式溝通之所以越來越受到青睞甚至不可或缺,就在于它能讓溝通雙方具有對等的位置、寬松的環(huán)境、無拘無束的感覺,能讓雙方的情感距離和心理位差最小化,能讓理念、思想、智慧充分展現(xiàn),能使溝通真正成為“情”的升華、“力”的聚集和“心”的鏈接,F(xiàn)在,各種形式的非正式溝通也在管理中廣泛應(yīng)用。例如,英特爾公司有開放式溝通,管理層通過網(wǎng)上聊天,與員工進(jìn)行“一對一”面談,并由員工決定談話內(nèi)容;摩托羅拉總裁和各級經(jīng)理通過“每周一信”,就經(jīng)營活動和內(nèi)部事務(wù)與員工溝通,征集意見、建議;三菱重工從總裁到各級管理人員以至普通員工,則借助別開生面的“周六例會”,以周末聚會為由頭進(jìn)行溝通……古巴前總統(tǒng)有段溝通名言:“如果我能知道他表達(dá)了什么,如果我能知道他表達(dá)的動機(jī)是什么,如果我能知道他表達(dá)了以后的感受如何,那么我就敢信心十足地果敢斷言,我已經(jīng)充分了解了他,并能夠有足夠的力量影響并改變他。”

  如今的企業(yè)溝通,已不僅限于辦公室、會議室內(nèi)的正式溝通,手法也不僅限于“你問我答”式的座談、訪談。因?yàn)檫@些方式的訪談,常會帶有“居高臨下”的態(tài)勢,讓員工心有所慮、口有所忌,事情說不深、問題談不透,以至于溝通效果大打折扣。所以,一個(gè)成功的經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)樂意溝通、學(xué)會溝通,善用非正式溝通手段。不妨像杰克 韋爾奇那樣,打打電話、寫寫便條,使自己成為非正式溝通的高手。

  “高度的非正式溝通”是現(xiàn)代管理理論提出的一個(gè)新概念,這一溝通方式不僅可以節(jié)省很多時(shí)間,避免正式場合的拘束感和謹(jǐn)慎感,還能使許多長年累月難以解決的問題在輕松的氣氛下得到解決,減少了團(tuán)體內(nèi)人際關(guān)系的摩擦。更為重要的是,它極易被員工們接受,因此也更容易將他們的無限潛能引爆!