創(chuàng)業(yè)者應(yīng)避免的錯(cuò)誤

　　1. 對市場規(guī)模和客戶開發(fā)的預(yù)測過度樂觀

　　在進(jìn)行市場調(diào)研時(shí)，不要混淆可能購買產(chǎn)品的潛在客戶的數(shù)量與實(shí)際購買客戶的數(shù)量。在預(yù)測市場占有率時(shí)，不要主觀地以可能達(dá)到的最大客戶群為基礎(chǔ)計(jì)算百分率。

　　2. 對時(shí)間估計(jì)不足

　　記住道格拉斯-霍夫施塔特定理：一件事花費(fèi)的時(shí)間永遠(yuǎn)比預(yù)想的更長。即使你已經(jīng)將霍夫施塔特定理考慮在內(nèi)。

　　3.事事親歷親為

　　一天只有24小時(shí)，通常來說睡眠時(shí)間不能少于6-7小時(shí)。你也不可能是所有問題的專家。找一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，人多力量大。

　　4. 不擅推銷

　　我的.建議：提煉、練習(xí)。用簡明扼要的信息概括公司的價(jià)值主張，讓公司所有人統(tǒng)一口徑，牢牢記住。

　　5. 該裁員時(shí)下不去手

　　不要害怕裁員。你可能會失去一些人，但往往并沒有想象的那么多。如果你因?yàn)闆]有及時(shí)裁員而導(dǎo)致公司停業(yè)，你將失去所有人。

　　6. 靈活性不夠

　　市場是不斷變化的，新的競爭對手層出不窮。除了隨機(jī)應(yīng)變，你別無選擇。

　　7. 在營銷上投入不足

　　僅有創(chuàng)意是不夠的，甚至僅有驚人的產(chǎn)品也不夠。世人如何發(fā)現(xiàn)它們?創(chuàng)業(yè)公司在營銷和銷售上投入的資源往往不夠。

　　8. 董事會里只有朋友

　　董事會要力爭多元化。尋找有行業(yè)知識、關(guān)系、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)以及有充裕時(shí)間的人是非常有價(jià)值的。當(dāng)心身處外地的董事，通過電話出席董事會并不合適。

　　9. 衰退時(shí)不采取行動

　　和不忍心裁員一樣不可取。比如，必要時(shí)要讓供應(yīng)商降價(jià)并提供更好的服務(wù)，提高效率，向競爭對手施加更強(qiáng)大的壓力。

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