猴年2016董事長年會致辭
2016年已經開始了，公司在放年假之前都會舉辦年會，那么董事長在年會上的致辭應該要說點什么呢?下面小編給大家提供兩篇范文，僅供參考，希望對有需要的朋友有所幫助。
篇一：猴年2016董事長年會致辭
全體員工同仁：
梅花映春暉，金羊報喜來。
2016年新春佳節(jié)來臨之際，我向過去一年來努力工作、辛勤付出、無私奉獻的全體員工同仁，致以新春的問候和崇高的敬意!
在剛剛過去的一年，公司的全體員工在不同的崗位上辛勤勞動、默默付出，對著每一個顧客做到真誠、耐心的服務，塑造我XX保險新形象，得到了顧客認可與好評。同時，我們的辛勤努力也得到了分公司的褒獎，在分公司2015年度先進評選中，我支公司獲得了“先進直屬支公司”獎項，能得到上級的表彰是我支公司全體員工的榮耀，在此我也對全體員工表示衷心的感謝!
春風即將撞響吉祥的鐘聲，我們將在同一個頻率交響的共鳴時刻，寄托著新的希冀。新的一年，我們的任務更加繁重，而我們的前途將更加光明，讓我們攜手并肩，百尺竿頭，譜寫新篇，同心同德、奮發(fā)有為，干好2016年。
最后再一次祝愿您和您的家人在新的一年里身體健康、闔家歡樂、工作順利、心想事成!
篇二：猴年2016董事長年會致辭
同志們：
充滿希望的2016年即將到來，我們又將跨入一個嶄新的歷史起點。在這辭舊迎新之際，我代表金宇集團公司、黨委、工會，向集團全體員工及家人致以新年的祝福和節(jié)日的問候!祝老人們健康快樂!祝孩子們茁壯成長!祝每個家庭幸福吉祥!
使命凝聚力量，愿景催人奮進。盤點即將過去的2015年，每個金宇人都有所收獲。全體金宇人用心血和汗水、勤勞和智慧繪就的最具時代價值的壯美畫卷。“甲午風云多變幻，國際戰(zhàn)略定乾坤”， 必將定格在金宇發(fā)展的歲月長河中。
2015年,國際局勢風云多變，國內發(fā)展進入新常態(tài)。金宇集團統(tǒng)籌國內國際兩個大局，認真學習國家政策法規(guī)，深入研究市場變化，科學決策，在國際化道路上，目標自信、道路自信、策略自信，團隊自信，闊步前進，公司市值首次超過百億。在市場化道路上，產業(yè)升級、產品升級，各項經營指標均創(chuàng)歷史最好水平，行業(yè)地位和資本市場影響力顯著提升，穩(wěn)中求進的金宇答卷令人振奮。
——集團公司連續(xù)四年榮獲“中國優(yōu)秀公民”稱號、連續(xù)四年入圍“內蒙古百強民營企業(yè)”、獲得自治區(qū)首屆“百佳誠信企業(yè)”、晉升自治區(qū)級“文明單位”，集團高管榮獲 2015年度“中國企業(yè)公民優(yōu)秀責任官”、“百佳誠信企業(yè)家”、“中國主板上市百佳董秘”等榮譽稱號。
——保靈公司榮獲全國總工會授予的“工人先鋒號”先進集體稱號、“呼和浩特市市長質量管理獎”稱號等多項榮譽，連續(xù)六年榮獲區(qū)市兩級政府頒發(fā)的“A級誠信納稅人”。
——金宇保靈當年完成兩次技改、擴產，實現(xiàn)FMD抗原產能翻番;獸用疫苗國家工程實驗室建成并投入使用;金宇生物科技園籌建完成項目前期環(huán)評、林地征用、土地上平臺組件和四個GMP新生產線設計;揚州優(yōu)邦完成懸浮培養(yǎng)技術改造，并獲得2個新獸藥證書、10個禽苗和3個豬苗生產文號。
——集團與歐洲、非洲、美洲、哈薩克斯坦、蒙古國等十幾個國家，進行了廣泛的技術交流和實質性合作。出訪、來訪、學習培訓，國際交流達到520人次，國際化戰(zhàn)略正在扎實深入展開、有序落位推進。
——做產業(yè)減法創(chuàng)造單品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢。選擇大于努力，我們在充分分析動物疫苗同行優(yōu)劣勢和市場需求的基礎上，以符合客戶需要、符合角色定位、有足夠的差異化、與銷渠道相匹配、有較高的毛利率的原則，確定核心單品牌戰(zhàn)略，專心把事情做到“簡單”、把產品做到“極致”，保證了金宇單品牌戰(zhàn)略的成功;為今后其他產品進入市場樹立了品牌優(yōu)勢，共享了銷售渠道、網絡、售后服務、銷售團隊等資源 。
——集團黨委在市委督導組的指導下，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，反對“四風”，正風肅紀。通過廣泛征求群眾意見建議，深入查找突出問題，認真開展批評和自我批評，整改措施到位，組織建設完善，工作接地氣。員工集中反映的就餐環(huán)境、飯菜質量，通勤車擁擠、受凍等問題得到有效解決。群眾路線教育活動搭起黨群干群的連心橋。
——集團調整了可轉債融資方式，完成了非公開發(fā)行股票申報材料并獲得中國證監(jiān)會的申請受理;完成戰(zhàn)略梳理、機構整合設計;實現(xiàn)集團化管控，預算管理、績效管理、人力資源管理;兩次對管理團隊和核心技術人員進行限制性股票和期權激勵，獎勵員工合理化建議和技術革新。一系列措施聚集了在國際化道路上騰飛前沖刺的正能量。
在此我向一年來辛勤付出的全體員工和家人們，向一年來關心支持金宇事業(yè)發(fā)展的全體股東、各位領導、社會同仁，表示衷心的感謝和崇高的敬意!
