如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書的六大要素

>創(chuàng)業(yè)打算書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的很多設(shè)法，借由白紙黑字最后落實的載體。
　　怎樣寫創(chuàng)業(yè)打算書呢？要依目標(biāo)即看打算書的工具而有所差異，是要寫給投資者看呢，照舊要拿去銀行貸款，從差異的目標(biāo)來寫，打算書的重點也會有所差異。就像蓋屋子之前要畫一個藍(lán)圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。并且大情形和創(chuàng)業(yè)的前提城市變換，奇跡策劃也不但二三年，有這份打算書在手上，當(dāng)情形前提變換時，就可以逐項修改，不絕地更新。
　　這里先容創(chuàng)業(yè)打算書的六個c。
　　第一個c是concept觀念。觀念指的就是：在打算書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。
　　有了賣的對象往后，接下來是要賣給誰，誰是顧主customers。顧主的范疇在那邊要很明晰，好比說以為全部的姑娘都是顧主，那五十歲以上的姑娘也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？得當(dāng)?shù)哪陻?shù)層在那邊要界定清晰。
　　第三是competitors競爭者。對象有沒有人賣過？假若有人賣過是在那邊？有沒有其他的對象可以代替？這些競爭者跟的相關(guān)是直接照舊間接？
　　再來是capabilities手段。要賣的對象本身會不會、懂不懂？譬如說開餐館，假如師傅不做了找不到人，本身會不會炒菜？假如沒有這個手段，至少合資人要會做，再否則也要有觀賞的手段，否則最好是不要做。
　　其它是capital成本。成本也許是現(xiàn)金也可所以資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的對象。那么成本在那邊、有幾多，自有的部門有幾多，可以借貸的有幾多，要很清晰。
　　最后一個是continuation永續(xù)策劃。當(dāng)奇跡做的不錯時，未來的打算是什么？任何時辰只要把握這六個c，就可以隨時搜查、隨時做矯正，裁β漏掉什么。

 

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