最新syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。那么syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫?下面為大家推薦的是syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，歡迎閱讀參考。

　　2017syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書【一】

　　SYB的全稱是“START YOUR BUSINESS”，意為“創(chuàng)辦你的企業(yè)”，它是“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”(SIYB)系列培訓(xùn)教程的一個(gè)重要組成部分，由聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織開(kāi)發(fā)，為有愿望開(kāi)辦自己中小企業(yè)的朋友量身定制的培訓(xùn)項(xiàng)目。

　　信息指南………………………………………………………………………………………8

　　創(chuàng)業(yè)，從零開(kāi)始………………………………………………………………………………8

　　參賽者將得到什么?…………………………………………………………………………8

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽參賽作品模板……………………………………………………………… 10

　　概要………………………………………………………………………………………… 10

　　公司描述…………………………………………………………………………………… 10

　　產(chǎn)品與服務(wù)………………………………………………………………………………… 10

　　市場(chǎng)分析…………………………………………………………………………………… 11

　　競(jìng)爭(zhēng)分析 ……………………………………………………………………………………11

　　營(yíng)銷策略及銷售…………………………………………………………………………… 12

　　財(cái)務(wù)分析 ……………………………………………………………………………………12

　　附錄 …………………………………………………………………………………………12

　　寫作指南(一)…………………………………………………………………………… 13

　　核心內(nèi)容 ……………………………………………………………………………………13

　　寫作框架 ……………………………………………………………………………………13

　　產(chǎn)品與服務(wù)………………………………………………………………………………… 13

　　思考方法 ……………………………………………………………………………………14

　　寫作指南(二)……………………………………………………………………………15

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分 ……………………………………………………………………15

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的注意點(diǎn) ………………………………………………………………………17

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽不同階段對(duì)作品的要求……………………………………………………17

　　注意事項(xiàng)……………………………………………………………………………………22

　　案例…………………………………………………………………………………………23

　　綠色陽(yáng)光有限公司案例……………………………………………………………………23

　　優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)參賽心得…………………………………………………………………………24

　　北京大學(xué) “酷柏”新概念代理購(gòu)物公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)…………………………………… 24

　　“挑戰(zhàn)杯”河南財(cái)經(jīng)學(xué)院創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽活動(dòng)方案…………………………………………25

　　創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽參賽須知……………………………………………………………………26

　　二)參賽者將得到什么?

　　創(chuàng)業(yè)的知識(shí)和技能體系

　　參賽者在創(chuàng)作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的過(guò)程之中，通過(guò)大賽提供的系統(tǒng)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)、交流，全面地接受創(chuàng)業(yè)者所應(yīng)具備的知識(shí)和技能體系。

　　創(chuàng)業(yè)的合作伙伴

　　參賽者通過(guò)比賽，可以結(jié)識(shí)未來(lái)創(chuàng)業(yè)的合作伙伴。參賽小組的成員將最有可能在將來(lái)形成創(chuàng)業(yè)合作關(guān)系，開(kāi)創(chuàng)成功事業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)的商業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

　　參賽者通過(guò)比賽，可以結(jié)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資家。國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)本次大賽表示了濃厚興趣，將對(duì)具有實(shí)際運(yùn)作價(jià)值的'作品，進(jìn)行投資可行性分析，并將擔(dān)任本屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的評(píng)委。參賽者可以向風(fēng)險(xiǎn)投資家充分展現(xiàn)自己的產(chǎn)品/服務(wù)的巨大市場(chǎng)前景，為進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)贏得資金。參賽者還將結(jié)識(shí)商界和法律界人士，為將來(lái)創(chuàng)業(yè)建立良好的商業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

　　創(chuàng)業(yè)的良好媒體關(guān)系

　　投入實(shí)際運(yùn)作項(xiàng)目的參賽小組將受到新聞媒體的關(guān)注，獲得向社會(huì)推薦自己和產(chǎn)品整體形象的難得機(jī)會(huì)，為未來(lái)創(chuàng)業(yè)建立良好的媒體關(guān)系。

　　寶貴交流機(jī)會(huì)

　　優(yōu)秀參賽隊(duì)將獲得在今后各項(xiàng)更高等級(jí)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽中與來(lái)自其他各高校的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。各個(gè)團(tuán)隊(duì)可以在這些交流活動(dòng)中集思廣益，開(kāi)闊思路。

　　團(tuán)隊(duì)精神

　　參賽者將有機(jī)會(huì)加入一個(gè)充滿智慧和活力的小組，與小組伙伴攜起手來(lái)，接受挑戰(zhàn)。

　　參賽者將體驗(yàn)到前進(jìn)中相互激勵(lì)的力量、交流中靈感火花的跳躍以及成功時(shí)分享的喜悅。

　　在這一過(guò)程中，參賽者會(huì)感受團(tuán)隊(duì)精神的力量。這將是一種全新的體驗(yàn)。

　　綜合素質(zhì)的提高

　　參賽者通過(guò)參加競(jìng)賽，可以獲得對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)從構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的全局把握，在完成商業(yè)計(jì)劃的過(guò)程中培養(yǎng)溝通能力、說(shuō)服能力、組織能力，在接受挑戰(zhàn)的過(guò)程中增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的勇氣、信心和能力。這也將是每位參賽者受益終生的經(jīng)歷。

　　2017syb服裝創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書【二】

　　市場(chǎng)分析：社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)就是人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)，家長(zhǎng)望子成龍對(duì)孩子要求很高，學(xué)生學(xué)習(xí)不得法，壓力很大，他們需要家教的幫助，可是往往尋找無(wú)門;另一方面，做家教是大學(xué)生創(chuàng)收的唯一直接途徑，可是他們又很難聯(lián)系到工作。這種信息不對(duì)稱的現(xiàn)象需要充當(dāng)橋梁的家教中介來(lái)調(diào)節(jié)。目標(biāo)：解決貧困大學(xué)生經(jīng)濟(jì)困難，降低家長(zhǎng)同學(xué)尋找家教成本，提高大學(xué)生實(shí)際公司運(yùn)營(yíng)的能力。

