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交流會(huì)發(fā)言稿

時(shí)間:2024-04-25 07:22:10 發(fā)言稿 我要投稿

交流會(huì)發(fā)言稿

  在當(dāng)下社會(huì),在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿,發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達(dá)使用的文稿。那么,怎么去寫發(fā)言稿呢?以下是小編收集整理的交流會(huì)發(fā)言稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

交流會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好,今天能夠有幸參加總行業(yè)務(wù)技術(shù)測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議,我感到非常高興。我叫,來(lái)自于銀行分行工會(huì),擔(dān)任工會(huì)負(fù)責(zé)人。下面圍繞業(yè)務(wù)技術(shù)測(cè)評(píng),結(jié)合我行工作實(shí)踐,淺談幾點(diǎn)體會(huì)和感受,算是拋磚引玉。今天,我發(fā)言的題目是《搭建成長(zhǎng)平臺(tái),助推業(yè)務(wù)發(fā)展,全面開拓銀行工會(huì)工作嶄新局面》。

  一、重視技術(shù)測(cè)評(píng),推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

  我行認(rèn)真貫徹落實(shí)總行要求和省分行工作目標(biāo)的總體,分行領(lǐng)導(dǎo)高度重視技術(shù)測(cè)評(píng)工作,黨政工團(tuán)齊抓共管,特別是我們工會(huì)組織,作為牽頭與實(shí)施單位,圍繞藍(lán)圖上線后工作和技術(shù)要求,促業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)提高,大力開展崗位技能訓(xùn)練和測(cè)評(píng)活動(dòng),取得了明顯的成果。去年9月1日至12月1日安排組織對(duì)轄內(nèi)所屬機(jī)構(gòu)應(yīng)測(cè)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技術(shù)能手測(cè)評(píng)工作,業(yè)務(wù)技能測(cè)試包括:點(diǎn)鈔、計(jì)算器、手工錄入、個(gè)金業(yè)務(wù)辦理。據(jù)統(tǒng)計(jì),參加業(yè)務(wù)技能測(cè)評(píng)共計(jì)5430人,6841人次,參測(cè)率為100%。有3953人達(dá)到三級(jí)以上技術(shù)能手等級(jí),其中一級(jí)技術(shù)能手1051人,二級(jí)技術(shù)能手1032人,三級(jí)技術(shù)能手2193人。全轄35周歲以下員工參測(cè)共計(jì)3447人,4309人次,其中參加綜合柜員對(duì)私業(yè)務(wù)測(cè)評(píng)1236人,技術(shù)能手達(dá)標(biāo)率86.33%;參加對(duì)公業(yè)務(wù)測(cè)評(píng)373人,技術(shù)能手達(dá)標(biāo)率為84.99%.其它測(cè)評(píng)項(xiàng)目(不含對(duì)私業(yè)務(wù))業(yè)務(wù)技術(shù)能手率86.6%,按照總行要求圓滿完成了20xx年業(yè)務(wù)技能測(cè)評(píng)工作。

  二、工作措施和做法

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善機(jī)構(gòu)設(shè)置

  我行黨組始終把強(qiáng)化全員練兵作為提高員工素質(zhì)、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要舉措,堅(jiān)持年初早謀劃、年中抓督促、年底細(xì)點(diǎn)評(píng),著力提升各級(jí)重視程度。行黨委書記、行長(zhǎng)在各個(gè)層面會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)技能練兵工作的重要性,提出要掀高潮、抓典型、見成效。同時(shí),明確各級(jí)責(zé)任,逐漸形成了橫到邊、縱到底、細(xì)到點(diǎn)的組織管理架構(gòu)。

  藍(lán)圖核心系統(tǒng)上線后,針對(duì)業(yè)務(wù)流程改變,我們行積極組織人員調(diào)研,協(xié)助總行開發(fā)藍(lán)圖測(cè)評(píng)系統(tǒng),大力組織培訓(xùn)和測(cè)評(píng)等一系列工作。先后3次,分別在石家莊和保定參與總行個(gè)人金融業(yè)務(wù)技能測(cè)評(píng)項(xiàng)目開發(fā)工作,根據(jù)測(cè)評(píng)軟件開發(fā)的需求,從業(yè)務(wù)部門選調(diào)精兵強(qiáng)將協(xié)助總行編寫個(gè)人金融業(yè)務(wù)技能測(cè)評(píng)軟件需求書,按照實(shí)際操作業(yè)務(wù)流程,逐條進(jìn)行編寫和論證,逐項(xiàng)進(jìn)行操作界面拍攝,保質(zhì)保量完成了需求書編寫工作。20xx年8月份我行從全轄抽調(diào)了一線業(yè)務(wù)技術(shù)骨干協(xié)助總行進(jìn)行軟件測(cè)試工作,參加測(cè)評(píng)人員不畏艱難,不怕辛苦,加班加點(diǎn),連續(xù)奮戰(zhàn),經(jīng)過多次反復(fù)測(cè)試,圓滿完成了總行賦予的測(cè)評(píng)軟件測(cè)試任務(wù),得到了總行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

