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未來創(chuàng)業(yè)的三大趨勢
雷軍說：站在臺風口，豬也能飛起來。意即凡事要順勢而為。我暫且預估一下未來幾年的創(chuàng)業(yè)趨勢。只能說是預估，因為未來會怎樣誰也不知道。在當下這個三天一小變、三月一大變、三年一巨變的時代，沒有誰能夠準確把握趨勢的“脈搏”。
行業(yè)在快速細分，垂直領(lǐng)域快速產(chǎn)業(yè)化
上帝拿著手術(shù)刀將市場這塊蛋糕不斷切分為一塊又一塊。行業(yè)發(fā)展趨勢就是細分再細分，“大而全”的時代早已過去，現(xiàn)在時興“小而美”。創(chuàng)業(yè)者的春天在細分垂直領(lǐng)域，那里流著“奶”與“蜜”。別總是試圖向阿里巴巴集團、騰訊科技、百度看齊。創(chuàng)業(yè)者當務之急是拿著“放大鏡”尋找適合自己生存發(fā)展的細分行業(yè)，在垂直領(lǐng)域里快速成長裂變。
比如，目前電商市場的格局：綜合電商被天貓商城、京東商城、蘇寧易購等平臺瓜分，垂直電商被阿芙精油、聚美優(yōu)品、麥包包、酒仙網(wǎng)、鉆石小鳥等公司占領(lǐng)，基本上每家電商企業(yè)都找到了自己在行業(yè)中的地位。競爭慘烈，血雨腥風，你要想在電商市場分一杯羹，只能向下切，定位在目前尚無大企業(yè)涉足的細分領(lǐng)域。
有人會問，如何發(fā)現(xiàn)哪塊垂直領(lǐng)域符合未來的商業(yè)發(fā)展趨勢呢?說實話，我也沒孫悟空那樣的本事，一棍子能把各路障眼的妖精打回原形。我初步判斷，未來一切皆以人為本。當天網(wǎng)、地網(wǎng)鋪設完畢后，人網(wǎng)便登場了。人是萬物的尺度，講究“我”的存在感，對尊重、歸屬與愛的需求最強烈。產(chǎn)品退居人后，你要考慮如何架構(gòu)產(chǎn)品與服務的智能、設計、社交屬性，通過情感營銷與口碑效應完成產(chǎn)品的銷售。比如美麗說、蘑菇街都很強調(diào)電商的社交化，注重產(chǎn)品的精準營銷。
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境相對于過去是好了，但白手起家卻更難了。過去，隨隨便便都能填補行業(yè)的空白，現(xiàn)在要么你尋找到行業(yè)細分領(lǐng)域，要么徹底顛覆行業(yè)格局建立新的行業(yè)秩序。正因艱難，一旦你尋找到了行業(yè)細分領(lǐng)域，在細分領(lǐng)域豎起了一面旗，很快就有VC給你提供資金，加快你的成長速度，在三五年的時間里完成產(chǎn)業(yè)布局和行業(yè)壟斷。
由于資本充裕、網(wǎng)絡全球可達、項目分包涌現(xiàn)，使得細分行業(yè)迅速發(fā)展�？梢哉f，未來五年是新經(jīng)濟秩序的建立時期，80后和90后將成為創(chuàng)業(yè)主體，創(chuàng)新模式將顛覆舊有模式。你將看到大企業(yè)經(jīng)營敗局時有發(fā)生，小公司創(chuàng)業(yè)奇跡隨時出現(xiàn)。
技術(shù)與資本雙輪驅(qū)動，整合資源能力成為企業(yè)的核心能力
在商海里混，沒點本事是萬萬不行的。
關(guān)羽，人送外號“關(guān)二爺”，手持青龍偃月刀，擅長砍人，業(yè)務能力超強。曾溫酒斬華雄，過五關(guān)斬六將。張飛，有膽有識，善于奇襲，也是萬人敵。曾據(jù)水斷橋，義釋嚴顏，大破張郃。這兩位三國時期的蜀漢名將，為什么會投奔劉備，死心塌地跟隨他呢?我認為，除了劉備是漢室后裔、一心想著匡扶漢室外，劉備更善于發(fā)展人際關(guān)系、整合各方資源。
古今成大事者皆懂縱橫捭闔。現(xiàn)在，實業(yè)企業(yè)靠傳統(tǒng)的自我滾動式發(fā)展速度太慢，必須與資本結(jié)合起來，才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
