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職工代表大會(huì)會(huì)議發(fā)言稿
導(dǎo)語：以下是關(guān)于職工代表大會(huì)會(huì)議發(fā)言稿，歡迎大家閱讀。
職工代表大會(huì)會(huì)議發(fā)言稿(一)
職工代表、同志們：
本次職工代表大會(huì)，充滿著和諧、奮進(jìn)的氣氛。代表和同志們本著對(duì)公司及其負(fù)責(zé)的精神，并懷著對(duì)振興公司的熱烈期待與渴望，認(rèn)真聽取了“做強(qiáng)主業(yè)，做精專業(yè)，發(fā)展服務(wù)業(yè)，為建設(shè)管理型公司而努力奮斗”的行政工作報(bào)告，并對(duì)其開展了熱烈的討論。在審議的過程中，代表和同志們提出很多的意見、建議。對(duì)此，公司將進(jìn)行認(rèn)真的研究，并在實(shí)際工作中予以逐步的落實(shí)。在此，我對(duì)意見和建議中帶有普遍性的問題做一些簡(jiǎn)要的說明。
一、關(guān)于戰(zhàn)略問題。代表和同志們都認(rèn)為公司戰(zhàn)略尤為重要，但公司提出“做強(qiáng)主業(yè)，做精專業(yè)，發(fā)展服務(wù)業(yè)”，向管理型轉(zhuǎn)變，能否具體化、措施化，便于操作實(shí)施。
感謝職工代表和同志們，對(duì)公司戰(zhàn)略取向的期待與認(rèn)同。實(shí)際上，戰(zhàn)略是有層次的，一是定位與方向，即向什么地方走;二是怎么走，要分階段，每階段都有其主要任務(wù);三是具體行動(dòng)計(jì)劃。
對(duì)于做強(qiáng)哪些主業(yè)：化工、石化、煤化、環(huán)保;做精專業(yè)：公司將認(rèn)真研究;發(fā)展服務(wù)業(yè)：是一種意識(shí)取向變?yōu)榘l(fā)展方向;向管理型轉(zhuǎn)變：一是管理認(rèn)知，二是組織形式、規(guī)章制度要逐步推進(jìn)，三是具體行動(dòng)。
公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前正在與一家咨詢公司談判，今年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略做具體謀化。做強(qiáng)主業(yè)，做精專業(yè)，發(fā)展服務(wù)業(yè)，向管理型轉(zhuǎn)變無疑是戰(zhàn)略的內(nèi)容，但不是絕對(duì)的內(nèi)容。希望職工及代表同志們積極參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的討論。
二、關(guān)于經(jīng)營(yíng)問題。經(jīng)營(yíng)秩序不太順當(dāng)(內(nèi)部撞車)，經(jīng)營(yíng)管理主要是投標(biāo)管理沒有形成集中的意志和手段。
這些意見是恰當(dāng)?shù)�。我們要進(jìn)一步理順，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。在信息源頭上把緊調(diào)控，減少和防止內(nèi)部撞車。盡管近幾年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐步上升，但公司的投標(biāo)體系是分散的。今年，要進(jìn)行研究，建立公司投標(biāo)中心。但要注意的一點(diǎn)是，資源也要相對(duì)集中，不只是公司機(jī)關(guān)成立投標(biāo)中心的做法。
三、關(guān)于績(jī)效考核體系。一個(gè)單位的業(yè)績(jī)考核制度，是一個(gè)非常重要的制度。公司XX年是按人頭計(jì)算。XX年改進(jìn)產(chǎn)值利潤(rùn)率3.2%，減去內(nèi)退和待崗人員工資及保險(xiǎn)，多余的上繳公司，不足的予以補(bǔ)助。XX年將采取自報(bào)主營(yíng)收入，產(chǎn)值毛利率相應(yīng)提高。
現(xiàn)在的問題是，多數(shù)單位得不到獎(jiǎng)勵(lì)。但強(qiáng)調(diào)的是：
1，必須要有一個(gè)考核體系，可以改進(jìn)，但絕對(duì)不能沒有。
2，管理認(rèn)知上要有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)待業(yè)績(jī)考核，這是一件非常嚴(yán)肅的事情。
3，有了體系，要嚴(yán)格按責(zé)任書執(zhí)行。有意見可以提。
四、關(guān)于人才與從人才管理問題。公司要進(jìn)行研究，建立人才框架體系。
1，人才配備，
2，人才培訓(xùn)，
3，人才激勵(lì)制度，公司要制定政策，
4 ，新勞動(dòng)法實(shí)施，發(fā)生了很大的變化，我們要適應(yīng)變化。
代表、同志們：“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”。我們四化建已在新的歷史起點(diǎn)上，有我們辛勤的耕耘，肯定會(huì)有輝煌的未來!
