如何管理你的上司

　　衡量人在職場成功與否的一個重要因素是你對于權(quán)威的態(tài)度。

　　然而有這樣三個職場定律我們不得不正視:

　　一、除非做老板 否則你永遠(yuǎn)都會有上級 永遠(yuǎn)不可避免跟上司處理關(guān)系;
　　
　　二、跟上司關(guān)系處理得好的人的確在職場更游刃有余;

　　三、一個巴掌拍不響 上司只是上下級關(guān)系的其中一方 任何齟齬你都無法完全免責(zé)。

　　在日益扁平化的世界里 上下平行線的交錯已變得頻繁和復(fù)雜 你的工作成就很大程度上直接取決于你的上司。職場中僅有才華是不夠的 管理好上下級關(guān)系 已經(jīng)不僅僅是有利于工作開展那么簡單。從管理角度讓自己的工作更高效要求職場人必須努力向上管理。其目的不在于討好、諂媚、拋棄自我、投機取巧、不當(dāng)?shù)美?而在于溝通、坦誠、適度尊重、尋求協(xié)助、贏得信任。年輕的職場人常常因為忽略這方面的努力而遭遇極大的挫折感。

　　破除多年來上下級關(guān)系的“假面” 沖破流傳坊間的種種潛規(guī)則障礙 從管理人與人之間的本質(zhì)關(guān)系入手 向上管理不由得柳暗花明起來。

　　上司是你的未來

　　如果我們把你的老板換成一個出身寒門、依靠自己滴滴汗水贏得今天成就的轉(zhuǎn)業(yè)軍人?換成一個被公司花大筆薪水從頂尖企業(yè)挖來的沃頓大學(xué)MBA ?換成一個臨近退休，在企業(yè)不斷的內(nèi)斗中被邊緣化、盡力給員工提供舞臺以希望自己搭最后一段順風(fēng)車的`老臣子，你的答案會不會因此而不同?

　　馬基雅維里在傳世名著《君王論》中寫道：“所有的人都知道你將要怎樣 只有少數(shù)人知道你是怎樣的。”“知道你將怎樣”，這是“潛望” 的初級，而“知道你是怎樣”，才是“潛望”的升級模式。

　　前者建立在日常觀察的表面上 幫助我們判斷老板可能出現(xiàn)的情緒;而后者是建立在對前者的分析和總結(jié)之上的;我們要費點兒心思去發(fā)現(xiàn) 他究竟是怎樣的一個人;他的原則、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、潛在性格是什么樣的。前者只能讓你知道在面對已經(jīng)發(fā)生的事情時 應(yīng)該怎么辦;而后者可以幫助你在老板遇到他都不太明白的新問題時，提出適合他的建議和意見。前者讓你成為優(yōu)秀的跟隨者;而后者讓你偶爾發(fā)出知音的光彩。

　　“潛望”升級的最大障礙是設(shè)想。這表現(xiàn)在以自己的心理去看別人，而不是從對方的心理出發(fā)去看他們。也許你的老板把下屬是否24 小時內(nèi)回復(fù)他電子郵件看做評判一個人是否敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，如果你只停留在“潛望”的初級, 你充其量只是努力及時回郵并不那么善意地猜測是否全因他大齡單身作祟。但是，如果你再進(jìn)一步，你也許會知道他在剛參加工作的時候, 因為沒有及時通知老板一項數(shù)據(jù)變更，造成對他信任萬分的老板失去了一個單子。你會從他的懊悔中， 知道你的老板是一個多么忠誠并嚴(yán)格控制自己良知的人，你也會知道用什么樣的方法會獲得他的尊重。

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