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創(chuàng)業(yè)的好點(diǎn)子都有哪些

時(shí)間:2022-07-26 20:33:23 創(chuàng)業(yè)指南 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)的好點(diǎn)子都有哪些

  如果你2018想要?jiǎng)?chuàng)業(yè),那你知道如何選擇一份合適自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目嗎?下面小編為你整理的創(chuàng)業(yè)的好點(diǎn)子都有哪些,希望對(duì)你有所幫助!

  

  綠色干洗店,大有“錢”途

  新一代的綠色干洗店卻徹底解決了干洗店的投資大、普及面不廣的難題。而經(jīng)綠色工藝配方后的洗滌劑的化學(xué)含量比普通洗衣粉還低,對(duì)衣物無任何損傷,對(duì)人體也無害,是一項(xiàng)利國利民的綠色環(huán)保工藝。綠色干洗店只需一臺(tái)質(zhì)量過硬的熨燙機(jī)3000元和一臺(tái)普通洗衣機(jī)800元即可。洗滌原料200元當(dāng)?shù)厣痰昃少彽茫浞胶?jiǎn)單易學(xué),配好比例即可操作。操作時(shí)只需將衣物浸泡在裝滿運(yùn)用綠色干洗工藝配制的洗滌液中,按上洗衣機(jī)輕柔檔,幾分鐘即可洗滌完畢。洗一套衣服只需2元左右的成本,收費(fèi)10元,翻新、清洗一件皮衣成本1-2元,收50-80元,日收活在50件以上,加上各種疑難問題衣服處理,扣除工商、稅務(wù)、水電、房租等費(fèi)用,年利可達(dá)8萬元以上。

  純天然飯食鮮香劑,海闊憑魚躍

  米飯鮮香劑目前在市場(chǎng)上尚是空白,同時(shí)是日常消費(fèi)品,并無淡旺季之分,假如一個(gè)中等城市百萬人口折合有3萬個(gè)家庭,其中有1萬價(jià)目家庭使用米飯鮮香劑,并且1天用3資助,每次用量為10克。即:1萬個(gè)家庭×30克/每天=300萬克,也就是6000斤/每天,可見市場(chǎng)非常廣闊。本項(xiàng)目可以以家庭作坊式進(jìn)行生產(chǎn),以日產(chǎn)2000瓶計(jì):需民房一間;提煉菌多糖的小型實(shí)驗(yàn)室一個(gè);大型加鍋若干個(gè);定購一批刻度瓶、包裝箱及標(biāo)簽;打碼機(jī)一個(gè);需要的工人-提煉菌多糖1 人,攪拌工2-3人,灌瓶工2-3人,由標(biāo)簽、打碼及裝箱需2人,一共需要6-8個(gè)工人,流動(dòng)資金大概要2000-3000元,所以,整個(gè)項(xiàng)目投資5000-6000元即可運(yùn)營。

  化妝品店

  1)選址:近公交站、近小區(qū);2)投資:起步資金50萬元,一般位置較佳的店面租金約20萬元/年,進(jìn)貨費(fèi)控制在10萬元左右,最好能代理一種帶護(hù)理服務(wù)指導(dǎo)、品牌單一的化妝品,如佰草集等,可避免自己尋找進(jìn)貨渠道、進(jìn)設(shè)備等一系列繁瑣事務(wù),如果自己?jiǎn)巫�,進(jìn)貨方面可先去廣州、深圳等地尋找貨源,先向供貨方說明情況,每種產(chǎn)品先進(jìn)1-2種樣品,避免進(jìn)貨費(fèi)用過多,在品種上,日常用品可多進(jìn)些,如潤膚、潔膚等基本保養(yǎng)品,而磨砂去死皮霜等則適當(dāng)少進(jìn),這些產(chǎn)品使用人群相對(duì)較少。一些必要設(shè)備,如導(dǎo)入儀、離子噴霧器、美容床及熱水器等也需配置,花費(fèi)約需8萬元左右;3)經(jīng)營:顧客拉顧客,化妝品的利潤十分豐厚,大多數(shù)品牌都會(huì)給零售商不低于30%的折扣。

