- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)路上常犯的五個(gè)錯(cuò)誤
1.允許少數(shù)人當(dāng)家
當(dāng)時(shí)間緊的時(shí)候，讓某個(gè)人買你公司的一小部分幫助你繼續(xù)下去很有誘惑力。但是當(dāng)?shù)搅烁淖兎较蚧蛘咭M(jìn)新投資人時(shí)，你以為的一點(diǎn)小錢會(huì)引發(fā)大問(wèn)題。
Eric V.Holtzclaw曾經(jīng)看過(guò)3個(gè)獨(dú)立的情況，就是“少數(shù)人當(dāng)家”，一個(gè)人擁有公司少于5%的股份，搞砸了工作，并且不必要地拖延了一筆交易。因?yàn)檠悠�，法律費(fèi)用以及常見的高談闊論引起的成本，根本不止他們起初購(gòu)買的錢。
2.獨(dú)立創(chuàng)業(yè)
這里的另一面，你也不想單飛。引進(jìn)一個(gè)或者兩個(gè)合作伙伴，他們補(bǔ)充你的盲點(diǎn)和弱點(diǎn)，在決定成功或者失敗方面會(huì)有差別。如果你堅(jiān)持“獨(dú)立創(chuàng)業(yè)”，你應(yīng)該至少有一個(gè)值得信任的導(dǎo)師和顧問(wèn)的支持體系。這些顧問(wèn)和導(dǎo)師愿意幫助你客觀地看待你的企業(yè)，幫助你在一些會(huì)發(fā)生的意想不到的事件里前進(jìn)。
3.忽視偏差的目標(biāo)
一個(gè)合作伙伴最好幫助你專注，并且回避你的弱點(diǎn)。但是一定要在開始就和你的合作伙伴談?wù)�，他們希望最后從企業(yè)獲得什么。
這就像婚姻，當(dāng)合作伙伴認(rèn)識(shí)到他們的目標(biāo)不一致時(shí)，許多商業(yè)關(guān)系就結(jié)束了。進(jìn)行這樣非常重要的對(duì)話宜早不宜遲，是可以避免這種事情的。
4.不理會(huì)正式手續(xù)
許多創(chuàng)始人創(chuàng)建他們的企業(yè)和他們?cè)缙诘目蛻絷P(guān)系，是基于握手或者口頭協(xié)議之上。正式化運(yùn)作協(xié)議，起草一個(gè)買賣何榮，或者創(chuàng)建一份客戶合同的花費(fèi)，可能感覺多此一舉，或者沒(méi)必要。一定要做它。這些起初的組織文件是更多關(guān)于最后發(fā)生了什么，或者如果事情出錯(cuò)的依據(jù)。這些文件是最終對(duì)一個(gè)結(jié)論有分歧的唯一解決方法，也會(huì)帶來(lái)客戶付款和不付款的差別。
5.忽視體系和流程
從第一天起，你就應(yīng)該讓體系和流程就位，這可以讓你的企業(yè)超越你和最初的創(chuàng)始人更快地成長(zhǎng)。從一開始就這樣做會(huì)容易的多，相比你之后將流程就位而言。
當(dāng)Eric V.Holtzclaw創(chuàng)建一家公司時(shí)，他堅(jiān)持為自己的項(xiàng)目創(chuàng)建控制代碼，這開始對(duì)于他們?nèi)齻�(gè)創(chuàng)始人而言，用一個(gè)控制代碼，而不是客戶的名字來(lái)指代一個(gè)項(xiàng)目，有點(diǎn)傻，這個(gè)早期的傳統(tǒng)之后減少了他們很多頭痛的時(shí)間，因?yàn)楹髞?lái)他們有30個(gè)人，運(yùn)行25個(gè)項(xiàng)目，而這些項(xiàng)目中有5，6個(gè)都是同一個(gè)客戶。
【創(chuàng)業(yè)路上常犯的五個(gè)錯(cuò)誤】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)常犯的5大錯(cuò)誤的故事08-26
創(chuàng)業(yè)企業(yè)在第1年常犯的十二個(gè)錯(cuò)誤08-05
求職面試常犯的12種錯(cuò)誤08-08
個(gè)人簡(jiǎn)歷常犯錯(cuò)誤大盤點(diǎn)08-05
創(chuàng)業(yè)的路上的句子11-02
創(chuàng)業(yè)路上的句子03-03