精益中期總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿
同志們、各位咨詢老師：
大家好！
剛才聽了各單位關(guān)于精益管理的中期總結(jié)匯報(bào)，感覺大家都做了充分的準(zhǔn)備，也看到了半年來各單位推進(jìn)工作的成效。整體上講，大家對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)有了很大的提高，而且把精益管理延伸到企業(yè)管理中，懂得運(yùn)用精益工具提升企業(yè)的管理水平，我感到非常的欣慰。這說明××公司在實(shí)現(xiàn)精益管理的道路上已經(jīng)走出了堅(jiān)實(shí)的一步，讓所有××公司人看到了我們企業(yè)變革的堅(jiān)定信念，在這里我也非常感謝××咨詢公司的各位老師，感謝你們半年來在××公司辛勤指導(dǎo)，是你們將精益管理知識(shí)在××公司大地的灌輸我們才得以有了今天的成果。
我們今天開這個(gè)會(huì)也是想通過這種方式，來帶動(dòng)全公司全面推進(jìn)精益管理，通過精益管理的推進(jìn)真正提升××公司的企業(yè)管理水平。在啟動(dòng)大會(huì)上我指出實(shí)施精益管理是××公司加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，精益管理是對(duì)××公司傳統(tǒng)管理理念的一次顛覆，是一場(chǎng)管理革命，是對(duì)多年行為習(xí)慣的一次挑戰(zhàn)。聽取了此次匯報(bào)我更加堅(jiān)定了推進(jìn)精益管理的信心，因此，還是那句話我們要拿出破釜沉舟的決心和壯士斷腕的勇氣，堅(jiān)定不移地推進(jìn)精益管理。要借助精益管理在新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)中站穩(wěn)腳步，完成××公司的國(guó)際化、制高點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。
下面我講幾點(diǎn)意見：
1、堅(jiān)定信心推進(jìn)精益管理，堅(jiān)決打贏企業(yè)管理革命的攻堅(jiān)戰(zhàn)
實(shí)施精益管理不只是我們××公司長(zhǎng)久要做的事，縱觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展，無(wú)不是用精益理念來管理企業(yè)。40年來精益管理的理念、工具、方法被豐田、西門子等無(wú)數(shù)個(gè)成功企業(yè)所證明，精益管理時(shí)代的來臨，要求我們必須要跟上時(shí)代，快步跨入精益管理企業(yè)行列。如果我們跟不上精益管理的步伐，就只有在精益管理時(shí)代落伍，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被淘汰。所以只有開展好精益管理，抓好企業(yè)的精益管理，才能應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，才能使我們的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于不敗之地，使企業(yè)能夠做成百年老店，基業(yè)常青，奠定××公司在××行業(yè)的地位，成為世界一流的××研發(fā)、生產(chǎn)、制造基地。
2、轉(zhuǎn)變觀念，塑造精益管理的企業(yè)文化
抓好精益管理，要在全公司樹立一種精益管理的企業(yè)文化，樹立一種持續(xù)改善的企業(yè)文化。我們的企業(yè)管理要緊緊圍繞精益管理的精髓，嚴(yán)格按照價(jià)值流建立以滿足客戶需求為中心的企業(yè)管理文化。××公司已經(jīng)有近80年的歷史，在企業(yè)發(fā)展過程中，積淀了很多優(yōu)秀的企業(yè)文化和發(fā)展理念，但有一些保守的，落后的習(xí)慣沒有突破。通過四個(gè)試點(diǎn)單位半年的實(shí)踐，在今天我們看到了變革，看到了精益推進(jìn)帶給我們的改變，所以我們要更加堅(jiān)定的推進(jìn)精益管理的信心，打造以精益管理為核心的企業(yè)文化，要加強(qiáng)精益管理的學(xué)習(xí)，加大對(duì)精益管理的宣傳。將精益管理塑造成一種××公司特有的企業(yè)文化，把這種企業(yè)文化變成一種共同的價(jià)值觀，共同的美好的企業(yè)愿景，徹底的通過精益管理豐富我們企業(yè)精神的內(nèi)涵。
3、鞏固成果，保證精益管理一期項(xiàng)目取得真正成果
精益管理的開展，我們通過聽取精益辦及四個(gè)試點(diǎn)單位的匯報(bào)，了解了半年來各單位推進(jìn)的'情況和取得的階段性的成效。同時(shí)通過此次會(huì)議，我們表彰了在這一階段表現(xiàn)優(yōu)秀的集體和個(gè)人。在這我強(qiáng)調(diào)本次中期匯報(bào)不是我們項(xiàng)目的總結(jié)，而恰恰是真正推進(jìn)精益的開始，受到表彰的單位個(gè)人不要自滿，要加緊鞏固取得的成果，進(jìn)一步拓展思路，擴(kuò)大改善成果，在下階段的推進(jìn)工作中更加有效的繼續(xù)推進(jìn)。其次對(duì)于未受表彰的單位和同志，你們不必氣餒，這只是開始，不是你們工作開展的不好，但比較優(yōu)秀還存在一定差距，在下階段推薦工作中要認(rèn)真總結(jié)，尋找差距迎頭趕上。同時(shí)我提醒存在消極思想的同志，請(qǐng)你們盡快改變思路，企業(yè)花大力氣聘請(qǐng)了咨詢公司教大家使用精益的工具和方法，既然你們不選擇跟上時(shí)代改變的步伐，那么只有選擇被時(shí)代所淘汰。縱觀世界企業(yè)的發(fā)展，唯有通過科學(xué)變革才能適應(yīng)市場(chǎng)不斷地變化立于不敗之地。今天××公司選擇通過精益管理去變革，我們只有堅(jiān)定不移的走下去，而且如今我們已經(jīng)邁出了這一小步，并且看到了一定成效，所以我們必須持續(xù)堅(jiān)持，保證在一期項(xiàng)目取得真正成果。