職工代表大會(huì)會(huì)議發(fā)言稿(二)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的工友們：
大家上午好!
非常榮幸作為一名新教師有機(jī)會(huì)在職工大會(huì)上發(fā)言，對(duì)于一個(gè)剛剛從大學(xué)校門走出來的我來說，工會(huì)還是一個(gè)比較陌生的概念，于是我昨晚很認(rèn)真的查詢了百度知道，對(duì)工會(huì)的解釋：工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，是在無產(chǎn)階級(jí)和資產(chǎn)階級(jí)的斗爭(zhēng)過程中產(chǎn)生和發(fā)展起來的。
中國(guó)工會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，是會(huì)員和職工權(quán)益的代表。
回顧剛剛走過的一個(gè)學(xué)期，我校工會(huì)在校長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，為廣大教職員工作了很多實(shí)事、好事，雖然繁忙的工作總是讓每個(gè)月定期一次的工會(huì)活動(dòng)一推再推，但是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還是在努力降低辦學(xué)成本的基礎(chǔ)上，組織全體教師利用端午節(jié)假期進(jìn)行旅游。還有今天下午即將進(jìn)行的游泳活動(dòng)，在這炎炎夏轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，日里給每一位教師都帶來了一絲清涼。目的只有一個(gè)——就是讓每一位教職工都知道：學(xué)校是時(shí)時(shí)處處在為我們著想，切實(shí)關(guān)心我們的工作和生活。這些都讓我感覺到：生活在回族小學(xué)這個(gè)大家庭里的溫暖和愉快。正像校長(zhǎng)常說的：我們的學(xué)校就是我們每一個(gè)教師的家。
雖然校長(zhǎng)作為我們學(xué)校的企業(yè)法人，是學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者和決策人;但是每一位教職員工也都是這個(gè)大家庭的管理者和監(jiān)督者，都有著參與學(xué)校發(fā)展建設(shè)和監(jiān)督教務(wù)工作的權(quán)利和義務(wù)。
今天我們?cè)谶@里召開全體教職工大會(huì)，目的就是通過本次的換屆選舉讓職工充分發(fā)揮民主參與決策的權(quán)利，激發(fā)職工建設(shè)學(xué)校的工作熱情，是提高工會(huì)工作質(zhì)量，為職工解決實(shí)際問題，為學(xué)校謀發(fā)展的一個(gè)重要途徑。為了進(jìn)一步提高教職工大會(huì)的質(zhì)量，我們要認(rèn)真參與這次換屆選舉，投出自己神圣的一票。
預(yù)祝換屆選舉圓滿成功!
職工代表大會(huì)會(huì)議發(fā)言稿(三)
各位代表：
通過與會(huì)代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會(huì)暨第十屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)圓滿地完成了各項(xiàng)議程。
在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!
