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什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)
盡管我們鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，但是，我們還是倡導(dǎo)應(yīng)該理性創(chuàng)業(yè)。什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)呢?下面我們一起看看吧。
成功的創(chuàng)始人具備什么特征
(1)正直
成功的創(chuàng)始人首先要為人正直，有好的人品，這是前提條件。做事先做人，如果人品有問(wèn)題，那一定走不遠(yuǎn)。
(2)遠(yuǎn)見(jiàn)
創(chuàng)始人必須富有遠(yuǎn)見(jiàn)，有開(kāi)闊的視野，不能短視。不能總是低頭干活，而不抬頭看路，那樣容易迷失方向，干得很辛苦，但是結(jié)局不妙。
(3)學(xué)習(xí)
創(chuàng)始人還必須要有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，滴滴的創(chuàng)始人程唯就是一個(gè)非常善于學(xué)習(xí)，又具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力的人。滴滴的投資人對(duì)程唯最大的感觸就是，幾個(gè)月不見(jiàn)程唯，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他有很大進(jìn)步，無(wú)論是視野、談吐還是管理能力都會(huì)有極大改變，正是有這樣的學(xué)習(xí)能力，才使得他能夠不斷吸引優(yōu)秀的人才加盟，自己本人才能夠管理一個(gè)超過(guò)千億元市值的公司。
(4)信心
創(chuàng)始人還要對(duì)自己創(chuàng)立的事業(yè)具有堅(jiān)強(qiáng)的信心，在困難的時(shí)候，在企業(yè)面臨艱難抉擇的時(shí)候，在企業(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題，外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣的情況下，創(chuàng)始人的堅(jiān)定信心，一定是團(tuán)隊(duì)能夠堅(jiān)持走下去的最重要的動(dòng)力。
(5)格局
創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)馬拉松，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不但要與團(tuán)隊(duì)成員有良好的合作，還要與外界合作伙伴達(dá)成共識(shí)、密切合作，因此，創(chuàng)始人要有格局，要有大局意識(shí)，千萬(wàn)不能小家子氣，這樣才能團(tuán)結(jié)更多的人一起去實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(6)應(yīng)變
奧巴馬就任美國(guó)總統(tǒng)，提出的關(guān)鍵詞就是“改變”，當(dāng)今世界是一個(gè)極具變化的世界，無(wú)論是新的技術(shù)變革，還是客戶(hù)需求，無(wú)論是政策環(huán)境，還是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，都在不斷變化。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，也是瞬息萬(wàn)變，作為創(chuàng)始人必須要有極強(qiáng)的應(yīng)變能力，可以迅速?zèng)Q策，找到應(yīng)對(duì)辦法。
(7)堅(jiān)毅
創(chuàng)業(yè)的路就像黃河的水九曲十八彎，溝溝坎坎不斷，創(chuàng)始人必須具有堅(jiān)毅的品質(zhì)，百折不撓的意志，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服重重困難，奔向勝利。
(8)勇氣
有人說(shuō)創(chuàng)業(yè)就是一條不歸路，決定開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了，就意味著原來(lái)穩(wěn)定安逸的生活消失了，就意味著要不斷面臨不確定性，不斷面臨抉擇，不斷面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)始人一定要有闖關(guān)的勇氣，一定要有戰(zhàn)勝困難的勇氣，這種氣勢(shì)是團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
(9)勤奮
