年終收獲感言
每到年終，總結(jié)一年的工作，總會(huì)有各式各樣的收獲，下面就是小編為您收集整理的年終收獲感言的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯(cuò)的話可以分享給更多小伙伴哦！
年終收獲感言一
201X年已經(jīng)過去了，回顧201X年我到公司這四個(gè)月的工作，展望我上海分公司面臨201X年新的任務(wù)與挑戰(zhàn)，感觸頗多！
盡管201X年我自認(rèn)為沒做多少突出貢獻(xiàn)，但畢竟我真誠(chéng)、執(zhí)著地度過了每一天，每一天都用心努力去工作了，在新的201X年，我將繼續(xù)加倍努力，倍增信心，為新的上海分公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！也真切期望上海分公司在新的一年里，在全體職工的共同努力下，甩開包袱、輕裝上陣、鼓足干勁，以嶄新的姿態(tài)邁入201X年！我堅(jiān)信：只要全員職工上下一條心、齊心協(xié)力，定能取得新的輝煌！
一、201X年的工作
201X年9月1日，我正式受聘加入了上海分公司，任分公司總工程師。懷著一腔的熱血，憑著自己多年來一貫對(duì)事業(yè)的真誠(chéng)、熱情與執(zhí)著，雖然201X年這4個(gè)月，我在工作上的外在表現(xiàn)趨于平淡，沒什么驕人的業(yè)績(jī)，（因?yàn)楸緛砭蜎]多少事情可做），但我按照自己的計(jì)劃、自己既定的思路與構(gòu)想，兢兢業(yè)業(yè)、有條不紊地完成了，作為管理型建筑施工企業(yè)的專業(yè)技術(shù)管理干部應(yīng)做的工作！
�。ㄒ唬┗揪邆淞爽F(xiàn)代化化辦公條件
新的上海分公司由于資金緊缺，克服了種種困難，以滿足基本需要為原則，解決了電腦、網(wǎng)絡(luò)辦公設(shè)施！
作為一個(gè)現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)，具備電腦、網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)施不僅是管理現(xiàn)代施工項(xiàng)目的一個(gè)重要外在形象標(biāo)志，更是一個(gè)充要條件，現(xiàn)代施工項(xiàng)目的計(jì)價(jià)、技術(shù)、檔案、資料管理是充分利用現(xiàn)代化辦公設(shè)施的系統(tǒng)管理。她摒棄了過去傳統(tǒng)的依靠大量的人力、物力人工（手寫）管理資料、管理檔案的諸多弊病，她的快速、高效、準(zhǔn)確、及時(shí)的功能優(yōu)勢(shì)在現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的，也在建筑業(yè)界形成了一種默認(rèn)的“強(qiáng)制性”共識(shí)！
�。ǘ┗就晟屏讼到y(tǒng)資料庫(kù)
考慮到各種技術(shù)資料的先進(jìn)性、時(shí)效性，也結(jié)合我公司資金緊缺的難處，而且以前也基本無資料儲(chǔ)備，我充分利用網(wǎng)絡(luò)資源信息、利用業(yè)余時(shí)間從網(wǎng)絡(luò)上免費(fèi)收集下載了各類工程技術(shù)資料，基本齊備了施工招投標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、施工技術(shù)檔案整理等相關(guān)技術(shù)資料，必將對(duì)我公司今后的技術(shù)管理工作，在一定程度上起到積極的推動(dòng)作用，至少提供了一個(gè)學(xué)習(xí)交流、吸納各家之長(zhǎng)的高技術(shù)起點(diǎn)平臺(tái)。
傳統(tǒng)的印刷品資料有如下缺點(diǎn)：
1、資料的先進(jìn)同步時(shí)效性比較差
就新近出版印刷品資料，他再先進(jìn)，也比目前施工應(yīng)用領(lǐng)域至少滯后3～5年。首先，他的參考資料本身的先進(jìn)時(shí)效性在當(dāng)時(shí)也至少滯后2年，再收集整理成書最快也要半年至一年，再印刷發(fā)行到市場(chǎng)至少需要半年，到我們手的 “最新”書籍資料，自然也就落后3～5年了！期刊雜志相對(duì)要好得多。而網(wǎng)絡(luò)圖書資料、網(wǎng)上建筑專業(yè)技術(shù)論壇，可以說基本能與作者同步分享技術(shù)成果、同步閱讀參考技術(shù)資料！
2、印刷品資料管理的繁雜性
我們收藏、收集資料的目的是為了交流與應(yīng)用，可是我們不可能像專職圖書管理員、資料管理員那樣，花過多時(shí)間去管理這些資料；用的時(shí)候自然要花大量的時(shí)間去查找、抄錄與復(fù)印、剪貼！而且印刷品資料容易受潮、變色、變質(zhì)，影響閱讀！
3、應(yīng)用不方便
我們要參考某種資料，大多要經(jīng)過復(fù)印、剪輯、摘錄、重新整理再錄入電腦的過程，其人工勞動(dòng)強(qiáng)度是很大的，而且速度也很慢，效率特低！過去我們專業(yè)技術(shù)人員做一個(gè)中型施工項(xiàng)目投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，2～3個(gè)技術(shù)人員還配備專職打字員，至少也需要10天時(shí)間�，F(xiàn)在做方案，如果參考的電子文檔、電子資料豐富，一個(gè)人3天就能剪貼、稍作修改、編輯完成初稿！
因此我們沒有理由拒絕現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)給我們施工領(lǐng)域帶來的諸多好處，她的先進(jìn)時(shí)效性、快速應(yīng)用的方便靈活性是過去以往傳統(tǒng)辦法無以倫比的！
