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創(chuàng)業(yè)的機會與方式
創(chuàng)業(yè)，就是通過個人或一個群體投資組建一家新的營利型企業(yè)，來提供新產(chǎn)品或服務(wù)，以及有意識地創(chuàng)造價值的過程。這種價值的創(chuàng)造需要投入必要的時間和付出一定的努力，且承擔(dān)相應(yīng)的資金、心理和社會風(fēng)險，同時，創(chuàng)業(yè)者在金錢和個人方面的成就感又能在這一過程中得以實現(xiàn)。
那么，創(chuàng)業(yè)又從何入手呢?這就是機會的把握，機會在哪兒?哪些情況又代表著機會呢?可以說，機會無時不在、無處不在。
變則通，通則達，變化就是機會。
處在大變革時期的中國變化無處不在，包括：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化;科技進步;通信革新;政府放松管制;經(jīng)濟信息化、服務(wù)化;價值觀與生活形態(tài)變化;人口結(jié)構(gòu)變化等。以人口因素變化為例，可以舉出以下一些機會：為老年人提供的健康保障用品;為獨生子女服務(wù)的業(yè)務(wù)項目;為年輕女性和上班女性提供的用品;為家庭提供的文化娛樂用品等，這些都是機會。環(huán)境的變化，會給各行各業(yè)帶來良機，人們透過這些變化，就會發(fā)現(xiàn)新的前景。
把握“高科技”的同時眼睛還要盯著“低科技”
據(jù)調(diào)查，近年來設(shè)立的風(fēng)險性公司中，電腦占25%，醫(yī)療和遣傳基因占16%，半導(dǎo)體、電子零件占13%，通信占9%，可見，隨著科技的發(fā)展，開發(fā)高科技領(lǐng)域是時下熱門的課題。但是，我卻認為，機會并不只屬于“高科技領(lǐng)域”，在運輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技”領(lǐng)域也有機會，關(guān)鍵在于開發(fā)。
集中盯住某些人群的需要
雖說遍地可能是黃金，但哪一塊才是你的?同樣，創(chuàng)業(yè)機會不能從全部人身上去找，因為共同需要容易認識，基本上已很難再找到突破口。而實際上每個人的需求都是有差異的，如果我們時常關(guān)注某些人的日常生活和工作，就會從中發(fā)現(xiàn)某些機會。因此，在尋找機會時，應(yīng)習(xí)慣性的把人分類，如政府職員、農(nóng)、大學(xué)講師、雜志編輯、小學(xué)生、單身女性、退休職工等，認真研究各類人群的需求特點，機會就自現(xiàn)。
追求“負面”機會
所謂追求“負面”，就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。因為是苦惱、困擾，人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實際上就是找到了機會。例如雙職工家庭，沒有時間照顧小孩，于是有了家庭托兒所;沒有有時間買菜，就產(chǎn)生了送菜公司等，這些都是從“負面”尋找機會的例子。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)
有效利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開店，如阿里巴巴的誠信通，即在網(wǎng)上注冊成立網(wǎng)絡(luò)商店;網(wǎng)上加盟，如本人的《西蜀散人網(wǎng)絡(luò)營銷》，即以某個電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道。
加盟創(chuàng)業(yè)
分享品牌金礦，分享經(jīng)營訣竅，分享資源支持，采取直營、委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據(jù)商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術(shù)設(shè)備的不同而不同。
兼職創(chuàng)業(yè)
利用工作之余再創(chuàng)業(yè)，如可選擇的兼職創(chuàng)業(yè)：教師、培訓(xùn)師可選擇兼職培訓(xùn)顧問;業(yè)務(wù)員可兼職代理其它產(chǎn)品售;設(shè)計師可自己開設(shè)工作室;編輯、撰稿人可朝媒體、創(chuàng)作方面發(fā)展;會計、財務(wù)顧問可代理作帳理財;翻譯可兼職口譯、筆譯;律師可兼職法律顧問和事務(wù)所;策劃師可兼職廣告、品牌、營銷、公關(guān)等咨詢;當(dāng)然，你還可以選擇特許經(jīng)營加盟;顧客獎勵計劃等等。但要提醒大家特別注意的是，一般不太主張兼職創(chuàng)業(yè)。
團隊創(chuàng)業(yè)
具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行創(chuàng)業(yè)。如今，創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠高于個人獨自創(chuàng)業(yè)。一個由研發(fā)、技術(shù)、市場融資等各方面組成，優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說更是如此。
大賽創(chuàng)業(yè)
利用各種商業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，獲得資金提供平臺，如Yahoo、Netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創(chuàng)業(yè)“孵化器”。如清華大學(xué)王科、邱虹云等組建的“視美樂”公司、上海交大羅水權(quán)、王虎等創(chuàng)建的“上海捷鵬”等。特別值得一提的是央視組織的《贏在中國》欄目。
概念創(chuàng)業(yè)
憑借創(chuàng)意、點子、想法創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，這些創(chuàng)業(yè)概念必須標(biāo)新立異，至少在打算進入的行業(yè)或領(lǐng)域是個創(chuàng)舉，只有這樣，才能搶占市場先機，才能吸引風(fēng)投的眼球。同時，這些超常規(guī)的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
指一些有創(chuàng)業(yè)意向的員工在企業(yè)的支持下，承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)或項目，并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)者無需投資卻可獲得豐富的創(chuàng)業(yè)資源，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)由于具有“大樹底下好乘涼”的優(yōu)勢，因此也受到越來越多創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。
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