　　組織結(jié)構(gòu)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、策劃部、客戶部、廣告部、人事部

　　董事長(zhǎng)：監(jiān)督指導(dǎo)整個(gè)工作流程，對(duì)重大決定有最終的決策權(quán)

　　總經(jīng)理：組織討論，對(duì)工作效益定期進(jìn)行反思、總結(jié)，在具體工作中起到軸心作用

　　財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)管理預(yù)算審核工資發(fā)放年末利潤(rùn)分配財(cái)務(wù)監(jiān)管

　　策劃部：戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司長(zhǎng)、短期業(yè)務(wù)計(jì)劃、完善公司制度總結(jié)公司工作情況制定學(xué)生家教協(xié)議

　　廣告部：制定宣傳方案廣告策劃張貼海報(bào)及傳單發(fā)放

　　客戶部：家長(zhǎng)信息及學(xué)生信息檔案管理接受客戶咨詢、投訴進(jìn)行客戶回訪與學(xué)生簽訂協(xié)議

　　人事部：人員調(diào)配招聘解雇成員獎(jiǎng)懲評(píng)定

　　%上繳基金會(huì)，20%作為盈余公積，余下的為股東分紅

　　工作地點(diǎn)：總部設(shè)在9#108室，平時(shí)采取手機(jī)聯(lián)系的流動(dòng)辦公形式(筆記本記錄要匯總到總部)

　　工作時(shí)間：每天，每周至少開(kāi)一次會(huì)，整理資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一周工作做準(zhǔn)備

　　宣傳途徑：主要通過(guò)散發(fā)傳單，張貼海報(bào)，還可以通過(guò)宿舍阿姨、老師介紹。重視公司形、建立良好口碑，重視口耳相傳的宣傳作用。

　　我們的優(yōu)勢(shì)：

　　1、全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)(名牌效應(yīng))

　　2、 由在職老師、在校學(xué)生操作運(yùn)營(yíng)，可信度高

　　3、 所得收入10%捐如基金會(huì)，體現(xiàn)出商業(yè)目的之外的慈善宗旨，得 到社會(huì)認(rèn)可

　　我們的特色：

　　1、價(jià)格較低：為普通家教中介(100~120)的一半

　　2、公開(kāi)網(wǎng)站(內(nèi)附公司合法證明)可信度高，同時(shí)網(wǎng)站上有登記師生雙方的詳細(xì)信息， 家教老師有主動(dòng)的查詢權(quán)

　　3、充分考慮交通問(wèn)題，以長(zhǎng)沙市地圖為基準(zhǔn)，盡量連接最近的兩點(diǎn)，為同學(xué)節(jié)省車費(fèi)和時(shí)間

　　4、反饋機(jī)制：定期采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)以往顧客進(jìn)行電話訪談，收集意見(jiàn)和建議 ,網(wǎng)站建有意見(jiàn)箱

　　違紀(jì)處罰制度：

　　1.擅自扣留或轉(zhuǎn)賣學(xué)生或家長(zhǎng)信息，每條按信息費(fèi)予以處罰，嚴(yán)重者經(jīng)股東大會(huì)共同商定處罰

　　2.私吞業(yè)務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的`商業(yè)回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以警告，回扣上繳，嚴(yán)重者免去年終獎(jiǎng)金

　　3.擅自挪用公司資產(chǎn)、資金者，要求原數(shù)返回，給予相應(yīng)的公司行政處罰，嚴(yán)重者開(kāi)除出公司

　　4.虛報(bào)費(fèi)用者根據(jù)實(shí)際情況予以處罰，若虛報(bào)費(fèi)用不超過(guò)實(shí)際費(fèi)用的25%,給予警告，并自行彌補(bǔ)賬款，若虛報(bào)費(fèi)用占實(shí)際費(fèi)用的25%到50%之間，則同時(shí)要處以雙倍罰金;虛報(bào)費(fèi)用未達(dá)實(shí)際費(fèi)用兩倍者，開(kāi)除出公司

　　長(zhǎng)期規(guī)劃：

　　我認(rèn)為公司發(fā)展一年以上，資金充足，規(guī)模擴(kuò)大的情況下，最需要改進(jìn)以下三方面：

　　1、網(wǎng)站完善

　　建成完整的管理信息系統(tǒng)模式，同學(xué)上網(wǎng)輸入自己的詳細(xì)資料(身份證、學(xué)生證需掃描 )登記過(guò)后，可以通過(guò)顯示的輔導(dǎo)對(duì)象的詳細(xì)信息與要求完成成雙向選擇操作，同時(shí)他的狀態(tài)(是否工作)及資料備檔到公司記錄中。本網(wǎng)站還提供在地圖進(jìn)行交通便利的篩選功能 .

　　2、宣傳力度

　　在長(zhǎng)沙晚報(bào)、瀟湘晨報(bào)等知名報(bào)紙上刊登廣告(針對(duì)主要通過(guò)看報(bào)來(lái)了解周遭的知識(shí)分子)在資金條件允許的情況下，可考慮在湖南衛(wèi)視上打廣告，因?yàn)榧医坦�司一般都名不�?jiàn)經(jīng)傳，很少有這種氣魄，所以我們更容易一炮打響，占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　3、機(jī)構(gòu)重建

　　招收員工，成為較高層領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)配任務(wù)，"行商坐賈",進(jìn)入計(jì)劃、討論、監(jiān)督階段。