創(chuàng)業(yè)公司需要預(yù)防哪些法律風險

　　公司在創(chuàng)業(yè)階段主要應(yīng)預(yù)防兩類法律風險：對內(nèi)管理和對外經(jīng)營中的法律風險。創(chuàng)業(yè)公司需要預(yù)防哪些法律風險呢?下面是小編給大家整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀！

　　創(chuàng)業(yè)公司需要預(yù)防哪些法律風險 1

　　一、人力資源的法律風險與預(yù)防

　　第一、依法定程序制定企業(yè)規(guī)章制度，對企業(yè)先前的規(guī)章制度進行清理，以便現(xiàn)行規(guī)章制度符合法律規(guī)定，并進行公示、培訓。

　　第二、 招聘員工時，嚴格審查應(yīng)聘者的健康狀況、原勞動關(guān)系解除情況、是否簽訂保密協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議等，預(yù)防非法用工、無效錄用員工，甚至承擔損失賠償責任。

　　第三、加強勞動合同管理，勞動合同訂立時，應(yīng)及時與勞動者簽訂書面勞動合同，防止雙倍工資支付的經(jīng)濟損失;勞動合同解除或者終止是，對于處于醫(yī)療期的員工、三期的女職工以及疑似職業(yè)病或者接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工，謹慎作除解除或終止勞動合同的，避免違法解除或者終止勞動合同。

　　第四、 嚴格使用勞務(wù)派遣用工制度，與勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，明確在臨時性、輔助性、替代性的工作崗位使用勞務(wù)派遣工;盡可能用勞務(wù)外包協(xié)議進行替代。

　　第五、 防止符合簽訂無固定期限勞動合同條件的出現(xiàn);為員工提供專項培訓的應(yīng)簽訂培訓協(xié)議，約定培訓期限、服務(wù)期限、培訓費用預(yù)計違約金等;員工入職時與員工簽訂保密協(xié)議與競業(yè)限制協(xié)議，明確保密事項、競業(yè)限制人員、競業(yè)限制范圍、地域、期限以及經(jīng)濟補償金、違約金等條款。

　　二、知識產(chǎn)權(quán)的法律風險與預(yù)防

　　第一、 提供公司管理者知識產(chǎn)權(quán)保護及法律風險防范意識，企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略角度上對知識產(chǎn)權(quán)進行保護，增強知識產(chǎn)權(quán)的保護及法律風險管理能力，將專利、商標、商業(yè)秘密等公司知識產(chǎn)權(quán)作為增強競爭力、開拓市場的重要手段。防止出現(xiàn)“重視生產(chǎn)輕視市場”、“重視經(jīng)營權(quán)請示商標權(quán)”的現(xiàn)象。將知識產(chǎn)權(quán)與法律風險防范全面貫徹到公司的日常經(jīng)營管理活動中，并進行相應(yīng)的關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護與法律風險防范等知識培訓與學習。

　　第二、 提高知識產(chǎn)權(quán)保護與風險防范管理人才素質(zhì)水平，防止公司知識產(chǎn)權(quán)的嚴重流失，對于涉密的科技人員、核心技術(shù)人員或者高管等員工，簽訂保密協(xié)議與競業(yè)限制協(xié)議，同時做好離職前的脫密期保護、離職后定期回訪等知識產(chǎn)權(quán)的保護制度。

　　第三、完善知識產(chǎn)權(quán)法律風險防范體制，建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理體系，在知識產(chǎn)權(quán)的交易合同管理中，嚴格交易合同條款制定與審核并進行有效的監(jiān)督管理;在進行專利許可實施合同管理時，必須對專利許可前或簽約前，對合作對象、實施效果等整體知識產(chǎn)權(quán)進行法律風險評估或進行專項法律盡職調(diào)查。

　　三、公司股權(quán)的法律風險與預(yù)防

　　第一、 股權(quán)投資對象的法律風險及防范：國企不能成為普通合伙人，投資于不規(guī)范私募基金可能涉及刑事犯罪;必須對投資對象做深入細致的盡職調(diào)查，必須注意被投資對象及投資目的合法性。

　　第二、 股權(quán)投資過程中的法律風險與防范：防止虛假出資的連帶責任，必須對其他股東的資信調(diào)查，必須監(jiān)督其他股東的出資情況;防止非貨幣出資財產(chǎn)的價值活荷載權(quán)屬存在瑕疵，必須在出資協(xié)議中約定“保證條款、承諾條款與違反承諾的賠償條款”。

　　第三、 股權(quán)受讓中的法律風險與防范：謹慎關(guān)注標的公司的未知的、或有負債，防止出現(xiàn)“零對價”受讓股權(quán)，必須對標的公司的或有債務(wù)進行詢問或調(diào)查，并在受讓協(xié)議中列明出售方的保證清單。

　　第四、 增資擴股中的法律風險與預(yù)防：預(yù)防董事、高管出現(xiàn)未盡勤勉義務(wù)、惡意攤薄小股東利益，應(yīng)當嚴格按照法律規(guī)定進行增資擴股的操作。