一、會(huì)議的基本情況
這次會(huì)議上作了三個(gè)非常好的報(bào)告。特別是陳萬勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng)新思路開拓進(jìn)取不斷開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面》的工作報(bào)告。報(bào)告以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)**電網(wǎng)公司**年工作會(huì)議精神，全面客觀地總結(jié)了公司至**年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，深入透徹地分析了公司當(dāng)前和“十一五”期間面臨的形勢(shì)和任務(wù)，理清了**年工作思路，明確了目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)。報(bào)告內(nèi)涵豐富，重點(diǎn)突出，對(duì)做好公司今年各項(xiàng)工作具有重要的指導(dǎo)意義。會(huì)議期間，與會(huì)代表認(rèn)真聽取了“兩會(huì)”工作報(bào)告和專題發(fā)言，進(jìn)行了分組討論，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，暢談體會(huì)，針對(duì)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn)了職工代表的高度的責(zé)任感和使命感。
會(huì)議的召開，得到了**電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視，**副總經(jīng)理到會(huì)作了重要講話。并對(duì)我公司去年的工作歸納出四大亮點(diǎn)，特別是能打硬仗、質(zhì)量過硬“兩個(gè)硬”加以肯定，對(duì)我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹**電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導(dǎo)意見。希望我們進(jìn)一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運(yùn)作的管理機(jī)制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，開源節(jié)流，開拓市場(chǎng)，精打細(xì)算;加強(qiáng)安全管理、質(zhì)量管理和人才隊(duì)伍建設(shè);加強(qiáng)三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)任務(wù)，為興黔富民做出新的更大的貢獻(xiàn)。會(huì)后，我們要及時(shí)傳達(dá)并按照廖總的要求貫徹落實(shí)，更好地完成今年的工作任務(wù)。
會(huì)議傳達(dá)了**電網(wǎng)公司和**電網(wǎng)公司**年工作會(huì)議精神。安排觀看了**電網(wǎng)公司《又樹里程碑》宣傳片、**實(shí)施“西電東送”成就紀(jì)實(shí)片和公司**二期工程申報(bào)“**獎(jiǎng)”的專題片。增強(qiáng)了我們的自豪感和責(zé)任感。
會(huì)議選舉產(chǎn)生了公司新一屆工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，待批準(zhǔn)后開展工作。會(huì)議對(duì)公司“十佳”職工進(jìn)行了投票選舉，并對(duì)當(dāng)選的“十佳”職工及“十佳”提名職工進(jìn)行了表彰。項(xiàng)目部、工程處和興中元的代表同志作了大會(huì)發(fā)言，表示了決心。
本次會(huì)議會(huì)前還收到員工提案份，充分反映了廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與民主管理、為公司興旺發(fā)達(dá)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性。而且有的提案非常中肯，在此感謝大家的監(jiān)督。公司將在會(huì)后根據(jù)具體情況、按輕重緩急和解決能力逐步落實(shí)到位。網(wǎng)
二、要深刻領(lǐng)會(huì)和把握會(huì)議的重要精神
這次會(huì)議內(nèi)容十分豐富，經(jīng)理的工作報(bào)告內(nèi)涵十分深刻，大家要很好地去領(lǐng)會(huì)。在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中，要注意把握好以下幾點(diǎn)：
�、币浞终J(rèn)識(shí)過去的六年取得的突出成績(jī)，總結(jié)和發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗(yàn)和做法。六年來，公司投產(chǎn)機(jī)組共萬千瓦，這是公司組建年來取得成果最多的六年。為此，公司于**年榮獲了全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”和“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號(hào)，**年**二期工程又榮獲了中國(guó)建筑工程最高獎(jiǎng)“**獎(jiǎng)”。這些成績(jī)的取得，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛與的結(jié)果，是公司上一屆班子正確領(lǐng)導(dǎo)的成果，也是公司全體員工辛勤勞動(dòng)的成果。
⒉我們要深刻認(rèn)識(shí)公司管理上的不足之處和當(dāng)前所面臨的問題和困難，我們將面臨著工程量逐漸減少、費(fèi)用降低、多經(jīng)如何開拓新項(xiàng)目、工程處如何走好、安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀、管理較為粗放、部分干部職工的素質(zhì)不能適應(yīng)公司發(fā)展需要等問題和困難。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右愿倪M(jìn)、解決和克服。
�、澄覀円羁填I(lǐng)會(huì)公司今年工作的總體思路，抓住工作重點(diǎn)。在省網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照**電網(wǎng)公司的大政方針和工作要求以及我公司“對(duì)**電網(wǎng)負(fù)責(zé)，為業(yè)主用戶服務(wù)”的宗旨開展工作，進(jìn)一步抓好安全和質(zhì)量管理，依法治企，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理;進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，優(yōu)化管理流程;搞好材料、工機(jī)具的管理，努力降低工程成本，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)繼續(xù)抓好黨的建設(shè)、“四好班子”建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，繼續(xù)抓好黨員、干部和職工三支隊(duì)伍建設(shè)，以德治企，人才強(qiáng)企，構(gòu)建和諧企業(yè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的教育，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)過程監(jiān)督的力度，真正做到“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”。加強(qiáng)員工思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，培育員工良好的職業(yè)道德和社會(huì)公德。保持公司內(nèi)部穩(wěn)定，促進(jìn)公司健康發(fā)展。
