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你創(chuàng)業(yè)失敗的原因
與清言禪師談起了禪宗,說(shuō)起了六祖慧能的《壇經(jīng)》,更是將人在苦難里對(duì)人生和世界的認(rèn)識(shí)不斷的進(jìn)步的故事講的淋漓盡致。這些故事觸動(dòng)了我的心弦。一席交談后,心情豁然開(kāi)朗。
其實(shí),一個(gè)人從創(chuàng)業(yè)到成功,如同參禪一樣,只有兩種方式,一種是漸悟,這需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,參的是企業(yè)的基礎(chǔ)實(shí)力,即使當(dāng)這個(gè)企業(yè)遇到了危機(jī)時(shí),也是屬于那種百足之蟲(chóng)死而不僵;另一種是頓悟,在一個(gè)瞬間便可能明白了禪之真理,如同企業(yè)抓住了一個(gè)市場(chǎng)空缺短時(shí)間內(nèi)可以做的很大,但是缺乏基礎(chǔ),在發(fā)展到一定的階段后,需要重新閉關(guān)進(jìn)行基礎(chǔ)實(shí)力疊加的修煉。這兩種形式都有一個(gè)共性,那就是在參禪的過(guò)程中,不斷的完善自己,如果這個(gè)共性不存在了,那么也就意味著永遠(yuǎn)無(wú)法登堂入室。
前兩天,一個(gè)正在創(chuàng)業(yè)的朋友打電話問(wèn)我,為什么他創(chuàng)業(yè)總是失?我回了三個(gè)觀點(diǎn),問(wèn)了他四個(gè)問(wèn)題。三個(gè)觀點(diǎn)是:1、一個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功與學(xué)歷根本沒(méi)有任何關(guān)系,而是看他是否具備了吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神;2、創(chuàng)業(yè)與資金和大膽也沒(méi)有關(guān)系,而是看他是否具備了戰(zhàn)略眼光,是否具備了通盤(pán)的管理能力和掌控能力;3、這個(gè)社會(huì)沒(méi)有不賺錢(qián)的項(xiàng)目,只有不賺錢(qián)的人,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自人才,所以他所做的項(xiàng)目不重要,而是看它的管理隊(duì)伍和操盤(pán)手如何去激發(fā)員工的潛能。四個(gè)問(wèn)題是:1、是否了解市場(chǎng)需求和市場(chǎng)變化規(guī)律,建立一個(gè)可調(diào)性系統(tǒng)去時(shí)刻掌握消費(fèi)者的消費(fèi)心理、消費(fèi)行為?2、一個(gè)新公司在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)時(shí)往往處于劣勢(shì),與同行的巨頭相比,你是否找到了一個(gè)比他更窄的焦點(diǎn)?在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)時(shí),客戶為什么不接受你?你是否貫通了上下游,戰(zhàn)略對(duì),戰(zhàn)術(shù)不對(duì)又如何能成功?3、既然是以加盟為主的輕模式,這個(gè)過(guò)程怎么樣平衡各級(jí)利益?是否有一套“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)后就散”的完善方案?4、在你前兩次創(chuàng)業(yè)失敗后,你是否找到了失敗原因在第三次創(chuàng)業(yè)時(shí)完善自己?還是僅僅憑著一時(shí)的激情,靠著無(wú)知者無(wú)謂的繼續(xù)打拼下去?
朋友沉默,但卻讓我想起了以前和朋友談的一個(gè)話題,現(xiàn)在的年輕人為什么創(chuàng)業(yè)大多是以失敗告終?