　　第五、股權(quán)投資運營中的法律風險與預(yù)防：防止大股東一股獨大，應(yīng)通過積極實行知情權(quán)、異議股東請求公司回購權(quán)、股東代表訴訟等法定權(quán)利，維護參股不控股的企業(yè)自身的合法權(quán)益;對于控股企業(yè)，防止內(nèi)部人控制，應(yīng)行使好選人用人權(quán)、監(jiān)督權(quán)等股東權(quán)利，完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和激勵獎懲機制;對于平均持股的公司，防止公司僵局的出現(xiàn)，應(yīng)通過公司章程的約定，采用“金股”(賦予某一方在僵局是的決定權(quán)但不影響;利潤分配)制度、風險分類制度來預(yù)防法律風險。

　　第六，、股權(quán)投資退出的'法律風險與預(yù)防：股權(quán)退出主要有股權(quán)轉(zhuǎn)讓、清算、改制和破產(chǎn)等路徑，防止股東不履行清算義務(wù)承擔連帶責任。因此，股東必須積極履行清算責任，保管好公司給主要財產(chǎn)、賬冊和重要文件等。

　　四、合同管理的法律風險與預(yù)防

　　1、 合同管理中法律風險的具體表現(xiàn)

　　第一、 合同簽訂過程中因合同主體不符合法律規(guī)定導(dǎo)致的合同無效。

　　第二、 因合同簽訂不符合法定程序而導(dǎo)致的合同無效。

　　第三、在合同履行過程中因相對方履約能力降低而給合同當事人帶來的法律風險。

　　第四、 合同履行過程中合同主體和合同內(nèi)容變更帶來的法律風險。

　　第五、 因誠信缺失導(dǎo)致的合同欺詐問題。

　　第六、 國家政策變動帶來的合同法律風險。

　　2、 防范合同管理中法律風險的措施

　　第一、 在企業(yè)內(nèi)部建立嚴格的合同評審機制，落實合同會簽制度，做好合同風險的事先防范。

　　第二、 收集與本行業(yè)有關(guān)的合同文本，對合同文本進行整理，形成符合本企業(yè)特點的示范文本。

　　第三、 提供企業(yè)全體員工的法律水平，進行有針對性的法律培訓，提供員工履約能力，防范合同履行過程中的法律風險。

　　第四、 做好合同相對人的自行資信調(diào)查，建立信用等級評價，客戶登記制度。

　　第五、 利用擔保保證合同全面履行。

　　第六、 利用保險制度轉(zhuǎn)嫁合同風險。

　　第七、 在企業(yè)內(nèi)部建立完善的法律事務(wù)機構(gòu)，建立和實行企業(yè)法律顧問制度。

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　　1.創(chuàng)業(yè)項目是否合法

　　很多項目從一開始就注定要失敗，在實踐中，創(chuàng)業(yè)團隊最應(yīng)注意的是該項目是否合法，是否得到法律保護。

　　2.團隊成員是否“受限”

　　創(chuàng)業(yè)最重要的是人才。很多創(chuàng)業(yè)團隊組建時是在各自任職期間，瞞著用人單位偷偷干活。但如有成員與用人單位簽署了勞動競業(yè)限制協(xié)議，則必須妥當解除與用人單位的競業(yè)限制協(xié)議。否則，有可能被用人單位盯上而遭遇訴訟，對團隊創(chuàng)業(yè)非常不利。

　　3.合伙協(xié)議是否詳盡

　　有的創(chuàng)業(yè)團隊自認為都是朋友、同學、兄弟，先做項目再說，根本沒有簽署合伙協(xié)議的概念，這極可能為日后的矛盾埋下隱患。合伙協(xié)議必須得簽，并且要盡可能詳盡到方方面面的權(quán)利和義務(wù)。

　　4.創(chuàng)業(yè)團隊組織形式選擇

　　目前法定的'公司組織形式主要包括一人有限責任公司、普通有限責任公司和股份有限責任公司三種形式。

　　對于移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，律師都會建議直接注冊股份有限公司，而不是有限責任公司。因為，國內(nèi)IPO的主體條件為股份公司，如果是有限責任公司，準備IPO時還需要股改，費時費力;并且，股份公司在執(zhí)行股權(quán)激勵計劃時，比較直觀和高效。

　　5.注意保護好項目名稱

　　有的創(chuàng)業(yè)團隊直接把非常好的項目或APP的名字作為公司字號，提交申請企業(yè)名稱網(wǎng)上預(yù)核。這里要提示的是，千萬別這樣做。因為，有一幫人專門窺視好的名字，迅速搶注商標、域名和公眾號。

　　6.股份安排是否合理

　　創(chuàng)業(yè)初期在股份安排時，靈魂合伙人應(yīng)占多數(shù)股份;對于普通有限責任公司，在進行股權(quán)安排時，應(yīng)適當預(yù)留考慮未來股權(quán)激勵和融資的份額和大致方案。

