創(chuàng)業(yè)，你為什么失�。�
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1。創(chuàng)業(yè)前準備不足：由于創(chuàng)業(yè)是一個具有很高風險的事情，如果沒能在創(chuàng)業(yè)前對所創(chuàng)辦企業(yè)做好定位，就不能正確對企業(yè)發(fā)展做出判斷，導致失敗。這其中包括前期市場分析、競爭對手分析和對自身優(yōu)勢劣勢分析等。
2。不能保證充裕的現(xiàn)金流：很多創(chuàng)業(yè)者，尤其是科技類公司的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常是月光族，公司賬面上很少有太多的流動資金，這會造成一下幾個問題。首先是在公司創(chuàng)辦之初會大手大腳，認為賬上現(xiàn)金充裕，于是搞排場，不會控制成本。其次是在公司運作過程當中，有了盈余就急于擴張，使得本能積累的資本在擴張的過程中散盡。這些問題都使得企業(yè)沒有充裕的現(xiàn)金流，直接造成企業(yè)抵抗風險能力降低。
3。沒有從事最正確的領域：正確與否只有你自己知道，不是說別人做了那個行業(yè)成功了，就證明你做這個行業(yè)是正確的。任何時候都不能人云亦云，這也恰恰是我們年輕創(chuàng)業(yè)者最常犯的毛病。要根據(jù)自己過去的背景，最起碼要先對一個行業(yè)精通，才能去創(chuàng)業(yè)。當然所選擇的行業(yè)也要根據(jù)國家政策傾向和整個市場大方向去選擇。
4。盲目代理產(chǎn)品：說到這點，估計很多人會認同，因為基本上80%的創(chuàng)業(yè)者都曾經(jīng)有過代理的經(jīng)歷。通常，這些廠家的渠道經(jīng)理會給你描繪出一個非常美好的前景，目的就是為了讓你進貨，成為代理商，當你成為代理商以后，就開始讓你囤貨，比如說你有銷售任務，或者進多少貨以后有折扣和返點，到最后貨全分散到了代理商手里，他們就不管你到底能不能賣出去了。代理是創(chuàng)業(yè)的大忌，一定記住。
5。盲目擴張：這點在前面已經(jīng)說過，但是還是要單獨提出來。那么什么才是不盲目的擴張呢，就是當你的現(xiàn)金流正常，足以支撐你半年以上支出的時候，你可以選擇擴張，而這個擴張還要是沒辦法的擴張。換句話說，是你的業(yè)務量實在太多，致使你現(xiàn)在的場地、人員已經(jīng)無法滿足需求時，你才可以考慮擴張。
6。為求發(fā)展犧牲眼前利益：這個看起來好像應該是一個優(yōu)點，但事實上，過分的謀求長期發(fā)展就會導致企業(yè)在莫名其妙之死去。因為不是所有的創(chuàng)業(yè)者都有個大款老爸做堅強后盾的。當你沒有雄厚實力時，生存下來往往應該是你最先考慮的事情，你得活下來，才能一步一步走向更高的地方。所以，除非你有、或者能找到一個堅強的后盾，否則，面對現(xiàn)實吧，一步一個腳印，先讓你的企業(yè)活下來。
7。盲目多元化，不專一：對于剛開始創(chuàng)業(yè)的微型企業(yè)，盲目多元化往往會成為殺死企業(yè)的罪魁禍首。任何時候都要記住，當一個項目穩(wěn)定時，再去發(fā)展下一個項目，同時不要輕易因為某一個新項目而去打亂你原有項目的計劃，因為你要有一個基礎，有一個根基。
8。不能因地制宜，隨機應變：現(xiàn)在很流行看經(jīng)營類、勵志類、培訓類的書籍，而且市場上這種書籍也層出不窮。不過這些初級和經(jīng)驗有一個通病，就是不落地。他們是通理，雖然對，但不能完全根據(jù)你所處的情況，為你定制。所以要因地制宜，根據(jù)你自己所處市場和環(huán)境去分析，隨機應變。
9。沒有做好外聯(lián)工作：我們這個時代，已經(jīng)不是你悶頭干，就可以成功的時候了。
越來越多的案例告訴我們，你需要拓展你的人際關系，人脈圈，無論是商界還是政府。而很多創(chuàng)業(yè)者每天所作的是處理公司內(nèi)部的事務，忽視了對外部關系的處理，導致潛在危機的出現(xiàn)。
10。所有的問題希望用錢去解決：錢多的時候，無論是出現(xiàn)內(nèi)部問題還是外部問題，都可以用錢來解決。內(nèi)部有問題了，大家去吃頓飯?zhí)岣叨分�，發(fā)發(fā)獎金激勵團隊。業(yè)務有問題，打打廣告，海量招聘銷售。其實用錢解決，是治標不治本，讓自己麻痹。有錢也當沒錢花吧，創(chuàng)業(yè)者不怕沒錢，怕的是有錢。深刻體會這句話，你一定會有所感悟。
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