第一,我們要明確要一點(diǎn),創(chuàng)業(yè)的三個(gè)趨勢(shì):60年代以前的人,那時(shí)候的人大多是以制造業(yè)、加工業(yè)為主,因?yàn)槟菚r(shí)候市場(chǎng)基本空白,只要抓住了市場(chǎng)空缺便占據(jù)了先入優(yōu)勢(shì),只要你能吃苦耐勞便可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功;70年代的人創(chuàng)業(yè)空間依然很大,但是偏重于一些技術(shù)和知識(shí),它的創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)大多是以網(wǎng)絡(luò)、IT、文化傳媒等為主;80年的人靠的則是資源的整合,所以,在80后乃至90后的創(chuàng)業(yè)者,很少出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功的(炒股的與富二代不在此列),他們大多是在網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)個(gè)網(wǎng)店,賣(mài)點(diǎn)東西,作為自己的創(chuàng)業(yè)方向。這種模式比較自由,也迎合了這個(gè)群體的行為方式,每天盯著電腦就可以,但是也正因此,而讓他連最基本的管理能力都沒(méi)有,所以即使開(kāi)網(wǎng)店不錯(cuò),賺了一些錢(qián),但是到最后也因?yàn)闆](méi)有通盤(pán)的管理能力和掌控能力,而導(dǎo)致永遠(yuǎn)無(wú)法做大,只能艱難的維持著自己的生計(jì)。
第二,過(guò)分依賴個(gè)性。80后是一個(gè)很具有個(gè)性的群體,其實(shí)個(gè)性就是一把雙刃劍,可以成就你,也可以毀掉你。不可否認(rèn)的是80年的創(chuàng)業(yè)者都有一種“咬住青山不放松,立根就地破巖中”的執(zhí)著,這份執(zhí)著沒(méi)有錯(cuò),可以讓你在短期獲得一定的成果,而你要想做的更大,則是需要有戰(zhàn)略眼光。很多80后在取得一定成果后,便開(kāi)始忘記初衷,在這時(shí)下達(dá)一個(gè)新計(jì)劃,而這時(shí)候的計(jì)劃很大程度上都不理智,最終則是賠了夫人又折兵。如同修禪一樣,必須要經(jīng)過(guò)三個(gè)境界:看山是山,看水是水——看山不是山,看水不是水——看山還是山,看水還是水。如若不然,只能說(shuō)你并沒(méi)有在過(guò)程中不斷的完善自己,你依然在原地踏步。以我的經(jīng)歷來(lái)說(shuō),我覺(jué)得,執(zhí)著是好事,但不適宜參禪,參禪首先要需要反觀自己的心靈,其次要懂得忘記自己,還原自我,刻意的執(zhí)著很容易就參禪而參禪,結(jié)果也許是為了一個(gè)不切實(shí)的目標(biāo)葬送自己的青春,也許還會(huì)“走火入魔”。這就是為什么,很多大企業(yè)做到成功時(shí),突然做一個(gè)回歸戰(zhàn)略,回歸到自身的實(shí)際價(jià)值層面,回歸到與自身品牌和實(shí)力相當(dāng)?shù)牡匚唬雠c自身品牌及實(shí)力相當(dāng)?shù)氖虑,從?zhàn)略層面上實(shí)現(xiàn)與最強(qiáng)大企業(yè)、最高端品牌的平等競(jìng)爭(zhēng)和良性互動(dòng)的根本原因。
第三、心智不夠成熟。很大程度上他們對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)過(guò)于膚淺,可能認(rèn)為只要有了學(xué)歷就可以成功,也許會(huì)認(rèn)為認(rèn)識(shí)了幾個(gè)有錢(qián)的朋友就可以創(chuàng)業(yè)成功,也有的認(rèn)為只要資金創(chuàng)業(yè)怎么會(huì)創(chuàng)業(yè)不成功?其實(shí)這些都錯(cuò)了,現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)和以前不同,以前單打獨(dú)斗就可以創(chuàng)業(yè)成功,現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)則需要一個(gè)團(tuán)隊(duì),而這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要推出一個(gè)代表,這個(gè)代表必須具備了超強(qiáng)的抗摔打能力,如若不然最后還將是失敗。我一個(gè)山東哥們,家里有錢(qián)但是他又不想走父親的老路,于是選擇了自己創(chuàng)業(yè),這個(gè)公子哥從小在溫室長(zhǎng)大,根本沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)風(fēng)吹浪打,所以在他公司一出問(wèn)題時(shí),他便失去了主見(jiàn),不知道該如何應(yīng)對(duì),從公司成立到關(guān)閉,只用了17個(gè)月的時(shí)間。我在想,假如這哥們從小實(shí)在磨難中長(zhǎng)大,心智成熟了,遇到這樣的問(wèn)題,會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的錯(cuò)誤而關(guān)閉公司嗎?
其實(shí)創(chuàng)業(yè)和參禪是一個(gè)道理,創(chuàng)業(yè)更需要參禪,鍛煉你的心境,刺激你的心智成長(zhǎng)和自我不斷的完善,同樣,這必須要求你是一個(gè)熱愛(ài)生活,熱愛(ài)思考的人,如若不然,我想你不會(huì)發(fā)現(xiàn)生活中時(shí)刻都流淌著禪理和創(chuàng)業(yè)規(guī)律。
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