參加2017年經(jīng)濟(jì)工作會議的發(fā)言稿

　　一、2016年工作亮點(diǎn)：回顧2016年全年工作，可用磨合、融合、創(chuàng)建、創(chuàng)新以及改革五個(gè)詞來概括。磨合新市場交易流程，市場龍頭地位和交易集散中心地位得到進(jìn)一步鞏固;融合交易、商貿(mào)、旅游和文化，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展;創(chuàng)建省五星級文明規(guī)范市場和國家4A級景區(qū)，提升市場品質(zhì)和知名度;創(chuàng)新交易方式，實(shí)施水產(chǎn)品電子交易結(jié)算和拍賣;改革企業(yè)體制機(jī)制，順利與戰(zhàn)略投資人簽訂增資擴(kuò)股框架協(xié)議。

　　二、對2017年工作的總體思考

　　主要工作目標(biāo)：漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)，市場功能布局更加合理，舟漁帆漲網(wǎng)交易區(qū)平穩(wěn)運(yùn)營，全年實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)品交易75萬噸，交易額130億元。開展水產(chǎn)品國際國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)，全年以三文魚為主的國際水產(chǎn)品貿(mào)易額10億元，國內(nèi)水產(chǎn)品貿(mào)易10億元，創(chuàng)利稅12500萬元。通過國家4A級景區(qū)評審，水產(chǎn)城旅游文化培育基本形成，全年接待旅游客人20萬人次，旅區(qū)門票收入300萬元;加快交易方式改革，強(qiáng)勢推進(jìn)銀企聯(lián)名卡電子交易，全年通過電子平臺實(shí)現(xiàn)交易6000萬元;規(guī)劃實(shí)施水產(chǎn)品冷鏈物流配送基地建設(shè)，完成方案比選和可行性研究、規(guī)劃編制等前期工作;水產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展取得新的進(jìn)展，020平臺正式運(yùn)營，全年實(shí)現(xiàn)電子交易達(dá)到10000萬元，水產(chǎn)品遠(yuǎn)程拍賣取得突破;創(chuàng)新盈利模式，擴(kuò)展貿(mào)易渠道，挖掘增收潛力，加大績效考核，完成公司各項(xiàng)收入19000萬元。

　　工作要點(diǎn)：

　　1、擴(kuò)大產(chǎn)地市場集散功能，打造完整的水產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系。要繼續(xù)突出水產(chǎn)城在水產(chǎn)品集散貿(mào)易中核心地位。按照“活品集聚、鮮品集結(jié)”要求，今后水產(chǎn)城總部主要是發(fā)展精品、高端、標(biāo)準(zhǔn)化程度相對較高的水產(chǎn)品交易業(yè)務(wù)。重點(diǎn)培育大廳交易，開展自主水產(chǎn)品進(jìn)場交易。實(shí)施西拓戰(zhàn)略，將中沙頭帆漲網(wǎng)交易區(qū)遷移至舟漁公司，形成較大規(guī)模的大宗水產(chǎn)品交易基地。開展國際國內(nèi)水產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)務(wù)。充分運(yùn)用好戰(zhàn)略合作伙伴提供的資源、渠道，全方位開展以三文魚為切入口的國際水產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)務(wù)，形成業(yè)務(wù)流程和模板，嵌入供應(yīng)鏈金融配置。組建貿(mào)易部和貿(mào)易公司，全年國際水產(chǎn)品貿(mào)易額達(dá)到10億元。堅(jiān)持長遠(yuǎn)發(fā)展與近期過渡相結(jié)合原則，規(guī)劃建設(shè)水產(chǎn)品冷鏈物流配送基地。

　　2、拓展“互聯(lián)網(wǎng)+水產(chǎn)品”模式，打造電子交易平臺體系。

　　擴(kuò)大電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè);進(jìn)一步擴(kuò)大園區(qū)規(guī)模，鼓勵(lì)吸引商戶進(jìn)入電子商務(wù)，重點(diǎn)做好鮮活水產(chǎn)品在電商中的'比例，力爭實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)營業(yè)額10000萬元。建設(shè)運(yùn)營020電子商務(wù)平臺，引進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，做好平臺推廣營銷工作，做好貨源組織和品牌保護(hù)工作，要進(jìn)一步開展合作渠道，探索發(fā)展跨進(jìn)水產(chǎn)品電子商務(wù)。

　　實(shí)施水產(chǎn)品競價(jià)拍賣、在線遠(yuǎn)程交易(B2B);完成競價(jià)拍賣系統(tǒng)開發(fā)和相關(guān)設(shè)備配置，實(shí)施會員制和準(zhǔn)入制管理，定期開展進(jìn)口水產(chǎn)品在線遠(yuǎn)程拍賣，實(shí)現(xiàn)漁場與市場、市場與商城的對接。

　　3、堅(jiān)持產(chǎn)城融合發(fā)展，打造海洋旅游文化產(chǎn)業(yè)體系。以國家級4A景區(qū)掛牌為契機(jī)，打造富有海洋特色、漁港風(fēng)情，集高端、時(shí)尚、休閑、美食于一體的現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)中心和旅游勝地，提高漁民廣場的知名度和影響力，讓商貿(mào)旅游業(yè)成為水產(chǎn)城可持續(xù)發(fā)展重要支撐。全力創(chuàng)建國家4A級景區(qū)，開展多樣化的旅游、文化活動。繼續(xù)加大招商招租力度。招引大商家，培育新業(yè)態(tài)，創(chuàng)特色，突出魚和漁的特色，實(shí)現(xiàn)“漁、港、城”融合發(fā)展。注重富有特色、傳統(tǒng)廣場節(jié)慶活動和會議展示產(chǎn)業(yè)培育。培育總部經(jīng)濟(jì)，集聚高端產(chǎn)業(yè)。

　　4、從實(shí)體市場電子交易和商戶集中結(jié)算著手，打造現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)金融體系。推行大廳電子交易結(jié)算;研究實(shí)施水產(chǎn)城所有商家集中統(tǒng)一結(jié)算辦法。從干品市場，水產(chǎn)品二級批發(fā)市場開始;推廣網(wǎng)上預(yù)付卡、水產(chǎn)城中信銀行卡、水產(chǎn)城買魚消費(fèi)卡;達(dá)到營銷市場、擴(kuò)大消費(fèi)、增加企業(yè)資金流量目的;發(fā)展供應(yīng)鏈金融、互聯(lián)網(wǎng)金融，建立拍賣體系、遠(yuǎn)程交易、研究期貨交易、擴(kuò)大指數(shù)應(yīng)用。

　　5、創(chuàng)新企業(yè)體制機(jī)制改革，打造現(xiàn)代企業(yè)管理體系。開展開源節(jié)流、增收節(jié)支工作，提高企業(yè)效益。、加快企業(yè)股權(quán)改革，引進(jìn)戰(zhàn)略投資人。通過增資擴(kuò)股，切實(shí)降低企業(yè)融資難融資成本高的問題;建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，確立新的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理。建立更加有效的考核激勵(lì)機(jī)制;注重企業(yè)能耗管理，降低企業(yè)運(yùn)營成本;重視企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)主人翁精神;加大管理人才引進(jìn)，專業(yè)人才引進(jìn)。加強(qiáng)經(jīng)營戶隊(duì)伍管理，誠信市場管理、樹立舟山海鮮品牌。加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

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