隨著云計算、大數(shù)據(jù)在經(jīng)濟領(lǐng)域的運用，不僅商業(yè)模式革命化，而且商業(yè)生態(tài)全鏈化，促使企業(yè)的戰(zhàn)略周期急速縮短，運營速度超乎想象。要完成這一切，必須實現(xiàn)技術(shù)與資本的雙輪驅(qū)動。這考驗的就是企業(yè)快速整合資源的能力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)要想活下來，就得快。誰能快速融到資，快速占領(lǐng)市場，快速套現(xiàn)，誰就是王者。
快的打車與滴滴打車的較量曾經(jīng)是一場生死戰(zhàn)。兩強爭霸，燒錢血拼，圖啥呢?完全可以一起合作，共同掙錢。根本原因是阿里巴巴集團與騰訊科技對移動支付的爭奪，是資本意志之下的巨頭之戰(zhàn)。然而，2015年2月14日情人節(jié)這一天，它們卻以戰(zhàn)略合并的方式結(jié)束了爭斗。
未來十年是資本市場的黃金十年，實業(yè)必須與資本聯(lián)姻。企業(yè)融資要快，別擔心會虧，會被VC忽悠。你要明白，即使虧了，也比錯失機會強得多。夢想在路上，還有希望存在，如果中途夭折，機會就徹底沒了。當今時代，唯快不破。所以，快速融資，借雞生蛋，你才有機會把雞養(yǎng)大養(yǎng)肥。
大眾創(chuàng)業(yè)，企業(yè)要學會分權(quán)分利
沒有誰愿意給別人打工，但凡有志氣的人，都愿意自己折騰一點事。中國夢，是創(chuàng)業(yè)夢，放眼全國，華夏大地正掀起“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的浪潮�？梢哉f，大眾創(chuàng)業(yè)的時代來了。
既然是大眾創(chuàng)業(yè)，那么人人都有享受經(jīng)濟發(fā)展紅利的資格。對國家而言，需要建立健全資本市場體系，拓寬老百姓的投資渠道。企業(yè)則需要學會分權(quán)分利，造福于員工，將企業(yè)發(fā)展紅利的一部分還給員工。
隨著創(chuàng)業(yè)浪潮的興起，人力資本將成為企業(yè)發(fā)展的核心資本。如何選人留人，員工持股正成為企業(yè)普遍采用的激勵制度。“財散人聚，財聚人散”，這個道理沒有一個企業(yè)老板不明白，但真正能做到的卻鳳毛麟角�，F(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展壓力、員工生存壓力倒逼著企業(yè)進行股權(quán)結(jié)構(gòu)改革。過去的老板吃肉員工喝湯方式，現(xiàn)在玩不轉(zhuǎn)了。要想讓員工有奔頭，員工持股可能是最好的選擇。
創(chuàng)業(yè)最重要的是團隊。沒有一支業(yè)務能力過硬的團隊，再好的項目也執(zhí)行不到位，更別提做出讓用戶“尖叫”的產(chǎn)品了。人才競爭如此激烈，沒有足夠的利益驅(qū)動，單憑兄弟感情，企業(yè)是走不遠的。所以，從合伙人到核心員工，企業(yè)要給予足夠的利益和權(quán)利。
如果老板持股100%，那老板最后肯定是光桿司令�，F(xiàn)實中真有這樣的老板。華三通信原是華為與3COM共同成立的公司，經(jīng)過三次易主、四次股權(quán)變更，現(xiàn)在變成了惠普的全資控股公司。結(jié)果，2015年年初，近千名員工舉行“罷工”，要求全員持股，獨立經(jīng)營，拒絕毛渝南入主公司，堅決捍衛(wèi)華三通信的權(quán)益。毛渝南是誰?是新晉董事長，還沒上任，便遭到了抵制，這以后的工作還能干嗎?惠普這樣的資本運作方式叫跟隨企業(yè)成長12年的員工情何以堪。
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