4、拓展思路，全方位、全過程、全員、全面的開展精益管理企業(yè)管理涵蓋了生產(chǎn)管理、物流管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等八大模塊管理，精益管理也全部涵蓋這八大模塊。××公司的精益管理目前已在多個(gè)管理模塊開張，但我認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠。如何全方位、全過程、全員、全面的開展精益管理是我們今后工作的重點(diǎn)；如何通過精益理念來開展企業(yè)管理，使我們的管理更上一層，使我們的基本管理更加完善，規(guī)范化管理更加規(guī)范是我們今后工作的方向；如何發(fā)動(dòng)全員參與企業(yè)的精益管理是我們今后開展工作的基礎(chǔ)。我們要通過長(zhǎng)期有效的工作讓精益理念在××公司落地，在基層扎根。同時(shí)我們各級(jí)人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要拓展思路，反復(fù)研究學(xué)習(xí)尋找到屬于××公司的精益管理思路。
5、幾點(diǎn)要求：
一是提高執(zhí)行力。要抓好精益管理，需在全公司進(jìn)一步提高執(zhí)行力。精益管理在抓的過程當(dāng)中，有許多精益管理的想法，這些想法要“精到點(diǎn)上，落到實(shí)處”。既然要落到實(shí)處，那么抓管理的關(guān)鍵就在落實(shí)。執(zhí)行力是推行精益管理的核心，就是要把事做到位，做到良好的結(jié)果。沒有良好的結(jié)果，等于沒有做。不能僅僅安排而已，各級(jí)一定要嚴(yán)格落實(shí)，扎實(shí)有效推進(jìn)。
二是尋找差距。會(huì)后各試點(diǎn)單位要結(jié)合我們的項(xiàng)目合同目標(biāo)查找差距，不僅要查找差距還要進(jìn)行原因分析，分析要透徹，要到個(gè)人，要堅(jiān)決消滅影響推進(jìn)的負(fù)面思想，對(duì)于不參與和消極參與的個(gè)人要嚴(yán)肅處理。各試點(diǎn)單位下半期工作要緊緊圍繞項(xiàng)目合同目標(biāo)進(jìn)行，保證一期項(xiàng)目成果切實(shí)落地，同時(shí)希望××咨詢公司的各位專家大力協(xié)助，提供有效的方法和措施。其次非試點(diǎn)單位，其中部分單位已經(jīng)啟動(dòng)和推進(jìn)了精益管理，也組織了相關(guān)培訓(xùn)，會(huì)后可以對(duì)照優(yōu)秀單位查找，查找分析后對(duì)于解決不了的要提出需求，精益辦要全力配合。對(duì)于未參與、甚至未宣傳過精益管理的單位，請(qǐng)你們引起注意，跟不上時(shí)代的變革就將被時(shí)代淘汰。最后就是各職能部門，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，部分職能部門已陸續(xù)參與其中，但目前工作開展的力度和幅度還存在差距，沒有真正深入研究推進(jìn)方法，梳理推進(jìn)思路，有些還在依靠試點(diǎn)單位推進(jìn)，沒有起到真正管理作用，仍浮于表面。希望你們?cè)谙掳肫谕七M(jìn)過程中要敢于打破固有觀念，尋找到可行的方法，用精益管理的方法和工具支持和服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。我們只有通過尋找差距才能了解各自工作的不足，認(rèn)識(shí)到了存在的差距才能逐步改善，才能真正理解精益管理的思想。
三是加強(qiáng)宣傳教育提高員工素質(zhì)。 抓好精益管理要全面提高全公司的員工素質(zhì)，提高員工素質(zhì)是精益管理的基礎(chǔ)和前提。要讓員工知道精益管理是一種超越，是一種提高。員工只有做好自己的工作還不行，還要改善創(chuàng)新，各單位特別要重視員工對(duì)精益管理的知識(shí)的掌握及素養(yǎng)的培養(yǎng)。精益辦要加大培訓(xùn)轉(zhuǎn)訓(xùn)的力度，增加培訓(xùn)項(xiàng)目，輻射更多單位，同時(shí)各單位也要提出需求，要提出符合單位實(shí)際情況，有針對(duì)性的培訓(xùn)要求。
四是加大人才培養(yǎng)。要注重人才的培養(yǎng)，要通過這次項(xiàng)目的推行，變成××公司的人才孵化器，要培養(yǎng)××公司自己的精益管理人才，要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批懂精益的經(jīng)營(yíng)管理者，要培養(yǎng)一批精益管理專家，要培養(yǎng)一批能執(zhí)行精益理念的一線工人；要通過自己的人才培養(yǎng)，逐漸放大輻射全公司的精益管理推廣。
謝謝大家！
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