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格子鋪連鎖加盟創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
第一部分：概要格子店，又名格仔鋪，這名字極具港味，但實(shí)際上，它們的雛形是五六年前的日本興起的寄賣柜。原來的寄賣柜只是用來擺放寄賣者收藏的二手玩具。二○○六年，“寄賣柜”模式被引入香港，精明的香港人不斷豐富它的內(nèi)容、更新模式、改進(jìn)服務(wù)方式，使得“格子鋪”旋風(fēng)熱遍香港、澳門等地。不但在網(wǎng)上做生意的人喜歡租一個(gè)“格仔”來寄賣貨品，連許多大公司也會(huì)租幾個(gè)“格仔”來作為展示和宣傳的平臺(tái)。時(shí)至今日，“格仔鋪”在香港已發(fā)展成為了一種新興的創(chuàng)業(yè)和銷售行業(yè)，受到許多港人特別是創(chuàng)業(yè)者、白領(lǐng)、年青人的歡迎。于是它便有了這么一個(gè)港味的名字。
后來香港傳到北京，成為新的商業(yè)概念，尺多見方的小格子，以貨品多樣、體現(xiàn)裝飾巧思吸引顧客。一個(gè)月80～300元就能成為格主，相當(dāng)于擁有了自己的一個(gè)“迷你實(shí)體店”，可以在格仔中寄賣任何物品，同時(shí)還不必自己經(jīng)營，“格子鋪”的員工會(huì)代您經(jīng)營和管理。貨賣完有人催你補(bǔ)貨、顧客光顧有人替你招呼，不必為店面忙活，不必操心水、電、房租，少了這諸多煩惱，節(jié)省了您寶貴的時(shí)間。這種寄賣模式吸引了很多人在校讀書的或出了校門的學(xué)生、手頭沒多少余錢的小白領(lǐng)。
這種經(jīng)營模式對(duì)投資經(jīng)營“格子鋪”或者是租“格子”把商品寄賣在格子鋪的使用者，都是雙贏的。很多人都有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，但開辦商鋪，租金、水電、裝修等合計(jì)最少需要三五萬元，即使夠資金的，也怕風(fēng)險(xiǎn)大，未必敢于自己開鋪，并且也會(huì)用去很大量的時(shí)間，導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本的流失，所以這也限制了很多想創(chuàng)業(yè)的人。
“格子鋪”這一種新的零售模式，正好可以解決現(xiàn)在經(jīng)營租貴、人員成本的困難和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、還耗時(shí)耗力的各種難題�；�80～300元可以輕松做老板，一圓自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)甚至一展自己的設(shè)計(jì)天份，可以說是一種很多人接受的新式售賣模式，同時(shí)亦為某些創(chuàng)業(yè)者提供測(cè)試市場(chǎng)的平臺(tái)，日后通過全國各重點(diǎn)商業(yè)市的連鎖分店，您就可以簡簡單單、輕輕松松在不同的城市開分店，做個(gè)瀟灑的連鎖店主，安坐家中，賺取豐厚的回報(bào)。同時(shí)也堅(jiān)信格子鋪在中國的發(fā)展?jié)摿ο喈?dāng)巨大。第二部分：店鋪描述
1、店鋪的宗旨：尊客愛貨、信譽(yù)至上
2、店鋪的名稱：魔×街角格仔鋪
3、店鋪的結(jié)構(gòu)：
店長 1名
銷售員 1名
記帳員(管理) 1名
4、店鋪的經(jīng)營策略：主要是以吸引格住招租和代銷
5、相對(duì)價(jià)值增值：為更多創(chuàng)業(yè)者解決了因資金或時(shí)間問題而放棄了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，也為很多有需求的社會(huì)團(tuán)體提供方便，包括以下幾類：
A、在校讀書的大學(xué)生
B、剛畢業(yè)的大學(xué)生
C、手頭沒多少余錢的小白領(lǐng)。
D、大公司通過“格仔”這一平臺(tái)來為公司最新推出的產(chǎn)品作展示和宣傳第三部分：店鋪的產(chǎn)品和服務(wù) 1、本店鋪以出租格子，提供銷售服務(wù)，并為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)為主要業(yè)務(wù)!
