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CoCo奶茶加盟簡介
CoCo簡介
1997年，創(chuàng)辦人洪肇水董事長結(jié)合其代代傳承的茶葉經(jīng)驗(yàn)和自身食品營養(yǎng)的專業(yè)背景，協(xié)同另一創(chuàng)辦人共同鉆研茶飲的沖泡技術(shù)及口感，在臺灣淡水打造出第一家【都可流行生活飲食】，這也就是【CoCo都可茶飲】的前身。
三位創(chuàng)辦人秉持著專業(yè)分工、堅(jiān)持品質(zhì)的管理精神，融入創(chuàng)新的想法及新鮮口感的元素，并以Consistency & Continuity為精神，將都可流行生活飲食重新演繹出符合現(xiàn)代人口味及融合傳統(tǒng)茶風(fēng)味的全新品牌—【CoCo都可茶飲】。
依照”企業(yè)全球化、管理在地化”的經(jīng)營理念，自臺灣拓展至世界各地，成為橫跨大陸、香港、東南亞、美國…等世界各地的知名茶飲連鎖品牌，成功建立“奠基傳統(tǒng)、勇于創(chuàng)新、放眼國際”的企業(yè)精神。
展望未來，CoCo都可茶飲將繼續(xù)擴(kuò)大美食領(lǐng)域的經(jīng)營，透過新事業(yè)體的拓展與茶飲事業(yè)的成長茁壯，成為深耕大中華、立足全世界的美食連鎖品牌。
品牌理念顧客第一、品質(zhì)第一、員工第一、口味第一
CoCo優(yōu)勢
業(yè)界惟一齊備十四項(xiàng)專業(yè)輔導(dǎo)資源的連鎖茶飲總部：
成功絕非偶然，自1997年CoCo都可茶飲開始逐步建立由內(nèi)而外的優(yōu)勢系統(tǒng)，打破業(yè)界用人標(biāo)準(zhǔn)，以菁英團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面輔導(dǎo)，與伙伴合力飆高連鎖茶飲經(jīng)營價值，協(xié)助伙伴開創(chuàng)企業(yè)格局。
(1)第一項(xiàng) 陣容堅(jiān)強(qiáng)的營運(yùn)戰(zhàn)將
累積自1997創(chuàng)業(yè)至目前位居大陸第一品牌的多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，透過總公司、分公司主管及派駐營運(yùn)督導(dǎo)的三方協(xié)助，將本系統(tǒng)的營運(yùn)基石深殖到各區(qū)域，并持系更新與提升營運(yùn)技能。
(2)第二項(xiàng) 完善扎實(shí)的訓(xùn)練制度
主動發(fā)展員工的培訓(xùn)計劃與考試制度，配合總部大型訓(xùn)練中心的軟硬件設(shè)施與各區(qū)域訓(xùn)練門店的培訓(xùn)基地，共同提升各區(qū)域人力素質(zhì)。
(3)第三項(xiàng) 多元且掌握趨勢的營銷策略
統(tǒng)合區(qū)域資源與發(fā)揮異業(yè)合作，推展全國營銷活動以強(qiáng)化品牌知名度，爭取深層的消費(fèi)者認(rèn)同，兼顧回購率與新客群的支持。
(4)第四項(xiàng) 主動積極的人力招募
擬訂選、用、育、留的輔導(dǎo)方案，提供合作伙伴策略建議，總部并提供員工透明且暢通的升遷管道，與海內(nèi)外各大城市的外派機(jī)會，協(xié)助各區(qū)吸納優(yōu)質(zhì)人才。
(5)第五項(xiàng) 質(zhì)量至上與價格合理的全球采購
采購全球優(yōu)質(zhì)貨源，搭配年度合約追求供貨穩(wěn)定，為合作伙伴在質(zhì)、量、價把關(guān)。
(6)第六項(xiàng) 完善實(shí)用的物流規(guī)劃
規(guī)劃各區(qū)域的物流倉儲系統(tǒng)，由總部與區(qū)域主管齊力協(xié)助合作伙伴建置當(dāng)?shù)厮瑁谂渌头奖阈�、�?zhǔn)確性、安全性與成本考慮皆能達(dá)標(biāo)。
(7)第七項(xiàng) 創(chuàng)新安心的研發(fā)技術(shù)
專業(yè)研發(fā)人才領(lǐng)軍，依創(chuàng)新或當(dāng)令食材、季節(jié)差異(夏/冬季飲品)以及年度營銷活動(如配合電影檔期)推出新品。主動食安檢驗(yàn)追求質(zhì)量安全，業(yè)界領(lǐng)先，最為口碑。
