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蘋果公司企業(yè)文化介紹

時(shí)間:2022-10-26 21:42:35 企業(yè)管理 我要投稿
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蘋果公司企業(yè)文化介紹

  喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中,采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過(guò)程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷。 重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產(chǎn)品線,把正在開發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種,而且裁掉一部分人員,節(jié)省了營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。之后,蘋果遠(yuǎn)離那些用低端產(chǎn)品滿足市場(chǎng)份額的要求,也不向公司不能占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的臨近市場(chǎng)擴(kuò)張。

蘋果公司企業(yè)文化介紹

  秘密武器

  蘋果公司的喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力

  企業(yè)文化

  專注設(shè)計(jì)

  首 先,每個(gè)員工都必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。像微軟這樣的公司向來(lái)不擅于打造讓人賞心悅目的產(chǎn)品,而蘋果才是真正地在做設(shè)計(jì)—— 了解消費(fèi)者的需求,懂得如何滿足消費(fèi)者的需求,然后著手實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。雖然實(shí)現(xiàn)起來(lái)并不總是很容易,但蘋果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的 努力造就了蘋果的成功嗎?如果離開了員工的努力,蘋果有可能會(huì)很快沒落。

  信任喬布斯

  蘋果是一家非常有意思的公司,它的企業(yè)文化從員工一直延伸到了消費(fèi)者。這也就是說(shuō),它對(duì)員工的期望也是它對(duì)消費(fèi)者的期望。其中,最重要的一點(diǎn)期望就是——相信喬布斯。在過(guò)去的十年中,喬布斯一直是蘋果的救星。他曾帶領(lǐng)蘋果走出老化的商業(yè)模式并進(jìn)行革新,從而創(chuàng)造了前所未有的成就,并向市場(chǎng)推出了許多更好的產(chǎn) 品。不過(guò),“相信喬布斯” 有時(shí)也會(huì)太過(guò)頭(比如最近的iPhone天線門事件)。但是,在大多數(shù)情況下,相信喬布斯對(duì)蘋果、對(duì)員工和對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)都是有益無(wú)害的。

  從頭開始

  當(dāng)員工初到蘋果時(shí),公司就希望他們立即做一件事:忘掉曾經(jīng)了解的技術(shù)。蘋果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無(wú)論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念還是公司 獨(dú)具的簡(jiǎn)單運(yùn)營(yíng)方式,只要是在蘋果,所有事情就會(huì)不同。把在其他公司的工作習(xí)慣帶到蘋果來(lái),可能會(huì)造成更多的麻煩。蘋果是不同尋常的。

  堅(jiān)信蘋果

  不同于行業(yè)里的其它任何公司,蘋果公司非常自負(fù)。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我,他相信蘋果是世界上最強(qiáng)的公司,有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋果的仇敵無(wú)法忍受這一點(diǎn),但是對(duì)所有該公司的粉絲和員工而言,這一信條已經(jīng)成為了一種號(hào)召力。

  聆聽批評(píng)

  由 于自負(fù)的本性,蘋果用心聆聽人們對(duì)自己的產(chǎn)品的批評(píng)。但在真正的蘋果時(shí)尚里,該公司會(huì)選擇更加惡毒的行為來(lái)回應(yīng)這些批評(píng),這一點(diǎn)是行業(yè)里其它所有公司都不 能企及的。畢竟,行業(yè)里有哪家公司可以在遇到諸如iPhone 4天線門這樣的事件時(shí)還能滿不在乎,依舊我行我素的呢?蘋果不喜歡聽到別人指責(zé)自己是錯(cuò)誤的,并希望不管是自己的員工、還是外界的追捧者都能跟自己堅(jiān)定的 站在一起。

