- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)前必須學(xué)習(xí)的財務(wù)知識
作為一名創(chuàng)業(yè)者，想要獲得成功，你不需要是一個財務(wù)奇才。但你需要對財務(wù)管理有著足夠的重視，下面為大家?guī)淼氖莿?chuàng)業(yè)前必須學(xué)習(xí)的財務(wù)相關(guān)知識點，歡迎閱讀參考。
創(chuàng)業(yè)初期錢該怎么算
1確定責(zé)任人(明確分工)麻雀雖小，五臟俱全，千萬不要以為自己的公司小，就隨隨便便的不重視財務(wù)工作了。
你需要有人負(fù)責(zé)資金和財務(wù)管理，這個人不一定要是專職，但一定要有這樣一個崗位。無論是大公司還是街邊的小攤，財務(wù)人員可都是很重要的哦。
2建賬如果你是第一次創(chuàng)業(yè)，那你肯定有好多要忙活的，會有點手忙腳亂。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為建賬可沒做商業(yè)計劃、與客戶溝通等重要。但是，每個月做好這些記錄是非常重要的，到你真正需要時就不會焦頭爛額了。
當(dāng)你要報稅或要向銀行提交報告時，如果沒有了之前的記錄，缺了相關(guān)的資料，那可糟糕透了。
所以，與其到時浪費時間再往回刨，不如從第一天就做好相關(guān)準(zhǔn)備。我建議你在最初的幾個月可以采用手工帳的形式進行簡單賬務(wù)管理。
如果你沒時間做這些，可以招個記賬員。然后，你們的信息資料會越來越多，越來越復(fù)雜，在你報稅的時候就要請個會計了。當(dāng)然如果你自己能搞定這些，就沒必要花錢聘請這些專業(yè)人士了。
3管理好你的現(xiàn)金流一家公司倒閉的原因有三個：1.資金周轉(zhuǎn)不靈 2. 資金周轉(zhuǎn)不靈3. 資金周轉(zhuǎn)不靈�，F(xiàn)金流是你運營一個小企業(yè)首先要學(xué)會管理的最重要的財務(wù)指標(biāo)!
通俗來說你要知道你的錢從哪來，到哪去了。有條件的話，認(rèn)真做個預(yù)算，算一算下個月的支出，按預(yù)算執(zhí)行對小創(chuàng)業(yè)者是非常重要的。
4利潤不是衡量運營唯一的標(biāo)準(zhǔn)對于剛開始的創(chuàng)業(yè)者，利潤并不是最佳預(yù)測公司實際運營情況的指標(biāo)。事實上，利潤指標(biāo)往往令人失望。TSheets的首席執(zhí)行官Matt RiSSEll說：“一家新公司或者快速成長的企業(yè)燒錢的速度會很快。”
如果業(yè)務(wù)繁榮，你會發(fā)現(xiàn)你的現(xiàn)金儲備消耗得比預(yù)期要快很多。你的利潤可能會比較低，但這也許是好事，因為業(yè)務(wù)增長的十分迅速。相反，計算公司業(yè)務(wù)的增長率，可以得知公司是否在正確的道路上發(fā)展。
記住，盡管如此，利潤仍舊是公司最終的財務(wù)目標(biāo)。
5庫存周轉(zhuǎn)率貨物留在公司貨架上的時間越長，這些資產(chǎn)的回報率就會越低，而這些存貨的價格也更加容易下跌。這也就是你為什么希望你的存貨不斷流動或“周轉(zhuǎn)”的原因。
留意庫房里很久沒動過的產(chǎn)品，及時采取措施，消滅庫存，你需要最充足的資金流來支持公司的運營。
6公私財產(chǎn)要分開現(xiàn)在有不少小公司均為創(chuàng)業(yè)者獨自經(jīng)營，因此，這就會出現(xiàn)一個問題：財務(wù)公私不分。
本來生意的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、利潤水平都處于相對理想的狀態(tài)，但個人的高消費足可以嚴(yán)重影響生意的財務(wù)狀況。同時，盡管是“肉爛在鍋里”，但由于財務(wù)公私不分，很難使小公司正常發(fā)展。
7防止小額開支變巨額開支在小公司里，許多小額費用加起來，會成為一筆很大的費用。尤其是當(dāng)你允許你的雇員可以不經(jīng)你的批準(zhǔn)，就直接去訂購產(chǎn)品、存貨和辦公用品時，情況就更是如此了。
當(dāng)然，為了小店的發(fā)展，你不得不放手讓你的雇員直接去干一些工作，包括一些購買工作。
但是，如果雇員不加節(jié)制地在這里花幾百元，在那里花幾百元，加起來就是上千元。
把這些項目綜合起來看，你愿意花上千元嗎?如果答案是否定的，你就需要從所有這些項目對小公司的綜合影響上來考慮超過一定數(shù)額的費用花得是否值得，而不是只看相互分離、彼此互不聯(lián)系的購買項目。
8減少現(xiàn)金交易所有交易力求用公司基本戶完成。因為通過銀行賬戶付款是有一定流程的，只要把印鑒章管好，一個人是無法把錢轉(zhuǎn)走的。同樣，收款也要走銀行，務(wù)必不能讓業(yè)務(wù)員經(jīng)手現(xiàn)金。
要做到不收現(xiàn)金，不付現(xiàn)金(小額費用可以裝個 POS 機)，這樣年底就是不做賬，打個對賬單流水也能把企業(yè)現(xiàn)金流看個大概，還能保證真實性。
9管好印鑒章如果你不能把所有的印鑒章都抓在手里，最少公司章、財務(wù)章也要分別交給最可靠的人。財務(wù)章管的是錢，公司章管的責(zé)任和風(fēng)險。
有了這兩個章，公司一般事務(wù)就不能繞過你，它們代表了權(quán)力。所以蓋章一定要登記，年底把登記表看一下，就知道今年干了哪些事情，責(zé)任人是誰。
10合理分辨支出公司創(chuàng)業(yè)之初，需要嚴(yán)格把控支出，例如高檔辦公室，花費高昂卻不能得到立竿見影效果的營銷活動，這類的支出可以暫時擱置，某些高價的軟件也可以尋找代替品。
但是一個商業(yè)計劃書，一次市場調(diào)查，一場目標(biāo)明確效果明顯的營銷活動還有一個好的稅務(wù)財務(wù)顧問，這樣磨刀不誤砍柴工的錢可是不能省的哦。
【創(chuàng)業(yè)前必須學(xué)習(xí)的財務(wù)知識】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)前必須準(zhǔn)備的步驟09-26
創(chuàng)業(yè)指南：合伙創(chuàng)業(yè)前必須明確的十大問題08-06
面試前必須做的工作09-25
面試前必須知道的事08-05
在面試前必須想好的九個問題08-19