  “商業(yè)情報(bào)處”,有錢可以賺

  在當(dāng)?shù)貫g覽率較高的信息港申請(qǐng)建立一個(gè)叫“商業(yè)情報(bào)網(wǎng)”的網(wǎng)頁,與一些網(wǎng)站建立了鏈接,并將“商業(yè)情報(bào)網(wǎng)”的內(nèi)容登錄到各家搜索引擎上,多方位打出了為金融、保險(xiǎn)、證券以及企業(yè)融資、改制、經(jīng)營提供“特供情報(bào)”的廣告。在全國已經(jīng)發(fā)展了500多個(gè)會(huì)員客戶,每個(gè)訂戶的年費(fèi)為800元,這樣她每年的營業(yè)額就高達(dá)40萬元。把握以下幾項(xiàng)要點(diǎn)是成功的關(guān)鍵:1)占有眾多情報(bào)資源是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ);2)提高情報(bào)質(zhì)量和突出特色是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵;3)科學(xué)營銷是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。在保證網(wǎng)頁質(zhì)量、取得一定瀏覽率的前提下,對(duì)信息內(nèi)容進(jìn)行鎖定,只對(duì)會(huì)員開放,會(huì)員支付年費(fèi)后可憑密碼從情報(bào)網(wǎng)上搜索、瀏覽合適的信息。而這里作為“情報(bào)處長”的你,在做好網(wǎng)絡(luò)信息維護(hù)的前提下,只需坐在家里等著數(shù)錢就行了。

  選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方法

  認(rèn)識(shí)自己

  聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻。無論是誰,都有自身的優(yōu)勢(shì)所在,我們要對(duì)自己有一個(gè)深刻的分析,將這些優(yōu)勢(shì)找出來。根據(jù)找出的優(yōu)勢(shì),來挑選適合的產(chǎn)品。

  認(rèn)清局勢(shì)

  分析當(dāng)下的局勢(shì)。其實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)形式已經(jīng)很好了,大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的口號(hào)已經(jīng)喊出很長時(shí)間了。有了政策支持,難度相對(duì)來說簡(jiǎn)單了一些。這里給大家推薦一個(gè)點(diǎn):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),聚贏銷

  分析項(xiàng)目

  當(dāng)我們了解到一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,一定要對(duì)項(xiàng)目做一個(gè)分析,如果這個(gè)項(xiàng)目在市場(chǎng)上已經(jīng)形成十分強(qiáng)大的名牌了,那么你就不要去掙這個(gè)地盤了,蛋糕已經(jīng)分完,你去了也只剩下殘羹了。如果你選擇的項(xiàng)目還沒有形成品牌,那就去考察一下市場(chǎng),市場(chǎng)大,可以考慮做。

  市場(chǎng)調(diào)查

  無論我們了解到什么項(xiàng)目,都需要自己去考察一下市場(chǎng),別人說的終究是別人說的,你真正考察的結(jié)果才是幫助你決策的重要指標(biāo)。

  產(chǎn)品的發(fā)展空間

  這一點(diǎn)應(yīng)該成為創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的一點(diǎn):簡(jiǎn)單的說,產(chǎn)品的發(fā)展空間有多大,一定程度上決定著你能不能賺到錢喲!