  永不服輸

  蘋果最具魅力的一點(diǎn)就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評(píng)得體無(wú)完膚,該公司似乎也能在危急時(shí)刻找到脫離火海的方法。沒有哪個(gè)領(lǐng)域能比計(jì)算市場(chǎng)把這一點(diǎn)展現(xiàn)得更加 淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭(zhēng)議(和風(fēng)險(xiǎn))的決策后,喬布斯憑借正確的策略扭轉(zhuǎn)了局面,使公司獲得了收益。今天,蘋果希望自己所創(chuàng)造的利潤(rùn)可以打 破紀(jì)錄。喬布斯最不想看到的就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗自己的公司。也許,這就是為什么谷歌在移動(dòng)市場(chǎng)的收益能讓這位CEO如此憤怒的原因。

  關(guān)注細(xì)節(jié)

  如果說(shuō)蘋果懂得哪一條經(jīng)營(yíng)之道,那就是關(guān)注細(xì)節(jié)意味著長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)。例如,谷歌的Android操作系統(tǒng),可能賣得很好,但在使用了一段時(shí)間之后,大多數(shù) 消費(fèi)者就會(huì)發(fā)現(xiàn)Android與蘋果的ios操作系統(tǒng)相比缺乏一些閃光點(diǎn)。這點(diǎn)差距并不會(huì)讓消費(fèi)者覺得Android操作系統(tǒng)不太好用,事實(shí)上,可以說(shuō) Android和ios一樣好用,但這點(diǎn)小小的差距確實(shí)會(huì)讓一些消費(fèi)者禁不住懷疑谷歌為什么就不能再做得更好一點(diǎn)。在大多數(shù)情況下,蘋果卻多努力了一點(diǎn) 點(diǎn)。但就是這一點(diǎn)點(diǎn)的努力使得蘋果成為了最大的贏家。與此同時(shí),這也是蘋果對(duì)自己?jiǎn)T工的期望。

  不可替代

  如 果佩珀馬斯特的離職暗示了蘋果內(nèi)部是如何運(yùn)作的,那么很明顯只有喬布斯是不可替代的人物。佩珀馬斯特曾幫助世界上最知名的智能手機(jī)取得了超乎尋常的成功, 如果在其它公司也好(不管文化差異與否),沒有人會(huì)愿意看到他滿心悔恨的離開。不過(guò),這一點(diǎn)也只能歸咎于喬布斯的自我。很明顯,喬布斯認(rèn)為自己才是蘋果成 功的關(guān)鍵。蘋果的愛好者和某些員工可能會(huì)同意這種說(shuō)法,但佩珀馬斯特在iPhone的成功上也是不可或缺的一員。蘋果公司里還有誰(shuí)可以讓iPhone團(tuán)隊(duì) 像佩珀馬斯特領(lǐng)導(dǎo)時(shí)那樣有效地工作呢?這一點(diǎn)的確值得每一個(gè)人去思考。但或許并這不重要。蘋果公司再次證明,只有喬布斯才不會(huì)丟掉飯碗。

  保密至高無(wú)上

  談到蘋果的企業(yè)文化,就不得不提及該公司對(duì)保密工作的態(tài)度。不同于行業(yè)里的其他許多公司,蘋果在即將推出新產(chǎn)品時(shí)很少會(huì)泄密。但實(shí)際上,由于該公司一名員工的疏忽,使得iPhone 4在推出之前就已經(jīng)泄漏了相關(guān)的信息。也許,這就是為什么蘋果公司會(huì)制定長(zhǎng)期的保密準(zhǔn)則,只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。而那些泄露公司秘密的員工,哪怕是無(wú)意間,也只有被炒掉的份。1977年時(shí),蘋果還是一家創(chuàng)業(yè)公司,只有一幢樓,它的大廳中寫著:“looselipssinkships(走漏風(fēng)聲會(huì)讓船沉掉)”。[1]

  主導(dǎo)市場(chǎng)

  在涉及到技術(shù)時(shí),史蒂夫喬布斯腦海中只有一個(gè)目標(biāo),那就是“主導(dǎo)市場(chǎng)”。他所想的不只是擊敗市場(chǎng)上的所有公司,而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明,只 有他的公司才是最強(qiáng)的。喬布斯就是想向所有競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者和所有人證明這一點(diǎn),并希望員工可以幫他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。如果員工不這樣做的話,那么就只會(huì)被解 職。