 。ǘ┐_立工作目標(biāo),突出訓(xùn)練重點(diǎn)

  1、營(yíng)造氛圍,充分動(dòng)員

  層層召開專門會(huì)議,安排部署這項(xiàng)工作。充分利用我行各種宣傳陣地和宣傳工具,大張旗鼓宣傳技術(shù)測(cè)評(píng)工作的重要意義,宣傳技術(shù)測(cè)評(píng)工作基本知識(shí)。通過宣傳動(dòng)員,多措并舉,激發(fā)和調(diào)動(dòng)起全員練兵的積極性。

  2、崗位培訓(xùn),練兵充電。

  積極組織開展逐級(jí)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)培訓(xùn)的一些做法。主要圍繞豐富練兵內(nèi)涵,普及推廣,提高訓(xùn)練質(zhì)量和效果,組織開展多種組織形式的崗位技能訓(xùn)練和轉(zhuǎn)培訓(xùn)活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)總行青島培訓(xùn)班的要求,進(jìn)一步加大了IT藍(lán)圖測(cè)評(píng)系統(tǒng)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)培訓(xùn)力度,較好地推動(dòng)了IT藍(lán)圖“對(duì)私業(yè)務(wù)”、“對(duì)公業(yè)務(wù)”、“國(guó)內(nèi)支付”和“國(guó)際支付”測(cè)評(píng)項(xiàng)目的普及推廣工作。20xx年,省行先后舉辦了三期全轄負(fù)責(zé)崗位技術(shù)練兵工作的工會(huì)干部培訓(xùn)班,參加培訓(xùn)人員達(dá)人。

  3、以測(cè)帶訓(xùn),以訓(xùn)促升

  循序漸進(jìn),不斷推業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練活動(dòng)深入開展。以嚴(yán)格周密規(guī)范,做好業(yè)務(wù)技能測(cè)評(píng)工作促進(jìn)崗位技術(shù)練兵活動(dòng)的開展。以《中國(guó)銀行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作指引》為指導(dǎo),以深入開展“創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)”主題活動(dòng)為載體,制定了“省分行開展崗位技術(shù)大練兵活動(dòng)實(shí)施方案”,按照時(shí)間和活動(dòng)內(nèi)容劃分為四個(gè)階段,對(duì)各階段開展大練兵活動(dòng)的主要內(nèi)容、組織形式、目標(biāo)任務(wù)和具體要求都做了統(tǒng)一進(jìn)行安排,從而保證了業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練和測(cè)評(píng)工作有計(jì)劃、有組織、有重點(diǎn)、有效率的深入開展。

  4、組織競(jìng)賽,開展比武

  以組織開展多層次多方位勞動(dòng)競(jìng)賽(業(yè)務(wù)技術(shù)比賽)活動(dòng),營(yíng)造良好激勵(lì)氛圍,促進(jìn)全員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高。

  確立全面抓好開群眾性崗位技術(shù)大練兵活動(dòng)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)是認(rèn)真抓好業(yè)務(wù)崗位員工,尤其是一線臨柜員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能水平的培訓(xùn)提高,要求綜合柜員以“對(duì)私業(yè)務(wù)”和“對(duì)公業(yè)務(wù)”測(cè)評(píng)項(xiàng)目訓(xùn)練為主,其它業(yè)務(wù)崗位員工按照崗位技能的需求,以總行其它測(cè)評(píng)項(xiàng)目訓(xùn)練為主,采取自下而上,形式多樣,突出重點(diǎn),小型多樣化的各種組織形式,在全轄掀起了崗位技術(shù)大練兵勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),效果明顯。

  比如我們認(rèn)真推行了以“5S”“六要素”為主要內(nèi)容的規(guī)范服務(wù)。組織分理處主任以上人員先后赴邯鄲分行、海爾集團(tuán)等參觀學(xué)習(xí),使各單位“一把手”深刻理解服務(wù)內(nèi)涵及其重要意義。組織規(guī)范服務(wù)培訓(xùn)班,邀請(qǐng)系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)行專家對(duì)包括各支行(部門)“一把手”在內(nèi)的全轄所有員工進(jìn)行規(guī)范服務(wù)輪訓(xùn)。講解“5S”要領(lǐng),“手把手”教授“六要素”規(guī)范動(dòng)作。