  初次創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)

  切忌帶著情緒來創(chuàng)業(yè)。

  有不少朋友是因?yàn)樵诂F(xiàn)在的單位不開心,感到自己沒有得到重用,或者感到自己的才華在原先的團(tuán)體中得不到施展,所以,自己當(dāng)一把手,自己對(duì)自己負(fù)責(zé)。這種情緒可以起到一種激勵(lì)自己的作用,但是有時(shí)候卻會(huì)造成創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)信號(hào)的不敏感,或者用一種賭博心理作出孤注一擲的決策。

  說一下“贏利模式”。

  我們最早聽說過的討論“贏利模式”的是商業(yè)網(wǎng)站,大家都知道賺錢,但是怎么運(yùn)作成了難題,很多網(wǎng)絡(luò)公司由于沒有及時(shí)解決好這個(gè)問題而遭到了市場(chǎng)的淘汰。我們作為創(chuàng)業(yè)的投資也存在這么一個(gè)問題,在第一二產(chǎn)業(yè)中這個(gè)問題比較簡(jiǎn)單,就是誰購買最終的產(chǎn)品就出錢。

  在第三產(chǎn)業(yè)中就不是這么容易了,尤其是咨詢、中介等行業(yè),怎么收費(fèi),收誰的費(fèi),收多少費(fèi),消費(fèi)者是否認(rèn)可你的收費(fèi)方式,都是需要亟待解決的問題。尤其是創(chuàng)業(yè)的諸位都是貴在創(chuàng)意上,都是之前市場(chǎng)中比較少見的行業(yè),可以借鑒的不多,照搬國外的模式有時(shí)候又得不到國人的認(rèn)可。

  堅(jiān)持自己的品牌信念。

  在企業(yè)的初創(chuàng)階段,如果生意局面好的話,務(wù)必要貫徹“先做強(qiáng)在做大”的理念,穩(wěn)定、鞏固、提高、發(fā)展,堅(jiān)持將事業(yè)擴(kuò)大下去,形成一定的規(guī)模,不要看到豐厚的利益后,就貪圖安逸,不思進(jìn)取,要牢記“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的古訓(xùn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),正如逆水行舟,不僅則退,如果不圖發(fā)展,勢(shì)必被市場(chǎng)所淘汰。

  如果開局不利,就需要冷靜思考,查找原因,如果確實(shí)沒有機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn),切忌一意孤行,應(yīng)該及時(shí)退出,將損失控制在最小之中。對(duì)于50萬以下的創(chuàng)業(yè)者,在目前的市場(chǎng)重視絲毫沒有競(jìng)爭(zhēng)力可言的,正所謂“船小好掉頭”,及時(shí)撤資,以免更大的損失。

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  綠色干洗店,大有“錢”途

  新一代的綠色干洗店卻徹底解決了干洗店的投資大、普及面不廣的難題。而經(jīng)綠色工藝配方后的洗滌劑的化學(xué)含量比普通洗衣粉還低,對(duì)衣物無任何損傷,對(duì)人體也無害,是一項(xiàng)利國利民的綠色環(huán)保工藝。綠色干洗店只需一臺(tái)質(zhì)量過硬的熨燙機(jī)3000元和一臺(tái)普通洗衣機(jī)800元即可。洗滌原料200元當(dāng)?shù)厣痰昃少彽茫浞胶?jiǎn)單易學(xué),配好比例即可操作。操作時(shí)只需將衣物浸泡在裝滿運(yùn)用綠色干洗工藝配制的洗滌液中,按上洗衣機(jī)輕柔檔,幾分鐘即可洗滌完畢。洗一套衣服只需2元左右的成本,收費(fèi)10元,翻新、清洗一件皮衣成本1-2元,收50-80元,日收活在50件以上,加上各種疑難問題衣服處理,扣除工商、稅務(wù)、水電、房租等費(fèi)用,年利可達(dá)8萬元以上。