  發(fā)揚(yáng)特色

  蘋果素以消費(fèi)市場(chǎng)作為目標(biāo),所以喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。1998年6月上市的iMac擁有半透明的、果凍般圓潤(rùn)的藍(lán)色機(jī)身,迅速成為一種時(shí)尚象征。在之后3年內(nèi),它一共售出了500萬(wàn)臺(tái)。而如果擺脫掉外形設(shè)計(jì)的魅力,這款利潤(rùn)率達(dá)到23%的產(chǎn)品的所有配置都與此前一代蘋果電腦如出一轍。

  開拓銷售渠道

  讓美國(guó)領(lǐng)先的技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)零售商和經(jīng)銷商之一的CompUSA成為蘋果在美國(guó)全國(guó)的專賣商,使Mac機(jī)銷量大增。

  調(diào)整結(jié)盟力量

  同宿敵微軟和解,取得微軟對(duì)它的1.5億美元投資,并繼續(xù)為蘋果機(jī)器開發(fā)軟件。同時(shí)收回了對(duì)兼容廠家的技術(shù)使用許可,使它們不能再靠蘋果的技術(shù)賺錢。

  拯救蘋果

  1997 年7 月某個(gè)工作日的一大早,因連續(xù)5 個(gè)季度虧損,時(shí)任蘋果公司CEO的吉爾·阿米利奧(GilAmelio)帶著難以掩飾的痛苦向公司高管做最后告別: “我很難過(guò)地說(shuō)是到了我該離開的時(shí)候了。保重!”然后他就離開了。幾分鐘后,穿著短褲、運(yùn)動(dòng)鞋,蓄短胡須的史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)走進(jìn)來(lái),他坐在旋轉(zhuǎn)椅里緩慢地轉(zhuǎn)著,說(shuō): “告訴我這里發(fā)生了什么?”在幾聲咕噥的回應(yīng)之后,他跳起來(lái): “是產(chǎn)品的問題!那么,產(chǎn)品到底怎么了?”高管們又一陣的咕噥聲之后,喬布斯咆哮著打斷他們: “現(xiàn)在的產(chǎn)品都是廢物!這些產(chǎn)品根本沒有任何人性化特色!”

  作為蘋果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人,喬布斯曾在1985 年被當(dāng)時(shí)外聘的CEO掃地出門。那時(shí),他還被很多人認(rèn)為是一個(gè)喜怒無(wú)常的微觀管理者,他曾經(jīng)倡導(dǎo)的花哨的創(chuàng)新變革及他所堅(jiān)持的全面控制也帶來(lái)諸多枝節(jié)問題。

  1997 年,喬布斯又重新掌管蘋果。10年后,蘋果的股票每股已從7 美元飆升至74美元, 市場(chǎng)價(jià)值620億美元。 隨后,迪士尼以74億美元收購(gòu)Pixar動(dòng)畫工作室的股票,由于喬布斯是Pixar的主席和執(zhí)行總裁,并持有其50.6%股份,作為交易的一部分,喬布斯擁有了迪士尼集團(tuán)約7% 的股份,從而成為該集團(tuán)最大的個(gè)人股東。至此,喬布斯大步邁入一個(gè)集音樂、電影和科技于一體的夢(mèng)幻王國(guó)。

  所有這些成績(jī)的取得就在于喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中,采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過(guò)程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷。

  第一

  重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產(chǎn)品線,把正在開發(fā)的15 種產(chǎn)品縮減到4 種,而且裁掉一部分人員,節(jié)省了營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。之后,蘋果遠(yuǎn)離那些用低端產(chǎn)品滿足市場(chǎng)份額的要求,也不向公司不能占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的臨近市場(chǎng)擴(kuò)張。