  5、完善激勵(lì),提供保障

  首先,建立各種管理規(guī)范。貫徹落實(shí)《職代會(huì)工作管理規(guī)范》、《文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作管理規(guī)范》、《營(yíng)業(yè)柜臺(tái)服務(wù)工作規(guī)范》、《崗位技能工作管理規(guī)范》及《客戶投訴、女工工作管理規(guī)范》,不斷推進(jìn)工會(huì)工作的管理達(dá)標(biāo)。其次,完善檢查和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。印發(fā)文優(yōu)服務(wù)獎(jiǎng)懲實(shí)施方案,實(shí)施了網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)系人制度,錄像檢查制度。嚴(yán)格按照總行、省行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。重點(diǎn)對(duì)營(yíng)業(yè)大廳、大堂經(jīng)理、環(huán)境衛(wèi)生、柜員服務(wù)態(tài)度及效率、客戶滿意率等方面進(jìn)行全方位檢查,將檢查情況納入績(jī)效考核體系。還通過建立客戶投訴、處理臺(tái)帳,公布投訴電話,建立統(tǒng)一的客戶投訴處理流程等進(jìn)一步完善客戶投訴處理機(jī)制,使文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的監(jiān)督面進(jìn)一步擴(kuò)大,有效調(diào)動(dòng)了全員文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性和主動(dòng)性

  通過建立健全激勵(lì)機(jī)制、完善網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)室和網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)系統(tǒng)建設(shè),增加財(cái)力和物力等方面的投入,保障崗位技能培訓(xùn)和測(cè)評(píng)工作落到實(shí)處。

  三、工作成效

  去年XX月18日我行組織了省分行迎“百年行慶”業(yè)務(wù)技能大賽活動(dòng)。來(lái)自全轄12支代表隊(duì)、共計(jì)72名選手分別參加5個(gè)單項(xiàng)業(yè)務(wù)技能的比賽。經(jīng)過6個(gè)場(chǎng)次緊張、激烈、友好競(jìng)爭(zhēng),有18名選手分別獲得了本次業(yè)務(wù)技術(shù)大賽綜合柜員“對(duì)私業(yè)務(wù)”、“對(duì)公業(yè)務(wù)”、“微機(jī)計(jì)算器”、“微機(jī)傳票錄入”和單指單張手工點(diǎn)鈔5個(gè)項(xiàng)目比賽的單項(xiàng)個(gè)人名次。唐山、石家莊管理部、保定、承德、邢臺(tái)分行分別獲得團(tuán)體前五名。比賽結(jié)束后還專門組織了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)觀摩和交流活動(dòng)。

  并且,組隊(duì)參加由中國(guó)人民銀行石家莊中心支行、省人力資源和社會(huì)保障廳、省總工會(huì)共同發(fā)起和舉辦省金融系統(tǒng)職工技能大賽活動(dòng)。本次活動(dòng)是近年來(lái)省金融系統(tǒng)組織的一次規(guī)模最大重要賽事,項(xiàng)目包括人民幣防假“知識(shí)競(jìng)賽、識(shí)假點(diǎn)鈔、散把點(diǎn)鈔、綜合錄入”四項(xiàng)技能。根據(jù)省行領(lǐng)導(dǎo)指示,由工會(huì)牽頭,運(yùn)營(yíng)控制部協(xié)助具體策劃和組織參賽活動(dòng)。工會(huì)在組織全轄選拔賽基礎(chǔ)上,抽調(diào)石家莊管理部郭策、保定分行孫宏素、滄州馬寶健三位員工組成省中行代表隊(duì)。經(jīng)過周密謀劃,精心準(zhǔn)備,認(rèn)真對(duì)待,奮力拼搏,我行代表隊(duì)在決賽中獲得了識(shí)假點(diǎn)鈔單項(xiàng)第一名;散把點(diǎn)鈔單項(xiàng)第三名;個(gè)人四項(xiàng)綜合技能第四和第五名的優(yōu)異成績(jī)。最終我行獲得了團(tuán)體二等獎(jiǎng),馬寶健和孫宏素獲得了“省金融系統(tǒng)技術(shù)能手”稱號(hào)。

  員工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平提高。全員參測(cè)和參訓(xùn)率達(dá)到%,業(yè)務(wù)技術(shù)能手達(dá)標(biāo)率達(dá)到 %。為促進(jìn)我行業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)省行黨委50億利潤(rùn)的主要工作目標(biāo)任務(wù)的完成提供了有力保障。

  雖然,我們工會(huì)在搭建成長(zhǎng)平臺(tái),助推銀行業(yè)務(wù)發(fā)展,發(fā)揮工會(huì)組織職能作用方面做了一定的工作,但是、與總行要求、與兄弟省市相比,還存在不少的差距,亟待在今后的工作中不斷完善。今后,我們將拓寬業(yè)務(wù)技能練兵范圍,提高員工的整體素質(zhì),為全行的大發(fā)展、快發(fā)展,為的騰飛做出積極的貢獻(xiàn),以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十八大的勝利召開。

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