辭舊歲駿馬奔馳志在國際，迎新年三羊開泰創(chuàng)新未來。即將到來的2016年，我國經濟發(fā)展將進入新常態(tài)，低成本比較優(yōu)勢已經過去，要素的規(guī)模驅動力減弱，經濟增長將更多依靠人力資本質量和技術進步，國家正在加緊培育比較優(yōu)勢，加快高水平引進來、大規(guī)模走出去的同步運轉。從2016年到2020年，是金宇人凝心聚力，堅定不移走市場化、國際化道路、做國際型企業(yè)，讓創(chuàng)新活力競相迸發(fā)的.重要戰(zhàn)略時期。
金宇已經完成初創(chuàng)階段，通過產業(yè)升級，提高個人勞動生產力、創(chuàng)造利潤，以快速決策、高效管理實現(xiàn)了生存需求。正在經歷成長階段，通過機構整合、集團化管控，提高組織效率;通過市場化創(chuàng)造新的客戶，以規(guī)范管理，可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)尊重需求。今后要進入成熟階段，根據(jù)市場化、國際化進一步推進商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新，塑造優(yōu)秀品牌，以優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)基業(yè)長青的需求。
金宇文化是責任、創(chuàng)新、價值文化。 金宇以品質贏得尊重，以創(chuàng)新推動產業(yè)升級，金宇的使命、愿景、戰(zhàn)略在金宇發(fā)展史上發(fā)揮了重要作用，伴隨和引領了金宇的成功。今天在金宇國際化征程中，金宇的企業(yè)文化需要創(chuàng)新、發(fā)展，賦予金宇新的生命力。而責任、創(chuàng)新、價值是金宇文化的核心。
金宇文化是擔當責任的文化。金宇要求員工有責任心，有愛崗敬業(yè)精神。金宇作為優(yōu)秀的社會公民，要對社會、環(huán)境、客戶、員工、股東負責。優(yōu)秀的金宇員工要對企業(yè)、產品、客戶負責。每位管理人員必須擔當責任、提升業(yè)績、培養(yǎng)下屬，帶出有競爭力的團隊。管理人員的業(yè)績要與員工的貢獻、職業(yè)發(fā)展、績效相掛鉤，以保證金宇事業(yè)后繼有人。
金宇文化是鼓勵創(chuàng)新的文化。我們生存的內外部環(huán)境每時每刻都在變化，唯一不變的就是變化。只有創(chuàng)新才能識變、應變、預變。金宇不改革,不創(chuàng)新，就跟不上市場的步伐。創(chuàng)新不僅是科技創(chuàng)新，更要改革調整管理方式，從過去“拼價格”變?yōu)楝F(xiàn)在的“拼質量”。金宇要把質量打造成為新的競爭優(yōu)勢，通過嚴格管理、創(chuàng)新管理，把企業(yè)做強做大。
金宇文化是體現(xiàn)價值的文化。金宇要為客戶、為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值，這樣金宇才有能力擔當對員工及家庭，對產品及客戶，對社會及環(huán)境的責任。首先要求每位金宇人，不論什么職務、什么崗位，都應該為客戶、為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值，這是最基本的標準。創(chuàng)造價值就是創(chuàng)造核心競爭力，我們要深淘灘、低作堰，與客戶、合作伙伴、股東分享價值、共同成長，謀產業(yè)大局、做行業(yè)大事。
金宇的文化是發(fā)展的文化、先進的文化，是不斷創(chuàng)造比較優(yōu)勢、超越對手、超越自我的文化。在新的一年開始的時候，每個金宇人，特別是中高層管理人員都要主動成為創(chuàng)新的原動力，認真踐行學、習、悟三大步。要不斷學習新知識、新技能、確立新目標;要經常實踐，總結、提高;要時刻感悟正在變化的政策、市場、環(huán)境和競爭對手，感悟到相應的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和先知先覺。
為聚焦正能量，實現(xiàn)國際化目標，集團黨委、集團公司決心采取有效措施，對思想頹廢、精神不振、心態(tài)不端、貪圖享樂等四風現(xiàn)象，正風肅紀、進行整改。以黨組織思想教育、金宇文化熏陶和紀律制度約束等多管齊下，全面革除弊端、清除影響，弘揚金宇文化正氣，營造創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍。
