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創(chuàng)業(yè)路上常犯的五個錯誤
1.允許少數(shù)人當家
當時間緊的時候，讓某個人買你公司的一小部分幫助你繼續(xù)下去很有誘惑力。但是當?shù)搅烁淖兎较蚧蛘咭M新投資人時，你以為的一點小錢會引發(fā)大問題。
Eric V.Holtzclaw曾經(jīng)看過3個獨立的情況，就是“少數(shù)人當家”，一個人擁有公司少于5%的股份，搞砸了工作，并且不必要地拖延了一筆交易。因為延期，法律費用以及常見的高談闊論引起的成本，根本不止他們起初購買的錢。
2.獨立創(chuàng)業(yè)
這里的另一面，你也不想單飛。引進一個或者兩個合作伙伴，他們補充你的盲點和弱點，在決定成功或者失敗方面會有差別。如果你堅持“獨立創(chuàng)業(yè)”，你應該至少有一個值得信任的導師和顧問的支持體系。這些顧問和導師愿意幫助你客觀地看待你的企業(yè)，幫助你在一些會發(fā)生的意想不到的事件里前進。
3.忽視偏差的目標
一個合作伙伴最好幫助你專注，并且回避你的弱點。但是一定要在開始就和你的合作伙伴談論，他們希望最后從企業(yè)獲得什么。
這就像婚姻，當合作伙伴認識到他們的目標不一致時，許多商業(yè)關系就結束了。進行這樣非常重要的對話宜早不宜遲，是可以避免這種事情的。
4.不理會正式手續(xù)
許多創(chuàng)始人創(chuàng)建他們的企業(yè)和他們早期的客戶關系，是基于握手或者口頭協(xié)議之上。正式化運作協(xié)議，起草一個買賣何榮，或者創(chuàng)建一份客戶合同的花費，可能感覺多此一舉，或者沒必要。一定要做它。這些起初的組織文件是更多關于最后發(fā)生了什么，或者如果事情出錯的依據(jù)。這些文件是最終對一個結論有分歧的唯一解決方法，也會帶來客戶付款和不付款的差別。
5.忽視體系和流程
從第一天起，你就應該讓體系和流程就位，這可以讓你的企業(yè)超越你和最初的創(chuàng)始人更快地成長。從一開始就這樣做會容易的多，相比你之后將流程就位而言。
當Eric V.Holtzclaw創(chuàng)建一家公司時，他堅持為自己的項目創(chuàng)建控制代碼，這開始對于他們三個創(chuàng)始人而言，用一個控制代碼，而不是客戶的名字來指代一個項目，有點傻，這個早期的傳統(tǒng)之后減少了他們很多頭痛的時間，因為后來他們有30個人，運行25個項目，而這些項目中有5，6個都是同一個客戶。
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