2、主要服務(wù)產(chǎn)品：
A、格主自己制作的手工藝品
B、新、奇、特小百貨等裝飾品
C、公司測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng)的新產(chǎn)品
D、罕有收藏紀(jì)念品
E、公司或企業(yè)的廣告或宣傳語
F、設(shè)計(jì)師最新設(shè)計(jì)產(chǎn)品展現(xiàn)
3、售后服務(wù)：
1)所有銷售商品在1天內(nèi)免費(fèi)退貨、7天內(nèi)商品由于產(chǎn)品質(zhì)量問題的可以調(diào)換相同商品。
2)統(tǒng)一使用環(huán)保購物袋。
3)提供精美的禮品包裝，并有專人負(fù)責(zé)包裝。
4)定期對(duì)重點(diǎn)客戶和大客戶跟蹤。
5)商品若有質(zhì)量問題，格主以100%退換貨給顧客，期間產(chǎn)生的問題，格主付全部負(fù)責(zé)。如為本店造成的損失或問題由我們承擔(dān)。第四部分：市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)規(guī)模(市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分)
1)市場(chǎng)定位：年輕時(shí)尚追求新、奇、特的終端消費(fèi)者
格主：
A、年輕學(xué)生
B、白領(lǐng)一族
C、為宣傳企業(yè)新品的業(yè)務(wù)員
D、網(wǎng)絡(luò)商店店主。
2)市場(chǎng)規(guī)模：新橋鎮(zhèn)以及其附近，人流量多，而又接近甌海區(qū)府，附近有一所大學(xué)，兩所高中，一所初中，可以說開出此店即為獨(dú)家經(jīng)營，并且在學(xué)校商圈內(nèi)口碑宣傳很快，容易將人氣提升，作為幾十平方的mini百貨，也可以解決大學(xué)生勤工儉學(xué)，為一部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金不足或管理欠缺等等問題都在本店鋪得到解決。此類店已經(jīng)通過市場(chǎng)反復(fù)檢驗(yàn)證明，終端消費(fèi)者多為年輕一族，并且具有很強(qiáng)的人氣吸引力�！�2、目標(biāo)消費(fèi)群
關(guān)于產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。
針對(duì)年輕購物一族，白領(lǐng)、學(xué)生及喜歡網(wǎng)絡(luò)購物的群體。
他們都對(duì)小百貨非常感興趣，有著非常強(qiáng)烈的購買欲望，各種新奇的商鋪購物成為他們的時(shí)尚。由于他們很難在一個(gè)店內(nèi)齊聚各類小物品乃至收藏品等，所以這樣的店更適合他們?cè)诂F(xiàn)實(shí)實(shí)體店內(nèi)淘寶�！�3、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
1)目前店鋪?zhàn)饨鸶甙海瑹o法讓小本經(jīng)營或供應(yīng)產(chǎn)品較少的老板承受�，F(xiàn)在只需要每個(gè)月付80～300元租金即可，讓任何人都能成為老板。
2)適合無經(jīng)營管理時(shí)間或經(jīng)驗(yàn)的白領(lǐng)或大學(xué)生經(jīng)營。
3)節(jié)省物流費(fèi)，與網(wǎng)絡(luò)商店結(jié)合的模式，結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)銷售模式與實(shí)體店真正結(jié)合，由品牌打造合作的網(wǎng)絡(luò)商家及買家誠信。
4)已選好經(jīng)營產(chǎn)品，但不知市場(chǎng)反應(yīng)如何的，可以通過“格仔”做一個(gè)前期測(cè)試。
5)個(gè)體、公司或設(shè)計(jì)師可以通過“格仔”收集市場(chǎng)信息或顧客意見，擁有獨(dú)立的形象展示臺(tái)。
6)由于是“店中店”，大家分?jǐn)偭说曜夤?jié)省了成本，所以價(jià)格更加實(shí)惠，方便銷售�！�4、發(fā)展計(jì)劃
事業(yè)發(fā)展分為二個(gè)階段：
第一階段：開設(shè)直營店，儲(chǔ)備資源及探索市場(chǎng)
