創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)者的資質(zhì)除了有所謂的“天分”以外，主要是靠在創(chuàng)業(yè)的“實(shí)踐”中培養(yǎng)出來的。不僅包括了思想方法、知識和智慧、經(jīng)驗(yàn)和技能、品格和氣質(zhì)、風(fēng)度，更重要的是做人的品行、人格、心態(tài)和為人的心胸。而每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)有其獨(dú)特的素質(zhì)，它沒有固定的排列和組成。但是一個(gè)現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)是應(yīng)該有一個(gè)設(shè)定。
首先，他必須具有影響他人的能力，也就是所謂的“感召力”，如何讓他的合伙人、他的周邊員工心甘情愿地跟隨自己去為理想而奮斗。
只有感召力和創(chuàng)業(yè)者的影響力才可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和他一起前進(jìn)。沒有這樣能力的創(chuàng)業(yè)者，成功的機(jī)會是不大的;其次，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具有激勵(lì)他人的能力。一個(gè)可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)潛能的領(lǐng)軍人物，才可以煥發(fā)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的事業(yè)激情，才可以振奮人心，才可以使每個(gè)人為參與到偉大的事業(yè)而感到自豪。只有這樣的團(tuán)隊(duì)才有生命力和活力;
第三創(chuàng)業(yè)者必須有非常清晰的使命感和遠(yuǎn)景目標(biāo)。一個(gè)沒有方向的創(chuàng)業(yè)者是沒有辦法成功的，所以使命和目標(biāo)是成功的第一步。創(chuàng)業(yè)者必須回答，我從哪里來，現(xiàn)在在哪里，將要去哪里。也就是說，應(yīng)有一個(gè)清晰的企業(yè)發(fā)展和成長的藍(lán)圖，同時(shí)要有能力制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略和途徑;
第四，需要有非凡的決策能力，必須面對激勵(lì)的市場競爭和挑戰(zhàn)，因?yàn)�，光把事情做好或把企業(yè)管理好已經(jīng)不夠了，考驗(yàn)成敗的關(guān)鍵是能否做正確的事情，也就是必須做正確的決策。外面的誘惑很多，機(jī)會也太多，而一不小心就可能掉入盲目決策的陷阱。未來企業(yè)的競爭焦點(diǎn)就是企業(yè)領(lǐng)軍人物決策能力的較量;
第五，必須有整合資源的能力。企業(yè)的資源不僅是人、財(cái)、物，還包括知識、時(shí)間、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、智慧組合、公共關(guān)系等無形的要素。如果沒有把資源整合在一起的`能力就會失去競爭的優(yōu)勢和先機(jī);
第六，必須具備應(yīng)付挑戰(zhàn)和變革的能力。創(chuàng)業(yè)者是否可以在激烈的市場競爭環(huán)境下，突破自己固有的思維局限，挑戰(zhàn)自己以往的成功模式和戰(zhàn)略手段，是考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者心理素質(zhì)和魄力的重要環(huán)節(jié)。不斷否定自己，突破自己，戰(zhàn)勝自己，向自己挑戰(zhàn)，向明天挑戰(zhàn)，才有機(jī)會成為未來的佼佼者。
一個(gè)優(yōu)秀和成功的創(chuàng)業(yè)者還必須有無與倫比的商業(yè)和個(gè)人信譽(yù)，有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，有非常強(qiáng)的溝通能力;并應(yīng)具有熟悉本行的專業(yè)知識;對待周邊人群具備開放的心胸和一顆同情心、關(guān)懷的心。具備寬厚胸懷和坦蕩的人格，以帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)同心協(xié)力完成既定的目標(biāo)。
http://m.ardmore-hotel.com/【創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的心理素質(zhì)05-15
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力02-01
創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質(zhì)01-12
管理者應(yīng)具備的素質(zhì)05-09
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本商業(yè)知識07-05
創(chuàng)業(yè)者具備的八大素質(zhì)02-27