  第二

  發(fā)揚(yáng)蘋果的特色。

  第三

  開拓銷售渠道,

  第四

  調(diào)整結(jié)盟力量。

  總之,喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力,能將技術(shù)轉(zhuǎn)化為普通消費(fèi)者所渴望的東西,并通過(guò)各種市場(chǎng)營(yíng)銷手段刺激消費(fèi)者成為蘋果“酷玩產(chǎn)品”俱樂部的一員。

  第五

  隨著個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的嚴(yán)峻形勢(shì),喬布斯毅然決定將蘋果從單一的電腦硬件廠商向數(shù)字音樂領(lǐng)域多元化出擊,于2001年推出了個(gè)人數(shù)字音樂播放器iPod。到2005年下半年,蘋果公司已經(jīng)銷售出去2200萬(wàn)枚iPod數(shù)字音樂播放器。

  在iPod推出后不到一年半,蘋果的iTunes音樂店也于2003年4月開張,通過(guò)iTunes音樂店銷售的音樂數(shù)量高達(dá)5億首。在美國(guó)所有的合法音樂下載服務(wù)當(dāng)中,蘋果公司的iTunes音樂下載服務(wù)占據(jù)了其中的82%。與此同時(shí),蘋果也推出適合Windows個(gè)人電腦的iTunes版本,將iPod和iTunes音樂店的潛在市場(chǎng)擴(kuò)大到整個(gè)世界。通過(guò)iPod和iTunes音樂店,蘋果改寫了PC、消費(fèi)電子、音樂這3個(gè)產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。

  盡管已經(jīng)從最初對(duì)技術(shù)的一無(wú)所知變成今天的億萬(wàn)富翁,但喬布斯做事情的熱情始終未變,他對(duì)創(chuàng)新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》?暗母鎰e辭所寫:Stay Hungry. Stay Foolish.(求知若渴,大智若愚。)

  第六

  每當(dāng)有重要產(chǎn)品即將宣告完成時(shí),蘋果都會(huì)退回最本源的思考,并要求將產(chǎn)品推倒重來(lái)。以至于有人認(rèn)為這是一種病態(tài)的品質(zhì)、完美主義控制狂的標(biāo)志。波士頓咨詢服務(wù)公司共調(diào)查了全球各行業(yè)的940名高管,其中有25%的人認(rèn)為蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)。

  “在蘋果公司,我們遇到任何事情都會(huì)問:它對(duì)用戶來(lái)講是不是很方便?它對(duì)用戶來(lái)講是不是很棒?每個(gè)人都在大談特談‘噢,用戶至上’,但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點(diǎn)。”喬布斯驕傲地說(shuō)。

  與對(duì)產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似,在人才的使用上,喬布斯也極力強(qiáng)調(diào)“精”和“簡(jiǎn)”。喬布斯曾創(chuàng)立并管理的Pixar公司倡導(dǎo)的是沒有“B團(tuán)隊(duì)”,每個(gè)電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術(shù)人員的最佳努力而成。“質(zhì)量比數(shù)量更加重要。”喬布斯表示從若干年前看到Stephen G. Wozniak為制造第一臺(tái)蘋果機(jī)而顯示出的超凡工程學(xué)技能的那些日子開始,喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)巨大的輪盤,僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團(tuán)隊(duì)就夠了。為此,他花費(fèi)大量精力和時(shí)間打電話,用于尋找那些他耳聞過(guò)的最優(yōu)秀人員、以及那些他認(rèn)為對(duì)于蘋果各個(gè)職位最適合的人選。

  喬布斯還在2000年蘋果的一度停滯期喊出了“Think Different”(另類思考)的廣告語(yǔ),他希望這個(gè)斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)蘋果,更重要的是,喚醒公司內(nèi)員工的工作激情。

  而喬布斯本人也將一個(gè)企業(yè)家的能量貢獻(xiàn)于眾多別的CEO認(rèn)為是自己不需要親自做的事情中,不論是校對(duì)合作協(xié)議、還是給記者打電話講述一個(gè)他認(rèn)為非常重要的故事,他都會(huì)去做。而同時(shí),與很多CEO不同的是,他很少參加華爾街分析家的研討會(huì),傾向于做一些自己的事情。在員工的眼中,喬布斯承擔(dān)了很多責(zé)任,但在很多富于創(chuàng)造性的層面上他又非常放手而不參與。