選擇在新橋金蟬大道開店鋪，作為直營店。第一個(gè)月主要管理人員到位，并聯(lián)絡(luò)商鋪，店長負(fù)責(zé)裝修及營業(yè)員招聘培訓(xùn)工作，完畢后立即投入格主招募。第二個(gè)月加大招商活動(dòng)(主要是進(jìn)各所學(xué)校進(jìn)行校內(nèi)宣傳)，并將店鋪投入運(yùn)營。通過媒體做宣傳，例如校內(nèi)網(wǎng)、QQ群等，成本低，見效快。此階段重點(diǎn)在于招商工作及營業(yè)員培訓(xùn)，保障店鋪順利開業(yè)。第二階段：塑造品牌，連鎖加盟運(yùn)營
通過四個(gè)月到半年的運(yùn)營后，如果效果不錯(cuò)，即向溫州開展連鎖加盟運(yùn)營，第二年的招商目標(biāo)為5～10家連鎖店，并迅速搶占市場(chǎng)份額，促進(jìn)品牌成長。由于具備在實(shí)體店內(nèi)展示網(wǎng)絡(luò)商店物品，即可與網(wǎng)絡(luò)媒體共同炒作。將魔×街角格仔鋪品牌推向現(xiàn)實(shí)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的平臺(tái)之中。屆時(shí)，你可以不相信網(wǎng)絡(luò)，但是你必須相信魔×街角格仔鋪。第五部分：競爭分析在我們經(jīng)營范圍內(nèi)，將不會(huì)有第二家競爭對(duì)手，因?yàn)榇祟惸Ｊ皆陂_發(fā)階段，盡管溫州也出現(xiàn)了兩家此類商鋪，一家在市區(qū)，另一家在茶山那。他們經(jīng)營的都是一些飾品、小物品玩具等。面對(duì)競爭，我們只有不斷提高自身銷售業(yè)績，提供更好的服務(wù)，拓寬銷售渠道，建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，在售后服務(wù)上更人性話，以此增加魔×街角格仔鋪的知名度。等時(shí)機(jī)成熟時(shí)，可以通過開更多的連鎖店來擴(kuò)大本店鋪在市場(chǎng)上的影響力，增強(qiáng)整體競爭實(shí)力!第六部分：營銷策略及銷售 1、營銷計(jì)劃
第一階段在新橋金蟬大道內(nèi)租賃一店鋪，此地段人流大，年輕人比較多的地方，同時(shí)又在新橋政府附近，旁邊還有個(gè)公園，而我們店鋪的利潤主要來自收取格子租金及銷售提成。
2、銷售戰(zhàn)略
主要包括招商政策和零售政策組成
1)招商政策：
A 首批簽約格子鋪主免收首月租金，租金根據(jù)鋪面格子位置及大小不同而定。
B 一次性簽訂三個(gè)月的，并且一次負(fù)清的，給予九折優(yōu)惠;簽定半年租期，給予八折優(yōu)惠;長達(dá)一年的，給予七折優(yōu)惠。
C 本店統(tǒng)一管理，安排銷售管理及聯(lián)系格主發(fā)貨，與配合本店實(shí)施各項(xiàng)促銷活動(dòng)和打折。
D 雙方簽訂《魔×街角格子鋪柜位租賃銷售合同書》與《魔×街角格子鋪?zhàn)赓U銷售合同書》
2)零售政策：
A 統(tǒng)一銷售管理，魔×街角格子鋪協(xié)同格主制定價(jià)格，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格建議格主調(diào)整價(jià)格為達(dá)到更好銷售。
B 統(tǒng)一結(jié)算，月末結(jié)算方式。
C 促銷活動(dòng)解釋權(quán)最終歸魔×街角格子鋪。
D 為配合銷售，產(chǎn)品的陳列和鋪貨及補(bǔ)貨，都由魔×街角格子鋪店員及店長全程跟蹤。
3、分銷渠道和合作伙伴
加大宣傳，利用各大型電子商務(wù)平臺(tái)(如阿里巴巴、掏寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng)等)及快遞、物流服務(wù)，資源分配給各加盟店共享，與溫州乃至浙江省內(nèi)多家格子店與網(wǎng)商達(dá)成協(xié)議與合作，互相寄賣貨物，抓取各種展銷會(huì)的機(jī)會(huì)，從而加大銷售渠道，更是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)銷售實(shí)體展示，取長補(bǔ)短。第七部分：財(cái)務(wù)分析 1、創(chuàng)業(yè)資金的來源