　　7.融資時關(guān)注公司控制權(quán)

　　移動互聯(lián)網(wǎng)項目一般都要進行融資，這意味著股權(quán)的稀釋和控制權(quán)力度的減弱。所以，在進行融資時，對于公司控制權(quán)要給予必要的關(guān)注。

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　　風險一、項目風險

　　選擇項目太過與盲目，創(chuàng)業(yè)缺少前期的調(diào)研與論證，憑借自己的主觀意識或者一時的興趣決定投資方向，一時心血來潮最后或許是頭破血流。

　　做好市場調(diào)查，在了解市場的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)成功率要高很多，對于沒有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者不妨從小本經(jīng)營做起，做到起步穩(wěn)，規(guī)模小，志向大，計算精。

　　風險二、資金風險

　　創(chuàng)業(yè)初期對于創(chuàng)業(yè)者而言，資金定時遇到的最大難題，創(chuàng)業(yè)啟動后，必須要考慮要有充足的資金來滿足創(chuàng)業(yè)的日常運作，在做啟動資金預(yù)測時，不能過于樂觀的估計收支平衡點，一般要做好前三個月不盈利的準備。現(xiàn)金流中斷后是否要采取融資渠道，比如民間借貸，銀行貸款，風險投資，創(chuàng)業(yè)基金等形式，遇到財務(wù)問題時風險也會緊隨而至。

　　避免資金風險的有效辦法就是前期對資金的合理使用，做到合理預(yù)測，好鋼用在刀刃上。

　　風險三、管理風險

　　第一次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者對理財，營銷，溝通，管理方面能力普遍不足。想要創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者必須從技術(shù)與經(jīng)營兩手抓起，可從合伙創(chuàng)業(yè)，家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，又或者聘用職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)的日常運作。

　　風險四、競爭風險

　　尋找藍海是創(chuàng)業(yè)良好的開端，但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代想找到藍海的行業(yè)猶如大海撈針，又或者發(fā)現(xiàn)藍海，但藍海也可能是暫時的，所以競爭是必然的。

　　物競天擇，適者生存對于企業(yè)依舊適用，若創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個競爭非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng)業(yè)初期可能會遭到競爭對手的排擠。一些大企業(yè)會把小企業(yè)吞并或擠垮，采用低價，政策壓力等手段。對待競爭對手的方法打鐵還需自身硬，對于競爭對手要在戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視。認識并了解競爭的殘酷才能在行業(yè)領(lǐng)域中占有一席之地。

　　風險五、團隊的風險

　　現(xiàn)在企業(yè)是團隊的企業(yè)，一個優(yōu)秀的企業(yè)必定有一群優(yōu)秀的人才，但往往有人的地方就有分歧，團隊的力量越大，產(chǎn)生的風險也就越大，一旦團隊分歧得不到統(tǒng)一時，極有可能對企業(yè)造成強烈的沖擊。

　　經(jīng)營團隊的難度不亞于經(jīng)營公司，特別在股權(quán)，利益相關(guān)聯(lián)時，能共苦不能同甘時，小伙伴也會鬧的不歡而散。

　　風險六、人力資源風險

　　對于高素質(zhì)人才或者業(yè)務(wù)型人才組成的公司，防止技術(shù)或業(yè)務(wù)骨干流失是創(chuàng)業(yè)者時刻要注意的問題，有時一個人或許就是一個公司的核心壁壘，寶押在一個人身上對于企業(yè)是致命威脅，處理人力資源問題除了規(guī)章制度外，更多的是要會打友情牌，創(chuàng)業(yè)初始，在給不到高工資的'要求外，可以通過給予充分的尊重來實現(xiàn)人才的挽留。

　　風險七、財務(wù)風險

　　根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，73%的'人認為創(chuàng)業(yè)終將會面臨存貨積壓。在處理存貨上71.5%的人會選擇賒銷，32%的人對熟悉的往來企業(yè)不予以信用評估，甚至8.5%的人對所有的往來企業(yè)都不評估，這在一定程度上影響了企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加了流動性風險。同時，較高比例的負債也是導(dǎo)致流動性風險的一個重要原因，當一個企業(yè)無法償還到期債務(wù)時，企業(yè)將面臨夭折的危險�，F(xiàn)代創(chuàng)業(yè)者在實際創(chuàng)業(yè)過程中卻不能很好地應(yīng)用財務(wù)知識，不能對成本進行全面的控制與預(yù)算。根據(jù)調(diào)查顯示，僅有33.5%的人能準確的辨別成本的類型，57%的人只能分清部分成本，15%基本不能區(qū)分。

　　規(guī)避財務(wù)風險除了自己學習外，也可以尋找一家正規(guī)的外包公司委托其代理記賬或稅務(wù)申報。公司發(fā)展到一定規(guī)模后，可以請稍大的財務(wù)公司出具財務(wù)分析報告，通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題，達到防微杜漸的目的。