要突破傳統(tǒng)觀念，形成互聯(lián)網思維模式。我們已經進入了互聯(lián)網大數(shù)據(jù)時代，必須樹立互聯(lián)網思維。世界主要大國已將大數(shù)據(jù)提升為國家層面的戰(zhàn)略，對數(shù)據(jù)規(guī)模、活性的運用能力已經成為國家的核心競爭力。今后的企業(yè)，特別是國際型企業(yè)必須要樹立互聯(lián)網思維，學會收集、分析、篩選、應用大數(shù)據(jù)的能力�；ヂ�(lián)網創(chuàng)造了一個開放的時代和打破邊界的開放思維，世界的資源都可為我所用，世界就是我們的研發(fā)中心、人力資源部。我們要實現(xiàn)內外部資源順暢交流、借鑒分享、整合利用，創(chuàng)造前所未有的價值。
未來的企業(yè)，無論大小都是資源聚散的平臺型企業(yè)。一定不是封閉的、固定的，一定是開放的、意識的。企業(yè)意識主要包括：
危機意識——居安思危，盛必慮衰;
服務意識——緊繃質量的弦，彈好市場的調，以客戶為中心，創(chuàng)造需求、創(chuàng)造客戶;
創(chuàng)新意識——不受現(xiàn)狀束縛，預測未來、創(chuàng)造未來;
人才意識——在互聯(lián)網大數(shù)據(jù)時代，沒有做不成的事，只有做不到的人，要吸納眾多具有國際化視野、跨行業(yè)、年輕化人才;
品牌意識——為保持核心競爭力，多打造拳頭產品，樹立品牌，品牌是企業(yè)最優(yōu)質的資產。
我們要用互聯(lián)網思維，對現(xiàn)有企業(yè)經營、產品、市場、研發(fā)、客戶、體制、機制、商業(yè)模式、盈利模式、管理范疇、增值服務進行重塑。只要創(chuàng)新，一切皆有可能，只有想不到沒有做不到。要探索組建與互聯(lián)網結合的應用團隊、健康服務新產業(yè)團隊、產業(yè)基金管理團隊、國際化研發(fā)團隊,建設國際生物產業(yè)園，引進國際專利技術和科研成果，引入國際科研機構、知名企業(yè)來中國合作生產;要利用新技術和資本嫁接現(xiàn)有產業(yè)，圍繞致力健康事業(yè)，拓展新產業(yè)，培養(yǎng)新業(yè)態(tài)。
即將到來的2016年，集團新的組織架構開始運營，實現(xiàn)規(guī)范管理、預算管理、績效考核管理，團隊合作是成功的保證。在新的一年每位管理者對責任、創(chuàng)新、價值、擔當、調整、協(xié)調、磨合、完善、提升必須要有充分的思想準備和全局觀念，2016年是金宇管理團隊接受新考驗的一年。
加快啟動金宇生物科技園、國際生物產業(yè)園的建設。加快用新工藝改造系列老產品，并爭取當年投放市場。完善市場化營銷網絡和技術服務團隊的建設，做好由政府招采向養(yǎng)殖場自主招采過渡的準備。組建對非洲產、供、銷、研走出去的機構和團隊。揚州優(yōu)邦要充分發(fā)揮4條生產線作用，盡快將新產品投產銷售、產生效益。資產運營部要制定盤活存量資產的時間進度計劃。金堃物業(yè)要敢于攻堅，在提升管理水平、服務質量和經營業(yè)績方面再上臺階。
一季度要完成公司非公開發(fā)行股票的全部工作，要繼續(xù)提升公司市值，保持行業(yè)標桿市盈率的領先水平。
新的一年，是深入學習、思考、探索、變革之年，對金宇既是機遇又是挑戰(zhàn)，既有誘惑又有陷阱。想要發(fā)展，唯有創(chuàng)新。我們不僅要把事情做對，更要選擇做對的事情。今天的事業(yè)，是因昨天的戰(zhàn)略選擇而成就;未來的事業(yè)，將因今天的戰(zhàn)略實現(xiàn)而精彩。
億萬中國人都在為“中國夢”而努力奮斗，我們金宇人也有自己的“金宇夢”。期盼能在國際化目標的指引下，有更廣闊的事業(yè)平臺和更具發(fā)展的工作前景、更加滿意的收入、更加舒適的居所。這些期盼，勾勒出“金宇夢”的生動輪廓，把每一個金宇人的期待轉化為一個個具體措施，落實到一件件好事實事中，務求實效、多出實績，我們就能凝聚強大力量，把夢想最終變?yōu)楝F(xiàn)實。
同志們， 艱辛創(chuàng)偉業(yè)，奮斗鑄輝煌。登高遠眺，國際化金宇的宏偉目標任重道遠;腳踏實地，創(chuàng)造社會價值的偉大事業(yè)生機勃勃。歷經起步、發(fā)展、成長20載風雨洗禮，今天的金宇有更加豐富的市場經驗、更加科學的管理體系、更加成熟的運營能力，我們堅信有全體金宇人的共同努力，嶄新的2016年必將是金宇人充滿光榮與夢想的希望之年，讓我們同心同德，勇往直前，共同開創(chuàng)金宇更加美好的明天。
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