  前蘋果產(chǎn)品營(yíng)銷主管Mike Evangelist離職后在他的博客中透露,喬布斯每一場(chǎng)講演都需要幾個(gè)星期的預(yù)先準(zhǔn)備和上百人的協(xié)同工作,經(jīng)過(guò)精確的細(xì)節(jié)控制和若干次秘密彩排之后,喬布斯總是以激情四射的演講者面目出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)喬布斯邀請(qǐng)百事可樂總裁約翰·斯高利加盟蘋果時(shí),他這樣說(shuō):“難道你想一輩子都賣汽水,不想有機(jī)會(huì)改變世界嗎?”

  在這樣的個(gè)人化文化指引下,喬布斯以用戶個(gè)人化引導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù),以員工個(gè)人化來(lái)塑造公司文化和創(chuàng)新能力,以自身個(gè)人化獲得一種自由和愜意的人生。以曾經(jīng)由喬布斯掌控的Pixar為例,Pixar最著名的企業(yè)文化就是“以下犯上”,娛樂和自由的工作環(huán)境,我行我素、稀奇古怪的員工,隨時(shí)隨地隨便提出的新主意,都構(gòu)成了一種職業(yè)文化中的高度個(gè)人化的元素。“什么中層、部門、領(lǐng)導(dǎo),這些詞我們統(tǒng)統(tǒng)沒有,這就是我們獨(dú)一無(wú)二的地方。”這是Pixar員工的描述。

  挑戰(zhàn)機(jī)遇:

  正當(dāng)喬布斯帶領(lǐng)蘋果的版圖越做越大時(shí),波士頓咨詢公司的James Andrew提出質(zhì)疑:“如果蘋果的產(chǎn)品真的比微軟、或戴爾、或IBM、或惠普的好,那么為什么蘋果這家公司這么小?(想一想,在過(guò)去10年,蘋果申請(qǐng)了1300項(xiàng)專利,幾乎是戴爾的1.5倍。)”

  Andrew認(rèn)為在蘋果的創(chuàng)新和文化中存在一種偏見,即單純對(duì)技術(shù)革新的絕對(duì)信奉。“成為一個(gè)真正創(chuàng)新的公司不僅是追趕上最新的創(chuàng)意,或者新產(chǎn)品和新服務(wù),它還包含著要能創(chuàng)造足夠的現(xiàn)金來(lái)彌補(bǔ)成本,并回報(bào)股東。”

  與此同時(shí),Yankee Group咨詢公司兼Battery Ventures風(fēng)險(xiǎn)投資公司的創(chuàng)始人Howard Anderson對(duì)蘋果提出另一個(gè)質(zhì)疑:“還有一個(gè)非常重要的成功創(chuàng)新的要素,即完結(jié)(follow-through)。這也是蘋果所缺乏的。” Anderson說(shuō),“創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。管理才是。在實(shí)踐中,這一點(diǎn)就意味著通過(guò)堅(jiān)固的銷售力、以及與開發(fā)者和銷售者協(xié)作的戰(zhàn)略、消費(fèi)者服務(wù)的戰(zhàn)略來(lái)支撐產(chǎn)品創(chuàng)新。過(guò)度依賴創(chuàng)新的公司已經(jīng)過(guò)時(shí)。很多時(shí)候,管理和執(zhí)行更加重要。”

  于是,業(yè)界的一些評(píng)論家開始提出這樣的疑問:iPod貢獻(xiàn)了蘋果的絕大部分利潤(rùn),很難想象,如果沒有iPod,蘋果會(huì)陷入怎樣的麻煩?