(8)第八項(xiàng) 穩(wěn)定實(shí)時的信息系統(tǒng)
規(guī)劃設(shè)置POS機(jī)及ERP等各項(xiàng)信息系統(tǒng)，實(shí)時回饋精準(zhǔn)營銷數(shù)字，協(xié)助合作伙伴了解全面營業(yè)現(xiàn)況，掌握消費(fèi)動態(tài)，擬訂營銷策略。
(9)第九項(xiàng) 標(biāo)準(zhǔn)且效率的工務(wù)輔導(dǎo)
輔導(dǎo)伙伴習(xí)得效率監(jiān)工與鑒定施工團(tuán)隊(duì)質(zhì)量，以確保店鋪外觀得宜、內(nèi)部動線設(shè)計流暢、營業(yè)設(shè)備齊全皆能到位，并符合公司CI要求。
(10)第十項(xiàng) 獨(dú)門專業(yè)的開發(fā)資源
總部配有專業(yè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，輔導(dǎo)伙伴進(jìn)駐各大通路或街邊店的選址與談判，習(xí)得人流預(yù)估與投資報酬率精準(zhǔn)計算，以達(dá)到預(yù)定的開店速度與實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。
(11)第十一項(xiàng) 財務(wù)顧問
資深顧問具知名會計師事務(wù)所經(jīng)驗(yàn)，舉凡公司設(shè)立、資金規(guī)劃以及稅務(wù)須知等財金信息，皆能提供及時且完整的信息，協(xié)助伙伴建立健康的財務(wù)體質(zhì)。
(12)第十二項(xiàng) 堅(jiān)強(qiáng)法務(wù)顧問團(tuán)隊(duì)
聘用多位經(jīng)驗(yàn)豐富且具服務(wù)熱忱的法律專家，并與業(yè)界國際律師事務(wù)成員共組成專業(yè)法務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助合作伙伴解決各項(xiàng)法律疑慮，更能幫助伙伴專注于區(qū)域營運(yùn)。
(13)第十三項(xiàng) 總部與通路伙伴的策略聯(lián)盟關(guān)系
近年公司陸續(xù)與各大型通路商建立友好往來關(guān)系，包括知名百貨、商場、賣場及部分特殊通路，雙方已培養(yǎng)共生互利之默契，進(jìn)而締結(jié)策略聯(lián)盟關(guān)系。
進(jìn)駐熱門賣場可確保CoCo都可茶飲的品牌曝光度，相同地，CoCo的進(jìn)駐則帶給通路商直接的效益(如：營業(yè)額的實(shí)質(zhì)獲利)或間接的幫助(如：提升通路伙伴在美食街的招商實(shí)力)，最終，策略聯(lián)盟有助合作伙伴以優(yōu)惠條件進(jìn)駐該通路的最佳位置，或是縮短談判斡旋時間，結(jié)合三方合作優(yōu)勢，發(fā)揮最大效益。
(14)第十四項(xiàng) 國際化的管理團(tuán)隊(duì)
總公司聘用來自海內(nèi)外跨國企業(yè)之頂尖主管，將高端產(chǎn)業(yè)的管理概念納入公司政策與輔導(dǎo)制度，并依服務(wù)業(yè)及快消品的產(chǎn)業(yè)特性做調(diào)整。在菁英團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)與帶領(lǐng)下，搭配伙伴豐沛的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，迅速突破一般連鎖茶飲業(yè)的經(jīng)營格局與規(guī)模。
歡迎您來電(信)詢問有關(guān)區(qū)域的詳細(xì)情形，公司主管將提供您完整的訊息，并針對您的優(yōu)勢給與分析與建議。
加盟辦法與流程>大陸區(qū)域
《 積極招募：北京、天津的區(qū)域合作伙伴 》
【全臺唯一】華人茶飲第一品牌， 企業(yè)格局業(yè)界第一。
由飲品權(quán)威領(lǐng)航，結(jié)合菁英管理團(tuán)隊(duì)所組成的加盟總部，才能有效輔導(dǎo)加盟主成為快消品經(jīng)營高手;共同開創(chuàng)企業(yè)格局，合力飆高連鎖茶飲經(jīng)營價值，協(xié)助伙伴躍升為成功企業(yè)家，輔導(dǎo)資源全世紀(jì)不斷線。