另外，公司發(fā)展多經(jīng)企業(yè)的目的是提高職工福利待遇和維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，現(xiàn)在按照**電網(wǎng)公司黨組的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部退出董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，下一步全部由公
司中層人員管理，但不管怎樣，公司都將加強(qiáng)對(duì)多經(jīng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，在發(fā)展上如何走，都要集思廣益，對(duì)多種經(jīng)營(yíng)的投資將作更加細(xì)致的調(diào)查研究，做到依法決策、科學(xué)決策、民主決策。網(wǎng)
三、抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)
**年是我國(guó)實(shí)施“十一五”規(guī)劃的第一年，做好今年的各項(xiàng)工作，為“十一五”發(fā)展開好局、起好步，意義重大。同時(shí)，公司在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中，在構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中，在工程建設(shè)中，責(zé)任重大。**年，公司各方面工作要開好頭、起好步，必須認(rèn)真貫徹好本次會(huì)議精神。公司各部門要認(rèn)真向全體員工傳達(dá)、學(xué)習(xí)和貫徹會(huì)議精神，全面理解、準(zhǔn)確把握會(huì)議精神，用會(huì)議精神統(tǒng)一思想，指導(dǎo)公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定等各項(xiàng)工作。有的工程處在項(xiàng)目部的施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和有的科室部門負(fù)責(zé)人沒有參加這次會(huì)議，我們的黨支部書記要分別到這些施工隊(duì)和部門傳達(dá)和貫徹會(huì)議精神，不要留下盲點(diǎn)。關(guān)于會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，我再?gòu)?qiáng)調(diào)兩點(diǎn)要求：
一、要緊緊抓裝四條生命線”開展工作。中國(guó)**電網(wǎng)公司副總經(jīng)理周繼太月日在**電網(wǎng)公司**年工作會(huì)議暨四屆二次職代會(huì)上講話中提出了安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營(yíng)和反腐倡廉三條生命線，對(duì)于國(guó)有企業(yè)搞好各項(xiàng)工作具有特別重要的意義，實(shí)際上指出了企業(yè)如何確保員工人身安全、國(guó)資經(jīng)濟(jì)安全和干部政治安全所需要做的工作。抓好安全生命線，主要是為了確保員工人身生命和設(shè)備安全，人是無價(jià)之寶，設(shè)備是有價(jià)之物;搞好依法經(jīng)營(yíng)生命線，主要是為了確保國(guó)資經(jīng)濟(jì)安全，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值;搞好黨風(fēng)建設(shè)與反腐倡廉工作，主要是為了確保黨員干部的政治生命安全。我們作為施工企業(yè)，還有一條生命線是質(zhì)量，國(guó)務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾指示“質(zhì)量問題是關(guān)系到一個(gè)民族能否生存的大問題”，這是大道理。從企業(yè)來講，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，由此可見質(zhì)量的重要地位，我們一定要繼續(xù)抓好施工質(zhì)量，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的電廠。
二、通過學(xué)習(xí)**電網(wǎng)公司和**電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神，有幾點(diǎn)理念值得大家深思并融入到我們的思想中去。一是從“做強(qiáng)做大”到“做強(qiáng)做優(yōu)”，過去我們?cè)晕夜臼?*電力系統(tǒng)最大的單位感到自豪，那是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下就不一樣了，俗話說：“人多好種田，人少好過年”，大家以新老電廠的效益和福利
對(duì)比就可以感受到這一點(diǎn)，我們公司與基建幾個(gè)兄弟單位的比較也同樣如此。二是南網(wǎng)五類人才的劃分和培養(yǎng)目標(biāo)，把人才分為領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才、專業(yè)人才、技能人才和輔助人員，人才的培養(yǎng)要采取倒培訓(xùn)的方式，即把輔助人員培養(yǎng)成為技能人才，把技能人才培養(yǎng)成為專業(yè)人才，把專業(yè)人才培養(yǎng)成為管理人才，把管理人才培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)人才。領(lǐng)導(dǎo)管戰(zhàn)略、管理管戰(zhàn)術(shù)、其他三類管細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)要導(dǎo)，管理要管要理，如何領(lǐng)導(dǎo)好、管理好、操作好，靠的是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。學(xué)習(xí)有組織的學(xué)習(xí)和自學(xué)，公司要組織一定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但主要是靠自學(xué)。在這方面，公司將出臺(tái)一些激勵(lì)政策，鼓勵(lì)大家自學(xué)成才。只有大家思想、認(rèn)識(shí)和掌握知識(shí)的統(tǒng)一，才能達(dá)到行動(dòng)的統(tǒng)一，才能增強(qiáng)執(zhí)行力。
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