創(chuàng)業(yè)要注意什么
創(chuàng)業(yè)是我們成功致富的一種方式,也是現(xiàn)代市場上最為推崇的方法,但是我們要知道,富人們做任何事情都不是輕而易舉的,創(chuàng)業(yè)之路并不平坦,我們需要做一些了解和準備。
創(chuàng)業(yè)注意的方法
專注做一件事情。
什么叫“專注”?專注就是對自己說“不”,在100個決定中,對99個說“不”,只允許一個“Yes”。更形象些:伸出你的雙手一共10個手指,必須砍掉9個,你留哪一個?創(chuàng)業(yè)者應該用這方法來對待自己的產品,砍砍砍,只保留一個;同樣,這個產品上的功能也一樣砍砍砍,只留必不可少的,這樣你可能做出一個iPod來,世界上沒有比“專注”更強大的力量。
做比想像更重要。
創(chuàng)業(yè)需要有想象力,但是創(chuàng)業(yè)者不能整天白日做夢,動手比動心更難,做比想更重要;尤其想對新上路的創(chuàng)業(yè)者說的一句話是:趕緊試錯!你的idea再好,不動手做出來去接受市場的檢驗,永遠不知道真實的答案。但愿它大受歡迎,也許無人問津,這時有人會自認失敗選擇放棄,有人會再試再試再試,直到成功,當然,也會有人試錯無數(shù)次,依然以失敗告終。創(chuàng)業(yè)嘛,不僅試錯,也在試人!
小是美麗的。
創(chuàng)業(yè)起步都是小公司,缺錢、缺人、缺資源,要啥缺啥,不然咋叫創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)要解決的難題是從0到1,從無到有,從腦子里的idea變成一個產品,從無人信服你到有第一個客戶掏錢給你。所以,剛起步的創(chuàng)業(yè)者不必整天想你將來會上市會賺幾十個億幾百個億,但必須首先證明你能從0到1,沒有小事的成功,別想做成大事……從0到1叫創(chuàng)業(yè),從1到100叫成長,從100到1,000,000叫擴張。
專注賺錢。
創(chuàng)業(yè)失敗的原因幾乎千篇一律:現(xiàn)金流斷了。創(chuàng)業(yè)者切忌犯低級錯誤:一廂情愿假設錢一定會進來、客戶一定存在、產品一定能大賣、錢燒光的剎那間VC來敲門;現(xiàn)實很可能是:錢不進來就是不進來,產品沒人買就是沒人買,賬上沒錢了公司就得關門。創(chuàng)業(yè)公司在和現(xiàn)金流作生死決斗,是死是活,現(xiàn)金流是硬道理,CEO要站在“錢線”上。
創(chuàng)業(yè)注意事項
不必藐視競爭對手,多多向他們學習。
創(chuàng)業(yè)公司的競爭對手大多比自己強,人家公司的產品賣的比你好,人家公司的規(guī)模比你大,人家公司融到的錢比你多;世界之不公我們常常覺得受委屈,明明是我的產品功能更多為什么偏偏是他的賣的更好?明明我的團隊更優(yōu)秀為什么他們融到了這么多錢而我敲遍VC的們卻無人問津?換種思維:現(xiàn)實的就是合理的,人家能做到一定是有原因的,不必藐視競爭對手,多多向他們學習,爭取比他們做得更好,這才是競爭力。
讓團隊做得比自己好。
創(chuàng)業(yè)公司里人人都是一條龍,即便是前臺她知道的也不見得比CEO少,公司里誰她不認識?辦公室進進出出啥不在她眼里?員工嘀咕的逃得過她的耳朵?關鍵是公司的創(chuàng)始人們能不能領袖的胸懷,找到有創(chuàng)業(yè)意識的人,把每個人內心埋藏著的火山爆發(fā)出來,來為創(chuàng)業(yè)的成功添磚加瓦;衡量一個領袖的標準不是看他是否會高談闊論、發(fā)號施令,而是他能不能讓周圍的人做的都比自己更好,一個比一個好,形成良性競爭,這些都是創(chuàng)業(yè)成功的關健事項。
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