創(chuàng)業(yè)艱辛，要學(xué)的東西很多，要做的事情很多，俗話(huà)說(shuō)，勤能補(bǔ)拙，但是，往往越是優(yōu)秀的人會(huì)越勤奮，越會(huì)把時(shí)間安排得非常緊湊，時(shí)間價(jià)值很高，作為創(chuàng)始人必須要勤奮，一方面可以處理更多的事情，一方面也會(huì)建立公司的文化，對(duì)于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)是很有幫助的。
這就是作為成功的創(chuàng)始人具備的九大優(yōu)秀品質(zhì)。
創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵
創(chuàng)業(yè)成功有三個(gè)重要的關(guān)鍵。
首先是人和，團(tuán)隊(duì)很重要，當(dāng)然優(yōu)秀的創(chuàng)始人更重要，核心團(tuán)隊(duì)成員具有互補(bǔ)性，最好有曾經(jīng)磨合工作的經(jīng)歷，彼此比較了解和信任，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)其實(shí)是需要背靠背的信任。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)里一定要有老大，股權(quán)不能平均分配，這已經(jīng)被無(wú)數(shù)案例證明了，因此，老大占大股，甚至控股，更能保證在創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)重大抉擇時(shí)能有人做決策，而且這樣的團(tuán)隊(duì)更容易獲得投資人的青睞。
然后是天時(shí)，進(jìn)入的時(shí)機(jī)很重要，有時(shí)候運(yùn)氣也占很大成分，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主流用戶(hù)依然是低學(xué)歷、低收入、低年齡的，他們沒(méi)有資源，沒(méi)有背景，這批人最早沒(méi)有計(jì)算機(jī)，只有手機(jī)。為什么 YY、唯品會(huì)、58 同城這些公司去美國(guó)上市，因?yàn)橹袊?guó)的這些主流用戶(hù)支撐著他們，他們是消費(fèi)的主流。因此，進(jìn)入的時(shí)機(jī)很重要，在基礎(chǔ)技術(shù)和用戶(hù)接受程度成熟之前，過(guò)早進(jìn)入有可能成為先烈。只有踏上風(fēng)口，才能有機(jī)會(huì)成為先驅(qū)。
最后是地利。現(xiàn)在是雙創(chuàng)時(shí)代，每天都有成千上萬(wàn)個(gè)公司成立，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，三個(gè)月就是一年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品需要快速反應(yīng)、快速迭代，永遠(yuǎn)跑在巨頭的前天才有機(jī)會(huì)。而想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，唯一的法寶就是要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，要能建門(mén)檻，有壁壘。這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是一系列具有獨(dú)占性、稀缺性的核心資源與系統(tǒng)性能力的組合體，針對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這個(gè)組合會(huì)動(dòng)態(tài)變化，獨(dú)占資源包括核心技術(shù)、品牌、戰(zhàn)略不動(dòng)產(chǎn)、專(zhuān)利、可壟斷的生產(chǎn)要素、重要信息渠道等。系統(tǒng)性能力是指需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)去積累去完善，具備較強(qiáng)獨(dú)立性，不能靠砸錢(qián)瞬間火的能力，包括標(biāo)準(zhǔn)化體系(生產(chǎn)流程、管理運(yùn)營(yíng)化體系)、IT系統(tǒng)、品質(zhì)控制能力、技術(shù)、工藝、文化、信用等。
熱門(mén)適合創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目
1、餐飲行業(yè)：外賣(mài)+堂食模式流行
這種新的模式非常適合二三線(xiàn)城市的某些區(qū)域，小型的中央廚房為中心點(diǎn)的運(yùn)作模式勢(shì)必為當(dāng)下的餐飲市場(chǎng)注入新鮮的活力，其運(yùn)作模式目前在我國(guó)南方地區(qū)很流行，是一個(gè)非常值得推廣的未來(lái)餐飲發(fā)展模式，很適合小資金、剛踏入餐飲行業(yè)的人士，關(guān)鍵在于其能迅速做大做強(qiáng)。