  純天然飯食鮮香劑,海闊憑魚躍

  米飯鮮香劑目前在市場(chǎng)上尚是空白,同時(shí)是日常消費(fèi)品,并無淡旺季之分,假如一個(gè)中等城市百萬人口折合有3萬個(gè)家庭,其中有1萬價(jià)目家庭使用米飯鮮香劑,并且1天用3資助,每次用量為10克。即:1萬個(gè)家庭×30克/每天=300萬克,也就是6000斤/每天,可見市場(chǎng)非常廣闊。本項(xiàng)目可以以家庭作坊式進(jìn)行生產(chǎn),以日產(chǎn)2000瓶計(jì):需民房一間;提煉菌多糖的小型實(shí)驗(yàn)室一個(gè);大型加鍋若干個(gè);定購一批刻度瓶、包裝箱及標(biāo)簽;打碼機(jī)一個(gè);需要的工人-提煉菌多糖1 人,攪拌工2-3人,灌瓶工2-3人,由標(biāo)簽、打碼及裝箱需2人,一共需要6-8個(gè)工人,流動(dòng)資金大概要2000-3000元,所以,整個(gè)項(xiàng)目投資5000-6000元即可運(yùn)營。

  化妝品店

  1)選址:近公交站、近小區(qū);2)投資:起步資金50萬元,一般位置較佳的店面租金約20萬元/年,進(jìn)貨費(fèi)控制在10萬元左右,最好能代理一種帶護(hù)理服務(wù)指導(dǎo)、品牌單一的化妝品,如佰草集等,可避免自己尋找進(jìn)貨渠道、進(jìn)設(shè)備等一系列繁瑣事務(wù),如果自己?jiǎn)巫�,進(jìn)貨方面可先去廣州、深圳等地尋找貨源,先向供貨方說明情況,每種產(chǎn)品先進(jìn)1-2種樣品,避免進(jìn)貨費(fèi)用過多,在品種上,日常用品可多進(jìn)些,如潤膚、潔膚等基本保養(yǎng)品,而磨砂去死皮霜等則適當(dāng)少進(jìn),這些產(chǎn)品使用人群相對(duì)較少。一些必要設(shè)備,如導(dǎo)入儀、離子噴霧器、美容床及熱水器等也需配置,花費(fèi)約需8萬元左右;3)經(jīng)營:顧客拉顧客,化妝品的利潤十分豐厚,大多數(shù)品牌都會(huì)給零售商不低于30%的折扣。

  “商業(yè)情報(bào)處”,有錢可以賺

  在當(dāng)?shù)貫g覽率較高的信息港申請(qǐng)建立一個(gè)叫“商業(yè)情報(bào)網(wǎng)”的網(wǎng)頁,與一些網(wǎng)站建立了鏈接,并將“商業(yè)情報(bào)網(wǎng)”的內(nèi)容登錄到各家搜索引擎上,多方位打出了為金融、保險(xiǎn)、證券以及企業(yè)融資、改制、經(jīng)營提供“特供情報(bào)”的廣告。在全國已經(jīng)發(fā)展了500多個(gè)會(huì)員客戶,每個(gè)訂戶的年費(fèi)為800元,這樣她每年的營業(yè)額就高達(dá)40萬元。把握以下幾項(xiàng)要點(diǎn)是成功的關(guān)鍵:1)占有眾多情報(bào)資源是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ);2)提高情報(bào)質(zhì)量和突出特色是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵;3)科學(xué)營銷是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。在保證網(wǎng)頁質(zhì)量、取得一定瀏覽率的前提下,對(duì)信息內(nèi)容進(jìn)行鎖定,只對(duì)會(huì)員開放,會(huì)員支付年費(fèi)后可憑密碼從情報(bào)網(wǎng)上搜索、瀏覽合適的信息。而這里作為“情報(bào)處長”的你,在做好網(wǎng)絡(luò)信息維護(hù)的前提下,只需坐在家里等著數(shù)錢就行了。

  選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方法

  認(rèn)識(shí)自己

  聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻。無論是誰,都有自身的優(yōu)勢(shì)所在,我們要對(duì)自己有一個(gè)深刻的分析,將這些優(yōu)勢(shì)找出來。根據(jù)找出的優(yōu)勢(shì),來挑選適合的產(chǎn)品。

  認(rèn)清局勢(shì)

