同志們：
今天，是老年人的傳統(tǒng)節(jié)日—“九九”重陽節(jié)。首先，我代表公司領(lǐng)導和千余名員工向各位老同志致以節(jié)日的祝賀!祝各位老同志節(jié)日愉快，身體健康，萬事如意!感謝你們多年來對公司的關(guān)心和支持!今年，適逢公司改制成立十周年，借此機會讓我們歡聚一堂，共同回顧公司自2000年來的發(fā)展歷程，共同見證企業(yè)改制十年來所取得的豐碩成果。
過去的十年，是我國改革開放和電力體制改革不斷深入的十年。十年來，公司始終堅持以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以推進改革為動力，以加快發(fā)展為主線，以提高經(jīng)濟效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導向，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，公司面貌煥然一新。
經(jīng)過十年的建設(shè)和發(fā)展，公司規(guī)模逐漸擴大，主要業(yè)務(wù)由原來單純的發(fā)供電發(fā)展到了電力開發(fā)、生產(chǎn)銷售，中小型電站設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試，輸變電工程設(shè)計安裝、檢修，用電器材供應等為一體的多元化經(jīng)營，是縣內(nèi)唯一一家集發(fā)、供、建、管、用五位于一體的地方電力企業(yè)。十年來，公司取得了較快的發(fā)展，員工由* 名增至*名，固定資產(chǎn)從94年的*萬元增至近*億元，新建110kv輸變電站*座，容量*;35kv輸變電站由*座增至*座;電站由*座增加到*座;供電所由*個增至*個，下設(shè)*個電力營銷管理組從事供用電管理;新成立了兩個獨立核算、自負盈虧的子公司─電力開發(fā)有限公司和實業(yè)有限公司。
十年來，公司領(lǐng)導班子擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，創(chuàng)新經(jīng)營理念，憑借開拓創(chuàng)新的膽識和團結(jié)拼搏的精神，帶領(lǐng)全司員工在全縣的電力發(fā)展歷程中走出了一條具有自己特色的“電力之路”。
一、公司十年發(fā)展取得的成績
(一)生產(chǎn)經(jīng)營指標成倍增長
十年來，公司實現(xiàn)了全縣電力事業(yè)的跨越式發(fā)展。公司總裝機容量從1994年的*千瓦/*臺增加到2006年的*千瓦/*臺;2006年公司預計完成發(fā)電量*萬千瓦時，比1994年的*萬千瓦時增長了*;供電量*萬千瓦時，比1994年的*千瓦時增長了*2;售電量*萬千瓦時，比1994年的*萬千瓦時增長了*;企業(yè)總收入*萬元，比1994年的*萬元增長了約*倍;實現(xiàn)稅利*萬元，比1994年的*萬元增長了*,公司呈現(xiàn)出高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展的喜人形勢。
(二)文明建設(shè)碩果累累
自1994年以來，公司文明程度日漸提升，年年被評為“明星企業(yè)”，先后被評為縣級“先進集體”、“綜治先進單位”、“重合同守信用單位”、“雙擁模范單位”、“衛(wèi)生先進單位”、“文明單位”;2001年獲全縣“農(nóng)網(wǎng)改造先進單位”;2002 年，獲級“地電行業(yè)文明服務(wù)示范窗口單位”;2003年，獲級“衛(wèi)生先進單位”、級“文明單位”;2006年，公司領(lǐng)導班子被評為“四好班子”,公司被評為級“衛(wèi)生先進單位”。十年來，公司下屬單位也紛紛取得了多項榮譽，目前，下屬站所被評為“縣級文明單位”的有14個，“縣級衛(wèi)生先進單位”8個，“縣級安全文明小區(qū)”11個，有6個供電所被水利局、地電局評為“水利系統(tǒng)地電行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”。十年來，公司先后取得了50多項榮譽，各種榮譽的取得有效地促進了公司三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
(三)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展
十年來，全縣經(jīng)濟和社會較快發(fā)展，過去，由于全縣電力基礎(chǔ)薄弱，落后的電力建設(shè)與快速發(fā)展的經(jīng)濟極不協(xié)調(diào)，全縣用電供需矛盾突出。公司針對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后的現(xiàn)狀，牢牢抓住城鄉(xiāng)電網(wǎng)建改的歷史機遇，不斷完善了供電網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)參與場競爭積累了資本。
一是公司先后投資××多萬元完成了××35kv變電站的建設(shè)，投資××多萬元新建了××35kv變電站，投資××余萬元對××變電站進行了技改;
二是加大對網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的維護檢修力度，近年來，公司每年生產(chǎn)維護檢修費均在××萬元左右;
三是于2001年建立了計算機用電管理系統(tǒng)，實行計算機核算、計算機制票和計算機管理，使企業(yè)的管理更加科學化和現(xiàn)代化;
四是公司緊緊抓住國家實施農(nóng)電“兩改一同價”機遇，圓滿完成了全縣“兩改一同價”工作任務(wù)。從2000年起至2006年的幾年間，公司電網(wǎng)建設(shè)與改造進入了發(fā)展的快車道，工程項目之多、建設(shè)速度之快、技術(shù)含量之高是全縣電力發(fā)展史上前所未有的。幾年來，公司共完成工程總投資*億元，完成“一戶一表”改造萬戶;新建了××110kv輸變電站、建設(shè)容量2×20000kva，××35kv輸變電站、容量2×3500kva，對××35kv變電站進行了技術(shù)改造，新建110kv線路35.5km，35kv線路20.43km，新建和改造10kv線路1147.78km，新建和改造10kv配電臺區(qū)1055臺，容量83790kva，建改380/220v低壓線路9592.498km。