自籌資金，二至四名創(chuàng)業(yè)者共同按股份制籌集資金5萬元。
2、資金用途
本著“艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉起家”的原則，應(yīng)將有限的資金最大化地利用、前四個(gè)月的創(chuàng)業(yè)階段資金。主要用途是房租、裝修和相應(yīng)數(shù)額的流動(dòng)資金。
本計(jì)劃資金預(yù)算如下：
房租 2000元/月
裝修 10000元 分四個(gè)月攤銷，即2500元/月
水電費(fèi) 300元/月
納稅 1300元/月
宣傳費(fèi)用 1000元，分四個(gè)月攤銷，即250元/月
銷售員工資 1200元/月+格主銷售提成
記賬員工資 1500元/月
店長工資 2200元/月
流動(dòng)資金 5000元
準(zhǔn)備金總計(jì)=2000*4+10000+300*4+1300*4+1000+1200*4+1500*4+1300*4+2200*4+5000=50000元
本店鋪初期預(yù)定二百個(gè)格子，租金從80～300元，平均價(jià)格150元，按出租比例為60%計(jì)算。
3、盈虧平衡點(diǎn)分析
第一個(gè)月
收入：首月免費(fèi)試用，收入為0
費(fèi)用
房租 2000元
裝修 2500元
水電費(fèi) 300元
納稅 1300元
宣傳費(fèi)用 250元
銷售員工資 1200元
記賬員工資 1500元
店長工資 2200元
本月費(fèi)用共計(jì) 11250元
第二個(gè)月
格子收入=200*150*60%=18000元 費(fèi)用：11250
本月凈賺=18000～11250=6750
第三個(gè)月與第二個(gè)月一樣
本月凈賺：6750
第四個(gè)月與第二個(gè)月一樣
本月凈賺：6750
預(yù)計(jì)3個(gè)月就可以收回投資，即18000*2～11250*3=2250元
預(yù)計(jì)第4個(gè)月就可以盈利了，本月可以凈賺6750。
接下來費(fèi)用中可以節(jié)省裝修費(fèi)，即每個(gè)月費(fèi)用為：11250～2500=8750
每個(gè)月可以凈賺：18000～8750=9250元
按此計(jì)劃步入市場(chǎng)正常經(jīng)營后，預(yù)計(jì)每年可獲利11.1萬元。
此外，第二年加盟店加盟數(shù)量預(yù)計(jì)5～10家，每年每家的管理費(fèi)3000～5000元，即每年收入基本達(dá)到1.5萬～5萬。
總計(jì)每年可達(dá)到12萬—16萬。第八部分：風(fēng)險(xiǎn)分析 1、經(jīng)營模式
1)“格仔”具體是用來銷售還是展示商品目前還沒有明確的定義，成本雖小但是想要被更多的人所接受，仍然需要一定的時(shí)間。
2)產(chǎn)品易損或易盜：由于店面格子多，產(chǎn)品一般較小，試看試戴過程中比較易損或易盜。
3)由于商品比較多，銷售員必須熟知各個(gè)商品的具體情況，否則不方便銷售。
2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
售后問題：由于大多數(shù)產(chǎn)品屬于手工，或工廠貨源，沒有統(tǒng)一的質(zhì)量保證書，若發(fā)生質(zhì)量糾紛，責(zé)任由誰來負(fù)，因此必須有一份詳細(xì)的合同第九部分：風(fēng)險(xiǎn)防范 1、格仔鋪(銷售)協(xié)議書
2、格子鋪?zhàn)赓U合同第十部分：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡介 策劃人：葉×龍 會(huì)計(jì)專業(yè) 心理委員工作部
隊(duì)員：陳×云 園林技術(shù) 團(tuán)支書
何× 國際商務(wù) 廣播室
謝×穎 市場(chǎng)營銷
楊×冰 工商管理 宣傳部干事
附件：
1、格仔鋪(銷售)協(xié)議書
2、格子鋪?zhàn)赓U合同
http://m.ardmore-hotel.com/【格子鋪連鎖加盟創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書】相關(guān)文章：
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