  分析當(dāng)下的局勢(shì)。其實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)形式已經(jīng)很好了,大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的口號(hào)已經(jīng)喊出很長時(shí)間了。有了政策支持,難度相對(duì)來說簡(jiǎn)單了一些。這里給大家推薦一個(gè)點(diǎn):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),聚贏銷

  分析項(xiàng)目

  當(dāng)我們了解到一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,一定要對(duì)項(xiàng)目做一個(gè)分析,如果這個(gè)項(xiàng)目在市場(chǎng)上已經(jīng)形成十分強(qiáng)大的名牌了,那么你就不要去掙這個(gè)地盤了,蛋糕已經(jīng)分完,你去了也只剩下殘羹了。如果你選擇的項(xiàng)目還沒有形成品牌,那就去考察一下市場(chǎng),市場(chǎng)大,可以考慮做。

  市場(chǎng)調(diào)查

  無論我們了解到什么項(xiàng)目,都需要自己去考察一下市場(chǎng),別人說的終究是別人說的,你真正考察的結(jié)果才是幫助你決策的重要指標(biāo)。

  產(chǎn)品的發(fā)展空間

  這一點(diǎn)應(yīng)該成為創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的一點(diǎn):簡(jiǎn)單的說,產(chǎn)品的發(fā)展空間有多大,一定程度上決定著你能不能賺到錢喲!

  初次創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)

  切忌帶著情緒來創(chuàng)業(yè)。

  有不少朋友是因?yàn)樵诂F(xiàn)在的單位不開心,感到自己沒有得到重用,或者感到自己的才華在原先的團(tuán)體中得不到施展,所以,自己當(dāng)一把手,自己對(duì)自己負(fù)責(zé)。這種情緒可以起到一種激勵(lì)自己的作用,但是有時(shí)候卻會(huì)造成創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)信號(hào)的不敏感,或者用一種賭博心理作出孤注一擲的決策。

  說一下“贏利模式”。

  我們最早聽說過的討論“贏利模式”的是商業(yè)網(wǎng)站,大家都知道賺錢,但是怎么運(yùn)作成了難題,很多網(wǎng)絡(luò)公司由于沒有及時(shí)解決好這個(gè)問題而遭到了市場(chǎng)的淘汰。我們作為創(chuàng)業(yè)的投資也存在這么一個(gè)問題,在第一二產(chǎn)業(yè)中這個(gè)問題比較簡(jiǎn)單,就是誰購買最終的產(chǎn)品就出錢。

  在第三產(chǎn)業(yè)中就不是這么容易了,尤其是咨詢、中介等行業(yè),怎么收費(fèi),收誰的費(fèi),收多少費(fèi),消費(fèi)者是否認(rèn)可你的收費(fèi)方式,都是需要亟待解決的問題。尤其是創(chuàng)業(yè)的諸位都是貴在創(chuàng)意上,都是之前市場(chǎng)中比較少見的行業(yè),可以借鑒的不多,照搬國外的模式有時(shí)候又得不到國人的認(rèn)可。

  堅(jiān)持自己的品牌信念。

  在企業(yè)的初創(chuàng)階段,如果生意局面好的話,務(wù)必要貫徹“先做強(qiáng)在做大”的理念,穩(wěn)定、鞏固、提高、發(fā)展,堅(jiān)持將事業(yè)擴(kuò)大下去,形成一定的規(guī)模,不要看到豐厚的利益后,就貪圖安逸,不思進(jìn)取,要牢記“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的古訓(xùn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),正如逆水行舟,不僅則退,如果不圖發(fā)展,勢(shì)必被市場(chǎng)所淘汰。

  如果開局不利,就需要冷靜思考,查找原因,如果確實(shí)沒有機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn),切忌一意孤行,應(yīng)該及時(shí)退出,將損失控制在最小之中。對(duì)于50萬以下的創(chuàng)業(yè)者,在目前的市場(chǎng)重視絲毫沒有競(jìng)爭(zhēng)力可言的,正所謂“船小好掉頭”,及時(shí)撤資,以免更大的損失。

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