【全臺唯一】奠基臺灣消費(fèi)市場，延伸至世界各城市，成功脈絡(luò)有跡可循，鑒往知來。
自1997年創(chuàng)業(yè)開始，CoCo都可茶飲不斷提升制造技術(shù)及引進(jìn)管理制度，進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化組合;以質(zhì)量升級為本，持續(xù)拓展世界城市建店計劃：深根固本，傳之百世，才能保有永續(xù)經(jīng)營的實(shí)力與根基，非同業(yè)所及。
【全臺唯一】業(yè)界唯一齊備十四項(xiàng)專業(yè)輔導(dǎo)資源的連鎖茶飲總部。(請參下方網(wǎng)頁說明)
【致勝合作模式】采『合資共營』的機(jī)制而締結(jié)為生命共同體，與伙伴建立共生互利的長久合作關(guān)系，以互信為出發(fā)點(diǎn)，延續(xù)質(zhì)量與服務(wù)為依歸。
本司在大陸采取「區(qū)域授權(quán)」，并非單一門市授權(quán)。
1.取得區(qū)域授權(quán)的基本門坎：
(1)能力、資源與投入：
唯有具備良好工作經(jīng)驗(yàn)、高度管理能力，并愿意全力專注于此作項(xiàng)目的菁英才能通過初次審查，得以進(jìn)入下一階段的洽談與復(fù)審。若具有豐沛的在地資源將更能脫穎而出，并能有效節(jié)省前置作業(yè)時間。
(2)資金：合資公司體制，貴方需準(zhǔn)備人民幣150萬元做為預(yù)備投入資金。針對每一個區(qū)域授權(quán)，我司規(guī)劃項(xiàng)目�？钊嗣駧�150萬以上做為準(zhǔn)備資金。連同您的準(zhǔn)備資金人民幣150萬元，共人民幣300萬元左右，做為合資公司開店所需的基礎(chǔ);資金總額與授權(quán)區(qū)域大小、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展以及規(guī)劃開店數(shù)量有關(guān)，簡述于下。
授權(quán)方式：CoCo都可茶飲在大陸地區(qū)采「區(qū)域授權(quán)制度」，并未開放單店授權(quán)�；臼跈�(quán)范圍為人口100萬左右即可能劃為一個區(qū)域做為授權(quán)。
開店數(shù)量(開店速度)：在您取得的授權(quán)區(qū)域中，一年內(nèi)須開店5-10家不等，端視您授權(quán)區(qū)域大小、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平做調(diào)整，且須顧及品牌擴(kuò)散與規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
初期資金：總資金約人民幣400萬左右，所有相關(guān)開銷皆由雙方挹注的合資賬戶做支出，共同出資、共同管理。
2.合資共營的真諦：
(1)暨為合資，雙方皆是股東，以共同經(jīng)營理念、誠信合作與利益與共為前提，追求永續(xù)經(jīng)營。
(2)共營則指總部與伙伴共同經(jīng)營，群策群力，發(fā)揮綜效。
包含初期總部將提供全方位輔導(dǎo)資源以養(yǎng)成伙伴經(jīng)營實(shí)力，中長期則綜合中央與地方資源，集結(jié)總部與伙伴管理經(jīng)驗(yàn)，雙方依專業(yè)分工而各司其職，共同滿足消費(fèi)者需求與追求經(jīng)營績效。
3.已開發(fā)區(qū)域：(將隨時保持更新)
(1)已開發(fā)區(qū)域：自2007年起在蘇州創(chuàng)立大陸地區(qū)第一家門市起，目前已在下列城市成功展店。包括：北京、天津、石家莊、太原、濟(jì)南、青島、鄭州、西安、徐州、淮安、泰州、揚(yáng)州、南京、南通、常州、鎮(zhèn)江、無錫、蘇州、吳江、常熟、昆山、上海、合肥、蕪湖、武漢、重慶、成都、湖州、嘉興、杭州、舟山島、紹興、寧波、余姚、南昌、長沙、福州、廈門、昆明、廣州、佛山、東莞、深圳、珠海、�？凇⑷齺�、新疆及香港等各城市;
公司并以穩(wěn)建的腳步繼續(xù)在大陸各線城市深耕發(fā)展，穩(wěn)居大中華地區(qū)外帶式茶飲第一品牌。
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