  哈佛大學(xué)商學(xué)院教授、《創(chuàng)新者的兩難困境》一書作者Clayton M. Christensen表示,因iPod而大獲成功的蘋果將像以前一樣再次衰落。“我擔(dān)心蘋果會(huì)因iTunes的封閉性而失掉時(shí)機(jī),就像當(dāng)年它拒絕開放Mac系統(tǒng)一樣,結(jié)果成就了微軟的霸業(yè)。如果它能夠開放iTunes架構(gòu)并兼容所有的MP3播放器,也許還能夠保持目前的領(lǐng)先地位。”

  質(zhì)疑歸質(zhì)疑,但擺在人們面前的現(xiàn)實(shí)卻是,隨著喬布斯與迪士尼的這次聯(lián)盟,使他終于可以染指媒體內(nèi)容的生產(chǎn)和發(fā)行業(yè)務(wù),可以逐步實(shí)現(xiàn)他在數(shù)碼時(shí)代跨領(lǐng)域集成的遠(yuǎn)大目標(biāo)。熟悉喬布斯的人也清楚,他是一個(gè)極端追求完美的人,長(zhǎng)久以來(lái)就想組建自己的媒體帝國(guó)。

  當(dāng)然這次聯(lián)盟也有諸多風(fēng)險(xiǎn),喬布斯將在運(yùn)營(yíng)蘋果的同時(shí)也坐在迪士尼的董事會(huì)中,這讓他不得不面臨眾多雷區(qū)和沖突,他也必須證明自己能勝任新角色。如果他能將曾經(jīng)讓蘋果高飛的活力和能量同樣帶給迪士尼,那么喬布斯便能真正成為這個(gè)龐大夢(mèng)幻王國(guó)的真實(shí)領(lǐng)袖。

  語(yǔ)錄

  我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力,有時(shí)我希望是我來(lái)推動(dòng)他們,但其實(shí)不是,而是工作本身。我的工作是使工作盡可能地顯現(xiàn)美好,并激發(fā)出人們的最大潛能。

  有時(shí)我分不清“將要怎樣”和“可能怎樣”的區(qū)別,也不清楚應(yīng)該一步到位還是循序漸進(jìn)。平衡理想和實(shí)際是我應(yīng)該注意的地方!」ぷ鲗⑹巧钪械囊淮蟛糠郑屪约赫嬲凉M意的唯一辦法,是做自己認(rèn)為有意義的工作;做有意義的工作的唯一辦法,是熱愛自己的工作。你們?nèi)绻沒有發(fā)現(xiàn)自己喜歡什么,那就不斷地去尋找,不要急于做出決定。就像一切要憑著感覺去做的事情一樣,一旦找到了自己喜歡的事,感覺就會(huì)告訴你。就像任何一種美妙的東西,歷久彌新。所以說(shuō),要不斷地尋找,直到找到自己喜歡的東西。不要半途而廢。

  我憑著好奇心和直覺所干的這些事情,有許多后來(lái)都證明是無(wú)價(jià)之寶。只有回頭看時(shí),才會(huì)發(fā)現(xiàn)它們之間的關(guān)系。所以,要相信這些點(diǎn)遲早會(huì)連接到一起。你們必須信賴某些東西——直覺、歸宿、生命,還有耐力,等等。做這些從來(lái)沒有讓我的希望落空過(guò),而且還徹底改變了我的生活。

  讓我能夠做出人生重大抉擇的最主要辦法是,記住生命隨時(shí)都有可能結(jié)束,記住自己隨時(shí)都會(huì)死去,這是我所知道的防止患得患失的最好方法。

  “記住你即將死去”是我一生中遇到的最重要的箴言。它幫我指明了生命中最重要的選擇。因?yàn)閹缀跛械氖虑,包括所有的榮譽(yù)、所有的驕傲、所有對(duì)難看和失敗的恐懼,這些在死亡面前都會(huì)消失。我看到的是留下的真正重要的東西。你有時(shí)候會(huì)思考你將會(huì)失去最重要的某些東西,“記住你即將死去”是我知道的如何避免這些想法的最好的辦法。你已經(jīng)赤身裸體了,你沒有理由不去追隨自己內(nèi)心的聲音。

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