據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)裴亮秘書(shū)長(zhǎng)表示，2014年西式快餐處于快速發(fā)展的階段，很值得草根投資者關(guān)注，一是整體投資規(guī)模不大；二是有一套成熟的運(yùn)營(yíng)模式；三是市場(chǎng)成熟度高。
2、孕嬰：開(kāi)始流行“合作模式”
作為時(shí)下熱門(mén)行業(yè)之一孕嬰行業(yè)，從2014年下半年在代理經(jīng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)開(kāi)始流行合作模式，即代理商開(kāi)始滲入零售環(huán)節(jié)，與零售建立了合作關(guān)系，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利潤(rùn)，而不是之前簡(jiǎn)單的發(fā)貨模式。此舉最大的好處是，增加了零售終端的競(jìng)爭(zhēng)力。
重點(diǎn)關(guān)注：三四線(xiàn)城市成為了熱門(mén)區(qū)域
據(jù)業(yè)內(nèi)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有47%的代理商開(kāi)始考慮渠道下沉，將市場(chǎng)重心不再放在一二線(xiàn)城市，而是三四線(xiàn)城市中。業(yè)內(nèi)人士透露，此舉透露了三個(gè)信息，一是一二線(xiàn)市場(chǎng)日趨飽和；二是三四線(xiàn)城市的消費(fèi)潛力增強(qiáng)；三是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)落伍，需要新的模式來(lái)打開(kāi)局面。像很多孕嬰品牌都入駐手機(jī)微分銷(xiāo)平臺(tái)，如果沒(méi)有好的渠道，去這些平臺(tái)做代銷(xiāo)也未嘗不是一個(gè)好選擇，像金元寶微店、微商寶、妙店等平臺(tái)的一件代發(fā)在三四線(xiàn)城市發(fā)展都比較迅猛。
3、早教：私人定制開(kāi)始流行
2014年下半年，早教領(lǐng)域中開(kāi)始流行私人定制，即早教機(jī)構(gòu)不再統(tǒng)一教學(xué)，而是根據(jù)寶寶們的特點(diǎn)因材施教。目前在國(guó)內(nèi)一線(xiàn)城市，這種模式開(kāi)始流行。
重點(diǎn)關(guān)注：市場(chǎng)剛性需求旺盛
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)裴亮介紹：與民生相關(guān)的剛性需求更具抗跌性，有更好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而兒童教育屬于剛性需求。加之今年國(guó)家放寬“二胎”政策，使得早教市場(chǎng)的剛性需求持續(xù)上升。
4、婚慶：O2O市場(chǎng)爆發(fā)
統(tǒng)計(jì)顯示，婚慶市場(chǎng)每年的產(chǎn)值大約8000億，蛋糕之誘人吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者。但從婚禮籌備到婚禮舉辦再到之后蜜月旅行，產(chǎn)業(yè)鏈如此之長(zhǎng)，該從哪里入手？這讓不少創(chuàng)業(yè)者看到用互聯(lián)網(wǎng)+來(lái)整合零散婚慶商家的機(jī)會(huì)。
重點(diǎn)關(guān)注：C2B網(wǎng)站
對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，C2B網(wǎng)站的吸引力在于帶來(lái)精準(zhǔn)的流量。至于平臺(tái)的盈利方式，采用類(lèi)似于競(jìng)價(jià)排名的方式，即商家想獲得更多的曝光和推薦，就要向平臺(tái)支付費(fèi)用。這也是目前該領(lǐng)域唯一可行的盈利模式。
5、特色小吃：自助模式走紅
人工成本日益增高，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式使得特色小吃的毛利潤(rùn)率下降迅速，為了扭轉(zhuǎn)局面，時(shí)下業(yè)內(nèi)開(kāi)始流行自助模式。所謂自助模式就是人們常說(shuō)的自助餐形式。據(jù)介紹，這種模式可以幫助投資者節(jié)約掉1—1.5萬(wàn)元/月的人工成本，這對(duì)于利潤(rùn)本就不高的特色小吃項(xiàng)目而言，無(wú)疑是雪中送炭。
重點(diǎn)關(guān)注：自助小火鍋
業(yè)內(nèi)人士表示，即使自助模式走紅，但是最受市場(chǎng)歡迎，對(duì)于草根投資者而言，介入門(mén)檻也不高的，當(dāng)數(shù)自助小火鍋?lái)?xiàng)目。
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