通過兩個(gè)多月的收集整理，結(jié)合我在施工領(lǐng)域十年來的資料、經(jīng)驗(yàn)積累，基本齊備、完善了我的技術(shù)資料庫(kù)。從施工行業(yè)上涵蓋了房屋建筑、市政與路橋工程，專業(yè)崗位業(yè)務(wù)包括施工技術(shù)、測(cè)量、施工技術(shù)資料員，以及施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理等。當(dāng)然隨著時(shí)間的推移，我會(huì)不斷充實(shí)完善我的資料庫(kù)！
（三）完善了路橋工程資料庫(kù)
作為以路橋工程專業(yè)技術(shù)為主，從事了十年具體技術(shù)、管理業(yè)務(wù)的我，我本身也迫切希望對(duì)自己這十年的工作經(jīng)驗(yàn)及資料積累有個(gè)總結(jié)！我以路橋?qū)I(yè)為主線，兼顧公司目前主營(yíng)的房建工程，以及普遍看好的市政工程，整理出一套從工程前期運(yùn)作（招投標(biāo)）、施工過程中的各種業(yè)務(wù)管理到竣工文件、檔案整理與移交，囊括施工全員、全要素、全過程管理的系統(tǒng)文件、參考資料庫(kù)。
（四）編制了上海分公司工程項(xiàng)目綜合管理辦法（討論稿）
“管理出效益、管理出市場(chǎng)、管理創(chuàng)名牌”！一套先進(jìn)適用的工程項(xiàng)目管理辦法是當(dāng)代企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的基石！企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底就是市場(chǎng)（工程任務(wù)）的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)的精髓就是先進(jìn)管理辦法的實(shí)施，而優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程，最大化的贏得經(jīng)濟(jì)效益是先進(jìn)管理辦法競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果！
參考其他公司管理經(jīng)驗(yàn)與辦法，結(jié)合自己從事不同項(xiàng)目、處在不同崗位的心得體會(huì)，又兼顧我上海分公司的實(shí)際情況，我用了十余天時(shí)間完成了工程項(xiàng)目綜合管理辦法初稿。
我知道要制定一套適合公司實(shí)際的管理辦法，又能兼顧各方面利益、共同協(xié)調(diào)發(fā)展是很難的！推行、試行到最后強(qiáng)制執(zhí)行也是需要時(shí)間的，是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程！這需要公司高層的充分信任、理解與支持，也需要公司中層管理干部強(qiáng)有力的配合、推行與執(zhí)行，以及善意中肯的意見和積極建議，更離不開公司基層項(xiàng)目部的規(guī)范運(yùn)作，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展的緊密配合與協(xié)作，而不是短視的、急功近利的抵制！只有公司上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、解放思想、團(tuán)結(jié)一致、精誠(chéng)合作，才能從根本上改變公司外部形象、內(nèi)增素質(zhì)與實(shí)力，求得長(zhǎng)足發(fā)展！而作為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存的施工企業(yè)，只有而且也必須經(jīng)過一系列的試行、推行、變革（變更）到最后強(qiáng)制執(zhí)行，創(chuàng)造性地探索出適合自己企業(yè)的項(xiàng)目施工先進(jìn)管理辦法，才能逐漸發(fā)展壯大！
過去我們的項(xiàng)目運(yùn)作與管理，我們中的不少人（尤其是中高層、以及一些所謂的“項(xiàng)目經(jīng)理”）都或多或少存在非常片面膚淺的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為“只要有工程干就能掙錢”！在這種急功近利、非常盲目的心理作用驅(qū)使下，有的甚至 “忙得”連合同都“來不及”看，有的連造價(jià)、工程價(jià)款都沒明確，就稀里糊涂被“好心人”上了套；當(dāng)然大多數(shù)項(xiàng)目合同本無可厚非，但簽了合同后，開始施工時(shí)就蠻干、瞎干，稀里糊涂亂干！而我們的中高層又疏于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，本來好好的一個(gè)項(xiàng)目最后做成一個(gè)“爛尾項(xiàng)目”！而好一點(diǎn)的項(xiàng)目，“不求有功、但求無過”，個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理是賺了一點(diǎn)小錢，可喪失的是公司的外在形象與信譽(yù)，喪失的是唾手可得的后續(xù)工程、喪失的是建筑市場(chǎng)！
