猶太企業(yè)的管理精華
巴菲特是猶太人，控制歐洲金融命脈的羅斯柴爾德、華爾街的超級富豪摩根、第一個億萬巨富洛克菲勒、金融大鱷索羅斯、鉆石大王彼德森……也都是猶太人，這貌似巧合，但其中必有其內(nèi)在聯(lián)系。究竟是否真的有猶太人的商業(yè)邏輯在支撐?我們的企業(yè)從猶太人那里可以學到哪些管理精華?本版將對此詳細解析。
親歷者:
辜勤華，“中廣系”領(lǐng)軍人物，曾作為加拿大資深律師，幫助全球最富有的猶太人進行企業(yè)經(jīng)營、財富管理達15年之久，幾乎參與過所有中國企業(yè)重大的對外合資、合作的談判，盡管15年來一直代表的是外方。
回國后，在短短四五年間，辜勤華迅速建立了龐大的商業(yè)體系，擁有五十余家公司，控股5家中國內(nèi)地上市公司和2家香港上市公司，并迅速組建“中廣系”，力圖通過資源整合實現(xiàn)圖像、數(shù)據(jù)、通訊的三網(wǎng)合一。事實上，由于他的多家公司在避稅島國設(shè)立，豁免了股東披露的義務(wù)，因而到底還有多少上市公司受其掌控并沒有人清楚。
如此成就的背后，他到底從猶太人那里學到了哪些管理精華?本篇將揭示他的解釋和實踐。
“20多年前，我在加拿大拿到律師執(zhí)照，開始在一家著名的猶太人律師事務(wù)所工作。他們給我支付很高的報酬，還配備了高素質(zhì)的秘書和助手，秘書和助手也有很好的薪水，一切看起來都很好。”
“隨后，猶太人給我確定了一年的業(yè)績指標：即我所有支出成本包括我收入及我的秘書和助手的收入都算在內(nèi)的3倍數(shù)字。然后，他們幾乎不再過問我的業(yè)績或成果。”
“直到當年的'12月31日，財務(wù)結(jié)算的時間到來了，我像其他律師一樣，被事務(wù)所主席邀請到他辦公室小坐三五分鐘。一進門，我就注意到主席旁邊有一臺電腦，他示意我坐下，隨后我看到了一張展示我一年來工作業(yè)績的表格，很簡單的兩條線，其中一條是自己的業(yè)績完成記錄，另外一條是公司業(yè)績完成的平均水平。”
“我看到自己的業(yè)績線恰好在公司平均線之
上5%的位置，也就幾乎在同時，主席極其簡潔地告訴我：‘祝賀你，明年這個時候還能到這兒來看這條線，同時明年你的薪水將增加5%’。然后，談話結(jié)束。”“后來，同事告訴我，如果業(yè)績線在平均線以下5%的位置，主席就會說：我們大家都是很好的朋友，我不希望工作的原因影響我們的關(guān)系。如果明年還是這個樣子，那么你就請?zhí)嵩鐪蕚淙テ渌胤桨桑揖筒挥猛ㄖ恕?rdquo;
15年后，辜勤華離開這家律所，對這個故事仍然記憶猶新，他說：“就是在這樣的考核機制下，律所里每個人都很努力，但因為考核很簡潔，大家不會為此所累，同時由于也很公平，就不致于培養(yǎng)出同業(yè)中的敵人。”
辜勤華告訴記者：“猶太人擅長經(jīng)商是歷史聞名的，但猶太人善于管理卻很少被提及，這主要是因為猶太人很少過問管理細節(jié)，但是他們的管理理念絕對是最簡潔的，從實踐來說應(yīng)該也是最棒的。”
溝通價值：猶太人絕對珍惜的時間成本
在美國紐約時代廣場邊上的摩根大廈里，在這個幾乎由眾多猶太家族參與的金融帝國里，每一層都包容了4000平方米的面積以及無數(shù)個期貨或股票的專業(yè)經(jīng)紀人。每時每刻，他們幾乎都要做出非常及時的決定，買入還是拋出?如果你不能從語言上跟他們進行交流，那么你將失去機會。
“你不能指靠翻譯，上帝沒有時間等待你。”辜勤華說。
事實上，不僅是在證券市場上，全球化、信息化的發(fā)展已經(jīng)使幾乎所有行業(yè)開始具備證券化和瞬時化的特點，許多企業(yè)開始面對這樣一個問題：即決策時間的長短將成為是否具備競爭優(yōu)勢的重要條件。
語言不能成為經(jīng)商的障礙，這樣的理念早在數(shù)百年前就已在猶太人的心中扎根，幾乎所有的猶太商人，都能精通數(shù)門語言。同時，他們極其重視在文化上達成默契與共通，在他們看來，商業(yè)文化上的默契與溝通蘊含著無窮的價值。
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