五是全面啟動了縣城電網(wǎng)建改工作，計委共分三次下達全縣縣城電網(wǎng)建改
工程投資計劃××萬元。其中：××110kv輸變電工程××萬元，10kv及以下工程××萬元，調(diào)度自動化工程××萬元。縣城電網(wǎng)建改重點工程— ××110kv輸變電工程工程容量2x20000kva，110kv線路9.3km，現(xiàn)已全部竣工投入試運行;縣城電網(wǎng)下地工程正緊張有序的進行;縣城電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)工程正在實施之中。目前，公司共完成縣城電網(wǎng)建改投資計劃××萬元。其中：110kv輸變電工程××萬元，10kv及以下工程投資××萬元;調(diào)度自動化工程××萬元。
通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與改造，在全縣建立起了以110kv輸變電工程為龍頭，35kv輸變電工程為紐帶，10kv輸電線路為骨干的初具規(guī)模的地方供電網(wǎng)絡(luò)。特別是110kv輸變電站的竣工投運，實現(xiàn)了公司110kv站“零”的突破，打破了全縣用電受制約的被動局面，標志著公司供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上了一個新的臺階。網(wǎng)改后，大大降低了農(nóng)村電價，對全縣農(nóng)村居民生活用電實行了0.80元/度的最高限價，對已改造的農(nóng)村居民生活用電執(zhí)行了0.65元/度的過渡電價，全縣電能質(zhì)量和供電可靠性得到了大大地提高。
(四)企業(yè)改革進一步深化
為適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，公司不斷深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新管理機制，提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)。一是完成了全縣農(nóng)村電力體制改革任務(wù)。分別與全縣涉及農(nóng)電體制改革的××個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的××個供電企業(yè)簽訂了《農(nóng)電體制改革有關(guān)問題協(xié)議書》，全縣供電網(wǎng)絡(luò)已并入公司原設(shè)的*個供電所和新增的*個供電所進行統(tǒng)一管理。涉及農(nóng)電體制改革的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)地電企業(yè)人員，公司擇優(yōu)錄用了*人，納入了公司統(tǒng)一管理，同時對農(nóng)村變臺電工也實行了統(tǒng)一管理，并取消了村級管電組織，精簡了農(nóng)村電工，供電所人員實行了定崗、定編、定職責。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)電企業(yè)，遵循“平等自愿”的原則，實行了“站網(wǎng)分離”的辦法，其水電站資產(chǎn)與供電網(wǎng)絡(luò)分離，電站由產(chǎn)權(quán)單位自主經(jīng)營，其供電網(wǎng)絡(luò)按規(guī)定劃拔給公司統(tǒng)一管理，并由公司承擔維護管理責任;二是為適應社會主義場經(jīng)濟發(fā)展的需要，確定了依托電力主業(yè)，多業(yè)并舉的發(fā)展思路。于1995年先后組建了電力實業(yè)有限公司、電力開發(fā)有限公司兩個子公司，實行了“獨立核算，自負盈虧”的經(jīng)營方式，并修試所歸入了實業(yè)公司管理，從主營分流員工*人，降低了企業(yè)管理成本，節(jié)了企業(yè)開支;三是加強了領(lǐng)導班子隊伍建設(shè)。對公司董、監(jiān)事會成員和公司黨、政、工三套班子進行了換屆選舉，選舉產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導班子，同時，為適應現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，聘任了公司技術(shù)總監(jiān)、場總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)，進一步健全了公司的領(lǐng)導和管理體系，加強了各項工作的領(lǐng)導力量;四是積極推行人事制度改革，實行中層領(lǐng)導制和公司機關(guān)工作人員公開競選制，打破了公司人事任用制，使公司的人力資源得到了合理配置。在今年3月，對公司*個中層職位進行了公開競聘，通過資格審查、現(xiàn)場競聘演講、**測評、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現(xiàn)代選人用人程序后進行聘任，共聘用了*名中層領(lǐng)導，其中續(xù)任的有*個，新提拔的有*個。同時，對公司機關(guān)缺崗人員在全司范圍內(nèi)進行公開競選，今年已有*名職工通過公選進入公司機關(guān)工作，為廣大員工創(chuàng)造了一個公平競爭和自由發(fā)揮的平臺，形成干部能上能下、職工能進能出的新型用人機制。同時，根據(jù)年青人年富力強，較好的文化知識結(jié)構(gòu)等特點，公司大膽使用年青人，據(jù)不完全統(tǒng)計，自2000年來，公司共有*名年青人充實到了中層管理人員中，進一步實現(xiàn)了領(lǐng)導干部年青化、知識化和專業(yè)化。
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