我們要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)前期運(yùn)作及施工操作上的種種失誤與消極應(yīng)付的做法，公司上下、全員一條心，放下包袱、開動(dòng)機(jī)器，發(fā)揮各自的聰明才智，為公司興衰與發(fā)展，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、添磚加瓦、竭盡所能地出謀劃策，真正建立健全完善出一套工程項(xiàng)目綜合管理辦法！只有這樣，我公司基層項(xiàng)目的運(yùn)作與管理才能洗心革面，才能重新引領(lǐng)市場(chǎng)潮流，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地！
（五）配合其他領(lǐng)導(dǎo)與同事，考察與協(xié)同運(yùn)作了幾個(gè)意向工程
由于我上海分公司過去幾個(gè)項(xiàng)目的負(fù)面影響，而且?guī)讉�(gè)項(xiàng)目的后遺癥現(xiàn)在也還沒解決掉，結(jié)合前幾年這幾個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作上的切膚教訓(xùn)，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新承攬項(xiàng)目指示，我們也深刻地領(lǐng)悟與體會(huì)到：“貸墊支項(xiàng)目盡量不做！小于1000萬工程盡量不做！”
我們沒必要為了片面追求產(chǎn)值去承攬貸墊支項(xiàng)目，我們要規(guī)避貸墊支項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)性！而投資過于小的工程項(xiàng)目，姑且不談?dòng)卸嗌倮麧?rùn)空間，現(xiàn)在施工項(xiàng)目普遍都存在管理程序繁雜，工程再小，少則一年，（大多數(shù)）多則2～3年，加上苛刻的付款方式與付款比例，以及基本盼望不到的質(zhì)保金，整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作完成下來，基本沒什么利潤(rùn)，而稍于疏忽管理就難免步入尷尬、虧欠境地！投資小的工程項(xiàng)目業(yè)主（或甲方）大多都是一些中小型企業(yè)或開發(fā)商，他們?cè)缦胫敖桦u生蛋”的.高招等著你去！當(dāng)然對(duì)于單項(xiàng)及專項(xiàng)工程，而且工期短、付款方式可以接受的項(xiàng)目，自然應(yīng)另當(dāng)別論！
我們?cè)陧?xiàng)目的前期運(yùn)作與考察上，要牢固樹立“公司利益至上”的基本思想，不要太“急功近利”，有個(gè)別項(xiàng)目少則1～2天（有的甚至小半天）就要拍板定案，這本身就違背了建筑市場(chǎng)的起碼基本運(yùn)作規(guī)律，這么“急”的項(xiàng)目，隱含的“高風(fēng)險(xiǎn)”是絕對(duì)存在的！如果是業(yè)主（或開發(fā)商）、總包方“急”，這里一定有原因的，他們這么“急”招一個(gè)施工單位，就不怕把自己的工程干“砸”了？如果是信息中介“急”的話，他急的原因當(dāng)然是“不言而喻”的！
我們要善于識(shí)別、排除工程項(xiàng)目前期運(yùn)作過程中的種種“干擾信息與假象”，大多項(xiàng)目經(jīng)過“層層中介”、“二道販子”已經(jīng)搞得面目全非，加上太多的中介（介紹人）本身不懂工程，對(duì)工程了解不夠（也不知該了解什么），“道聽途說”、“信口開河”、“胡說、瞎蒙一氣”。（有個(gè)身著“中山裝”的“老革命”居然“信誓旦旦”地報(bào)出，某內(nèi)地高速公路土建工程每公里造價(jià)七千萬的天價(jià)，真不知這國(guó)家“一級(jí)核心機(jī)密”他是怎么搞到的�。�
當(dāng)然由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)多年留下來的“遺毒”，盡管國(guó)家出臺(tái)了很多措施與法令，但國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)“層層分包、層層中介、暗箱操作”的現(xiàn)象，還不可能短時(shí)間內(nèi)消亡，加之我們上海分公司有限弱小的實(shí)力，而且或多或少的“地方保護(hù)”（畢竟人家是“近水樓臺(tái)”嘛），我們?cè)谥卮箜?xiàng)目上（超億元投資）不可能與其他大型知名企業(yè)集團(tuán) “同臺(tái)競(jìng)技、一爭(zhēng)高下”！我們也只有屈從于建筑市場(chǎng)“中介、分包”這種怪圈！但我們要善于總結(jié)分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沉著冷靜，振作精神，科學(xué)決策，我堅(jiān)信201X年我公司必將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得新的業(yè)績(jī)與工程效益！
年終收獲感言二
回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，
自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。 在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
【年終收獲感言】相關(guān)文章：
員工年終獲獎(jiǎng)感言范文02-25
年終總結(jié)大會(huì)獲獎(jiǎng)感言范文03-27
暑假收獲作文12-21
收獲職場(chǎng)友誼的要訣12-20
實(shí)習(xí)收獲和心得會(huì)計(jì)10-30
離婚后收獲了什么呢04-01
收獲智慧人生議論文11-26
散文之青春路上收獲多12-08